D\u00e9fis - Pourquoi avoir cr\u00e9\u00e9 une entreprise de conseil dans l'analyse de donn\u00e9es ?<\/h2><\/div>Vincent Luciani -<\/strong>\u00a0Apr\u00e8s Polytechnique, j'ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re chez McKinsey, dans le conseil, sur une grande diversit\u00e9 de sujets avant de me sp\u00e9cialiser. J'ai senti que de nombreuses entreprises manquaient d'une composante technologique pour exploiter leurs donn\u00e9es. Avec Guillaume de Roquemaurel et Philippe Rolet, nous avons compris que nous pouvions construire des solutions tech en les proposant aux entreprises afin de r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes.<\/p>\n<\/div>Concr\u00e8tement, sur quels projets travaillez-vous ?<\/h2><\/div>Nous mettons \u00e0 disposition une \u00e9quipe qui intervient chez un client sur un sujet donn\u00e9. Chez Orange, par exemple, une centaine de personnes ont travaill\u00e9 sur leurs infrastructures et sur des programmes de recommandations personnalis\u00e9es pour leurs clients. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 avec leurs \u00e9quipes une application pour qu'elles ne rencontrent pas de difficult\u00e9 lors des d\u00e9ploiements de fibre optique. Nous avons utilis\u00e9 de l'IA g\u00e9n\u00e9rative, notamment pour am\u00e9liorer la d\u00e9tection de pannes sur leurs r\u00e9seaux.<\/p>\n<\/div>
Quel est votre mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/h2><\/div>Nous ne sommes pas une plateforme SaaS, nous ne vendons pas un logiciel. Notre objectif est de transf\u00e9rer des comp\u00e9tences \u00e0 nos clients. Nous leur c\u00e9dons les algorithmes et les droits pour les utiliser. Ils s'am\u00e9liorent ainsi sur les sujets techniques, nous ne voulons pas cr\u00e9er de d\u00e9pendance \u00e0 notre \u00e9gard.<\/p>\n<\/div>
Comment s'est organis\u00e9e la croissance d'Artefact ?<\/h2><\/div>Il y a eu plusieurs phases. En 2017, nous rencontrons l'agence de pub Netbooster, qui fait du marketing digital, mais n'a pas pris le virage des donn\u00e9es. Nous fusionnons avec elle et nous nous retrouvons cot\u00e9s en Bourse. Jusqu'en 2021, la situation est assez chaotique. Cette ann\u00e9e-l\u00e0, nous quittons la Bourse avec 80 millions d'euros de chiffre d'affaires. Nous sommes alors rentables et employons environ 750 salari\u00e9s dans le monde. Les fonds Ardian et Cathay Capital, qui ont rachet\u00e9 les actions, nous ont permis de simplifier la gouvernance.<\/p>\n<\/div>
Quelle est votre situation aujourd'hui ?<\/h2><\/div>Nous avons doubl\u00e9 de taille au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es pour arriver \u00e0 1 500 salari\u00e9s dans 25 bureaux dans le monde. Le chiffre d'affaires 2023 atteignait 150 millions d'euros. Nous visons deux \u00e0 trois acquisitions cette ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
Quel plaisir retirez-vous \u00e0 pr\u00e9sider une entreprise que vous avez fond\u00e9e ?<\/h2><\/div>Je ne suis pas parti avec une vision, \u00e0 la diff\u00e9rence d'Elon Musk. Je voulais essayer des choses en me disant que je ne prenais pas un \u00e9norme risque car \u00e0 l'\u00e9poque, je n'avais pas d'enfants. Ce que j'aime \u00e9norm\u00e9ment aujourd'hui, c'est de pouvoir choisir avec qui je travaille. Au quotidien, je suis avec des gens qui m'inspirent.<\/p>\n<\/div>
Votre r\u00eave de croissance ?<\/h2><\/div>Nous visons 190 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2024. L'objectif est de continuer \u00e0 rester un acteur ind\u00e9pendant afin de devenir un jour la r\u00e9f\u00e9rence mondiale du service autour des donn\u00e9es et de l'IA.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
Vincent Luciani -<\/strong>\u00a0Apr\u00e8s Polytechnique, j'ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re chez McKinsey, dans le conseil, sur une grande diversit\u00e9 de sujets avant de me sp\u00e9cialiser. J'ai senti que de nombreuses entreprises manquaient d'une composante technologique pour exploiter leurs donn\u00e9es. Avec Guillaume de Roquemaurel et Philippe Rolet, nous avons compris que nous pouvions construire des solutions tech en les proposant aux entreprises afin de r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes.<\/p>\n<\/div> Nous mettons \u00e0 disposition une \u00e9quipe qui intervient chez un client sur un sujet donn\u00e9. Chez Orange, par exemple, une centaine de personnes ont travaill\u00e9 sur leurs infrastructures et sur des programmes de recommandations personnalis\u00e9es pour leurs clients. Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 avec leurs \u00e9quipes une application pour qu'elles ne rencontrent pas de difficult\u00e9 lors des d\u00e9ploiements de fibre optique. Nous avons utilis\u00e9 de l'IA g\u00e9n\u00e9rative, notamment pour am\u00e9liorer la d\u00e9tection de pannes sur leurs r\u00e9seaux.<\/p>\n<\/div> Nous ne sommes pas une plateforme SaaS, nous ne vendons pas un logiciel. Notre objectif est de transf\u00e9rer des comp\u00e9tences \u00e0 nos clients. Nous leur c\u00e9dons les algorithmes et les droits pour les utiliser. Ils s'am\u00e9liorent ainsi sur les sujets techniques, nous ne voulons pas cr\u00e9er de d\u00e9pendance \u00e0 notre \u00e9gard.<\/p>\n<\/div> Il y a eu plusieurs phases. En 2017, nous rencontrons l'agence de pub Netbooster, qui fait du marketing digital, mais n'a pas pris le virage des donn\u00e9es. Nous fusionnons avec elle et nous nous retrouvons cot\u00e9s en Bourse. Jusqu'en 2021, la situation est assez chaotique. Cette ann\u00e9e-l\u00e0, nous quittons la Bourse avec 80 millions d'euros de chiffre d'affaires. Nous sommes alors rentables et employons environ 750 salari\u00e9s dans le monde. Les fonds Ardian et Cathay Capital, qui ont rachet\u00e9 les actions, nous ont permis de simplifier la gouvernance.<\/p>\n<\/div> Nous avons doubl\u00e9 de taille au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es pour arriver \u00e0 1 500 salari\u00e9s dans 25 bureaux dans le monde. Le chiffre d'affaires 2023 atteignait 150 millions d'euros. Nous visons deux \u00e0 trois acquisitions cette ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div> Je ne suis pas parti avec une vision, \u00e0 la diff\u00e9rence d'Elon Musk. Je voulais essayer des choses en me disant que je ne prenais pas un \u00e9norme risque car \u00e0 l'\u00e9poque, je n'avais pas d'enfants. Ce que j'aime \u00e9norm\u00e9ment aujourd'hui, c'est de pouvoir choisir avec qui je travaille. Au quotidien, je suis avec des gens qui m'inspirent.<\/p>\n<\/div> Nous visons 190 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2024. L'objectif est de continuer \u00e0 rester un acteur ind\u00e9pendant afin de devenir un jour la r\u00e9f\u00e9rence mondiale du service autour des donn\u00e9es et de l'IA.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>Concr\u00e8tement, sur quels projets travaillez-vous ?<\/h2><\/div>
Quel est votre mod\u00e8le \u00e9conomique ?<\/h2><\/div>
Comment s'est organis\u00e9e la croissance d'Artefact ?<\/h2><\/div>
Quelle est votre situation aujourd'hui ?<\/h2><\/div>
Quel plaisir retirez-vous \u00e0 pr\u00e9sider une entreprise que vous avez fond\u00e9e ?<\/h2><\/div>
Votre r\u00eave de croissance ?<\/h2><\/div>
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