Il y a douze mois, nous avons pris une d\u00e9cision radicale chez Artefact : passer \u00e0 l'IA en premier gr\u00e2ce \u00e0 des zones d'innovation d\u00e9di\u00e9es afin d'aider nos consultants en IA, nos scientifiques de data et nos ing\u00e9nieurs \u00e0 v\u00e9ritablement changer leur fa\u00e7on de travailler.<\/p>\n
Ce que nous avons d\u00e9couvert n'impliquait pas seulement la mise en \u0153uvre de nouveaux outils. Il s'agissait aussi de repenser fondamentalement la fa\u00e7on dont les humains et les agents d'IA collaborent dans les services professionnels. Bien que le secteur se pr\u00e9cipite pour adopter l'IA, la plupart des entreprises n\u00e9gligent les distinctions essentielles qui g\u00e9n\u00e8rent r\u00e9ellement de la valeur.<\/p>\n
Les outils g\u00e8rent les t\u00e2ches. Les employ\u00e9s s'occupent du contexte.<\/span><\/p>\n Cette distinction semble simple, mais c'est l\u00e0 que la plupart des entreprises \u00e9chouent. Nous voyons des entreprises inonder leurs \u00e9quipes d\u201c\u201dagents 1000\u201c afin d'\u00eatre plus \u201dproductives\", mais devenir plus improductives que jamais. La surcharge cognitive li\u00e9e \u00e0 la gestion d'une infinit\u00e9 d'outils d'IA cr\u00e9e le chaos, et non l'efficacit\u00e9.<\/span><\/p>\n La s\u00e9paration claire que nous appliquons<\/strong><\/p>\n Nous \u00e9tablissons une s\u00e9paration claire entre :<\/span><\/p>\n Nous apprenons \u00e0 nos \u00e9quipes \u00e0 maintenir cette s\u00e9paration claire d\u00e8s le d\u00e9but et nous les aidons ensuite \u00e0 traiter les agents comme de v\u00e9ritables membres de leur \u00e9quipe. Cela signifie que :<\/span><\/p>\n Tout ce dont un poste de d\u00e9butant a g\u00e9n\u00e9ralement besoin.<\/span><\/p>\n Le r\u00e9sultat ? Lorsque les \u00e9quipes cessent de passer d'un outil \u00e0 l'autre (50) et commencent \u00e0 g\u00e9rer correctement deux ou trois agents, la r\u00e9alisation du projet s'acc\u00e9l\u00e8re de 40%.<\/span><\/p>\n Les personnes qui travaillent dans le secteur du conseil sont notre atout le plus pr\u00e9cieux. Ils connaissent le march\u00e9, fid\u00e9lisent les clients, discutent des tendances du march\u00e9 et cr\u00e9ent une culture. R\u00e9duire aveugl\u00e9ment les effectifs avec l'IA d\u00e9truit invisiblement la culture organisationnelle - et ces dommages n'apparaissent sur les feuilles de calcul que lorsqu'il est trop tard.<\/span><\/p>\n Les nouvelles math\u00e9matiques de la mise \u00e0 l'\u00e9chelle<\/strong><\/p>\n La valeur r\u00e9side dans la mise \u00e0 l'\u00e9chelle. Au lieu d'embaucher cinq employ\u00e9s \u00e0 temps plein (ETP) par projet, nous en embauchons d\u00e9sormais trois. Mais voici ce que beaucoup ignorent : Les entreprises les plus performantes en mati\u00e8re d'IA embauchent <\/span>plus<\/span><\/i>, Ils ne sont pas moins nombreux, mais plus nombreux. Ils nourrissent la culture et con\u00e7oivent les tendances futures. Seuls les humains peuvent le faire.<\/span><\/p>\n Nos humains font maintenant un travail diff\u00e9rent :<\/span><\/p>\n La mise \u00e0 l'\u00e9chelle n'est pas seulement une question d'efficacit\u00e9 - il s'agit d'amplifier les capacit\u00e9s humaines tout en pr\u00e9servant ce qui fait la valeur r\u00e9elle des organisations.<\/span><\/p>\n Quatre-vingt-dix pour cent des employ\u00e9s n'enverront pas de code de production, mais l\u00e0 n'est pas la question.<\/span><\/p>\n Le fait est qu'il est beaucoup plus facile pour une \u00e9quipe d'ing\u00e9nieurs de comprendre les besoins de l'entreprise lorsqu'elle voit un POC fonctionnel que lorsqu'elle voit des \u00e9bauches sur une diapositive. C'est dans cette transition entre la technologie et l'entreprise et entre l'entreprise et la technologie que r\u00e9side la v\u00e9ritable valeur.<\/span><\/p>\n La transformation de la d\u00e9couverte des produits<\/strong><\/p>\n Aujourd'hui, nos s\u00e9ances de d\u00e9couverte des produits sont devenues beaucoup plus interactives :<\/span><\/p>\n Des outils comme Lovable et V0 sont devenus nos nouveaux crayons et papiers. Ils nous permettent de voir facilement ce qui est difficile et ce qui est simple \u00e0 mettre en \u0153uvre. Nous pourrions penser que dessiner une forme triangulaire est facile dans PowerPoint mais difficile en HTML, mais maintenant nous le savons imm\u00e9diatement.<\/span><\/p>\n Peut-\u00eatre 10% de nos professionnels deviendront-ils des constructeurs ind\u00e9pendants gr\u00e2ce \u00e0 ces outils. Mais ce n'est qu'un effet secondaire. La v\u00e9ritable valeur r\u00e9side dans la traduction de l'entreprise en technologie - la compr\u00e9hension commune qui \u00e9merge lorsque tout le monde peut prototyper sa pens\u00e9e.<\/span><\/p>\n Apr\u00e8s 12 mois, la transformation est \u00e9vidente. La plupart des cabinets de conseil essaient de greffer l'IA sur leur mod\u00e8le existant, en se demandant \u201cComment l'IA peut-elle nous rendre plus efficaces ?\u201d. Ils devraient plut\u00f4t se demander : \u201cComment pouvons-nous reconstruire notre mod\u00e8le autour de la collaboration entre l'homme et l'IA ?\u201d<\/span><\/p>\n Les entreprises qui domineront la prochaine d\u00e9cennie ne seront pas celles qui disposent du plus grand nombre d'outils d'IA ou du moins grand nombre d'employ\u00e9s. Ce seront celles qui comprendront trois choses :<\/span><\/p>\n Il ne s'agit pas d'un changement progressif. Il s'agit d'une r\u00e9imagination compl\u00e8te de la mani\u00e8re dont le conseil fonctionne.<\/span><\/p>\n Notre objectif est d'\u00e9tablir la norme pour la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de mod\u00e8les de travail op\u00e9rationnel dans les services professionnels. Notre approche ne consiste pas \u00e0 remplacer l'homme, mais \u00e0 amplifier ses qualit\u00e9s uniques. En fin de compte, AI is about people.\u00a0<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L'IA est en train de remodeler le conseil, mais pas de la mani\u00e8re dont la plupart des entreprises l'imaginent. Dans une exploration pratique des services professionnels, nous r\u00e9v\u00e9lons comment le fait de traiter les agents d'IA comme des co\u00e9quipiers \u00e0 plein temps plut\u00f4t que comme de simples outils, de se concentrer sur la mise \u00e0 l'\u00e9chelle plut\u00f4t que sur la r\u00e9duction des effectifs, et de favoriser une culture interne \u201copen-source\u201d transforme la r\u00e9alisation des projets, les relations avec les clients et la d\u00e9couverte de produits - et ce que cela signifie pour l'avenir de la collaboration entre l'homme et l'IA dans le domaine du conseil.<\/p>","protected":false},"featured_media":946781,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"blog-category":[21932],"blog-language":[2991],"class_list":["post-946783","blog","type-blog","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","blog-category-industrial-energy-utilities","blog-language-en"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog\/946783","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/blog"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/946781"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=946783"}],"wp:term":[{"taxonomy":"blog-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-category?post=946783"},{"taxonomy":"blog-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/blog-language?post=946783"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n
Le\u00e7on 2 : il ne s'agit pas de r\u00e9duire les effectifs, mais de les augmenter de mani\u00e8re efficace.<\/h2>\n
\n
Le\u00e7on 3 : Tout le monde est un d\u00e9veloppeur potentiel - cr\u00e9er une culture interne de \u201csource ouverte\u201d.<\/h2>\n
\n
Ce que cela signifie pour les services professionnels<\/b><\/h2>\n
\n