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Robin Conquet : Pouvez-vous nous en dire plus sur Artefact 3000 ?<\/h2><\/div>JEAN ALLARY : <\/b>Artefact 3000 est le nom du d\u00e9partement de cr\u00e9ation publicitaire de Artefact. Nous sommes principalement pr\u00e9sents en France, mais nous travaillons parfois sur des sujets internationaux ou en collaboration avec nos coll\u00e8gues internationaux.<\/p>\n
Nous sommes arriv\u00e9s chez Artefact il y a quatre ans et demi avec deux anciens amis de BETC et avons \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s en trio pour mettre en place l'entit\u00e9 cr\u00e9ative port\u00e9e par l'intuition d'un des fondateurs de Artefact, qui croyait beaucoup \u00e0 la cr\u00e9ation. Il avait d\u00e9j\u00e0 mis en place un planning strat\u00e9gique car il voyait bien que la lecture et l'analyse du marketing data n\u00e9cessitaient une connaissance du consommateur.<\/p>\n
Nous avons structur\u00e9 l'entit\u00e9 comme une v\u00e9ritable petite agence int\u00e9gr\u00e9e. Puis, aujourd'hui, comme une agence qui travaille autant avec Artefact que de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Nous sommes une \u00e9quipe d'une trentaine de personnes. Nous nous d\u00e9veloppons \u00e0 un rythme assez dynamique. Nous aimons notre travail et c'est le plus important.<\/p>\n<\/div>
RC : Il n'est pas facile de lancer une nouvelle agence de publicit\u00e9 cr\u00e9ative !<\/h2><\/div>JA : <\/b>C'\u00e9tait un risque plut\u00f4t calcul\u00e9 car nous n'allions pas dans un garage avec trois ordinateurs. Il y avait d\u00e9j\u00e0 une trentaine de personnes \u00e0 Artefact. Il y avait beaucoup de signes de croissance dynamique. Nous avons \u00e9t\u00e9 assez inspir\u00e9s, assez impressionn\u00e9s par la dynamique, leur d\u00e9termination, leur vision du march\u00e9.<\/p>\n
R\u00e9trospectivement, nous avons agi assez t\u00f4t par rapport \u00e0 un mouvement de march\u00e9 qui ne fait que commencer aujourd'hui ou qui s'est produit au cours des 18 derniers mois.<\/p>\n
Nous n'avons jamais dout\u00e9 de la pertinence de la vision, m\u00eame si nous savions que nous rencontrerions quotidiennement des obstacles au niveau op\u00e9rationnel.<\/p>\n
J'ai souvent eu l'impression que le grand d\u00e9fi de l'int\u00e9gration de la data dans la communication \u00e9tait plut\u00f4t d'ordre g\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n
Le plus difficile a \u00e9t\u00e9 de trouver des clients. Mais nous n'avions pas beaucoup de doutes \u00e0 ce sujet. Le marketing num\u00e9rique est un secteur en pleine croissance. Ce g\u00e2teau en pleine croissance suscite de plus en plus d'int\u00e9r\u00eat, de sorte qu'il y a de plus en plus d'acteurs de toutes sortes. Cela cr\u00e9e un niveau de concurrence que nous n'avons jamais vu auparavant.<\/p>\n<\/div>
RC : Vous \u00e9tiez en avance sur ce mouvement, comment cela s'est-il traduit concr\u00e8tement ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>En g\u00e9n\u00e9ral, les march\u00e9s sont capables de d\u00e9tecter les signaux faibles tr\u00e8s t\u00f4t, mais le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 peut parfois \u00eatre beaucoup plus long.<\/p>\n
On parle du marketing Data depuis 20 ans, mais le point d'inflexion n'a \u00e9t\u00e9 atteint qu'au cours des 5 ou 6 derni\u00e8res ann\u00e9es. Et, en g\u00e9n\u00e9ral, toutes les agences qui n'ont pas encore pris le train en marche vont vraiment commencer \u00e0 \u00e9prouver des difficult\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Pouvez-vous vous pr\u00e9senter ? Quel est votre parcours ? Que faites-vous chez Artefact 3000 ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Je suis l'un des trois cofondateurs de Artefact 3000. Je suis le planificateur strat\u00e9gique du trio. G\u00e9n\u00e9ralement, une agence de communication cr\u00e9ative s'articule autour de deux m\u00e9tiers : le business et la cr\u00e9ation. Le planning strat\u00e9gique est un des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques de ces deux m\u00e9tiers cl\u00e9s. Mon r\u00f4le est d'int\u00e9grer la vision et la r\u00e9alit\u00e9 du consommateur dans la mani\u00e8re dont nous pensons nos messages et dont nous imaginons nos m\u00e9canismes de communication pour entrer efficacement en contact avec les gens.<\/p>\n
Je fais de la planification strat\u00e9gique depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en 2008. Je l'ai fait dans cinq agences diff\u00e9rentes : un peu de conseil, un peu de m\u00e9dias, un peu de cr\u00e9ation, et puis Artefact, qui est \u00e0 l'intersection de tout cela.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment la promesse initiale de faire travailler les cr\u00e9atifs avec les scientifiques de data s'est-elle concr\u00e9tis\u00e9e ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous n'avons eu que d'agr\u00e9ables surprises en travaillant avec les scientifiques de data. Le travail des scientifiques de data consiste \u00e0 nettoyer, consolider et analyser les bases de data. Ils ont la capacit\u00e9 de faire parler data, de faire parler les chiffres, de faire parler l'information, ce qui n'a jamais \u00e9t\u00e9 le cas auparavant.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point c'\u00e9tait passionnant parce que la fa\u00e7on dont ils construisaient leurs hypoth\u00e8ses pour pouvoir aller chercher des informations \u00e9tait aussi cr\u00e9ative que les cr\u00e9atifs.<\/p>\n
Nous avons eu des collaborations incroyables avec les scientifiques de data.<\/p>\n<\/div>
RC : Et \u00e0 l'inverse, l'\u00e9quipe de planification travaille-t-elle sur des missions de conseil ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Lorsque nous travaillons avec l'\u00e9quipe de consultants sur des sujets qui, \u00e0 terme, donneront lieu \u00e0 une segmentation marketing diff\u00e9rente, qu'il s'agisse des consommateurs, de l'offre, des services ou d'un site web, il est n\u00e9cessaire de filtrer, de d\u00e9coder ou d'apporter une analyse suppl\u00e9mentaire \u00e0 ceux qui sont issus du travail de l'\u00e9quipe de consultants, quant \u00e0 leur pertinence du point de vue du consommateur. Les r\u00e9sultats sont-ils compr\u00e9hensibles par le march\u00e9 actuel ? Cela a-t-il un sens pour cette marque dans son paysage concurrentiel ? Est-il vraiment judicieux pour cette marque de se concentrer sur tel ou tel type de sujet identifi\u00e9 dans les analyses ?<\/p>\n
Enfin, le marketing, notre c\u0153ur de m\u00e9tier historique, reste de pouvoir positionner les marques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur \u00e9mergence sur les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment mesurez-vous le succ\u00e8s d'une aventure comme Artefact 3000 ?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JEAN ALLARY : <\/b>Artefact 3000 est le nom du d\u00e9partement de cr\u00e9ation publicitaire de Artefact. Nous sommes principalement pr\u00e9sents en France, mais nous travaillons parfois sur des sujets internationaux ou en collaboration avec nos coll\u00e8gues internationaux.<\/p>\n
Nous sommes arriv\u00e9s chez Artefact il y a quatre ans et demi avec deux anciens amis de BETC et avons \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s en trio pour mettre en place l'entit\u00e9 cr\u00e9ative port\u00e9e par l'intuition d'un des fondateurs de Artefact, qui croyait beaucoup \u00e0 la cr\u00e9ation. Il avait d\u00e9j\u00e0 mis en place un planning strat\u00e9gique car il voyait bien que la lecture et l'analyse du marketing data n\u00e9cessitaient une connaissance du consommateur.<\/p>\n
Nous avons structur\u00e9 l'entit\u00e9 comme une v\u00e9ritable petite agence int\u00e9gr\u00e9e. Puis, aujourd'hui, comme une agence qui travaille autant avec Artefact que de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Nous sommes une \u00e9quipe d'une trentaine de personnes. Nous nous d\u00e9veloppons \u00e0 un rythme assez dynamique. Nous aimons notre travail et c'est le plus important.<\/p>\n<\/div>
RC : Il n'est pas facile de lancer une nouvelle agence de publicit\u00e9 cr\u00e9ative !<\/h2><\/div>JA : <\/b>C'\u00e9tait un risque plut\u00f4t calcul\u00e9 car nous n'allions pas dans un garage avec trois ordinateurs. Il y avait d\u00e9j\u00e0 une trentaine de personnes \u00e0 Artefact. Il y avait beaucoup de signes de croissance dynamique. Nous avons \u00e9t\u00e9 assez inspir\u00e9s, assez impressionn\u00e9s par la dynamique, leur d\u00e9termination, leur vision du march\u00e9.<\/p>\n
R\u00e9trospectivement, nous avons agi assez t\u00f4t par rapport \u00e0 un mouvement de march\u00e9 qui ne fait que commencer aujourd'hui ou qui s'est produit au cours des 18 derniers mois.<\/p>\n
Nous n'avons jamais dout\u00e9 de la pertinence de la vision, m\u00eame si nous savions que nous rencontrerions quotidiennement des obstacles au niveau op\u00e9rationnel.<\/p>\n
J'ai souvent eu l'impression que le grand d\u00e9fi de l'int\u00e9gration de la data dans la communication \u00e9tait plut\u00f4t d'ordre g\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n
Le plus difficile a \u00e9t\u00e9 de trouver des clients. Mais nous n'avions pas beaucoup de doutes \u00e0 ce sujet. Le marketing num\u00e9rique est un secteur en pleine croissance. Ce g\u00e2teau en pleine croissance suscite de plus en plus d'int\u00e9r\u00eat, de sorte qu'il y a de plus en plus d'acteurs de toutes sortes. Cela cr\u00e9e un niveau de concurrence que nous n'avons jamais vu auparavant.<\/p>\n<\/div>
RC : Vous \u00e9tiez en avance sur ce mouvement, comment cela s'est-il traduit concr\u00e8tement ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>En g\u00e9n\u00e9ral, les march\u00e9s sont capables de d\u00e9tecter les signaux faibles tr\u00e8s t\u00f4t, mais le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 peut parfois \u00eatre beaucoup plus long.<\/p>\n
On parle du marketing Data depuis 20 ans, mais le point d'inflexion n'a \u00e9t\u00e9 atteint qu'au cours des 5 ou 6 derni\u00e8res ann\u00e9es. Et, en g\u00e9n\u00e9ral, toutes les agences qui n'ont pas encore pris le train en marche vont vraiment commencer \u00e0 \u00e9prouver des difficult\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Pouvez-vous vous pr\u00e9senter ? Quel est votre parcours ? Que faites-vous chez Artefact 3000 ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Je suis l'un des trois cofondateurs de Artefact 3000. Je suis le planificateur strat\u00e9gique du trio. G\u00e9n\u00e9ralement, une agence de communication cr\u00e9ative s'articule autour de deux m\u00e9tiers : le business et la cr\u00e9ation. Le planning strat\u00e9gique est un des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques de ces deux m\u00e9tiers cl\u00e9s. Mon r\u00f4le est d'int\u00e9grer la vision et la r\u00e9alit\u00e9 du consommateur dans la mani\u00e8re dont nous pensons nos messages et dont nous imaginons nos m\u00e9canismes de communication pour entrer efficacement en contact avec les gens.<\/p>\n
Je fais de la planification strat\u00e9gique depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en 2008. Je l'ai fait dans cinq agences diff\u00e9rentes : un peu de conseil, un peu de m\u00e9dias, un peu de cr\u00e9ation, et puis Artefact, qui est \u00e0 l'intersection de tout cela.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment la promesse initiale de faire travailler les cr\u00e9atifs avec les scientifiques de data s'est-elle concr\u00e9tis\u00e9e ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous n'avons eu que d'agr\u00e9ables surprises en travaillant avec les scientifiques de data. Le travail des scientifiques de data consiste \u00e0 nettoyer, consolider et analyser les bases de data. Ils ont la capacit\u00e9 de faire parler data, de faire parler les chiffres, de faire parler l'information, ce qui n'a jamais \u00e9t\u00e9 le cas auparavant.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point c'\u00e9tait passionnant parce que la fa\u00e7on dont ils construisaient leurs hypoth\u00e8ses pour pouvoir aller chercher des informations \u00e9tait aussi cr\u00e9ative que les cr\u00e9atifs.<\/p>\n
Nous avons eu des collaborations incroyables avec les scientifiques de data.<\/p>\n<\/div>
RC : Et \u00e0 l'inverse, l'\u00e9quipe de planification travaille-t-elle sur des missions de conseil ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Lorsque nous travaillons avec l'\u00e9quipe de consultants sur des sujets qui, \u00e0 terme, donneront lieu \u00e0 une segmentation marketing diff\u00e9rente, qu'il s'agisse des consommateurs, de l'offre, des services ou d'un site web, il est n\u00e9cessaire de filtrer, de d\u00e9coder ou d'apporter une analyse suppl\u00e9mentaire \u00e0 ceux qui sont issus du travail de l'\u00e9quipe de consultants, quant \u00e0 leur pertinence du point de vue du consommateur. Les r\u00e9sultats sont-ils compr\u00e9hensibles par le march\u00e9 actuel ? Cela a-t-il un sens pour cette marque dans son paysage concurrentiel ? Est-il vraiment judicieux pour cette marque de se concentrer sur tel ou tel type de sujet identifi\u00e9 dans les analyses ?<\/p>\n
Enfin, le marketing, notre c\u0153ur de m\u00e9tier historique, reste de pouvoir positionner les marques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur \u00e9mergence sur les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment mesurez-vous le succ\u00e8s d'une aventure comme Artefact 3000 ?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA : <\/b>C'\u00e9tait un risque plut\u00f4t calcul\u00e9 car nous n'allions pas dans un garage avec trois ordinateurs. Il y avait d\u00e9j\u00e0 une trentaine de personnes \u00e0 Artefact. Il y avait beaucoup de signes de croissance dynamique. Nous avons \u00e9t\u00e9 assez inspir\u00e9s, assez impressionn\u00e9s par la dynamique, leur d\u00e9termination, leur vision du march\u00e9.<\/p>\n
R\u00e9trospectivement, nous avons agi assez t\u00f4t par rapport \u00e0 un mouvement de march\u00e9 qui ne fait que commencer aujourd'hui ou qui s'est produit au cours des 18 derniers mois.<\/p>\n
Nous n'avons jamais dout\u00e9 de la pertinence de la vision, m\u00eame si nous savions que nous rencontrerions quotidiennement des obstacles au niveau op\u00e9rationnel.<\/p>\n
J'ai souvent eu l'impression que le grand d\u00e9fi de l'int\u00e9gration de la data dans la communication \u00e9tait plut\u00f4t d'ordre g\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n
Le plus difficile a \u00e9t\u00e9 de trouver des clients. Mais nous n'avions pas beaucoup de doutes \u00e0 ce sujet. Le marketing num\u00e9rique est un secteur en pleine croissance. Ce g\u00e2teau en pleine croissance suscite de plus en plus d'int\u00e9r\u00eat, de sorte qu'il y a de plus en plus d'acteurs de toutes sortes. Cela cr\u00e9e un niveau de concurrence que nous n'avons jamais vu auparavant.<\/p>\n<\/div>
RC : Vous \u00e9tiez en avance sur ce mouvement, comment cela s'est-il traduit concr\u00e8tement ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>En g\u00e9n\u00e9ral, les march\u00e9s sont capables de d\u00e9tecter les signaux faibles tr\u00e8s t\u00f4t, mais le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 peut parfois \u00eatre beaucoup plus long.<\/p>\n
On parle du marketing Data depuis 20 ans, mais le point d'inflexion n'a \u00e9t\u00e9 atteint qu'au cours des 5 ou 6 derni\u00e8res ann\u00e9es. Et, en g\u00e9n\u00e9ral, toutes les agences qui n'ont pas encore pris le train en marche vont vraiment commencer \u00e0 \u00e9prouver des difficult\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Pouvez-vous vous pr\u00e9senter ? Quel est votre parcours ? Que faites-vous chez Artefact 3000 ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Je suis l'un des trois cofondateurs de Artefact 3000. Je suis le planificateur strat\u00e9gique du trio. G\u00e9n\u00e9ralement, une agence de communication cr\u00e9ative s'articule autour de deux m\u00e9tiers : le business et la cr\u00e9ation. Le planning strat\u00e9gique est un des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques de ces deux m\u00e9tiers cl\u00e9s. Mon r\u00f4le est d'int\u00e9grer la vision et la r\u00e9alit\u00e9 du consommateur dans la mani\u00e8re dont nous pensons nos messages et dont nous imaginons nos m\u00e9canismes de communication pour entrer efficacement en contact avec les gens.<\/p>\n
Je fais de la planification strat\u00e9gique depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en 2008. Je l'ai fait dans cinq agences diff\u00e9rentes : un peu de conseil, un peu de m\u00e9dias, un peu de cr\u00e9ation, et puis Artefact, qui est \u00e0 l'intersection de tout cela.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment la promesse initiale de faire travailler les cr\u00e9atifs avec les scientifiques de data s'est-elle concr\u00e9tis\u00e9e ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous n'avons eu que d'agr\u00e9ables surprises en travaillant avec les scientifiques de data. Le travail des scientifiques de data consiste \u00e0 nettoyer, consolider et analyser les bases de data. Ils ont la capacit\u00e9 de faire parler data, de faire parler les chiffres, de faire parler l'information, ce qui n'a jamais \u00e9t\u00e9 le cas auparavant.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point c'\u00e9tait passionnant parce que la fa\u00e7on dont ils construisaient leurs hypoth\u00e8ses pour pouvoir aller chercher des informations \u00e9tait aussi cr\u00e9ative que les cr\u00e9atifs.<\/p>\n
Nous avons eu des collaborations incroyables avec les scientifiques de data.<\/p>\n<\/div>
RC : Et \u00e0 l'inverse, l'\u00e9quipe de planification travaille-t-elle sur des missions de conseil ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Lorsque nous travaillons avec l'\u00e9quipe de consultants sur des sujets qui, \u00e0 terme, donneront lieu \u00e0 une segmentation marketing diff\u00e9rente, qu'il s'agisse des consommateurs, de l'offre, des services ou d'un site web, il est n\u00e9cessaire de filtrer, de d\u00e9coder ou d'apporter une analyse suppl\u00e9mentaire \u00e0 ceux qui sont issus du travail de l'\u00e9quipe de consultants, quant \u00e0 leur pertinence du point de vue du consommateur. Les r\u00e9sultats sont-ils compr\u00e9hensibles par le march\u00e9 actuel ? Cela a-t-il un sens pour cette marque dans son paysage concurrentiel ? Est-il vraiment judicieux pour cette marque de se concentrer sur tel ou tel type de sujet identifi\u00e9 dans les analyses ?<\/p>\n
Enfin, le marketing, notre c\u0153ur de m\u00e9tier historique, reste de pouvoir positionner les marques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur \u00e9mergence sur les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment mesurez-vous le succ\u00e8s d'une aventure comme Artefact 3000 ?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA : <\/b>En g\u00e9n\u00e9ral, les march\u00e9s sont capables de d\u00e9tecter les signaux faibles tr\u00e8s t\u00f4t, mais le d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 peut parfois \u00eatre beaucoup plus long.<\/p>\n
On parle du marketing Data depuis 20 ans, mais le point d'inflexion n'a \u00e9t\u00e9 atteint qu'au cours des 5 ou 6 derni\u00e8res ann\u00e9es. Et, en g\u00e9n\u00e9ral, toutes les agences qui n'ont pas encore pris le train en marche vont vraiment commencer \u00e0 \u00e9prouver des difficult\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Pouvez-vous vous pr\u00e9senter ? Quel est votre parcours ? Que faites-vous chez Artefact 3000 ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Je suis l'un des trois cofondateurs de Artefact 3000. Je suis le planificateur strat\u00e9gique du trio. G\u00e9n\u00e9ralement, une agence de communication cr\u00e9ative s'articule autour de deux m\u00e9tiers : le business et la cr\u00e9ation. Le planning strat\u00e9gique est un des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques de ces deux m\u00e9tiers cl\u00e9s. Mon r\u00f4le est d'int\u00e9grer la vision et la r\u00e9alit\u00e9 du consommateur dans la mani\u00e8re dont nous pensons nos messages et dont nous imaginons nos m\u00e9canismes de communication pour entrer efficacement en contact avec les gens.<\/p>\n
Je fais de la planification strat\u00e9gique depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en 2008. Je l'ai fait dans cinq agences diff\u00e9rentes : un peu de conseil, un peu de m\u00e9dias, un peu de cr\u00e9ation, et puis Artefact, qui est \u00e0 l'intersection de tout cela.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment la promesse initiale de faire travailler les cr\u00e9atifs avec les scientifiques de data s'est-elle concr\u00e9tis\u00e9e ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous n'avons eu que d'agr\u00e9ables surprises en travaillant avec les scientifiques de data. Le travail des scientifiques de data consiste \u00e0 nettoyer, consolider et analyser les bases de data. Ils ont la capacit\u00e9 de faire parler data, de faire parler les chiffres, de faire parler l'information, ce qui n'a jamais \u00e9t\u00e9 le cas auparavant.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point c'\u00e9tait passionnant parce que la fa\u00e7on dont ils construisaient leurs hypoth\u00e8ses pour pouvoir aller chercher des informations \u00e9tait aussi cr\u00e9ative que les cr\u00e9atifs.<\/p>\n
Nous avons eu des collaborations incroyables avec les scientifiques de data.<\/p>\n<\/div>
RC : Et \u00e0 l'inverse, l'\u00e9quipe de planification travaille-t-elle sur des missions de conseil ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Lorsque nous travaillons avec l'\u00e9quipe de consultants sur des sujets qui, \u00e0 terme, donneront lieu \u00e0 une segmentation marketing diff\u00e9rente, qu'il s'agisse des consommateurs, de l'offre, des services ou d'un site web, il est n\u00e9cessaire de filtrer, de d\u00e9coder ou d'apporter une analyse suppl\u00e9mentaire \u00e0 ceux qui sont issus du travail de l'\u00e9quipe de consultants, quant \u00e0 leur pertinence du point de vue du consommateur. Les r\u00e9sultats sont-ils compr\u00e9hensibles par le march\u00e9 actuel ? Cela a-t-il un sens pour cette marque dans son paysage concurrentiel ? Est-il vraiment judicieux pour cette marque de se concentrer sur tel ou tel type de sujet identifi\u00e9 dans les analyses ?<\/p>\n
Enfin, le marketing, notre c\u0153ur de m\u00e9tier historique, reste de pouvoir positionner les marques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur \u00e9mergence sur les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment mesurez-vous le succ\u00e8s d'une aventure comme Artefact 3000 ?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA : <\/b>Je suis l'un des trois cofondateurs de Artefact 3000. Je suis le planificateur strat\u00e9gique du trio. G\u00e9n\u00e9ralement, une agence de communication cr\u00e9ative s'articule autour de deux m\u00e9tiers : le business et la cr\u00e9ation. Le planning strat\u00e9gique est un des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques de ces deux m\u00e9tiers cl\u00e9s. Mon r\u00f4le est d'int\u00e9grer la vision et la r\u00e9alit\u00e9 du consommateur dans la mani\u00e8re dont nous pensons nos messages et dont nous imaginons nos m\u00e9canismes de communication pour entrer efficacement en contact avec les gens.<\/p>\n
Je fais de la planification strat\u00e9gique depuis que j'ai commenc\u00e9 \u00e0 travailler en 2008. Je l'ai fait dans cinq agences diff\u00e9rentes : un peu de conseil, un peu de m\u00e9dias, un peu de cr\u00e9ation, et puis Artefact, qui est \u00e0 l'intersection de tout cela.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment la promesse initiale de faire travailler les cr\u00e9atifs avec les scientifiques de data s'est-elle concr\u00e9tis\u00e9e ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous n'avons eu que d'agr\u00e9ables surprises en travaillant avec les scientifiques de data. Le travail des scientifiques de data consiste \u00e0 nettoyer, consolider et analyser les bases de data. Ils ont la capacit\u00e9 de faire parler data, de faire parler les chiffres, de faire parler l'information, ce qui n'a jamais \u00e9t\u00e9 le cas auparavant.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point c'\u00e9tait passionnant parce que la fa\u00e7on dont ils construisaient leurs hypoth\u00e8ses pour pouvoir aller chercher des informations \u00e9tait aussi cr\u00e9ative que les cr\u00e9atifs.<\/p>\n
Nous avons eu des collaborations incroyables avec les scientifiques de data.<\/p>\n<\/div>
RC : Et \u00e0 l'inverse, l'\u00e9quipe de planification travaille-t-elle sur des missions de conseil ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Lorsque nous travaillons avec l'\u00e9quipe de consultants sur des sujets qui, \u00e0 terme, donneront lieu \u00e0 une segmentation marketing diff\u00e9rente, qu'il s'agisse des consommateurs, de l'offre, des services ou d'un site web, il est n\u00e9cessaire de filtrer, de d\u00e9coder ou d'apporter une analyse suppl\u00e9mentaire \u00e0 ceux qui sont issus du travail de l'\u00e9quipe de consultants, quant \u00e0 leur pertinence du point de vue du consommateur. Les r\u00e9sultats sont-ils compr\u00e9hensibles par le march\u00e9 actuel ? Cela a-t-il un sens pour cette marque dans son paysage concurrentiel ? Est-il vraiment judicieux pour cette marque de se concentrer sur tel ou tel type de sujet identifi\u00e9 dans les analyses ?<\/p>\n
Enfin, le marketing, notre c\u0153ur de m\u00e9tier historique, reste de pouvoir positionner les marques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur \u00e9mergence sur les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment mesurez-vous le succ\u00e8s d'une aventure comme Artefact 3000 ?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA : <\/b>Nous n'avons eu que d'agr\u00e9ables surprises en travaillant avec les scientifiques de data. Le travail des scientifiques de data consiste \u00e0 nettoyer, consolider et analyser les bases de data. Ils ont la capacit\u00e9 de faire parler data, de faire parler les chiffres, de faire parler l'information, ce qui n'a jamais \u00e9t\u00e9 le cas auparavant.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 quel point c'\u00e9tait passionnant parce que la fa\u00e7on dont ils construisaient leurs hypoth\u00e8ses pour pouvoir aller chercher des informations \u00e9tait aussi cr\u00e9ative que les cr\u00e9atifs.<\/p>\n
Nous avons eu des collaborations incroyables avec les scientifiques de data.<\/p>\n<\/div>
RC : Et \u00e0 l'inverse, l'\u00e9quipe de planification travaille-t-elle sur des missions de conseil ?<\/h2><\/div>JA : <\/b>Lorsque nous travaillons avec l'\u00e9quipe de consultants sur des sujets qui, \u00e0 terme, donneront lieu \u00e0 une segmentation marketing diff\u00e9rente, qu'il s'agisse des consommateurs, de l'offre, des services ou d'un site web, il est n\u00e9cessaire de filtrer, de d\u00e9coder ou d'apporter une analyse suppl\u00e9mentaire \u00e0 ceux qui sont issus du travail de l'\u00e9quipe de consultants, quant \u00e0 leur pertinence du point de vue du consommateur. Les r\u00e9sultats sont-ils compr\u00e9hensibles par le march\u00e9 actuel ? Cela a-t-il un sens pour cette marque dans son paysage concurrentiel ? Est-il vraiment judicieux pour cette marque de se concentrer sur tel ou tel type de sujet identifi\u00e9 dans les analyses ?<\/p>\n
Enfin, le marketing, notre c\u0153ur de m\u00e9tier historique, reste de pouvoir positionner les marques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur \u00e9mergence sur les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment mesurez-vous le succ\u00e8s d'une aventure comme Artefact 3000 ?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA : <\/b>Lorsque nous travaillons avec l'\u00e9quipe de consultants sur des sujets qui, \u00e0 terme, donneront lieu \u00e0 une segmentation marketing diff\u00e9rente, qu'il s'agisse des consommateurs, de l'offre, des services ou d'un site web, il est n\u00e9cessaire de filtrer, de d\u00e9coder ou d'apporter une analyse suppl\u00e9mentaire \u00e0 ceux qui sont issus du travail de l'\u00e9quipe de consultants, quant \u00e0 leur pertinence du point de vue du consommateur. Les r\u00e9sultats sont-ils compr\u00e9hensibles par le march\u00e9 actuel ? Cela a-t-il un sens pour cette marque dans son paysage concurrentiel ? Est-il vraiment judicieux pour cette marque de se concentrer sur tel ou tel type de sujet identifi\u00e9 dans les analyses ?<\/p>\n
Enfin, le marketing, notre c\u0153ur de m\u00e9tier historique, reste de pouvoir positionner les marques pour acc\u00e9l\u00e9rer leur \u00e9mergence sur les march\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
RC : Comment mesurez-vous le succ\u00e8s d'une aventure comme Artefact 3000 ?\u00a0<\/b><\/h2><\/div>JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
JA : <\/b>Nous sommes 99% sur le talent. L'indicateur que nous ch\u00e9rissons est celui qui est capable d'attirer les talents chez nous. Il y a deux m\u00e9tiers phares dans la communication : le cr\u00e9atif et le commercial. Ensuite, il y a des m\u00e9tiers p\u00e9riph\u00e9riques : planning strat\u00e9gique, production, juridique, art sales... D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c'est la qualit\u00e9 d'une id\u00e9e qui fait la qualit\u00e9 d'une agence de communication. On juge une agence de communication \u00e0 la qualit\u00e9 de sa cr\u00e9ation. Le seul indicateur que nous contr\u00f4lons est le suivant : s\u00e9duisons-nous le march\u00e9 ? Attirons-nous les cr\u00e9atifs ? Sommes-nous capables d'attirer les meilleurs cr\u00e9atifs pour continuer \u00e0 avoir les talents qui nous permettent d'aller en Coupe de France, puis de gagner l'UEFA, puis de gagner la Champion's League ? C'est fondamental. C'est le v\u00e9ritable indicateur de performance.<\/p>\n
Et, accessoirement, je pourrais en citer beaucoup d'autres. L'indicateur de performance cl\u00e9 que nous aimons vraiment et dont nous sommes tr\u00e8s fiers est le fait que nous n'ayons perdu aucun client en quatre ans et demi. Ce qui est formidable, car nous sommes g\u00e9n\u00e9ralement sur un march\u00e9 o\u00f9 le chiffre d'affaires est \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Nous sommes en pleine croissance. Notre marge brute est tr\u00e8s respectable. Nous avons trente personnes dans une \u00e9quipe. Nous ne sommes donc plus une petite agence, mais une petite agence de taille moyenne. Et d'un point de vue plus \u00e9go\u00efste, je suis toujours heureux de venir travailler tous les matins. Et apr\u00e8s quatre ans et demi, c'est vraiment quelque chose.<\/p>\n
Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 construire notre petite \u00eele. J'esp\u00e8re que cette petite \u00eele deviendra une plus grande et que nous pourrons continuer \u00e0 exercer notre profession avec la libert\u00e9 qui nous permet d'avoir toutes ces professions p\u00e9riph\u00e9riques que nous avons \u00e0 Artefact : data, la technologie...<\/p>\n
Vincent, Guillaume et Philippe ont r\u00e9ussi \u00e0 construire quelque chose qui tient la route. Parce qu'au-del\u00e0 d'une bonne lecture du march\u00e9, il y a un grand rassemblement de talents jeunes, d\u00e9termin\u00e9s et ambitieux. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous nous amusons tous beaucoup et c'est ce qui cr\u00e9e un esprit d'\u00e9quipe et une coh\u00e9sion qui font que nous ne sommes peut-\u00eatre pas le plus grand club, mais que nous arrivons quand m\u00eame \u00e0 faire tomber la concurrence. Et c'est une fiert\u00e9 admirable.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>