	{"id":98832,"date":"2024-03-01T14:10:35","date_gmt":"2024-03-01T14:10:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=news&#038;p=98832"},"modified":"2024-09-20T17:42:59","modified_gmt":"2024-09-20T16:42:59","slug":"comment-peut-on-reinventer-lacculturation-des-projets-de-data-governance","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/news\/comment-peut-on-reinventer-lacculturation-des-projets-de-data-governance\/","title":{"rendered":"Comment peut-on r\u00e9inventer l'acculturation des projets de Data Governance ?"},"content":{"rendered":"<article class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--link_color: var(--awb-color6);--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-background-color:var(--awb-color1);--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-justify-content-center fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:calc( 1440px + 20px );margin-left: calc(-20px \/ 2 );margin-right: calc(-20px \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-title title fusion-title-1 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;--awb-font-size:30px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;PT Serif&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;letter-spacing:1.6px;font-size:1em;--fontSize:30;line-height:1.47;\">D\u00e9mocratiser l'acc\u00e8s et la gestion des donn\u00e9es : la marche vers une Data gouvernance r\u00e9ussie.<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>La gouvernance des donn\u00e9es est devenue une pierre angulaire pour les organisations qui cherchent \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler le plein potentiel de leurs donn\u00e9es. <a href=\"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/\">Artefact<\/a> a r\u00e9uni des leaders de l'industrie pour discuter de la d\u00e9mocratisation des donn\u00e9es et des strat\u00e9gies de transformation qu'ils emploient au sein de leurs organisations. Le tout sous le prisme de la gamification, de l'\u00e9v\u00e9nementialisation et de la fa\u00e7on dont il est possible de r\u00e9inventer l'acculturation \u00e0 ces projets par le biais de hackathon, bootcamp ou d'e-learning.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-2\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Avec la participation de :<\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-iconcolor:var(--awb-color7);--awb-textcolor:var(--awb-color7);--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-1 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/srozanes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">S\u00e9bastien Rozanes<\/a>, Directeur g\u00e9n\u00e9ral de Data et de l'analyse, Carrefour<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/yannick-beltran-6b1333\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Yannick Beltran<\/a>, Data Directeur du bureau de la gouvernance et de la transformation, Kering<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/xavier-jeulin-5907154\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Xavier Jeulin<\/a>, Responsable Data &amp; AI, Veolia Eau<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/r%C3%A9mi-rouet-7b710497\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">R\u00e9mi Rouet<\/a>, Chef de groupe Data, Les Mousquetaires<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Anim\u00e9e par <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/julien-ho-tong-98153113\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Julien Ho-Tong<\/a>, Partnert chez Artefact<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><div class=\"fusion-title title fusion-title-2 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;--awb-font-size:30px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;PT Serif&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;letter-spacing:1.6px;font-size:1em;--fontSize:30;line-height:1.47;\">1) Le cas Carrefour ou comment donner vie au Data mesh<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-3\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Carrefour a d\u00e9velopp\u00e9 le concept innovant de Data supermarket. Celui-ci repose sur l'id\u00e9e du Data mesh, une approche d\u00e9centralis\u00e9e et collaborative de la gestion des donn\u00e9es. En rassemblant des donn\u00e9es vari\u00e9es, structur\u00e9es et granulaires, Carrefour a cr\u00e9\u00e9 un \u00e9cosyst\u00e8me unique qui permet une gestion et un acc\u00e8s facilit\u00e9 \u00e0 la donn\u00e9e. Ce syst\u00e8me favorise l'autonomie des utilisateurs et am\u00e9liore l'efficacit\u00e9 et les processus d\u00e9cisionnels.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-4\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cL'approche du Data supermarket vise \u00e0 rendre les analyses de donn\u00e9es aussi simples qu'un passage au supermarch\u00e9, avec un accent sur la simplification, la clarification, la r\u00e9utilisation et l'autonomie\u201d.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">S\u00e9bastien Rozanes, Global chief Data &amp; Analytics Officer, Carrefour<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-5\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Tout a commenc\u00e9 par une <strong>organisation de la data en plusieurs niveaux de granularit\u00e9<\/strong> : domaines, familles et produits. Concr\u00e8tement, les donn\u00e9es de Carrefour ont \u00e9t\u00e9 cartographi\u00e9es et divis\u00e9es en 21 domaines et plus de 100 familles de donn\u00e9es pour permettre aux utilisateurs de trouver des moyens certifi\u00e9s de consommer les donn\u00e9es sous-jacentes en fonction de l'usage qu'ils souhaitent en faire. Comme dans un supermarch\u00e9, tous les produits - qu'il s'agisse de donn\u00e9es, d'indicateurs de performance cl\u00e9s ou de rapports - sont visibles sur l'\u00e9tag\u00e8re et \u00e9tiquet\u00e9s.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-6\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Ensuite, il a fallu <strong>mettre en \u0153uvre un mod\u00e8le op\u00e9rationnel<\/strong> efficace pour g\u00e9rer le magasin de donn\u00e9es (r\u00f4le des propri\u00e9taires de donn\u00e9es en interne, d\u00e9finition des processus de prises de d\u00e9cisions, \u00e9tablissement des bonnes pratiques). Une <strong>\u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e<\/strong> \u00e0 l'int\u00e9gration et \u00e0 la gestion des \u201crayons\u201d de donn\u00e9es a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9e avec :<\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-2 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Des gestionnaires de donn\u00e9es ou <em>Data D\u00e9l\u00e9gu\u00e9s syndicaux<\/em> qui sont comme les employ\u00e9s du magasin et sont responsables d'une ou plusieurs familles de donn\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Des propri\u00e9taires de domaine de donn\u00e9es ou <em>Propri\u00e9taires du domaine Data<\/em> dont le r\u00f4le est d'\u00e9tablir les priorit\u00e9s et intervenir en cas de besoin.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><div class=\"fusion-text fusion-text-7\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Puis a \u00e9t\u00e9 <strong>d\u00e9velopp\u00e9 l'outil<\/strong>. Il s'agit d'un portail <em>Data supermarch\u00e9<\/em> qui rend les donn\u00e9es de Carrefour accessibles et intelligibles \u00e0 tous, soutenu par Google Dataplex. Une fois que l'utilisateur y a trouv\u00e9 les donn\u00e9es utiles, il peut y acc\u00e9der par lui-m\u00eame en demandant acc\u00e8s \u00e0 cette donn\u00e9e au <em>intendant<\/em>.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-3 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-two\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;--awb-font-size:30px;\"><h2 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"font-family:&quot;PT Serif&quot;;font-style:normal;font-weight:700;margin:0;letter-spacing:1.6px;font-size:1em;--fontSize:30;line-height:1.47;\">2) D\u00e9mocratisation et Gamification de la Data : Comment prendre le bon virage strat\u00e9gique ?<\/h2><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-8\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>L'exemple de Carrefour inspire. Artefact accompagne Carrefour dans l'organisation d'une dizaine de hackathons en France et en Espagne dans le but de faciliter l'adoption des \u00e9quipes \u00e0 ce nouveau concept de <em>Data Supermarch\u00e9<\/em>, et d'acculturer les managers \u00e0 utiliser en autonomie les datas.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-9\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Pour assurer la r\u00e9ussite d'une telle strat\u00e9gie dans tous les secteurs, la <em>Data gouvernance<\/em> doit se fonder sur la bonne compr\u00e9hension de la donn\u00e9e par l'utilisateur. Il doit \u00eatre convaincu des bienfaits de la gouvernance des donn\u00e9es pour son \u00e9quipe. C'est un processus que nous avons pu observer chez les groupes Veolia Eau, Kering et les Mousquetaires.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-4 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:20;line-height:1.2;\">Une approche m\u00e9tier et un langage clair pour une donn\u00e9e accessible.<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-10\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Afin d'autonomiser et de rendre la data lisible, engageante et efficace au sein d'une entreprise, il est important de s'adapter \u00e0 ses contextes organisationnels sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-11\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Par exemple, les Mousquetaires ont voulu impliquer activement les utilisateurs dans le choix des outils de gouvernance des donn\u00e9es. Pour cela, ils ont commenc\u00e9 par simplifier le lexique attach\u00e9 \u00e0 la <em>Data gouvernance<\/em>, rendant les termes techniques plus compr\u00e9hensibles afin que tous en saisissent les enjeux.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-12\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Le groupe Kering, quant \u00e0 lui, a abord\u00e9 les choses de mani\u00e8re progressive, en commen\u00e7ant par les domaines les plus critiques et d\u00e9j\u00e0 matures comme la Supply Chain et les ventes. L'objectif \u00e9tait de cr\u00e9er un consensus autour de d\u00e9finitions m\u00e9tier claires et indispensables. Cela leur a permis d'assurer une strat\u00e9gie coh\u00e9rente et de simplifier les discussions strat\u00e9giques afin d'initier le processus dans des zones sp\u00e9cifiques avant de l'\u00e9tendre \u00e0 l'ensemble du Groupe.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-13\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Veolia Eau a d\u00e9marr\u00e9 par la d\u00e9finition d'objets m\u00e9tier pour parvenir \u00e0 un consensus. \u00c9cartant elle aussi le jargon technique, l'entreprise a mis l'accent sur l'autonomisation des op\u00e9rationnels gr\u00e2ce \u00e0 une plateforme de donn\u00e9es, l'engagement des <em>Propri\u00e9taires de data<\/em>, et la formation de \u201cchampions de la donn\u00e9e\u201d.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-14\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cLa question r\u00e9currente du temps n\u00e9cessaire \u00e0 la mise en \u0153uvre a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e avec franchise. Certains cas d'usage, malgr\u00e9 un d\u00e9lai plus long que pr\u00e9vu, ont abouti avec succ\u00e8s. Nous avons adopt\u00e9 une approche top down (probl\u00e9matique strat\u00e9gique) \/ bottom up (besoin des \u00e9quipes m\u00e9tiers) par exemple pour la s\u00e9lection de notre dictionnaire de donn\u00e9es pour s'assurer l'engagement des \u00e9quipes.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">R\u00e9mi Rouet, chef du groupe Data, Les Mousquetaires<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-5 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:20;line-height:1.2;\">Le parrainage interne, un indispensable pour gagner l'adh\u00e9sion des \u00e9quipes.<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-15\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>La mise en \u0153uvre d'une strat\u00e9gie data efficace, dans les sillons du Data mesh, n\u00e9cessite le soutien des organes dirigeants pour faire \u00e9voluer la culture d'entreprise :<\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-3 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>La strat\u00e9gie Veolia Eau repose sur le soutien du Comex coupl\u00e9e \u00e0 l'implication des fili\u00e8res nationales et r\u00e9gionales en mettant en lumi\u00e8re la cr\u00e9ation de valeur et le d\u00e9cloisonnement des donn\u00e9es par rapport aux diff\u00e9rents enjeux business de l'entreprise.<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Le groupe Les Mousquetaires, confront\u00e9 \u00e0 un traitement disparate des donn\u00e9es, a choisi d'unifier son approche en responsabilisant les \u00e9quipes avec un outil commun et un accompagnement r\u00e9gulier soutenu par les diff\u00e9rents Comex du Groupe au niveau local.<\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p>Kering a initi\u00e9 le changement avec une petite \u00e9quipe data et le soutien crucial du CEO qui leur a permis de r\u00e9aliser 50% du chemin.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><div class=\"fusion-text fusion-text-16\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cAvec le soutien de notre Group Managing Director, en tant que sponsor personnel, en adoptant une approche pragmatique orient\u00e9e vers la r\u00e9solution de probl\u00e8mes concrets, nous avons progressivement gagn\u00e9 l'adh\u00e9sion. Notre strat\u00e9gie s'est concentr\u00e9e sur l'humilit\u00e9, la compr\u00e9hension des m\u00e9tiers, et le travail en proximit\u00e9 avec les \u00e9quipes.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">Yannick Beltran, Data governance &amp; Transformation office director, Kering<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-6 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-three\" style=\"--awb-text-color:var(--awb-color6);--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h3 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:20;line-height:1.2;\">La gamification au service de la gouvernance des donn\u00e9es.<\/h3><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-17\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Adapt\u00e9e \u00e0 la culture de l'entreprise et appliqu\u00e9e avec discernement, la gamification est v\u00e9ritablement engageante pour les \u00e9quipes. Elle ne peut cependant se substituer \u00e0 l'assimilation de proc\u00e9dures d\u00e9taill\u00e9es, par la formation, afin que tous les collaborateurs soient bien inform\u00e9s.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-18\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>La cr\u00e9ation de communaut\u00e9s de \u00ab champions de la donn\u00e9e \u00bb a stimul\u00e9 les collaborateurs Veolia gr\u00e2ce \u00e0 des formations et des initiatives d'acculturation. Le recours, ensuite, \u00e0 la gamification a permis de renforcer leur engagement jusqu'\u00e0 ce que les \u00e9quipes deviennent plus autonomes quant \u00e0 la gestion des donn\u00e9es.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-19\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><blockquote>\n<div class=\"quote\">\u201cLa gamification peut g\u00e9n\u00e9rer une dynamique autonome et durable. Apr\u00e8s une phase initiale de forte animation, elle a contribu\u00e9 \u00e0 l'autogestion de la communaut\u00e9\u201d.\u201d<\/div>\n<div class=\"quote-baseline\">Xavier Jeulin, responsable Data &amp; AI, Veolia Eau<\/div>\n<\/blockquote>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-20\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Kering a \u00e9galement organis\u00e9 un hackathon qui fut un succ\u00e8s pour le groupe. Les hackathons peuvent \u00eatre utiles pour explorer en profondeur des cas d'usage et pour impliquer un grand nombre de personnes de diff\u00e9rents d\u00e9partements. Un hackathon est particuli\u00e8rement b\u00e9n\u00e9fique pour la culture d'entreprise. Pour en tirer tous les b\u00e9n\u00e9fices, et pour un d\u00e9roul\u00e9 optimal, la coh\u00e9sion entre \u00e9quipes techniques et marketing est indispensable pour s'assurer que les donn\u00e9es pertinentes sont disponibles dans la conduite de l'\u00e9v\u00e8nement.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-21\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p>Dans le domaine de la gouvernance des donn\u00e9es, les strat\u00e9gies men\u00e9es doivent \u00eatre centr\u00e9es sur la cr\u00e9ation de valeur et l'autonomisation. Le d\u00e9marrage de la transformation doit s'\u00e9tablir sur des fondations solides. \u00c0 ce titre, Xavier Jeulin - Head of Data &amp; AI, Veolia Eau - recommande d'avoir toujours en t\u00eate la \u201cr\u00e8gle des trois U\u201d o\u00f9 la data doit \u00eatre utile, utilisable et utilis\u00e9e. Les strat\u00e9gies men\u00e9es par ces entreprises mettent en lumi\u00e8re la n\u00e9cessit\u00e9 d'une approche rigoureuse et adapt\u00e9e \u00e0 chaque organisation.<\/p>\n<\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-22\" style=\"--awb-font-size:20px;--awb-line-height:1.6;--awb-letter-spacing:var(--awb-typography4-letter-spacing);--awb-text-transform:var(--awb-typography4-text-transform);--awb-text-color:var(--awb-color5);--awb-text-font-family:var(--awb-typography4-font-family);--awb-text-font-weight:var(--awb-typography4-font-weight);--awb-text-font-style:var(--awb-typography4-font-style);\"><p><strong>Ainsi, quatre points cl\u00e9s sont \u00e0 retenir dans la r\u00e9ussite des projets de Data governance :<\/strong><\/p>\n<\/div><ul style=\"--awb-line-height:27.2px;--awb-icon-width:27.2px;--awb-icon-height:27.2px;--awb-icon-margin:11.2px;--awb-content-margin:38.4px;\" class=\"fusion-checklist fusion-checklist-4 fusion-checklist-default type-icons paddingList dark-text\"><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><strong>L'importance d'une approche transversale alliant m\u00e9tier, data et IT, pour une compr\u00e9hension globale et une application efficace de la gouvernance des donn\u00e9es.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><strong>L'indispensable <em>parrainage<\/em> des directions g\u00e9n\u00e9rales et du Comex pour mener \u00e0 bien ces initiatives.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><strong>Adopter une approche orient\u00e9e valeur et usage. Il s'agit de prouver la cr\u00e9ation de valeur et l'utilisation pratique des donn\u00e9es en visant juste pour emporter la conviction des collaborateurs.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><li class=\"fusion-li-item\" style=\"\"><span class=\"icon-wrapper circle-no\"><i class=\"fusion-li-icon awb-icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/i><\/span><div class=\"fusion-li-item-content\">\n<p><strong>Impliquer proactivement les \u00e9quipes et incarner les r\u00f4les dans ces projets. C'est au moins 50% du chemin vers le succ\u00e8s.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-1 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:33.333333333333%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:33.333333333333%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:360px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:60%;\" ><iframe title=\"Lecteur vid\u00e9o YouTube 1\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/70yk2vc-tVA?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"360\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-title title fusion-title-7 fusion-sep-none fusion-title-text fusion-title-size-six\" style=\"--awb-margin-bottom-small:8px;\"><h6 class=\"fusion-title-heading title-heading-left fusion-responsive-typography-calculated\" style=\"margin:0;--fontSize:18;line-height:1.33;\"><p style=\"text-align: center;\">Introduction de Fabrice Henry, Managing Partner \u00e0 Artefact<\/p><\/h6><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-2 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:33.333333333333%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:33.333333333333%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:360px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:60%;\" ><iframe title=\"Lecteur vid\u00e9o YouTube 2\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/C7vP1ab1blI?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"360\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-23\"><p style=\"text-align: center;\">Keynote de S\u00e9bastien ROZANES, Global Chief Data &amp; Analytics Officer, Carrefour<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-3 fusion_builder_column_1_3 1_3 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:33.333333333333%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:10px;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:10px;--awb-width-medium:33.333333333333%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:10px;--awb-spacing-left-medium:10px;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:10px;--awb-spacing-left-small:10px;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-video fusion-youtube\" style=\"--awb-max-width:600px;--awb-max-height:360px;\"><div class=\"video-shortcode\"><div class=\"fluid-width-video-wrapper\" style=\"padding-top:60%;\" ><iframe title=\"Lecteur vid\u00e9o YouTube 3\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/re3-kY2tAF8?wmode=transparent&autoplay=0\" width=\"600\" height=\"360\" allowfullscreen allow=\"autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture;\"><\/iframe><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-text fusion-text-24\"><p style=\"text-align: center;\">Table ronde avec Kering, Veolia Eau et Les Mousquetaires, anim\u00e9e par Julien Ho-Tong<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/article>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gouvernance des donn\u00e9es est devenue un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour les organisations qui cherchent \u00e0 exploiter pleinement le potentiel de leurs donn\u00e9es. Artefact a r\u00e9uni des leaders du secteur afin de discuter de la d\u00e9mocratisation des donn\u00e9es et des strat\u00e9gies de transformation qu\u2019ils mettent en \u0153uvre au sein de leurs organisations. <\/p>","protected":false},"author":[],"featured_media":98833,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"news-category":[],"news-language":[316],"class_list":["post-98832","news","type-news","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","news-language-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news\/98832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/98833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=98832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/author?post=98832"},{"taxonomy":"news-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-category?post=98832"},{"taxonomy":"news-language","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/news-language?post=98832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}