{"id":65737,"date":"2022-01-07T16:23:18","date_gmt":"2022-01-07T16:23:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=news&p=65737"},"modified":"2024-09-20T17:42:27","modified_gmt":"2024-09-20T16:42:27","slug":"bain-roland-berger-croissance-artefact","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/news\/bain-roland-berger-croissance-artefact\/","title":{"rendered":"Le sp\u00e9cialiste fran\u00e7ais d'analyse et de traitement de la donn\u00e9e s'est r\u00e9cemment retir\u00e9 de la Bourse pour se donner les mains libres dans sa croissance."},"content":{"rendered":"

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Lire l'article paru sur le site media Consultor.fr<\/a><\/u><\/p>\n<\/div>

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Quand Bain et Roland Berger se penchent sur la croissance d'Artefact<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>

Le sp\u00e9cialiste fran\u00e7ais d'analyse et de traitement de la donn\u00e9e, mont\u00e9 par deux anciens de McKinsey, s'est r\u00e9cemment retir\u00e9 de la Bourse pour se donner les mains libres dans sa croissance. Les fonds Ardian et Cathay Capital - \u00e9paul\u00e9s par Bain et Roland Berger - sont simultan\u00e9ment rentr\u00e9s au capital.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Artefact a fait le choix d'une nouvelle strat\u00e9gie de d\u00e9ploiement : sortir de la cotation en Bourse (l'Euronext Paris) afin de retrouver une plus grande flexibilit\u00e9. Ce retrait annonc\u00e9 de cotation, d\u00e9finitivement act\u00e9 le 21 d\u00e9cembre (7,80 euros l'action), a permis aux dirigeants d'Artefact de lancer une OPA.<\/p>\n<\/div>

\u201cNous avons eu la chance de pouvoir choisir.\u201d<\/div>\n<\/div>

Le fonds de PE Ardian, et le franco-chinois Cathay Capital, ont ainsi \u00e9t\u00e9 retenus par Vincent Luciani, 36 ans, et Guillaume de Roquemaurel, 38 ans, consultants McKinsey dans les ann\u00e9es 2010.<\/p>\n<\/div>

\u00ab Nous avons re\u00e7u de nombreuses propositions et nous avons eu la chance de pouvoir choisir. Dans le private equity, il est particuli\u00e8rement n\u00e9cessaire d'avoir une r\u00e9f\u00e9rence mondiale ; Ardian est \u00e0 la fois un gros fonds europ\u00e9en avec une tr\u00e8s bonne couverture internationale. Et nous sommes ravis de cr\u00e9er un champion fran\u00e7ais sur les sujets data \u00e0 forts enjeux strat\u00e9giques. Par ailleurs, la Chine est notre deuxi\u00e8me plus gros march\u00e9 apr\u00e8s la France, un r\u00e9seau dont nous sommes tr\u00e8s fiers. Avoir Cathay \u00e0 nos c\u00f4t\u00e9s est un atout consid\u00e9rable de d\u00e9veloppement \u00bb,<\/div>\n<\/div>
explique Vincent Luciani, co-CEO et cofondateur d'Artefact.<\/div>\n<\/div>

Roland Berger et Bain pour les due dil des investisseurs<\/h2><\/div>

\u00c0 la man\u0153uvre dans la due dil strat\u00e9gique aupr\u00e8s des investisseurs : Bain & Company aux c\u00f4t\u00e9s du fran\u00e7ais Ardian, et Roland Berger pour Cathay Capital (relire notre br\u00e8ve\u00a0ici<\/a>). Point de cabinet de conseil en strat\u00e9gie pour accompagner les deux anciens consultants McKinsey, co-CEO d'Artefact.\u00a0\u00ab Nous n'avons pas eu de besoin de r\u00e9aliser de VDD strat, convaincus de la pertinence du march\u00e9 et du secteur. En revanche, nous avons fait appel \u00e0 un conseil financier \u00bb<\/em>, expliquent-ils \u00e0\u00a0Conseiller<\/em>.<\/p>\n<\/div>

R\u00e9sultat de l'entr\u00e9e au capital de ces deux fonds d'investissement : Artefact est valoris\u00e9e \u00e0 335 millions d'euros.\u00a0\u00ab Notre objectif n'\u00e9tait pas de vendre l'entreprise, mais bien de faire entrer de nouveaux investisseurs. Nous avons \u00e9galement beaucoup r\u00e9investi avec la management team car nous sommes convaincus de l'avenir de notre entreprise. \u00bb
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Quand bien m\u00eame, le march\u00e9 des services et technologies de la data et de l'IA vis\u00e9 par Artefact est extr\u00eamement concurrentiel : sur le terrain de jeu, des g\u00e9ants du conseil tels qu'Accenture ou BCG Gamma, en passant par des experts en data marketing, \u00e0 l'instar de S4 Market Data, du fran\u00e7ais Jellyfish, ou encore de l'am\u00e9ricaine Palantir, soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e de data science des plus secr\u00e8tes.<\/p>\n<\/div>

\u00ab Le march\u00e9 est extr\u00eamement fragment\u00e9 avec de tr\u00e8s grosses bo\u00eetes et de toutes petites, tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9es, mais les services sont parfois un peu mis de c\u00f4t\u00e9. Ce qui fait notre force, c'est notre offre compl\u00e8te \u00bb,<\/div>\n<\/div>
dit Vincent Luciani.<\/div>\n<\/div>

Les raisons de la sortie de Bourse<\/h2><\/div>

Sortir de la cotation boursi\u00e8re, pourquoi ? Se d\u00e9lister est une tactique de plus en plus courante parmi les entreprises en pleine transformation depuis la crise financi\u00e8re de 2008. Aux yeux de Vincent Luciani, cotation en bourse et agilit\u00e9 ne font, en effet, pas bon m\u00e9nage.<\/p>\n<\/div>

Les co-CEO d'Artefact ambitionnent de se d\u00e9velopper en Europe, comme sur les autres continents, en triplant la taille organique de leur entreprise d'ici 2025, via notamment de la croissance externe dont l'ampleur reste encore \u00e0 d\u00e9terminer.<\/p>\n<\/div>

Pour r\u00e9aliser cette nouvelle \u00e9tape de croissance rapide, Vincent Luciani et Guillaume de Roquemaurel n'ont pas vu d'autre issue que de sortir de la Bourse pour obtenir du cash au plus vite, afin de mettre en \u0153uvre leur strat\u00e9gie d'expansion.<\/p>\n<\/div>

\u00ab Ce n'est pas tant qu'\u00eatre cot\u00e9 en bourse est contraignant, mais cette situation ne nous offrait pas les bonnes opportunit\u00e9s. \u00c0 savoir pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier d'investissements afin d'avoir des financements pour du M&A. Car dans notre secteur, pour racheter des boites digitales, il est n\u00e9cessaire de se positionner tr\u00e8s rapidement. C'est de l'ordre de quelques jours, voire moins. \u00bb<\/div>\n<\/div>

Et une gouvernance du conseil d'administration compos\u00e9 de multiples actionnaires jug\u00e9e jusque-l\u00e0 trop lourde. Un nouveau conseil d'administration rassembl\u00e9 (avec des repr\u00e9sentants d'Ardian, de Cathay et des dirigeants d'Artefact) offre continuit\u00e9 et souplesse aux managing directors.<\/p>\n<\/div>

De la diversification au changement d'\u00e9chelle<\/h2><\/div>

Il faut dire que l'ETI fran\u00e7aise n'a pas eu de temps \u00e0 perdre depuis sa cr\u00e9ation, il y a bient\u00f4t huit ans, avec un troisi\u00e8me associ\u00e9, Philippe Rolet, chercheur en IA.<\/p>\n

Au d\u00e9part soci\u00e9t\u00e9 de conseil ax\u00e9e sur le data marketing (qui repr\u00e9sente encore aujourd'hui un tiers de son CA) avec un premier produit, son\u00a0data-driven marketing<\/em>, Artefact s'est rapidement d\u00e9velopp\u00e9e sur deux autres axes : l'accompagnement dans la transformation digitale et une offre de technologies d\u00e9di\u00e9es.<\/p>\n<\/div>

Un fonctionnement de start-up et une petite \u00e9quipe d'une soixantaine de collaborateurs jusqu'en 2017, o\u00f9 se produit alors un premier changement d'\u00e9chelle : le rachat par ce \u00ab petit poucet \u00bb d'un g\u00e9ant du digital marketing, sept fois plus gros que lui, pionnier du r\u00e9f\u00e9rencement, NetBooster.<\/p>\n

Une acquisition et une augmentation de capital de 15,5 millions d'euros qui va permettre \u00e0 Artefact d'\u00eatre cot\u00e9e \u00e0 la Bourse de Paris. Et la croissance s'est poursuivie depuis : Artefact est aujourd'hui implant\u00e9e en Europe, en Asie, et aux \u00c9tats-Unis et compte 85 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2020 et 2021, ainsi que 800 salari\u00e9s. Parmi ses gros clients : L'Or\u00e9al, Danone, Sanofi, Orange, Samsung et Unilever.<\/p>\n<\/div>

Au d\u00e9fi de l'offre et du recrutement<\/h2><\/div>

D\u00e8s 2022, avec l'arriv\u00e9e des nouveaux investisseurs Ardian et Cathay, de nombreux projets vont \u00eatre mis en \u0153uvre par les ex-consultants de McKinsey, convaincus que cette offre data\/business\/tech est un pr\u00e9cieux outil pour la transformation des entreprises. Pour preuve, Vincent Luciani et Guillaume de Roquemaurel re\u00e7oivent actuellement deux fois plus de demandes qu'ils ne peuvent honorer.<\/p>\n

\u00ab Nous sommes encore trop petits pour compter vraiment \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. La densification est le sujet. Pour cela, nous allons proc\u00e9der \u00e0 des rachats aux US. Notre bureau y compte \u00e0 l'heure actuelle une dizaine de consultants et une dizaine de gros clients \u00bb<\/em>, avancent-ils.<\/p>\n<\/div>

Diversification \u00e9galement du c\u00f4t\u00e9 des secteurs pour une entreprise d'ores et d\u00e9j\u00e0 plut\u00f4t bien r\u00e9f\u00e9renc\u00e9e en retail, FMCG, sant\u00e9 et industrie, car Artefact compte aussi bien peser sur les secteurs de la banque et de l'automobile. Troisi\u00e8me sujet de court terme, le d\u00e9veloppement de la recherche avec le lancement d'un centre de recherche en partenariat avec l'universit\u00e9 de Boston.<\/p>\n

Dernier cheval de bataille, enfin : le recrutement. Artefact ambitionne de r\u00e9aliser 500 recrutements en 2022, dans des profils purement tech (data scientists, data analysts, codeurs...) mais \u00e9galement business, et quelques sp\u00e9cialistes en digital marketing.<\/p>\n

Pour y arriver, Vincent Luciani et Guillaume de Roquemaurel n'h\u00e9siteront pas \u00e0 se tourner vers d'anciens et d'actuels consultants, un vivier naturel pour les deux comp\u00e8res qui se sont connus chez McKinsey, et qui avaient cr\u00e9\u00e9 ensemble une premi\u00e8re entreprise en 2014, Augusta Consulting, un cabinet d\u00e9j\u00e0 d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la data.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>

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Lire l'article paru sur le site media Consultor.fr<\/a><\/u><\/p>\n<\/div>

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