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![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Medium-Blog.png\" "\\"Moyen")
<\/span><\/div>CONTEXTE<\/h2><\/div>En mars de cette ann\u00e9e, Artefact a cr\u00e9\u00e9\u00a0GreenFact<\/a>, GreenFact est notre nouveau pilier de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises. GreenFact est charg\u00e9 de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9nergies et de d\u00e9finir une feuille de route pour r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone du groupe avec l'objectif de devenir un pionnier en mati\u00e8re d'\u00e9missions de carbone d'ici 2025. Comment ?<\/p>\n<\/div>- <\/i><\/span>En mettant en \u0153uvre des projets \u00e0 faible \u00e9mission de carbone, tels que la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre dans notre propre mod\u00e8le op\u00e9rationnel,<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Encourager un mode de vie responsable pour les collaborateurs,<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Favoriser la transformation de nos partenaires commerciaux.<\/div><\/li><\/ul>
D\u00c9FI<\/h2><\/div>La premi\u00e8re \u00e9tape de cette transformation est de trouver votre point de d\u00e9part, ce qui n\u00e9cessite de r\u00e9aliser un bilan carbone et de d\u00e9finir un objectif. Nous avons d\u00fb nous poser plusieurs questions : Quels sont les data \u00e0 collecter et comment ? Comment promouvoir l'adoption au sein de l'organisation ? Comment d\u00e9finir des objectifs pour une entreprise en pleine croissance ?<\/p>\n<\/div>
LE\u00c7ONS CL\u00c9S<\/h2><\/div>Apr\u00e8s plusieurs it\u00e9rations, Artefact a d\u00e9fini une approche qui combine la solution SaaS de bilan carbone propos\u00e9e par\u00a0Aktio<\/a>\u00a0avec les r\u00e9f\u00e9rentiels r\u00e9glementaires fran\u00e7ais et la plateforme open-source,\u00a0Empreinte carbone de l'informatique en nuage<\/a>. (Cloud Carbon Footprint surveille les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des services cloud tels que GCP, AWS et Azure).<\/p>\nNous avons tir\u00e9 de nombreux enseignements pr\u00e9cieux tout au long de notre parcours : certains \u00e9taient pr\u00e9visibles, d'autres ont \u00e9t\u00e9 assez surprenants. L'objectif de cet article n'est pas seulement de partager l'approche que nous avons test\u00e9e avec d'autres entit\u00e9s Artefact dans le monde, mais aussi avec tous ceux qui souhaitent faciliter leurs initiatives en mati\u00e8re d'\u00e9valuation du carbone.<\/p>\n<\/div>
(*Les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre sont class\u00e9es en trois groupes ou \u2018Scopes\u2019 par le Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Le champ d'application 1 couvre les \u00e9missions directes provenant de sources poss\u00e9d\u00e9es ou contr\u00f4l\u00e9es. Le champ d'application 2 couvre les \u00e9missions indirectes provenant de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, de vapeur, de chauffage et de refroidissement achet\u00e9s et consomm\u00e9s par l'entreprise d\u00e9clarante. Le champ d'application 3 comprend toutes les autres \u00e9missions indirectes qui se produisent dans la cha\u00eene de valeur d'une entreprise).<\/em><\/p>\n<\/div>1. Constituez une \u00e9quipe de projet d\u00e9di\u00e9e<\/h3><\/div>Mesurer votre empreinte carbone demandera du temps et de l'\u00e9nergie. Mais surtout, il faut des hommes et de la persuasion. Avant m\u00eame de vous lancer dans la constitution de votre \u00e9quipe de projet, il est essentiel d'obtenir le soutien de la direction g\u00e9n\u00e9rale et de f\u00e9d\u00e9rer toutes les divisions de votre entreprise d\u00e8s le d\u00e9but du projet (responsabilit\u00e9, RH, informatique, gestion des bureaux...). Vous allez collecter data aupr\u00e8s de toutes ces entit\u00e9s, il faut donc qu'elles soient impliqu\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n<\/div>
Une fois que la direction a adh\u00e9r\u00e9 au projet, il est temps de constituer un corps de volontaires motiv\u00e9s par le projet, avec des profils aussi divers que possible, tous pr\u00eats \u00e0 mettre leurs comp\u00e9tences professionnelles au service de la cause. Lors du Artefact, nous avons cherch\u00e9 des employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles tr\u00e8s investis au sein de l'entreprise pour travailler dans une guilde divis\u00e9e en \u00e9quipes de collecte d'informations (RH, finances, cloud informatique, m\u00e9dias d'activation...), sachant que plus nous aurions de talents et de diversit\u00e9, plus vite nous pourrions collecter le plus - et le plus pr\u00e9cis\u00e9ment - de data. Nous avons \u00e9t\u00e9 surpris par le nombre de personnes qui ont voulu rejoindre imm\u00e9diatement le projet ; nous avons rassembl\u00e9 30 personnes en quelques jours, et m\u00eame aujourd'hui, de nouveaux arrivants veulent encore rejoindre le projet.<\/p>\n<\/div>
Nous avons d\u00e9sign\u00e9 trois chefs de projet pour coordonner le flux de travail de l'\u00e9valuation des \u00e9missions de carbone. Gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration, au partage des comp\u00e9tences et \u00e0 la coh\u00e9sion de l'\u00e9quipe, ces ambassadeurs de l'information peuvent collecter et calculer les \u00e9missions data dans votre organisation, o\u00f9 qu'elle se trouve. Des mini-missions peuvent \u00eatre con\u00e7ues pour stimuler les progr\u00e8s en cas d'obstacles. L'essentiel est de consacrer du temps \u00e0 chaque \u00e9quipe pour maintenir l'enthousiasme et l'inspiration permanente. Il s'agit \u00e9galement d'une premi\u00e8re \u00e9tape tr\u00e8s importante pour l'appropriation et la mise en \u0153uvre du plan d'action par la suite, \u00e9ventuellement par les m\u00eames personnes.<\/p>\n<\/div>
2. Equipez-vous des bons outils<\/h3><\/div>Une fois que vous avez gagn\u00e9 le c\u0153ur de vos sponsors et constitu\u00e9 votre \u00e9quipe de projet polyvalente, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 commencer votre \u00e9valuation de l'empreinte carbone. Mais pour cela, vous avez besoin des bons outils.<\/p>\n
Les feuilles de calcul ne sont pas la solution, car lorsqu'il y a trop d'entr\u00e9es, les feuilles de calcul cessent d'\u00eatre utiles et commencent \u00e0 \u00eatre maladroites.
\nLa meilleure solution que la science ait trouv\u00e9e jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent est le logiciel d'\u00e9tablissement de l'empreinte carbone. Ces solutions offrent des tableaux de bord multi-utilisateurs et personnalisables qui vous permettent d'entrer des donn\u00e9es historiques et de les mettre \u00e0 jour avec de nouvelles donn\u00e9es afin de mesurer vos \u00e9missions, de suivre vos progr\u00e8s au fil des ans et de fixer des objectifs de r\u00e9duction nuanc\u00e9s.<\/p>\n<\/div>
Au niveau de Artefact, nous avons utilis\u00e9 le\u00a0Aktio lance une solution SaaS<\/a>, un tableau de bord avec\u00a0Base Carbone\u00ae de l'Ademe<\/a>\u00a0facteurs d'\u00e9mission int\u00e9gr\u00e9s. Nous le recommandons vivement : il permet de stocker data et son service client\u00e8le est excellent, r\u00e9pondant \u00e0 toutes nos questions sur tous les sujets possibles. Le tableau de bord d'Aktio organise le data et identifie les diff\u00e9rents postes d'\u00e9missions indirectes (il arrive que l'on oublie des choses, c'est pourquoi le support client est si bon : il propose six id\u00e9es de cat\u00e9gories bien d\u00e9finies et 23 sous-sections pour nous aider \u00e0 nous souvenir de tout).<\/p>\n<\/div>![\"Image\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27400%27%20height%3D%270%27%20viewBox%3D%270%200%20400%200%27%3E%3Crect%20width%3D%27400%27%20height%3D%270%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
3. Ne sous-estimez jamais l'importance de la qualit\u00e9 de data<\/h3><\/div>Rien n'est plus important qu'un data propre. Il est essentiel de bien organiser et stocker votre data pour pouvoir y acc\u00e9der plus tard, sinon il sera tr\u00e8s difficile de l'interpr\u00e9ter. Parfois, les sources se chevauchent, parfois le data se trouve \u00e0 des endroits diff\u00e9rents... mais le risque est toujours le m\u00eame : des r\u00e9sultats corrompus.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 Aktio, nous avons pu \u00e9viter ce probl\u00e8me, car ils nous ont fourni une table de suivi des sources data. Heureusement, la premi\u00e8re fois qu'une \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e est toujours la plus difficile ; elle devient plus facile et jusqu'\u00e0 trois fois moins longue \u00e0 chaque r\u00e9p\u00e9tition.<\/p>\n<\/div>
Le premier bilan carbone est l'occasion de mettre en place de bonnes pratiques de formatage et d'extraction de data pour les ann\u00e9es suivantes. Cela am\u00e9liorera \u00e0 la fois la qualit\u00e9 et la valeur des futurs bilans carbone. Si la qualit\u00e9 de data est mauvaise, pr\u00e9parez-vous \u00e0 perdre du temps \u00e0 tout r\u00e9organiser. Il nous a fallu cinq mois pour collecter et agr\u00e9ger toutes les data au niveau de l'entreprise : un mois pour les data pr\u00eates \u00e0 l'emploi (\u00e9lectricit\u00e9, \u00e9quipement, bureaux), deux mois pour les data disponibles n\u00e9cessitant un processus de transformation (d\u00e9placements, d\u00e9chets), deux mois pour les data ne n\u00e9cessitant pas de processus de calcul (cloud, m\u00e9dias).<\/p>\n<\/div>
4. Commencez petit, mais voyez toujours grand<\/h3><\/div>C'est une le\u00e7on importante \u00e0 retenir : des erreurs et des corrections data se produiront probablement, il faut donc s'y pr\u00e9parer.<\/em><\/p>\nLa r\u00e9alisation d'un bilan carbone n\u00e9cessite de nombreuses it\u00e9rations. Cela prend beaucoup de temps et il est difficile de suivre un processus lin\u00e9aire. Vous devez simplement accepter qu'il s'agit d'un exercice imparfait et difficile qui ne sera jamais achev\u00e9.<\/p>\n
Ainsi, en adoptant l'\u00e9tat d'esprit \u201ccommencer petit mais toujours voir grand\u201d, vous pouvez commencer par les parties les plus faciles et c\u00e9l\u00e9brer les petites victoires au fur et \u00e0 mesure que vous les r\u00e9alisez avec votre communaut\u00e9. Par exemple, \u00e0 Artefact, nous nous sommes concentr\u00e9s sur un cadre simple pour r\u00e9aliser notre premi\u00e8re approche.<\/p>\n<\/div>
Nous avons commenc\u00e9 par nos factures d'\u00e9lectricit\u00e9 dans le cadre du champ d'application 1. Ce fut un long processus avec beaucoup d'it\u00e9rations, d'erreurs et de rectifications. Nous avons rencontr\u00e9 un probl\u00e8me lorsque nous n'avons pas trouv\u00e9 la facture d'\u00e9lectricit\u00e9 du mois de mars, mais nous l'avons finalement retrouv\u00e9e parmi les factures de fournitures de cuisine du mois d'octobre.<\/p>\n
Nous n'avons pas encore sabl\u00e9 le champagne, mais nous avons pouss\u00e9 un soupir de soulagement collectif et pris une pause de cinq minutes. Il s'agit l\u00e0 d'une le\u00e7on importante \u00e0 retenir : des erreurs et des corrections de data se produiront probablement, il faut donc s'y pr\u00e9parer. Par exemple, les data fournis par notre agence de voyage ne couvraient que 25% de nos frais de voyage ! Nous ne nous en sommes rendu compte que quelques semaines plus tard... En anticipant les erreurs, vous ne serez pas pris au d\u00e9pourvu lorsque quelque chose de plus important qu'une facture d'\u00e9lectricit\u00e9 sera introuvable.<\/p>\n<\/div>
5. Recherchez des ordres de grandeur, pas des chiffres exacts<\/h3><\/div>La mesure de votre data financi\u00e8re est peut-\u00eatre la partie la plus facile de votre bilan carbone, mais elle est entach\u00e9e d'une grande incertitude, car les facteurs d'\u00e9mission utilis\u00e9s sont des valeurs moyennes g\u00e9n\u00e9rales. Apr\u00e8s tout, lorsque vous avez les chiffres sous les yeux, il est assez facile de les additionner. Mais l'empreinte carbone d'une entreprise est la quantit\u00e9 totale de gaz \u00e0 effet de serre (GES) \u00e9mis directement ou indirectement par ses activit\u00e9s, et certains de ces facteurs contributifs ne peuvent pas \u00eatre mesur\u00e9s \u00e0 l'aide du data financier et n\u00e9cessiteront une approche plus pr\u00e9cise.<\/p>\n
Les \u00e9missions produites par les d\u00e9placements des employ\u00e9s en sont un bon exemple. Pour mesurer ces \u00e9missions, vous n'aurez peut-\u00eatre pas seulement besoin de votre data financi\u00e8re : vous devrez peut-\u00eatre mener une enqu\u00eate.<\/p>\n<\/div>
Chez Artefact, nous avons commenc\u00e9 par calculer nos \u00e9missions li\u00e9es aux d\u00e9placements des salari\u00e9s en utilisant la comptabilit\u00e9 data li\u00e9e au nombre de cartes de transport des salari\u00e9s dans nos registres. Mais ce data ne nous permettait pas d'estimer pr\u00e9cis\u00e9ment les d\u00e9placements quotidiens des employ\u00e9s.<\/p>\n
Pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9aliser une enqu\u00eate afin d'\u00e9valuer les modes de transport les plus utilis\u00e9s par nos salari\u00e9s. Ce data, bien que d\u00e9claratif, nous a sembl\u00e9 plus fiable en termes d'estimation que le data comptable. Nous savions que nous ne pourrions pas obtenir des chiffres exacts mais nous recherchions simplement des ordres de grandeur pour r\u00e9pondre \u00e0 l'exigence de notre \u00e9valuation.<\/p>\n<\/div>
6. Ne comparez pas votre empreinte \u00e0 celle des autres<\/h3><\/div>Comparer votre empreinte carbone \u00e0 celle d'une autre entreprise reviendrait \u00e0 comparer votre g\u00e9nome au leur : ce n'est pas juste car il y aura toujours des diff\u00e9rences majeures dans les activit\u00e9s des diff\u00e9rentes entreprises. Pour que les deux empreintes correspondent parfaitement, il faudrait trouver une entreprise dont l'activit\u00e9 et l'organisation sont identiques aux v\u00f4tres - un clone, en quelque sorte - et mettre en \u0153uvre le syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre de l'Union europ\u00e9enne.\u00a0identique\u00a0<\/em>la m\u00e9thodologie de l'empreinte carbone (une impossibilit\u00e9 si elle n'est pas r\u00e9alis\u00e9e par les m\u00eames personnes !) Il est inutile de vous comparer \u00e0 vos concurrents, car aucun d'entre eux n'a exactement la m\u00eame taille, ni les m\u00eames produits, ni le m\u00eame champ d'action.<\/p>\nD'autres raisons rendent le benchmarking difficile. L'un des obstacles les plus importants pour les entreprises est l'absence d'un syst\u00e8me d'\u00e9valuation des performances.\u00a0l'absence d'une norme universelle d'\u00e9talonnage des \u00e9missions de carbone<\/a>. Tant qu'une norme universelle ne sera pas \u00e9tablie, les entreprises ne pourront pas se comparer entre les industries, les secteurs et les r\u00e9gions g\u00e9ographiques et devront continuer \u00e0 trouver des solutions de contournement.<\/p>\n<\/div>Aujourd'hui, il est impossible de r\u00e9cup\u00e9rer data aupr\u00e8s d'autres acteurs, car le processus de transparence ne fait que commencer, m\u00eame si dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, les entreprises europ\u00e9ennes de plus de 250 employ\u00e9s pourront se voir attribuer des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.\u00a0seront tenus d'\u00eatre transparents<\/a>\u00a0sur leurs activit\u00e9s environnementales, sociales et de gouvernance data. En Europe, plus de 50 000 entreprises devraient \u00eatre concern\u00e9es.<\/p>\nEnfin, il est important de rappeler que l'objectif d'un bilan carbone n'est pas d'\u00eatre \u201cmeilleur\u201d que les autres, c'est un exercice d'auto-\u00e9valuation destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer votre propre transition environnementale. Tr\u00e8s peu d'entreprises sont aujourd'hui compatibles avec une plan\u00e8te \u00e0 +1,5\u00b0C, donc m\u00eame \u00eatre meilleur qu'un benchmark serait loin d'\u00eatre suffisant pour assurer une strat\u00e9gie climatique pertinente.<\/p>\n
L'objectif est de comparer nos performances avec celles des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et de nous consacrer \u00e0 l'am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<\/div>
7. Gardez l'esprit ouvert : vos r\u00e9sultats peuvent vous surprendre<\/h3><\/div>Nous avions suppos\u00e9 que le cloud serait le plus grand coupable, mais nous avons \u00e9t\u00e9 choqu\u00e9s de d\u00e9couvrir que notre activit\u00e9 m\u00e9diatique repr\u00e9sente plus de 70% de l'ensemble de nos \u00e9missions fran\u00e7aises !<\/em><\/p>\nLorsque vous faites le d\u00e9compte de vos co\u00fbts carbone lors de l'\u00e9valuation de votre empreinte, il est pr\u00e9f\u00e9rable de vous pr\u00e9parer \u00e0 quelques surprises, car les choses que vous pensez co\u00fbter le plus cher peuvent tr\u00e8s bien co\u00fbter le moins cher - et vice versa !<\/p>\n
Le co\u00fbt carbone des bureaux est relativement faible, mais il n'inclut pas le co\u00fbt des logements de vos t\u00e9l\u00e9travailleurs et de l'\u00e9nergie qu'ils consomment.<\/p>\n<\/div>
Nous pensons toujours que le gaspillage est le plus grand des p\u00e9ch\u00e9s, mais pour des entreprises comme Artefact qui ne fabriquent pas ou ne distribuent pas de biens physiques, le gaspillage ne repr\u00e9sente presque rien en termes de co\u00fbt du carbone. Nous avions suppos\u00e9 que cloud serait le plus grand coupable, mais nous avons \u00e9t\u00e9 choqu\u00e9s de d\u00e9couvrir que notre activit\u00e9 m\u00e9diatique repr\u00e9sente plus de 70% de l'ensemble de nos \u00e9missions fran\u00e7aises !<\/p>\n
Si le secteur des logiciels et des services num\u00e9riques est per\u00e7u comme un secteur de l'immat\u00e9riel, la multiplication des services connect\u00e9s et des infrastructures physiques sous-jacentes n'est pas sans impact sur l'environnement : la multiplication des centres data, des r\u00e9seaux et des appareils de t\u00e9l\u00e9communications, l'augmentation du volume de data \u00e9chang\u00e9 sur les r\u00e9seaux mobiles et la fibre optique sont autant de vecteurs de croissance de l'impact du num\u00e9rique. L'\u00e9nergie consomm\u00e9e par les ordinateurs et serveurs gourmands en ressources que nous utilisons doit \u00e9galement \u00eatre soigneusement calcul\u00e9e : de leur fabrication \u00e0 leur fonctionnement en passant par leur cycle de vie.<\/p>\n<\/div>
Or, 90% de nos \u00e9missions (scopes 1,2,3) proviennent de l'utilisation de tiers et d'interm\u00e9diaires, dont nous ne pouvons pas vraiment contr\u00f4ler le comportement et les engagements climatiques Artefact. C'est pourquoi il est essentiel de sensibiliser nos principaux prestataires de services \u00e0 la pratique du bilan carbone. Engager nos parties prenantes dans notre qu\u00eate pour devenir plus respectueux du climat nous aidera tous, dans un avenir tr\u00e8s proche, parce qu'il y a des actions de r\u00e9duction des \u00e9missions qui n\u00e9cessitent la collaboration de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n<\/div>
8. Cr\u00e9er un groupe de travail pour atteindre les objectifs de r\u00e9duction<\/h3><\/div>La fixation d'un objectif de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre (GES) peut s'av\u00e9rer complexe en raison de la multiplicit\u00e9 des trajectoires et des objectifs possibles. Nous avons examin\u00e9 deux approches diff\u00e9rentes propos\u00e9es par l'initiative Science-Based Targets (SBTi) :\u00a0objectifs absolus et d'intensit\u00e9<\/a>.<\/p>\n<\/div>- <\/i><\/span>Un objectif absolu est un objectif qui vise \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de GES d'un montant sp\u00e9cifique. Par exemple, l'entreprise A s'est fix\u00e9 pour objectif de r\u00e9duire ses \u00e9missions de 30% d'ici \u00e0 2025. Un objectif absolu fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la quantit\u00e9 totale d'\u00e9missions rejet\u00e9es.<\/em><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Un objectif d'intensit\u00e9 est une mesure normalis\u00e9e qui fixe les objectifs d'\u00e9missions d'une entreprise par rapport \u00e0 un certain type de production \u00e9conomique. Cette production peut \u00eatre le nombre d'employ\u00e9s ou le chiffre d'affaires, etc. Cela permet \u00e0 une entreprise de fixer des objectifs de r\u00e9duction des \u00e9missions tout en tenant compte de la croissance \u00e9conomique. La seule mesure que nous ayons identifi\u00e9e est le taux de r\u00e9duction de 7% d'une ann\u00e9e sur l'autre d\u00e9fini par la\u00a0Objectifs scientifiques<\/a>\u00a0pour atteindre -1,5\u00b0C d'ici 2030.<\/em><\/div><\/li><\/ul>
Initialement, nous voulions viser les objectifs absolus, mais la taille interm\u00e9diaire de notre entreprise et la croissance annuelle de 30% rendent cet objectif impossible pour l'instant. Gr\u00e2ce \u00e0 l'approche des objectifs d'intensit\u00e9, nous avons appliqu\u00e9 une r\u00e9duction de -7% sur les \u00e9missions de CO2 par euro de b\u00e9n\u00e9fice, puis nous avons calcul\u00e9 les tonnes de CO2 pour avoir des objectifs absolus pour chaque subdivision de notre activit\u00e9.<\/p>\n
Deux grands principes doivent \u00eatre pris en compte dans l'application de cet objectif \u00e0 notre volont\u00e9 de devenir un pionnier en mati\u00e8re d'\u00e9missions de carbone d'ici 2025.<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>Toutes nos actions n'auront pas un impact mesurable et quantitatif, car nous ne pouvons pas tout suivre et mesurer. C'est pourquoi nous combinons cet objectif avec des crit\u00e8res qualitatifs tels que l'impact sur l'\u00e9cosyst\u00e8me de notre entreprise ou sur nos collaborateurs. Par exemple, la formation des collaborateurs n'a pas d'impact direct sur nos \u00e9missions, mais l'engagement de l'ensemble de l'organisation est indispensable. En effet, le jour o\u00f9 vous prenez des d\u00e9cisions difficiles ayant un impact sur la vie au bureau, elles ont plus de chances d'\u00eatre accept\u00e9es.<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>L'objectif peut \u00eatre d\u00e9raisonnable en termes de performance actuelle et de capacit\u00e9 r\u00e9elle d'am\u00e9lioration. Par exemple : nous disposons peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 d'\u00e9missions informatiques tr\u00e8s optimis\u00e9es. Dans ce sens, il sera n\u00e9cessaire pour chaque subdivision de d\u00e9finir sa capacit\u00e9 \u00e0 atteindre l'objectif par rapport \u00e0 la situation existante et aux solutions potentielles identifi\u00e9es. C'est la prochaine \u00e9tape de notre voyage.<\/div><\/li><\/ul>
Quel que soit l'objectif scientifique choisi par votre entreprise, il est important de garder \u00e0 l'esprit l'objectif global : l'arr\u00eat du changement climatique. Un objectif est une boussole qui permet de d\u00e9finir, de hi\u00e9rarchiser et d'\u00e9valuer les actions, mais il ne doit pas les limiter.<\/p>\n<\/div>
Conclusion<\/h3><\/div>En r\u00e9alisant l'audit, nous nous sommes rendu compte que l'empreinte carbone de notre entreprise comportait de nombreuses dimensions, dont certaines \u00e9taient assez surprenantes.<\/p>\n
L'audit a apport\u00e9 de nombreux avantages directs \u00e0 Artefact. Outre l'am\u00e9lioration de notre connaissance des questions environnementales et la d\u00e9couverte de moyens d'\u00eatre plus soucieux de l'environnement, nous avons \u00e9galement constat\u00e9 une forte volont\u00e9 de la part de nos employ\u00e9s de participer \u00e0 l'initiative d'exemplarit\u00e9 en mati\u00e8re d'\u00e9missions de carbone. Nous avons constitu\u00e9 une solide \u00e9quipe de volontaires motiv\u00e9s pour r\u00e9aliser le bilan carbone, ce qui a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s gratifiant car il s'agissait d'un travail difficile, mais qui a permis \u00e0 nos employ\u00e9s de d\u00e9velopper leur compr\u00e9hension des impacts carbone, m\u00eame les plus subtils.<\/p>\n<\/div>
L'une des le\u00e7ons les plus importantes que nous avons apprises, en ce qui concerne le champ d'application 3, est l'importance de maintenir de bonnes relations avec les fournisseurs et les partenaires dans l'espoir de les convaincre de s'engager dans le m\u00eame processus de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone.<\/p>\n
L'approche de Artefact est bas\u00e9e sur une initiative volontaire visant \u00e0 devenir exemplaire en mati\u00e8re de carbone. Par cons\u00e9quent, ce bilan carbone ne sera pas ponctuel mais sera utilis\u00e9 comme un outil de gestion, la collecte et le calcul de data \u00e9tant mis \u00e0 jour et am\u00e9lior\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div>
R\u00c9SULTAT<\/h2><\/div>Au bout de cinq mois, nous avons termin\u00e9 l'\u00e9valuation de notre empreinte carbone, et un mois plus tard, nous avons d\u00e9fini nos objectifs gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe de b\u00e9n\u00e9voles compos\u00e9e de plus de 30 personnes. Nous avons limit\u00e9 notre p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 nos activit\u00e9s en France en 2019, car il pr\u00e9c\u00e8de le bouleversement apport\u00e9 par Covid. En cons\u00e9quence, nos \u00e9missions de carbone sur l'ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre repr\u00e9sentent 11 587,5 tCO2 eq. Consid\u00e9rant que 98% de nos \u00e9missions de GES rel\u00e8vent du scope 3 et que certaines de ces \u00e9missions restent difficiles \u00e0 quantifier pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 l'heure actuelle, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9finir un scope Artefact (repr\u00e9sentant 1 126 tCO2 eq) incluant toutes les activit\u00e9s et \u00e9missions sur lesquelles nous pouvons avoir un impact direct et pour lesquelles nous pouvons quantifier des r\u00e9ductions \u00e0 court terme. Pour ce p\u00e9rim\u00e8tre, nous avons appliqu\u00e9 un objectif d'intensit\u00e9 de -7% par an pour coller au plus pr\u00e8s des standards d\u00e9finis par le\u00a0Objectifs scientifiques<\/a>:<\/p>\n<\/div>- <\/i><\/span>Concr\u00e8tement, nous visons \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions de GES par employ\u00e9 de 4,6 \u00e0 3,4 tCO2 eq.<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Compte tenu de la croissance pr\u00e9vue de 30% par an, notre empreinte vis\u00e9e en 2025 est de 3 317,9 tCO2 eq (- 1 117 par rapport \u00e0 un sc\u00e9nario Business-as-Usual).<\/div><\/li><\/ul>
L'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 mettre en \u0153uvre des solutions pour r\u00e9duire nos \u00e9missions pour l'ann\u00e9e 2022 de 141 tCO2 eq (par rapport \u00e0 un sc\u00e9nario Business-as-Usual).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>
En mars de cette ann\u00e9e, Artefact a cr\u00e9\u00e9\u00a0GreenFact<\/a>, GreenFact est notre nouveau pilier de la responsabilit\u00e9 sociale des entreprises. GreenFact est charg\u00e9 de f\u00e9d\u00e9rer les \u00e9nergies et de d\u00e9finir une feuille de route pour r\u00e9duire les \u00e9missions de carbone du groupe avec l'objectif de devenir un pionnier en mati\u00e8re d'\u00e9missions de carbone d'ici 2025. Comment ?<\/p>\n<\/div> La premi\u00e8re \u00e9tape de cette transformation est de trouver votre point de d\u00e9part, ce qui n\u00e9cessite de r\u00e9aliser un bilan carbone et de d\u00e9finir un objectif. Nous avons d\u00fb nous poser plusieurs questions : Quels sont les data \u00e0 collecter et comment ? Comment promouvoir l'adoption au sein de l'organisation ? Comment d\u00e9finir des objectifs pour une entreprise en pleine croissance ?<\/p>\n<\/div> Apr\u00e8s plusieurs it\u00e9rations, Artefact a d\u00e9fini une approche qui combine la solution SaaS de bilan carbone propos\u00e9e par\u00a0Aktio<\/a>\u00a0avec les r\u00e9f\u00e9rentiels r\u00e9glementaires fran\u00e7ais et la plateforme open-source,\u00a0Empreinte carbone de l'informatique en nuage<\/a>. (Cloud Carbon Footprint surveille les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre des services cloud tels que GCP, AWS et Azure).<\/p>\n Nous avons tir\u00e9 de nombreux enseignements pr\u00e9cieux tout au long de notre parcours : certains \u00e9taient pr\u00e9visibles, d'autres ont \u00e9t\u00e9 assez surprenants. L'objectif de cet article n'est pas seulement de partager l'approche que nous avons test\u00e9e avec d'autres entit\u00e9s Artefact dans le monde, mais aussi avec tous ceux qui souhaitent faciliter leurs initiatives en mati\u00e8re d'\u00e9valuation du carbone.<\/p>\n<\/div> (*Les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre sont class\u00e9es en trois groupes ou \u2018Scopes\u2019 par le Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Le champ d'application 1 couvre les \u00e9missions directes provenant de sources poss\u00e9d\u00e9es ou contr\u00f4l\u00e9es. Le champ d'application 2 couvre les \u00e9missions indirectes provenant de la production d'\u00e9lectricit\u00e9, de vapeur, de chauffage et de refroidissement achet\u00e9s et consomm\u00e9s par l'entreprise d\u00e9clarante. Le champ d'application 3 comprend toutes les autres \u00e9missions indirectes qui se produisent dans la cha\u00eene de valeur d'une entreprise).<\/em><\/p>\n<\/div> Mesurer votre empreinte carbone demandera du temps et de l'\u00e9nergie. Mais surtout, il faut des hommes et de la persuasion. Avant m\u00eame de vous lancer dans la constitution de votre \u00e9quipe de projet, il est essentiel d'obtenir le soutien de la direction g\u00e9n\u00e9rale et de f\u00e9d\u00e9rer toutes les divisions de votre entreprise d\u00e8s le d\u00e9but du projet (responsabilit\u00e9, RH, informatique, gestion des bureaux...). Vous allez collecter data aupr\u00e8s de toutes ces entit\u00e9s, il faut donc qu'elles soient impliqu\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n<\/div> Une fois que la direction a adh\u00e9r\u00e9 au projet, il est temps de constituer un corps de volontaires motiv\u00e9s par le projet, avec des profils aussi divers que possible, tous pr\u00eats \u00e0 mettre leurs comp\u00e9tences professionnelles au service de la cause. Lors du Artefact, nous avons cherch\u00e9 des employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9voles tr\u00e8s investis au sein de l'entreprise pour travailler dans une guilde divis\u00e9e en \u00e9quipes de collecte d'informations (RH, finances, cloud informatique, m\u00e9dias d'activation...), sachant que plus nous aurions de talents et de diversit\u00e9, plus vite nous pourrions collecter le plus - et le plus pr\u00e9cis\u00e9ment - de data. Nous avons \u00e9t\u00e9 surpris par le nombre de personnes qui ont voulu rejoindre imm\u00e9diatement le projet ; nous avons rassembl\u00e9 30 personnes en quelques jours, et m\u00eame aujourd'hui, de nouveaux arrivants veulent encore rejoindre le projet.<\/p>\n<\/div> Nous avons d\u00e9sign\u00e9 trois chefs de projet pour coordonner le flux de travail de l'\u00e9valuation des \u00e9missions de carbone. Gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration, au partage des comp\u00e9tences et \u00e0 la coh\u00e9sion de l'\u00e9quipe, ces ambassadeurs de l'information peuvent collecter et calculer les \u00e9missions data dans votre organisation, o\u00f9 qu'elle se trouve. Des mini-missions peuvent \u00eatre con\u00e7ues pour stimuler les progr\u00e8s en cas d'obstacles. L'essentiel est de consacrer du temps \u00e0 chaque \u00e9quipe pour maintenir l'enthousiasme et l'inspiration permanente. Il s'agit \u00e9galement d'une premi\u00e8re \u00e9tape tr\u00e8s importante pour l'appropriation et la mise en \u0153uvre du plan d'action par la suite, \u00e9ventuellement par les m\u00eames personnes.<\/p>\n<\/div> Une fois que vous avez gagn\u00e9 le c\u0153ur de vos sponsors et constitu\u00e9 votre \u00e9quipe de projet polyvalente, vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 commencer votre \u00e9valuation de l'empreinte carbone. Mais pour cela, vous avez besoin des bons outils.<\/p>\n Les feuilles de calcul ne sont pas la solution, car lorsqu'il y a trop d'entr\u00e9es, les feuilles de calcul cessent d'\u00eatre utiles et commencent \u00e0 \u00eatre maladroites. Au niveau de Artefact, nous avons utilis\u00e9 le\u00a0Aktio lance une solution SaaS<\/a>, un tableau de bord avec\u00a0Base Carbone\u00ae de l'Ademe<\/a>\u00a0facteurs d'\u00e9mission int\u00e9gr\u00e9s. Nous le recommandons vivement : il permet de stocker data et son service client\u00e8le est excellent, r\u00e9pondant \u00e0 toutes nos questions sur tous les sujets possibles. Le tableau de bord d'Aktio organise le data et identifie les diff\u00e9rents postes d'\u00e9missions indirectes (il arrive que l'on oublie des choses, c'est pourquoi le support client est si bon : il propose six id\u00e9es de cat\u00e9gories bien d\u00e9finies et 23 sous-sections pour nous aider \u00e0 nous souvenir de tout).<\/p>\n<\/div> Rien n'est plus important qu'un data propre. Il est essentiel de bien organiser et stocker votre data pour pouvoir y acc\u00e9der plus tard, sinon il sera tr\u00e8s difficile de l'interpr\u00e9ter. Parfois, les sources se chevauchent, parfois le data se trouve \u00e0 des endroits diff\u00e9rents... mais le risque est toujours le m\u00eame : des r\u00e9sultats corrompus.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 Aktio, nous avons pu \u00e9viter ce probl\u00e8me, car ils nous ont fourni une table de suivi des sources data. Heureusement, la premi\u00e8re fois qu'une \u00e9valuation est r\u00e9alis\u00e9e est toujours la plus difficile ; elle devient plus facile et jusqu'\u00e0 trois fois moins longue \u00e0 chaque r\u00e9p\u00e9tition.<\/p>\n<\/div> Le premier bilan carbone est l'occasion de mettre en place de bonnes pratiques de formatage et d'extraction de data pour les ann\u00e9es suivantes. Cela am\u00e9liorera \u00e0 la fois la qualit\u00e9 et la valeur des futurs bilans carbone. Si la qualit\u00e9 de data est mauvaise, pr\u00e9parez-vous \u00e0 perdre du temps \u00e0 tout r\u00e9organiser. Il nous a fallu cinq mois pour collecter et agr\u00e9ger toutes les data au niveau de l'entreprise : un mois pour les data pr\u00eates \u00e0 l'emploi (\u00e9lectricit\u00e9, \u00e9quipement, bureaux), deux mois pour les data disponibles n\u00e9cessitant un processus de transformation (d\u00e9placements, d\u00e9chets), deux mois pour les data ne n\u00e9cessitant pas de processus de calcul (cloud, m\u00e9dias).<\/p>\n<\/div> C'est une le\u00e7on importante \u00e0 retenir : des erreurs et des corrections data se produiront probablement, il faut donc s'y pr\u00e9parer.<\/em><\/p>\n La r\u00e9alisation d'un bilan carbone n\u00e9cessite de nombreuses it\u00e9rations. Cela prend beaucoup de temps et il est difficile de suivre un processus lin\u00e9aire. Vous devez simplement accepter qu'il s'agit d'un exercice imparfait et difficile qui ne sera jamais achev\u00e9.<\/p>\n Ainsi, en adoptant l'\u00e9tat d'esprit \u201ccommencer petit mais toujours voir grand\u201d, vous pouvez commencer par les parties les plus faciles et c\u00e9l\u00e9brer les petites victoires au fur et \u00e0 mesure que vous les r\u00e9alisez avec votre communaut\u00e9. Par exemple, \u00e0 Artefact, nous nous sommes concentr\u00e9s sur un cadre simple pour r\u00e9aliser notre premi\u00e8re approche.<\/p>\n<\/div> Nous avons commenc\u00e9 par nos factures d'\u00e9lectricit\u00e9 dans le cadre du champ d'application 1. Ce fut un long processus avec beaucoup d'it\u00e9rations, d'erreurs et de rectifications. Nous avons rencontr\u00e9 un probl\u00e8me lorsque nous n'avons pas trouv\u00e9 la facture d'\u00e9lectricit\u00e9 du mois de mars, mais nous l'avons finalement retrouv\u00e9e parmi les factures de fournitures de cuisine du mois d'octobre.<\/p>\n Nous n'avons pas encore sabl\u00e9 le champagne, mais nous avons pouss\u00e9 un soupir de soulagement collectif et pris une pause de cinq minutes. Il s'agit l\u00e0 d'une le\u00e7on importante \u00e0 retenir : des erreurs et des corrections de data se produiront probablement, il faut donc s'y pr\u00e9parer. Par exemple, les data fournis par notre agence de voyage ne couvraient que 25% de nos frais de voyage ! Nous ne nous en sommes rendu compte que quelques semaines plus tard... En anticipant les erreurs, vous ne serez pas pris au d\u00e9pourvu lorsque quelque chose de plus important qu'une facture d'\u00e9lectricit\u00e9 sera introuvable.<\/p>\n<\/div> La mesure de votre data financi\u00e8re est peut-\u00eatre la partie la plus facile de votre bilan carbone, mais elle est entach\u00e9e d'une grande incertitude, car les facteurs d'\u00e9mission utilis\u00e9s sont des valeurs moyennes g\u00e9n\u00e9rales. Apr\u00e8s tout, lorsque vous avez les chiffres sous les yeux, il est assez facile de les additionner. Mais l'empreinte carbone d'une entreprise est la quantit\u00e9 totale de gaz \u00e0 effet de serre (GES) \u00e9mis directement ou indirectement par ses activit\u00e9s, et certains de ces facteurs contributifs ne peuvent pas \u00eatre mesur\u00e9s \u00e0 l'aide du data financier et n\u00e9cessiteront une approche plus pr\u00e9cise.<\/p>\n Les \u00e9missions produites par les d\u00e9placements des employ\u00e9s en sont un bon exemple. Pour mesurer ces \u00e9missions, vous n'aurez peut-\u00eatre pas seulement besoin de votre data financi\u00e8re : vous devrez peut-\u00eatre mener une enqu\u00eate.<\/p>\n<\/div> Chez Artefact, nous avons commenc\u00e9 par calculer nos \u00e9missions li\u00e9es aux d\u00e9placements des salari\u00e9s en utilisant la comptabilit\u00e9 data li\u00e9e au nombre de cartes de transport des salari\u00e9s dans nos registres. Mais ce data ne nous permettait pas d'estimer pr\u00e9cis\u00e9ment les d\u00e9placements quotidiens des employ\u00e9s.<\/p>\n Pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de r\u00e9aliser une enqu\u00eate afin d'\u00e9valuer les modes de transport les plus utilis\u00e9s par nos salari\u00e9s. Ce data, bien que d\u00e9claratif, nous a sembl\u00e9 plus fiable en termes d'estimation que le data comptable. Nous savions que nous ne pourrions pas obtenir des chiffres exacts mais nous recherchions simplement des ordres de grandeur pour r\u00e9pondre \u00e0 l'exigence de notre \u00e9valuation.<\/p>\n<\/div> Comparer votre empreinte carbone \u00e0 celle d'une autre entreprise reviendrait \u00e0 comparer votre g\u00e9nome au leur : ce n'est pas juste car il y aura toujours des diff\u00e9rences majeures dans les activit\u00e9s des diff\u00e9rentes entreprises. Pour que les deux empreintes correspondent parfaitement, il faudrait trouver une entreprise dont l'activit\u00e9 et l'organisation sont identiques aux v\u00f4tres - un clone, en quelque sorte - et mettre en \u0153uvre le syst\u00e8me d'\u00e9change de quotas d'\u00e9mission de gaz \u00e0 effet de serre de l'Union europ\u00e9enne.\u00a0identique\u00a0<\/em>la m\u00e9thodologie de l'empreinte carbone (une impossibilit\u00e9 si elle n'est pas r\u00e9alis\u00e9e par les m\u00eames personnes !) Il est inutile de vous comparer \u00e0 vos concurrents, car aucun d'entre eux n'a exactement la m\u00eame taille, ni les m\u00eames produits, ni le m\u00eame champ d'action.<\/p>\n D'autres raisons rendent le benchmarking difficile. L'un des obstacles les plus importants pour les entreprises est l'absence d'un syst\u00e8me d'\u00e9valuation des performances.\u00a0l'absence d'une norme universelle d'\u00e9talonnage des \u00e9missions de carbone<\/a>. Tant qu'une norme universelle ne sera pas \u00e9tablie, les entreprises ne pourront pas se comparer entre les industries, les secteurs et les r\u00e9gions g\u00e9ographiques et devront continuer \u00e0 trouver des solutions de contournement.<\/p>\n<\/div> Aujourd'hui, il est impossible de r\u00e9cup\u00e9rer data aupr\u00e8s d'autres acteurs, car le processus de transparence ne fait que commencer, m\u00eame si dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, les entreprises europ\u00e9ennes de plus de 250 employ\u00e9s pourront se voir attribuer des droits de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.\u00a0seront tenus d'\u00eatre transparents<\/a>\u00a0sur leurs activit\u00e9s environnementales, sociales et de gouvernance data. En Europe, plus de 50 000 entreprises devraient \u00eatre concern\u00e9es.<\/p>\n Enfin, il est important de rappeler que l'objectif d'un bilan carbone n'est pas d'\u00eatre \u201cmeilleur\u201d que les autres, c'est un exercice d'auto-\u00e9valuation destin\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer votre propre transition environnementale. Tr\u00e8s peu d'entreprises sont aujourd'hui compatibles avec une plan\u00e8te \u00e0 +1,5\u00b0C, donc m\u00eame \u00eatre meilleur qu'un benchmark serait loin d'\u00eatre suffisant pour assurer une strat\u00e9gie climatique pertinente.<\/p>\n L'objectif est de comparer nos performances avec celles des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes et de nous consacrer \u00e0 l'am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<\/div> Nous avions suppos\u00e9 que le cloud serait le plus grand coupable, mais nous avons \u00e9t\u00e9 choqu\u00e9s de d\u00e9couvrir que notre activit\u00e9 m\u00e9diatique repr\u00e9sente plus de 70% de l'ensemble de nos \u00e9missions fran\u00e7aises !<\/em><\/p>\n Lorsque vous faites le d\u00e9compte de vos co\u00fbts carbone lors de l'\u00e9valuation de votre empreinte, il est pr\u00e9f\u00e9rable de vous pr\u00e9parer \u00e0 quelques surprises, car les choses que vous pensez co\u00fbter le plus cher peuvent tr\u00e8s bien co\u00fbter le moins cher - et vice versa !<\/p>\n Le co\u00fbt carbone des bureaux est relativement faible, mais il n'inclut pas le co\u00fbt des logements de vos t\u00e9l\u00e9travailleurs et de l'\u00e9nergie qu'ils consomment.<\/p>\n<\/div> Nous pensons toujours que le gaspillage est le plus grand des p\u00e9ch\u00e9s, mais pour des entreprises comme Artefact qui ne fabriquent pas ou ne distribuent pas de biens physiques, le gaspillage ne repr\u00e9sente presque rien en termes de co\u00fbt du carbone. Nous avions suppos\u00e9 que cloud serait le plus grand coupable, mais nous avons \u00e9t\u00e9 choqu\u00e9s de d\u00e9couvrir que notre activit\u00e9 m\u00e9diatique repr\u00e9sente plus de 70% de l'ensemble de nos \u00e9missions fran\u00e7aises !<\/p>\n Si le secteur des logiciels et des services num\u00e9riques est per\u00e7u comme un secteur de l'immat\u00e9riel, la multiplication des services connect\u00e9s et des infrastructures physiques sous-jacentes n'est pas sans impact sur l'environnement : la multiplication des centres data, des r\u00e9seaux et des appareils de t\u00e9l\u00e9communications, l'augmentation du volume de data \u00e9chang\u00e9 sur les r\u00e9seaux mobiles et la fibre optique sont autant de vecteurs de croissance de l'impact du num\u00e9rique. L'\u00e9nergie consomm\u00e9e par les ordinateurs et serveurs gourmands en ressources que nous utilisons doit \u00e9galement \u00eatre soigneusement calcul\u00e9e : de leur fabrication \u00e0 leur fonctionnement en passant par leur cycle de vie.<\/p>\n<\/div> Or, 90% de nos \u00e9missions (scopes 1,2,3) proviennent de l'utilisation de tiers et d'interm\u00e9diaires, dont nous ne pouvons pas vraiment contr\u00f4ler le comportement et les engagements climatiques Artefact. C'est pourquoi il est essentiel de sensibiliser nos principaux prestataires de services \u00e0 la pratique du bilan carbone. Engager nos parties prenantes dans notre qu\u00eate pour devenir plus respectueux du climat nous aidera tous, dans un avenir tr\u00e8s proche, parce qu'il y a des actions de r\u00e9duction des \u00e9missions qui n\u00e9cessitent la collaboration de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n<\/div> La fixation d'un objectif de r\u00e9duction des gaz \u00e0 effet de serre (GES) peut s'av\u00e9rer complexe en raison de la multiplicit\u00e9 des trajectoires et des objectifs possibles. Nous avons examin\u00e9 deux approches diff\u00e9rentes propos\u00e9es par l'initiative Science-Based Targets (SBTi) :\u00a0objectifs absolus et d'intensit\u00e9<\/a>.<\/p>\n<\/div> Initialement, nous voulions viser les objectifs absolus, mais la taille interm\u00e9diaire de notre entreprise et la croissance annuelle de 30% rendent cet objectif impossible pour l'instant. Gr\u00e2ce \u00e0 l'approche des objectifs d'intensit\u00e9, nous avons appliqu\u00e9 une r\u00e9duction de -7% sur les \u00e9missions de CO2 par euro de b\u00e9n\u00e9fice, puis nous avons calcul\u00e9 les tonnes de CO2 pour avoir des objectifs absolus pour chaque subdivision de notre activit\u00e9.<\/p>\n Deux grands principes doivent \u00eatre pris en compte dans l'application de cet objectif \u00e0 notre volont\u00e9 de devenir un pionnier en mati\u00e8re d'\u00e9missions de carbone d'ici 2025.<\/p>\n<\/div> Quel que soit l'objectif scientifique choisi par votre entreprise, il est important de garder \u00e0 l'esprit l'objectif global : l'arr\u00eat du changement climatique. Un objectif est une boussole qui permet de d\u00e9finir, de hi\u00e9rarchiser et d'\u00e9valuer les actions, mais il ne doit pas les limiter.<\/p>\n<\/div> En r\u00e9alisant l'audit, nous nous sommes rendu compte que l'empreinte carbone de notre entreprise comportait de nombreuses dimensions, dont certaines \u00e9taient assez surprenantes.<\/p>\n L'audit a apport\u00e9 de nombreux avantages directs \u00e0 Artefact. Outre l'am\u00e9lioration de notre connaissance des questions environnementales et la d\u00e9couverte de moyens d'\u00eatre plus soucieux de l'environnement, nous avons \u00e9galement constat\u00e9 une forte volont\u00e9 de la part de nos employ\u00e9s de participer \u00e0 l'initiative d'exemplarit\u00e9 en mati\u00e8re d'\u00e9missions de carbone. Nous avons constitu\u00e9 une solide \u00e9quipe de volontaires motiv\u00e9s pour r\u00e9aliser le bilan carbone, ce qui a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s gratifiant car il s'agissait d'un travail difficile, mais qui a permis \u00e0 nos employ\u00e9s de d\u00e9velopper leur compr\u00e9hension des impacts carbone, m\u00eame les plus subtils.<\/p>\n<\/div> L'une des le\u00e7ons les plus importantes que nous avons apprises, en ce qui concerne le champ d'application 3, est l'importance de maintenir de bonnes relations avec les fournisseurs et les partenaires dans l'espoir de les convaincre de s'engager dans le m\u00eame processus de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone.<\/p>\n L'approche de Artefact est bas\u00e9e sur une initiative volontaire visant \u00e0 devenir exemplaire en mati\u00e8re de carbone. Par cons\u00e9quent, ce bilan carbone ne sera pas ponctuel mais sera utilis\u00e9 comme un outil de gestion, la collecte et le calcul de data \u00e9tant mis \u00e0 jour et am\u00e9lior\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/p>\n<\/div> Au bout de cinq mois, nous avons termin\u00e9 l'\u00e9valuation de notre empreinte carbone, et un mois plus tard, nous avons d\u00e9fini nos objectifs gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9quipe de b\u00e9n\u00e9voles compos\u00e9e de plus de 30 personnes. Nous avons limit\u00e9 notre p\u00e9rim\u00e8tre \u00e0 nos activit\u00e9s en France en 2019, car il pr\u00e9c\u00e8de le bouleversement apport\u00e9 par Covid. En cons\u00e9quence, nos \u00e9missions de carbone sur l'ensemble du p\u00e9rim\u00e8tre repr\u00e9sentent 11 587,5 tCO2 eq. Consid\u00e9rant que 98% de nos \u00e9missions de GES rel\u00e8vent du scope 3 et que certaines de ces \u00e9missions restent difficiles \u00e0 quantifier pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 l'heure actuelle, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9finir un scope Artefact (repr\u00e9sentant 1 126 tCO2 eq) incluant toutes les activit\u00e9s et \u00e9missions sur lesquelles nous pouvons avoir un impact direct et pour lesquelles nous pouvons quantifier des r\u00e9ductions \u00e0 court terme. Pour ce p\u00e9rim\u00e8tre, nous avons appliqu\u00e9 un objectif d'intensit\u00e9 de -7% par an pour coller au plus pr\u00e8s des standards d\u00e9finis par le\u00a0Objectifs scientifiques<\/a>:<\/p>\n<\/div> L'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 mettre en \u0153uvre des solutions pour r\u00e9duire nos \u00e9missions pour l'ann\u00e9e 2022 de 141 tCO2 eq (par rapport \u00e0 un sc\u00e9nario Business-as-Usual).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>D\u00c9FI<\/h2><\/div>
LE\u00c7ONS CL\u00c9S<\/h2><\/div>
1. Constituez une \u00e9quipe de projet d\u00e9di\u00e9e<\/h3><\/div>
2. Equipez-vous des bons outils<\/h3><\/div>
\nLa meilleure solution que la science ait trouv\u00e9e jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent est le logiciel d'\u00e9tablissement de l'empreinte carbone. Ces solutions offrent des tableaux de bord multi-utilisateurs et personnalisables qui vous permettent d'entrer des donn\u00e9es historiques et de les mettre \u00e0 jour avec de nouvelles donn\u00e9es afin de mesurer vos \u00e9missions, de suivre vos progr\u00e8s au fil des ans et de fixer des objectifs de r\u00e9duction nuanc\u00e9s.<\/p>\n<\/div>3. Ne sous-estimez jamais l'importance de la qualit\u00e9 de data<\/h3><\/div>
4. Commencez petit, mais voyez toujours grand<\/h3><\/div>
5. Recherchez des ordres de grandeur, pas des chiffres exacts<\/h3><\/div>
6. Ne comparez pas votre empreinte \u00e0 celle des autres<\/h3><\/div>
7. Gardez l'esprit ouvert : vos r\u00e9sultats peuvent vous surprendre<\/h3><\/div>
8. Cr\u00e9er un groupe de travail pour atteindre les objectifs de r\u00e9duction<\/h3><\/div>
Conclusion<\/h3><\/div>
R\u00c9SULTAT<\/h2><\/div>
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