![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Valentina.Piol_.jpg\")
Le marketing en ligne se caract\u00e9rise par son rythme rapide et sa nature dynamique, qui pousse chacun \u00e0 repenser son statu quo actuel. Le secteur de l'affiliation ne fait pas exception. La mise en place d'un programme d'affiliation ne peut bient\u00f4t plus devenir la meilleure pratique. Les r\u00e9seaux, les annonceurs et m\u00eame les \u00e9diteurs doivent garder un \u0153il sur l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s techniques, telles que les restrictions \u00e0 venir en mati\u00e8re de cookies dans les navigateurs et les politiques de confidentialit\u00e9, tout en restant ouverts \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d'affiliation afin de d\u00e9velopper leur programme.<\/p>\n
Qu'un programme d'\u00e9diteurs existe depuis des ann\u00e9es ou qu'il ait \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 il y a quelques mois, peu importe : des audits r\u00e9guliers r\u00e9alis\u00e9s par une autorit\u00e9 neutre permettent toujours de remettre en question la situation actuelle afin d'identifier les d\u00e9ficits et les risques existants. Il est ainsi possible d'optimiser le programme d'\u00e9diteurs, d'en maximiser les performances et d'en am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des gains d'efficacit\u00e9 potentiels.<\/p>\n<\/div>
Qu'entend-on par le terme \"audit\" et que signifie-t-il dans le cadre du marketing d'affiliation ?<\/h2><\/div>Un audit est un examen syst\u00e9matique des processus et des normes en vigueur afin de d\u00e9terminer le statu quo et de savoir si la mise en \u0153uvre actuelle s'effectue conform\u00e9ment aux objectifs et aux cibles du programme qui ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s afin d'identifier tout potentiel d'optimisation. Dans ce processus, des experts neutres, internes ou externes, examinent la situation actuelle selon des crit\u00e8res pr\u00e9d\u00e9finis afin d'en \u00e9valuer la qualit\u00e9 et de formuler des recommandations d'action. Au cours d'un audit en marketing d'affiliation, l'ensemble du programme de l'\u00e9diteur est analys\u00e9 dans les moindres d\u00e9tails et sera compar\u00e9 et \u00e9valu\u00e9 par rapport \u00e0 la concurrence et aux meilleures pratiques actuelles sur le march\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Identifier le potentiel de revenus de votre propre programme d'affiliation et \u00e9viter les risques<\/h2><\/div>Dans le cadre d'un tel audit de programme, diff\u00e9rents aspects doivent \u00eatre examin\u00e9s en d\u00e9tail, notamment la configuration technique, le mod\u00e8le de commission et la base d'\u00e9diteurs. Nous allons maintenant examiner ces aspects en d\u00e9tail et montrer l'importance des audits r\u00e9guliers pour la croissance continue et saine d'un programme d'affiliation :<\/p>\n<\/div>
D\u00e9fis techniques affectant la mesure de la performance dans le marketing d'affiliation<\/h3><\/div>Depuis plusieurs ann\u00e9es, l'abandon du suivi par des tiers est \u00e9galement abord\u00e9 dans le marketing d'affiliation, et depuis que Firefox a annonc\u00e9 qu'il bloquerait compl\u00e8tement le cookies tiers en tant que fonctionnalit\u00e9 standard, la pression sur les op\u00e9rateurs de programmes d'affiliation s'est accrue. Les enqu\u00eates men\u00e9es dans le cadre de l'Affiliate Trend Report 2022 ont montr\u00e9 que tous les annonceurs, loin s'en faut, sont pass\u00e9s \u00e0 une mesure de performance (tracking) appropri\u00e9e et \u00e0 l'\u00e9preuve du temps, telle que d\u00e9crite en d\u00e9tail dans le Compendium on Performance Measurement in Affiliate Marketing (Compendium sur la mesure de performance dans le marketing d'affiliation) de BVDW. Cela sugg\u00e8re que tous les annonceurs ne sont pas conscients de ce qui doit \u00eatre optimis\u00e9 dans la configuration actuelle du suivi, et pourtant ce n'est que l'un des d\u00e9fis actuels sur le plan technique. En particulier lorsqu'il y a un manque de ressources internes dans ce domaine, ces probl\u00e8mes ne seront pas d\u00e9couverts, et encore moins r\u00e9solus, ce qui constitue une menace pour l'ensemble du programme d'affiliation. La cons\u00e9quence est une baisse des chiffres et des \u00e9diteurs insatisfaits qui se tourneront plus probablement vers la concurrence o\u00f9 la configuration technique r\u00e9pond aux exigences du march\u00e9. Un audit approfondi est donc une approche importante pour contrer cette menace. En effet, il permet non seulement d'identifier le potentiel d'optimisation, mais aussi les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour maintenir le programme \u00e0 un niveau de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>
Une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et comp\u00e9titive pour les \u00e9diteurs<\/h3><\/div>Un autre point important est la comp\u00e9titivit\u00e9 du mod\u00e8le de commission et d'attribution. Le mod\u00e8le de commission est l'une des d\u00e9cisions les plus importantes lors de la mise en place d'un programme, car les \u00e9diteurs l'utilisent \u00e9galement pour d\u00e9cider s'ils veulent y participer et quelle intensit\u00e9 doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la promotion d'un annonceur. Si les produits d'un concurrent g\u00e9n\u00e8rent un b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9, l'\u00e9diteur sera \u00e9galement plus enclin \u00e0 se concentrer sur la promotion de ce concurrent, ce qui pourrait entra\u00eener une baisse des performances. La disponibilit\u00e9 d'un gel du panier ou d'une attribution qui n'est pas bas\u00e9e sur le dernier clic n'est pas non plus sans importance pour la mise en service de nombreux mod\u00e8les d'\u00e9diteurs, car elle a une influence \u00e9vidente sur la r\u00e9partition des performances entre les mod\u00e8les d'\u00e9diteurs. Pour ces raisons, il est important de se demander r\u00e9guli\u00e8rement si son propre mod\u00e8le de commission continue de correspondre aux objectifs internes et si le mod\u00e8le s'inscrit bien dans l'environnement concurrentiel. Un audit r\u00e9v\u00e8le ces d\u00e9ficits potentiels et, \u00e0 l'aide d'une analyse concurrentielle d\u00e9taill\u00e9e, il permet de mettre en perspective la configuration afin de lutter contre toute vision \u00e9troite qui aurait pu \u00e9merger de la part de l'annonceur.<\/p>\n<\/div>
Atteindre les objectifs du programme avec les bons mod\u00e8les d'\u00e9diteurs dans un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9<\/h3><\/div>Un dernier exemple est un examen plus approfondi de la base actuelle d'\u00e9diteurs. La dynamique du secteur de l'affiliation r\u00e9sulte \u00e9galement de l'arriv\u00e9e et du d\u00e9part constants de nouveaux \u00e9diteurs et mod\u00e8les d'\u00e9dition, ainsi que de la consolidation des \u00e9diteurs existants. En outre, en raison des nouveaux d\u00e9fis techniques mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, les \u00e9diteurs tentent de prendre l'avantage dans un environnement d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s satur\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux. Dans cette dynamique, il est particuli\u00e8rement important de faire face aux nouvelles impulsions du march\u00e9 et de jeter parfois un coup d'\u0153il \u00e0 gauche et \u00e0 droite. C'est l\u00e0 qu'intervient id\u00e9alement un audit, afin de v\u00e9rifier la base actuelle des \u00e9diteurs et de la mettre en relation avec les valeurs comparatives correspondantes : Qui manque ? Qui peut faire plus ? Qui a peut-\u00eatre m\u00eame attir\u00e9 l'attention ailleurs ? La base d'\u00e9diteurs correspond-elle toujours \u00e0 la strat\u00e9gie et aux objectifs actuels ? Un certain degr\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle est normal au bout d'un certain temps, en particulier dans le cas des programmes qui ont connu une croissance historique, et un audit permet de lutter contre cette c\u00e9cit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Comment les nouveaux objectifs peuvent-ils influencer la configuration du programme existant ?<\/h3><\/div>Pour illustrer cela, prenons un exemple concret : Un annonceur s'est repositionn\u00e9 en interne et souhaite d\u00e9sormais se concentrer davantage sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux clients. C'est pourquoi l'audit de programme a pour but d'examiner le programme d'affiliation existant afin de d\u00e9terminer si la configuration existante est d\u00e9j\u00e0 id\u00e9alement positionn\u00e9e pour poursuivre cet objectif, ou quels ajustements sont recommand\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines. Sur la base des crit\u00e8res d\u00e9crits, l'audit pourrait r\u00e9v\u00e9ler le potentiel suivant :<\/p>\n<\/div>
![\"Affiliate](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bildschirmfoto-2024-01-15-um-21.14.28.png\" "\\"Audit")
<\/span><\/div>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des conditions critiques d'un programme d'\u00e9dition qui sont prises en compte au cours d'un audit. En outre, de nombreux autres crit\u00e8res sont analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s en profondeur. Mais m\u00eame ces quelques exemples montrent clairement l'objectif principal d'un audit : combattre toute vision \u00e9troite par des impulsions nouvelles, afin d'en tirer des id\u00e9es, des potentiels et des recommandations d'action.<\/p>\n<\/div>
Une longueur d'avance gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion objective sur le programme bas\u00e9e sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9<\/h2><\/div>Les informations obtenues doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de la mani\u00e8re la plus objective possible. Par exemple, un mod\u00e8le de notation peut \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en perspective chaque crit\u00e8re individuel et ainsi montrer \u00e0 l'annonceur son statut actuel sur une \u00e9chelle. En fonction de l'\u00e9valuation, des recommandations appropri\u00e9es sont automatiquement formul\u00e9es, qu'il s'agisse de l'optimisation de la configuration du suivi, d'un nouveau mod\u00e8le de commission, de l'expansion de la base d'\u00e9diteurs ou m\u00eame de la r\u00e9vision des d\u00e9tails du programme afin de le rendre encore plus attrayant pour les \u00e9diteurs.<\/p>\n<\/div>
L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Bildschirmfoto-2024-01-15-um-21.16.13.png\" "\\"Score")
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Un audit est un examen syst\u00e9matique des processus et des normes en vigueur afin de d\u00e9terminer le statu quo et de savoir si la mise en \u0153uvre actuelle s'effectue conform\u00e9ment aux objectifs et aux cibles du programme qui ont \u00e9t\u00e9 fix\u00e9s afin d'identifier tout potentiel d'optimisation. Dans ce processus, des experts neutres, internes ou externes, examinent la situation actuelle selon des crit\u00e8res pr\u00e9d\u00e9finis afin d'en \u00e9valuer la qualit\u00e9 et de formuler des recommandations d'action. Au cours d'un audit en marketing d'affiliation, l'ensemble du programme de l'\u00e9diteur est analys\u00e9 dans les moindres d\u00e9tails et sera compar\u00e9 et \u00e9valu\u00e9 par rapport \u00e0 la concurrence et aux meilleures pratiques actuelles sur le march\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Identifier le potentiel de revenus de votre propre programme d'affiliation et \u00e9viter les risques<\/h2><\/div>Dans le cadre d'un tel audit de programme, diff\u00e9rents aspects doivent \u00eatre examin\u00e9s en d\u00e9tail, notamment la configuration technique, le mod\u00e8le de commission et la base d'\u00e9diteurs. Nous allons maintenant examiner ces aspects en d\u00e9tail et montrer l'importance des audits r\u00e9guliers pour la croissance continue et saine d'un programme d'affiliation :<\/p>\n<\/div>
D\u00e9fis techniques affectant la mesure de la performance dans le marketing d'affiliation<\/h3><\/div>Depuis plusieurs ann\u00e9es, l'abandon du suivi par des tiers est \u00e9galement abord\u00e9 dans le marketing d'affiliation, et depuis que Firefox a annonc\u00e9 qu'il bloquerait compl\u00e8tement le cookies tiers en tant que fonctionnalit\u00e9 standard, la pression sur les op\u00e9rateurs de programmes d'affiliation s'est accrue. Les enqu\u00eates men\u00e9es dans le cadre de l'Affiliate Trend Report 2022 ont montr\u00e9 que tous les annonceurs, loin s'en faut, sont pass\u00e9s \u00e0 une mesure de performance (tracking) appropri\u00e9e et \u00e0 l'\u00e9preuve du temps, telle que d\u00e9crite en d\u00e9tail dans le Compendium on Performance Measurement in Affiliate Marketing (Compendium sur la mesure de performance dans le marketing d'affiliation) de BVDW. Cela sugg\u00e8re que tous les annonceurs ne sont pas conscients de ce qui doit \u00eatre optimis\u00e9 dans la configuration actuelle du suivi, et pourtant ce n'est que l'un des d\u00e9fis actuels sur le plan technique. En particulier lorsqu'il y a un manque de ressources internes dans ce domaine, ces probl\u00e8mes ne seront pas d\u00e9couverts, et encore moins r\u00e9solus, ce qui constitue une menace pour l'ensemble du programme d'affiliation. La cons\u00e9quence est une baisse des chiffres et des \u00e9diteurs insatisfaits qui se tourneront plus probablement vers la concurrence o\u00f9 la configuration technique r\u00e9pond aux exigences du march\u00e9. Un audit approfondi est donc une approche importante pour contrer cette menace. En effet, il permet non seulement d'identifier le potentiel d'optimisation, mais aussi les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour maintenir le programme \u00e0 un niveau de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>
Une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et comp\u00e9titive pour les \u00e9diteurs<\/h3><\/div>Un autre point important est la comp\u00e9titivit\u00e9 du mod\u00e8le de commission et d'attribution. Le mod\u00e8le de commission est l'une des d\u00e9cisions les plus importantes lors de la mise en place d'un programme, car les \u00e9diteurs l'utilisent \u00e9galement pour d\u00e9cider s'ils veulent y participer et quelle intensit\u00e9 doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la promotion d'un annonceur. Si les produits d'un concurrent g\u00e9n\u00e8rent un b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9, l'\u00e9diteur sera \u00e9galement plus enclin \u00e0 se concentrer sur la promotion de ce concurrent, ce qui pourrait entra\u00eener une baisse des performances. La disponibilit\u00e9 d'un gel du panier ou d'une attribution qui n'est pas bas\u00e9e sur le dernier clic n'est pas non plus sans importance pour la mise en service de nombreux mod\u00e8les d'\u00e9diteurs, car elle a une influence \u00e9vidente sur la r\u00e9partition des performances entre les mod\u00e8les d'\u00e9diteurs. Pour ces raisons, il est important de se demander r\u00e9guli\u00e8rement si son propre mod\u00e8le de commission continue de correspondre aux objectifs internes et si le mod\u00e8le s'inscrit bien dans l'environnement concurrentiel. Un audit r\u00e9v\u00e8le ces d\u00e9ficits potentiels et, \u00e0 l'aide d'une analyse concurrentielle d\u00e9taill\u00e9e, il permet de mettre en perspective la configuration afin de lutter contre toute vision \u00e9troite qui aurait pu \u00e9merger de la part de l'annonceur.<\/p>\n<\/div>
Atteindre les objectifs du programme avec les bons mod\u00e8les d'\u00e9diteurs dans un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9<\/h3><\/div>Un dernier exemple est un examen plus approfondi de la base actuelle d'\u00e9diteurs. La dynamique du secteur de l'affiliation r\u00e9sulte \u00e9galement de l'arriv\u00e9e et du d\u00e9part constants de nouveaux \u00e9diteurs et mod\u00e8les d'\u00e9dition, ainsi que de la consolidation des \u00e9diteurs existants. En outre, en raison des nouveaux d\u00e9fis techniques mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, les \u00e9diteurs tentent de prendre l'avantage dans un environnement d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s satur\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux. Dans cette dynamique, il est particuli\u00e8rement important de faire face aux nouvelles impulsions du march\u00e9 et de jeter parfois un coup d'\u0153il \u00e0 gauche et \u00e0 droite. C'est l\u00e0 qu'intervient id\u00e9alement un audit, afin de v\u00e9rifier la base actuelle des \u00e9diteurs et de la mettre en relation avec les valeurs comparatives correspondantes : Qui manque ? Qui peut faire plus ? Qui a peut-\u00eatre m\u00eame attir\u00e9 l'attention ailleurs ? La base d'\u00e9diteurs correspond-elle toujours \u00e0 la strat\u00e9gie et aux objectifs actuels ? Un certain degr\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle est normal au bout d'un certain temps, en particulier dans le cas des programmes qui ont connu une croissance historique, et un audit permet de lutter contre cette c\u00e9cit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Comment les nouveaux objectifs peuvent-ils influencer la configuration du programme existant ?<\/h3><\/div>Pour illustrer cela, prenons un exemple concret : Un annonceur s'est repositionn\u00e9 en interne et souhaite d\u00e9sormais se concentrer davantage sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux clients. C'est pourquoi l'audit de programme a pour but d'examiner le programme d'affiliation existant afin de d\u00e9terminer si la configuration existante est d\u00e9j\u00e0 id\u00e9alement positionn\u00e9e pour poursuivre cet objectif, ou quels ajustements sont recommand\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines. Sur la base des crit\u00e8res d\u00e9crits, l'audit pourrait r\u00e9v\u00e9ler le potentiel suivant :<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des conditions critiques d'un programme d'\u00e9dition qui sont prises en compte au cours d'un audit. En outre, de nombreux autres crit\u00e8res sont analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s en profondeur. Mais m\u00eame ces quelques exemples montrent clairement l'objectif principal d'un audit : combattre toute vision \u00e9troite par des impulsions nouvelles, afin d'en tirer des id\u00e9es, des potentiels et des recommandations d'action.<\/p>\n<\/div>
Une longueur d'avance gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion objective sur le programme bas\u00e9e sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9<\/h2><\/div>Les informations obtenues doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de la mani\u00e8re la plus objective possible. Par exemple, un mod\u00e8le de notation peut \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en perspective chaque crit\u00e8re individuel et ainsi montrer \u00e0 l'annonceur son statut actuel sur une \u00e9chelle. En fonction de l'\u00e9valuation, des recommandations appropri\u00e9es sont automatiquement formul\u00e9es, qu'il s'agisse de l'optimisation de la configuration du suivi, d'un nouveau mod\u00e8le de commission, de l'expansion de la base d'\u00e9diteurs ou m\u00eame de la r\u00e9vision des d\u00e9tails du programme afin de le rendre encore plus attrayant pour les \u00e9diteurs.<\/p>\n<\/div>
L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La mise en place d'un programme d'affiliation ne peut bient\u00f4t plus devenir la meilleure pratique. Les r\u00e9seaux, les annonceurs et m\u00eame les \u00e9diteurs doivent garder un \u0153il sur l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s techniques, telles que les restrictions \u00e0 venir en mati\u00e8re de cookies dans les navigateurs et les politiques de confidentialit\u00e9, tout en restant ouverts \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d'affiliation afin de d\u00e9velopper leur programme.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Dans le cadre d'un tel audit de programme, diff\u00e9rents aspects doivent \u00eatre examin\u00e9s en d\u00e9tail, notamment la configuration technique, le mod\u00e8le de commission et la base d'\u00e9diteurs. Nous allons maintenant examiner ces aspects en d\u00e9tail et montrer l'importance des audits r\u00e9guliers pour la croissance continue et saine d'un programme d'affiliation :<\/p>\n<\/div>
D\u00e9fis techniques affectant la mesure de la performance dans le marketing d'affiliation<\/h3><\/div>Depuis plusieurs ann\u00e9es, l'abandon du suivi par des tiers est \u00e9galement abord\u00e9 dans le marketing d'affiliation, et depuis que Firefox a annonc\u00e9 qu'il bloquerait compl\u00e8tement le cookies tiers en tant que fonctionnalit\u00e9 standard, la pression sur les op\u00e9rateurs de programmes d'affiliation s'est accrue. Les enqu\u00eates men\u00e9es dans le cadre de l'Affiliate Trend Report 2022 ont montr\u00e9 que tous les annonceurs, loin s'en faut, sont pass\u00e9s \u00e0 une mesure de performance (tracking) appropri\u00e9e et \u00e0 l'\u00e9preuve du temps, telle que d\u00e9crite en d\u00e9tail dans le Compendium on Performance Measurement in Affiliate Marketing (Compendium sur la mesure de performance dans le marketing d'affiliation) de BVDW. Cela sugg\u00e8re que tous les annonceurs ne sont pas conscients de ce qui doit \u00eatre optimis\u00e9 dans la configuration actuelle du suivi, et pourtant ce n'est que l'un des d\u00e9fis actuels sur le plan technique. En particulier lorsqu'il y a un manque de ressources internes dans ce domaine, ces probl\u00e8mes ne seront pas d\u00e9couverts, et encore moins r\u00e9solus, ce qui constitue une menace pour l'ensemble du programme d'affiliation. La cons\u00e9quence est une baisse des chiffres et des \u00e9diteurs insatisfaits qui se tourneront plus probablement vers la concurrence o\u00f9 la configuration technique r\u00e9pond aux exigences du march\u00e9. Un audit approfondi est donc une approche importante pour contrer cette menace. En effet, il permet non seulement d'identifier le potentiel d'optimisation, mais aussi les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour maintenir le programme \u00e0 un niveau de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>
Une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et comp\u00e9titive pour les \u00e9diteurs<\/h3><\/div>Un autre point important est la comp\u00e9titivit\u00e9 du mod\u00e8le de commission et d'attribution. Le mod\u00e8le de commission est l'une des d\u00e9cisions les plus importantes lors de la mise en place d'un programme, car les \u00e9diteurs l'utilisent \u00e9galement pour d\u00e9cider s'ils veulent y participer et quelle intensit\u00e9 doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la promotion d'un annonceur. Si les produits d'un concurrent g\u00e9n\u00e8rent un b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9, l'\u00e9diteur sera \u00e9galement plus enclin \u00e0 se concentrer sur la promotion de ce concurrent, ce qui pourrait entra\u00eener une baisse des performances. La disponibilit\u00e9 d'un gel du panier ou d'une attribution qui n'est pas bas\u00e9e sur le dernier clic n'est pas non plus sans importance pour la mise en service de nombreux mod\u00e8les d'\u00e9diteurs, car elle a une influence \u00e9vidente sur la r\u00e9partition des performances entre les mod\u00e8les d'\u00e9diteurs. Pour ces raisons, il est important de se demander r\u00e9guli\u00e8rement si son propre mod\u00e8le de commission continue de correspondre aux objectifs internes et si le mod\u00e8le s'inscrit bien dans l'environnement concurrentiel. Un audit r\u00e9v\u00e8le ces d\u00e9ficits potentiels et, \u00e0 l'aide d'une analyse concurrentielle d\u00e9taill\u00e9e, il permet de mettre en perspective la configuration afin de lutter contre toute vision \u00e9troite qui aurait pu \u00e9merger de la part de l'annonceur.<\/p>\n<\/div>
Atteindre les objectifs du programme avec les bons mod\u00e8les d'\u00e9diteurs dans un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9<\/h3><\/div>Un dernier exemple est un examen plus approfondi de la base actuelle d'\u00e9diteurs. La dynamique du secteur de l'affiliation r\u00e9sulte \u00e9galement de l'arriv\u00e9e et du d\u00e9part constants de nouveaux \u00e9diteurs et mod\u00e8les d'\u00e9dition, ainsi que de la consolidation des \u00e9diteurs existants. En outre, en raison des nouveaux d\u00e9fis techniques mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, les \u00e9diteurs tentent de prendre l'avantage dans un environnement d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s satur\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux. Dans cette dynamique, il est particuli\u00e8rement important de faire face aux nouvelles impulsions du march\u00e9 et de jeter parfois un coup d'\u0153il \u00e0 gauche et \u00e0 droite. C'est l\u00e0 qu'intervient id\u00e9alement un audit, afin de v\u00e9rifier la base actuelle des \u00e9diteurs et de la mettre en relation avec les valeurs comparatives correspondantes : Qui manque ? Qui peut faire plus ? Qui a peut-\u00eatre m\u00eame attir\u00e9 l'attention ailleurs ? La base d'\u00e9diteurs correspond-elle toujours \u00e0 la strat\u00e9gie et aux objectifs actuels ? Un certain degr\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle est normal au bout d'un certain temps, en particulier dans le cas des programmes qui ont connu une croissance historique, et un audit permet de lutter contre cette c\u00e9cit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Comment les nouveaux objectifs peuvent-ils influencer la configuration du programme existant ?<\/h3><\/div>Pour illustrer cela, prenons un exemple concret : Un annonceur s'est repositionn\u00e9 en interne et souhaite d\u00e9sormais se concentrer davantage sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux clients. C'est pourquoi l'audit de programme a pour but d'examiner le programme d'affiliation existant afin de d\u00e9terminer si la configuration existante est d\u00e9j\u00e0 id\u00e9alement positionn\u00e9e pour poursuivre cet objectif, ou quels ajustements sont recommand\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines. Sur la base des crit\u00e8res d\u00e9crits, l'audit pourrait r\u00e9v\u00e9ler le potentiel suivant :<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des conditions critiques d'un programme d'\u00e9dition qui sont prises en compte au cours d'un audit. En outre, de nombreux autres crit\u00e8res sont analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s en profondeur. Mais m\u00eame ces quelques exemples montrent clairement l'objectif principal d'un audit : combattre toute vision \u00e9troite par des impulsions nouvelles, afin d'en tirer des id\u00e9es, des potentiels et des recommandations d'action.<\/p>\n<\/div>
Une longueur d'avance gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion objective sur le programme bas\u00e9e sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9<\/h2><\/div>Les informations obtenues doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de la mani\u00e8re la plus objective possible. Par exemple, un mod\u00e8le de notation peut \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en perspective chaque crit\u00e8re individuel et ainsi montrer \u00e0 l'annonceur son statut actuel sur une \u00e9chelle. En fonction de l'\u00e9valuation, des recommandations appropri\u00e9es sont automatiquement formul\u00e9es, qu'il s'agisse de l'optimisation de la configuration du suivi, d'un nouveau mod\u00e8le de commission, de l'expansion de la base d'\u00e9diteurs ou m\u00eame de la r\u00e9vision des d\u00e9tails du programme afin de le rendre encore plus attrayant pour les \u00e9diteurs.<\/p>\n<\/div>
L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La mise en place d'un programme d'affiliation ne peut bient\u00f4t plus devenir la meilleure pratique. Les r\u00e9seaux, les annonceurs et m\u00eame les \u00e9diteurs doivent garder un \u0153il sur l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s techniques, telles que les restrictions \u00e0 venir en mati\u00e8re de cookies dans les navigateurs et les politiques de confidentialit\u00e9, tout en restant ouverts \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d'affiliation afin de d\u00e9velopper leur programme.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Depuis plusieurs ann\u00e9es, l'abandon du suivi par des tiers est \u00e9galement abord\u00e9 dans le marketing d'affiliation, et depuis que Firefox a annonc\u00e9 qu'il bloquerait compl\u00e8tement le cookies tiers en tant que fonctionnalit\u00e9 standard, la pression sur les op\u00e9rateurs de programmes d'affiliation s'est accrue. Les enqu\u00eates men\u00e9es dans le cadre de l'Affiliate Trend Report 2022 ont montr\u00e9 que tous les annonceurs, loin s'en faut, sont pass\u00e9s \u00e0 une mesure de performance (tracking) appropri\u00e9e et \u00e0 l'\u00e9preuve du temps, telle que d\u00e9crite en d\u00e9tail dans le Compendium on Performance Measurement in Affiliate Marketing (Compendium sur la mesure de performance dans le marketing d'affiliation) de BVDW. Cela sugg\u00e8re que tous les annonceurs ne sont pas conscients de ce qui doit \u00eatre optimis\u00e9 dans la configuration actuelle du suivi, et pourtant ce n'est que l'un des d\u00e9fis actuels sur le plan technique. En particulier lorsqu'il y a un manque de ressources internes dans ce domaine, ces probl\u00e8mes ne seront pas d\u00e9couverts, et encore moins r\u00e9solus, ce qui constitue une menace pour l'ensemble du programme d'affiliation. La cons\u00e9quence est une baisse des chiffres et des \u00e9diteurs insatisfaits qui se tourneront plus probablement vers la concurrence o\u00f9 la configuration technique r\u00e9pond aux exigences du march\u00e9. Un audit approfondi est donc une approche importante pour contrer cette menace. En effet, il permet non seulement d'identifier le potentiel d'optimisation, mais aussi les \u00e9l\u00e9ments n\u00e9cessaires pour maintenir le programme \u00e0 un niveau de qualit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 \u00e0 long terme.<\/p>\n<\/div>
Une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable et comp\u00e9titive pour les \u00e9diteurs<\/h3><\/div>Un autre point important est la comp\u00e9titivit\u00e9 du mod\u00e8le de commission et d'attribution. Le mod\u00e8le de commission est l'une des d\u00e9cisions les plus importantes lors de la mise en place d'un programme, car les \u00e9diteurs l'utilisent \u00e9galement pour d\u00e9cider s'ils veulent y participer et quelle intensit\u00e9 doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la promotion d'un annonceur. Si les produits d'un concurrent g\u00e9n\u00e8rent un b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9, l'\u00e9diteur sera \u00e9galement plus enclin \u00e0 se concentrer sur la promotion de ce concurrent, ce qui pourrait entra\u00eener une baisse des performances. La disponibilit\u00e9 d'un gel du panier ou d'une attribution qui n'est pas bas\u00e9e sur le dernier clic n'est pas non plus sans importance pour la mise en service de nombreux mod\u00e8les d'\u00e9diteurs, car elle a une influence \u00e9vidente sur la r\u00e9partition des performances entre les mod\u00e8les d'\u00e9diteurs. Pour ces raisons, il est important de se demander r\u00e9guli\u00e8rement si son propre mod\u00e8le de commission continue de correspondre aux objectifs internes et si le mod\u00e8le s'inscrit bien dans l'environnement concurrentiel. Un audit r\u00e9v\u00e8le ces d\u00e9ficits potentiels et, \u00e0 l'aide d'une analyse concurrentielle d\u00e9taill\u00e9e, il permet de mettre en perspective la configuration afin de lutter contre toute vision \u00e9troite qui aurait pu \u00e9merger de la part de l'annonceur.<\/p>\n<\/div>
Atteindre les objectifs du programme avec les bons mod\u00e8les d'\u00e9diteurs dans un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9<\/h3><\/div>Un dernier exemple est un examen plus approfondi de la base actuelle d'\u00e9diteurs. La dynamique du secteur de l'affiliation r\u00e9sulte \u00e9galement de l'arriv\u00e9e et du d\u00e9part constants de nouveaux \u00e9diteurs et mod\u00e8les d'\u00e9dition, ainsi que de la consolidation des \u00e9diteurs existants. En outre, en raison des nouveaux d\u00e9fis techniques mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, les \u00e9diteurs tentent de prendre l'avantage dans un environnement d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s satur\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux. Dans cette dynamique, il est particuli\u00e8rement important de faire face aux nouvelles impulsions du march\u00e9 et de jeter parfois un coup d'\u0153il \u00e0 gauche et \u00e0 droite. C'est l\u00e0 qu'intervient id\u00e9alement un audit, afin de v\u00e9rifier la base actuelle des \u00e9diteurs et de la mettre en relation avec les valeurs comparatives correspondantes : Qui manque ? Qui peut faire plus ? Qui a peut-\u00eatre m\u00eame attir\u00e9 l'attention ailleurs ? La base d'\u00e9diteurs correspond-elle toujours \u00e0 la strat\u00e9gie et aux objectifs actuels ? Un certain degr\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle est normal au bout d'un certain temps, en particulier dans le cas des programmes qui ont connu une croissance historique, et un audit permet de lutter contre cette c\u00e9cit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Comment les nouveaux objectifs peuvent-ils influencer la configuration du programme existant ?<\/h3><\/div>Pour illustrer cela, prenons un exemple concret : Un annonceur s'est repositionn\u00e9 en interne et souhaite d\u00e9sormais se concentrer davantage sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux clients. C'est pourquoi l'audit de programme a pour but d'examiner le programme d'affiliation existant afin de d\u00e9terminer si la configuration existante est d\u00e9j\u00e0 id\u00e9alement positionn\u00e9e pour poursuivre cet objectif, ou quels ajustements sont recommand\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines. Sur la base des crit\u00e8res d\u00e9crits, l'audit pourrait r\u00e9v\u00e9ler le potentiel suivant :<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des conditions critiques d'un programme d'\u00e9dition qui sont prises en compte au cours d'un audit. En outre, de nombreux autres crit\u00e8res sont analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s en profondeur. Mais m\u00eame ces quelques exemples montrent clairement l'objectif principal d'un audit : combattre toute vision \u00e9troite par des impulsions nouvelles, afin d'en tirer des id\u00e9es, des potentiels et des recommandations d'action.<\/p>\n<\/div>
Une longueur d'avance gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion objective sur le programme bas\u00e9e sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9<\/h2><\/div>Les informations obtenues doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de la mani\u00e8re la plus objective possible. Par exemple, un mod\u00e8le de notation peut \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en perspective chaque crit\u00e8re individuel et ainsi montrer \u00e0 l'annonceur son statut actuel sur une \u00e9chelle. En fonction de l'\u00e9valuation, des recommandations appropri\u00e9es sont automatiquement formul\u00e9es, qu'il s'agisse de l'optimisation de la configuration du suivi, d'un nouveau mod\u00e8le de commission, de l'expansion de la base d'\u00e9diteurs ou m\u00eame de la r\u00e9vision des d\u00e9tails du programme afin de le rendre encore plus attrayant pour les \u00e9diteurs.<\/p>\n<\/div>
L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La mise en place d'un programme d'affiliation ne peut bient\u00f4t plus devenir la meilleure pratique. Les r\u00e9seaux, les annonceurs et m\u00eame les \u00e9diteurs doivent garder un \u0153il sur l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s techniques, telles que les restrictions \u00e0 venir en mati\u00e8re de cookies dans les navigateurs et les politiques de confidentialit\u00e9, tout en restant ouverts \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d'affiliation afin de d\u00e9velopper leur programme.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Un autre point important est la comp\u00e9titivit\u00e9 du mod\u00e8le de commission et d'attribution. Le mod\u00e8le de commission est l'une des d\u00e9cisions les plus importantes lors de la mise en place d'un programme, car les \u00e9diteurs l'utilisent \u00e9galement pour d\u00e9cider s'ils veulent y participer et quelle intensit\u00e9 doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la promotion d'un annonceur. Si les produits d'un concurrent g\u00e9n\u00e8rent un b\u00e9n\u00e9fice plus \u00e9lev\u00e9, l'\u00e9diteur sera \u00e9galement plus enclin \u00e0 se concentrer sur la promotion de ce concurrent, ce qui pourrait entra\u00eener une baisse des performances. La disponibilit\u00e9 d'un gel du panier ou d'une attribution qui n'est pas bas\u00e9e sur le dernier clic n'est pas non plus sans importance pour la mise en service de nombreux mod\u00e8les d'\u00e9diteurs, car elle a une influence \u00e9vidente sur la r\u00e9partition des performances entre les mod\u00e8les d'\u00e9diteurs. Pour ces raisons, il est important de se demander r\u00e9guli\u00e8rement si son propre mod\u00e8le de commission continue de correspondre aux objectifs internes et si le mod\u00e8le s'inscrit bien dans l'environnement concurrentiel. Un audit r\u00e9v\u00e8le ces d\u00e9ficits potentiels et, \u00e0 l'aide d'une analyse concurrentielle d\u00e9taill\u00e9e, il permet de mettre en perspective la configuration afin de lutter contre toute vision \u00e9troite qui aurait pu \u00e9merger de la part de l'annonceur.<\/p>\n<\/div>
Atteindre les objectifs du programme avec les bons mod\u00e8les d'\u00e9diteurs dans un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9<\/h3><\/div>Un dernier exemple est un examen plus approfondi de la base actuelle d'\u00e9diteurs. La dynamique du secteur de l'affiliation r\u00e9sulte \u00e9galement de l'arriv\u00e9e et du d\u00e9part constants de nouveaux \u00e9diteurs et mod\u00e8les d'\u00e9dition, ainsi que de la consolidation des \u00e9diteurs existants. En outre, en raison des nouveaux d\u00e9fis techniques mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment, les \u00e9diteurs tentent de prendre l'avantage dans un environnement d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s satur\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux. Dans cette dynamique, il est particuli\u00e8rement important de faire face aux nouvelles impulsions du march\u00e9 et de jeter parfois un coup d'\u0153il \u00e0 gauche et \u00e0 droite. C'est l\u00e0 qu'intervient id\u00e9alement un audit, afin de v\u00e9rifier la base actuelle des \u00e9diteurs et de la mettre en relation avec les valeurs comparatives correspondantes : Qui manque ? Qui peut faire plus ? Qui a peut-\u00eatre m\u00eame attir\u00e9 l'attention ailleurs ? La base d'\u00e9diteurs correspond-elle toujours \u00e0 la strat\u00e9gie et aux objectifs actuels ? Un certain degr\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle est normal au bout d'un certain temps, en particulier dans le cas des programmes qui ont connu une croissance historique, et un audit permet de lutter contre cette c\u00e9cit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Comment les nouveaux objectifs peuvent-ils influencer la configuration du programme existant ?<\/h3><\/div>Pour illustrer cela, prenons un exemple concret : Un annonceur s'est repositionn\u00e9 en interne et souhaite d\u00e9sormais se concentrer davantage sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux clients. C'est pourquoi l'audit de programme a pour but d'examiner le programme d'affiliation existant afin de d\u00e9terminer si la configuration existante est d\u00e9j\u00e0 id\u00e9alement positionn\u00e9e pour poursuivre cet objectif, ou quels ajustements sont recommand\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines. Sur la base des crit\u00e8res d\u00e9crits, l'audit pourrait r\u00e9v\u00e9ler le potentiel suivant :<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des conditions critiques d'un programme d'\u00e9dition qui sont prises en compte au cours d'un audit. En outre, de nombreux autres crit\u00e8res sont analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s en profondeur. Mais m\u00eame ces quelques exemples montrent clairement l'objectif principal d'un audit : combattre toute vision \u00e9troite par des impulsions nouvelles, afin d'en tirer des id\u00e9es, des potentiels et des recommandations d'action.<\/p>\n<\/div>
Une longueur d'avance gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion objective sur le programme bas\u00e9e sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9<\/h2><\/div>Les informations obtenues doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de la mani\u00e8re la plus objective possible. Par exemple, un mod\u00e8le de notation peut \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en perspective chaque crit\u00e8re individuel et ainsi montrer \u00e0 l'annonceur son statut actuel sur une \u00e9chelle. En fonction de l'\u00e9valuation, des recommandations appropri\u00e9es sont automatiquement formul\u00e9es, qu'il s'agisse de l'optimisation de la configuration du suivi, d'un nouveau mod\u00e8le de commission, de l'expansion de la base d'\u00e9diteurs ou m\u00eame de la r\u00e9vision des d\u00e9tails du programme afin de le rendre encore plus attrayant pour les \u00e9diteurs.<\/p>\n<\/div>
L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La mise en place d'un programme d'affiliation ne peut bient\u00f4t plus devenir la meilleure pratique. Les r\u00e9seaux, les annonceurs et m\u00eame les \u00e9diteurs doivent garder un \u0153il sur l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s techniques, telles que les restrictions \u00e0 venir en mati\u00e8re de cookies dans les navigateurs et les politiques de confidentialit\u00e9, tout en restant ouverts \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d'affiliation afin de d\u00e9velopper leur programme.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Comment les nouveaux objectifs peuvent-ils influencer la configuration du programme existant ?<\/h3><\/div>Pour illustrer cela, prenons un exemple concret : Un annonceur s'est repositionn\u00e9 en interne et souhaite d\u00e9sormais se concentrer davantage sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux clients. C'est pourquoi l'audit de programme a pour but d'examiner le programme d'affiliation existant afin de d\u00e9terminer si la configuration existante est d\u00e9j\u00e0 id\u00e9alement positionn\u00e9e pour poursuivre cet objectif, ou quels ajustements sont recommand\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines. Sur la base des crit\u00e8res d\u00e9crits, l'audit pourrait r\u00e9v\u00e9ler le potentiel suivant :<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des conditions critiques d'un programme d'\u00e9dition qui sont prises en compte au cours d'un audit. En outre, de nombreux autres crit\u00e8res sont analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s en profondeur. Mais m\u00eame ces quelques exemples montrent clairement l'objectif principal d'un audit : combattre toute vision \u00e9troite par des impulsions nouvelles, afin d'en tirer des id\u00e9es, des potentiels et des recommandations d'action.<\/p>\n<\/div>
Une longueur d'avance gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion objective sur le programme bas\u00e9e sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9<\/h2><\/div>Les informations obtenues doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de la mani\u00e8re la plus objective possible. Par exemple, un mod\u00e8le de notation peut \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en perspective chaque crit\u00e8re individuel et ainsi montrer \u00e0 l'annonceur son statut actuel sur une \u00e9chelle. En fonction de l'\u00e9valuation, des recommandations appropri\u00e9es sont automatiquement formul\u00e9es, qu'il s'agisse de l'optimisation de la configuration du suivi, d'un nouveau mod\u00e8le de commission, de l'expansion de la base d'\u00e9diteurs ou m\u00eame de la r\u00e9vision des d\u00e9tails du programme afin de le rendre encore plus attrayant pour les \u00e9diteurs.<\/p>\n<\/div>
L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La mise en place d'un programme d'affiliation ne peut bient\u00f4t plus devenir la meilleure pratique. Les r\u00e9seaux, les annonceurs et m\u00eame les \u00e9diteurs doivent garder un \u0153il sur l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s techniques, telles que les restrictions \u00e0 venir en mati\u00e8re de cookies dans les navigateurs et les politiques de confidentialit\u00e9, tout en restant ouverts \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d'affiliation afin de d\u00e9velopper leur programme.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Pour illustrer cela, prenons un exemple concret : Un annonceur s'est repositionn\u00e9 en interne et souhaite d\u00e9sormais se concentrer davantage sur la g\u00e9n\u00e9ration de nouveaux clients. C'est pourquoi l'audit de programme a pour but d'examiner le programme d'affiliation existant afin de d\u00e9terminer si la configuration existante est d\u00e9j\u00e0 id\u00e9alement positionn\u00e9e pour poursuivre cet objectif, ou quels ajustements sont recommand\u00e9s dans les diff\u00e9rents domaines. Sur la base des crit\u00e8res d\u00e9crits, l'audit pourrait r\u00e9v\u00e9ler le potentiel suivant :<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Ce ne sont l\u00e0 que quelques exemples des conditions critiques d'un programme d'\u00e9dition qui sont prises en compte au cours d'un audit. En outre, de nombreux autres crit\u00e8res sont analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s en profondeur. Mais m\u00eame ces quelques exemples montrent clairement l'objectif principal d'un audit : combattre toute vision \u00e9troite par des impulsions nouvelles, afin d'en tirer des id\u00e9es, des potentiels et des recommandations d'action.<\/p>\n<\/div>
Une longueur d'avance gr\u00e2ce \u00e0 une r\u00e9flexion objective sur le programme bas\u00e9e sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9<\/h2><\/div>Les informations obtenues doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es de la mani\u00e8re la plus objective possible. Par exemple, un mod\u00e8le de notation peut \u00eatre utilis\u00e9 pour mettre en perspective chaque crit\u00e8re individuel et ainsi montrer \u00e0 l'annonceur son statut actuel sur une \u00e9chelle. En fonction de l'\u00e9valuation, des recommandations appropri\u00e9es sont automatiquement formul\u00e9es, qu'il s'agisse de l'optimisation de la configuration du suivi, d'un nouveau mod\u00e8le de commission, de l'expansion de la base d'\u00e9diteurs ou m\u00eame de la r\u00e9vision des d\u00e9tails du programme afin de le rendre encore plus attrayant pour les \u00e9diteurs.<\/p>\n<\/div>
L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La mise en place d'un programme d'affiliation ne peut bient\u00f4t plus devenir la meilleure pratique. Les r\u00e9seaux, les annonceurs et m\u00eame les \u00e9diteurs doivent garder un \u0153il sur l'\u00e9volution des r\u00e9alit\u00e9s techniques, telles que les restrictions \u00e0 venir en mati\u00e8re de cookies dans les navigateurs et les politiques de confidentialit\u00e9, tout en restant ouverts \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux d'affiliation afin de d\u00e9velopper leur programme.<\/p>","protected":false},"featured_media":94635,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[2999],"blog-language":[2991,2990],"class_list":["post-91752","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-media-services","blog-language-en","blog-language-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/91752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/94635"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=91752"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=91752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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L'approche Artefact<\/h2><\/div>C'est pourquoi Artefact a d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le de notation bas\u00e9 sur une \u00e9valuation de la maturit\u00e9. Au cours de l'analyse, chacun des crit\u00e8res examin\u00e9s est d\u00e9compos\u00e9 en ses diff\u00e9rentes parties, examin\u00e9 individuellement et consign\u00e9 dans un questionnaire. Une \u00e9chelle d\u00e9finie permet une \u00e9valuation objective. Afin de comprendre et de questionner le contexte, un entretien avec l'op\u00e9rateur du programme a lieu. L'interaction des deux parties est cruciale, car l'acc\u00e8s aux programmes et aux plans m\u00e9dias est recommand\u00e9 pour une \u00e9valuation compl\u00e8te. Chaque crit\u00e8re se voit attribuer une pond\u00e9ration correspondante, ce qui permet d'obtenir des scores pour les diff\u00e9rents domaines consid\u00e9r\u00e9s, mais aussi de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, afin de classer le programme sur la base de l'\u00e9valuation de la maturit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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<\/span><\/div>Il est recommand\u00e9 de ne pas faire r\u00e9aliser un audit par les gestionnaires affili\u00e9s de l'entreprise, mais plut\u00f4t d'engager des auditeurs externes. Ceux-ci sont en mesure d'auditer de mani\u00e8re impartiale et d'\u00e9valuer de mani\u00e8re neutre, car ils n'ont peut-\u00eatre pas encore d\u00e9velopp\u00e9 de c\u00e9cit\u00e9 op\u00e9rationnelle. N\u00e9anmoins, si les annonceurs souhaitent proc\u00e9der \u00e0 un audit en interne, ils peuvent, par exemple, inclure des employ\u00e9s qui sont nouveaux dans l'\u00e9quipe et qui peuvent ainsi voir le programme de l'\u00e9diteur d'un point de vue ext\u00e9rieur.<\/p>\n
En r\u00e9sum\u00e9, un audit de programme est une m\u00e9thode extr\u00eamement utile qui permet aux annonceurs d'obtenir diverses informations sur la qualit\u00e9, l'efficacit\u00e9 et l'opportunit\u00e9 de leurs activit\u00e9s de marketing d'affiliation et de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l'impact externe du programme. C'est la seule fa\u00e7on de s'assurer qu'ils ne prennent pas de retard dans le d\u00e9veloppement dynamique du march\u00e9 de l'affiliation et qu'ils ont id\u00e9alement toujours une longueur d'avance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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