	{"id":1333117,"date":"2023-10-01T12:00:00","date_gmt":"2023-10-01T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=pdf-newsletters&#038;p=1333117"},"modified":"2026-07-01T06:45:57","modified_gmt":"2026-07-01T05:45:57","slug":"october-news-data-democratization-gamification-data-supermarkets-data","status":"publish","type":"pdf-newsletters","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/pdf-newsletters\/october-news-data-democratization-gamification-data-supermarkets-data\/","title":{"rendered":"Nouvelles d'octobre | Data D\u00e9mocratisation et gamification | Data supermarch\u00e9s | Data La gouvernance est un jeu amusant | Data Quality Management eBook"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">COMMENT LA D\u00c9MOCRATISATION DES DONN\u00c9ES ET LA GAMIFICATION STIMULENT L'ENGAGEMENT DES UTILISATEURS ET LA CULTURE DES DONN\u00c9ES<\/h2>\n\n\n\n<p>La d\u00e9mocratisation de Data permet \u00e0 tous les membres d'une organisation d'acc\u00e9der \u00e0 data, afin que chacun puisse prendre des d\u00e9cisions data-driven. Cependant, tous les utilisateurs ne sont pas \u00e0 l'aise avec la technologie ; il est donc important de disposer d'un <strong>culture de l'alphab\u00e9tisation data<\/strong> qui forme les collaborateurs \u00e0 l'utilisation de data et de l'IA.<br \/>\n<br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tC'est ici que <strong>gamification <\/strong>entre en jeu. Il s'agit d'un outil tr\u00e8s efficace pour former les parties prenantes non techniques et am\u00e9liorer <strong>communication <\/strong>et <strong>collaboration <\/strong>\u00e0 l'\u00e9chelle de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Le march\u00e9 mondial de la gamification devrait passer de $9,1 milliards en 2020 \u00e0 $30,7 milliards d'ici 2025.*<\/p>\n\n\n\n<p>90% des employ\u00e9s affirment que la gamification les rend plus productifs au travail.*<\/p>\n\n\n\n<p>Les entreprises qui int\u00e8grent des \u00e9l\u00e9ments de gamification dans leur environnement de travail sont sept fois plus rentables que celles qui ne le font pas.*<\/p>\n\n\n\n<p><em>*Source : Markets and Markets Research &amp; Source : 25 statistiques sur la gamification en 2023, Zippia<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi la d\u00e9mocratisation et la ludification selon le mod\u00e8le data sont aujourd\u2019hui essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite des entreprises<\/h2>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"color:#ffffff\"><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><strong>REGARDER LA VID\u00c9O<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/strong><span style=\"font-size:14px\"><span style=\"font-family:Arial,Helvetica,sans-serif\"><strong><strong><span style=\"color:#ffffff\">\u200b\u200b\u200b<\/span><\/strong><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons constat\u00e9 une acc\u00e9l\u00e9ration significative de <strong>Initiatives d'alphab\u00e9tisation destin\u00e9es aux employ\u00e9s data governance et data<\/strong>. Ces programmes ont retenu l'attention des dirigeants, ce qui souligne leur importance pour les entreprises.<br \/>\n<br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tLes avantages sont nombreux :<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 La d\u00e9mocratisation du mod\u00e8le data rend les employ\u00e9s plus heureux.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Cela acc\u00e9l\u00e8re une \u00e9volution culturelle positive au sein de l'organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013 Elle favorise l'innovation \u00e0 tous les niveaux de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p>Il existe trois raisons pour lesquelles la d\u00e9mocratisation du mod\u00e8le data est aujourd'hui essentielle :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Le nombre de <strong>Alphab\u00e9tisation data governance et data<\/strong> Le nombre d'initiatives est en forte hausse.<\/li>\n\n\n<li>Data La d\u00e9mocratisation est un \u00e9l\u00e9ment fondamental pour <strong>cas d'utilisation de l'IA g\u00e9n\u00e9rative<\/strong>.<\/li>\n\n\n<li>Data : la d\u00e9mocratie aidera les entreprises <strong>mesurer leur empreinte carbone<\/strong> et se forger une vision globale de leur cha\u00eene de valeur selon le mod\u00e8le data.<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n<p><em>\u201c L\u2019utilisation de data n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi simple. Nous disposons d\u2019outils, de m\u00e9canismes de gamification et de programmes de formation. \u00c0 la <strong>\u00c9cole Artefact de Data<\/strong>, vous pouvez apprendre \u00e0 r\u00e9aliser des analyses ou \u00e0 cr\u00e9er des tableaux de bord en seulement 24 \u00e0 48 heures ! \u201d<\/em>, promet <strong><span style=\"color:#0099ff\">Fabrice Henry<\/span><\/strong>, Managing Partner de Artefact France.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le supermarch\u00e9 Carrefour data : la d\u00e9mocratisation de la technologie Data, une priorit\u00e9 pour les utilisateurs professionnels<\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\"><strong><span style=\"color:#0099ff\">S\u00e9bastien Rozanes<\/span><\/strong>, Directeur mondial Data et de l'analyse chez <strong><span style=\"color:#0099ff\">Carrefour<\/span><\/strong>, a expliqu\u00e9 comment cette multinationale fran\u00e7aise de la distribution d\u00e9ploie le mod\u00e8le data governance \u00e0 grande \u00e9chelle. \u201c Nous disposons de 10 milliards de transactions historiques dans notre lac de donn\u00e9es data. Le d\u00e9fi consiste \u00e0 mettre \u00e0 la disposition de nos \u00e9quipes les donn\u00e9es data pertinentes et de la qualit\u00e9 requise. Nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de rendre l\u2019acc\u00e8s aux donn\u00e9es data aussi simple qu\u2019une visite au\nsupermarch\u00e9, en proposant un syst\u00e8me en libre-service. \u00bb.<br \/>\n<br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEt lorsque vous entrez, vous d\u00e9couvrez trois choses :<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\"><strong>Une s\u00e9lection de produits data soigneusement choisis<\/strong> qui sont visibles et dispos\u00e9s sur des \u00e9tag\u00e8res.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\"><strong>Gouvernance Data : r\u00f4les et responsabilit\u00e9s<\/strong> \u00e0 nos responsables, qui sont l\u00e0 pour g\u00e9rer et faciliter l'acc\u00e8s \u00e0 ce data.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\"><strong>Une technologie conviviale<\/strong> afin de permettre aux personnes d'acc\u00e9der au data dont elles ont besoin.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>\u201c Je dis souvent que notre \u00e9quipe data a deux r\u00f4les. Le premier consiste \u00e0 nous rendre utiles en fournissant des algorithmes, des analyses d\u2019\u00e9quipe, etc., mais surtout, il s\u2019agit de nous rendre superflus en formant nos coll\u00e8gues et en leur permettant d\u2019adopter des outils d\u2019\u00e9quipe faciles \u00e0 utiliser pour identifier et analyser les donn\u00e9es data, et de passer \u00e0 un mode de BI en libre-service. \u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"font-size:20px\"><font color=\"#ff0066\"><span style=\"font-size:20px\"><span style=\"line-height:1.5\">Data \u00ab La gouvernance, c'est un jeu passionnant \u00bb \u2013 1re partie<br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDes experts de Kering, Veolia et Les Mousquetaires partagent leurs points de vue et discutent des obstacles \u00e0 la mise en \u0153uvre<\/span><\/span><\/font><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"color:#0099ff\">Julien Ho-Tong<\/span><\/strong>, associ\u00e9 chez Artefact, a pos\u00e9 des questions sur les enjeux li\u00e9s \u00e0 data governance.<br \/>\n<br \/>\n<strong><span style=\"color:#0099ff\">R\u00e9mi Rouet<\/span><\/strong>, directeur g\u00e9n\u00e9ral du groupe Data chez <strong><span style=\"color:#0099ff\">Les Mousquetaires<\/span><\/strong>, constate que la langue constitue un obstacle : <em>\u201c Certains commer\u00e7ants ne comprennent pas les anglicismes ; nous avons donc demand\u00e9 \u00e0 Artefact de cr\u00e9er un dictionnaire data governance enti\u00e8rement en fran\u00e7ais afin de faciliter l'adh\u00e9sion de tout le monde. \u201d<\/em><br \/>\n<br \/>\n<strong><span style=\"color:#0099ff\">Yannick Beltran<\/span><\/strong>, directeur du bureau charg\u00e9 de la transformation et de la gouvernance du programme Data chez <strong><span style=\"color:#0099ff\">Kering<\/span><\/strong>, a \u00e9voqu\u00e9 la question de la complexit\u00e9 : <em>\u201c Nous avons 11 maisons, nous avons donc commenc\u00e9 modestement. Nous avons mis en place nos produits data platform, puis nos produits data, etc. \u00c0 pr\u00e9sent, le d\u00e9fi consiste \u00e0 \u00e9tendre cette initiative partout. \u201d<\/em><br \/>\n<br \/>\n<strong><span style=\"color:#0099ff\">Xavier Jeulin<\/span><\/strong>, responsable de la division Data et de l'IA chez <strong><span style=\"color:#0099ff\">Veolia Eau France<\/span><\/strong>, a \u00e9voqu\u00e9 un d\u00e9fi majeur pour son entreprise. <em>\u201c En tant qu\u2019entreprise fortement d\u00e9centralis\u00e9e, nos collaborateurs doivent g\u00e9rer leur efficacit\u00e9 au plus pr\u00e8s du terrain ; c\u2019est pourquoi la mise en place de data governance \u00e9tait urgente. Nous avons mis en place notre data platform, int\u00e9gr\u00e9 les responsables data, puis rapidement accompagn\u00e9 ce processus par des formations et une int\u00e9gration culturelle. \u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le r\u00f4le du soutien, du parrainage et de la ludification dans la mise en \u0153uvre efficace du programme data governance \u2013 2e partie<\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\">Tous les participants \u00e0 la discussion ont convenu que <strong>la cl\u00e9 pour mettre en place une strat\u00e9gie data governance efficace<\/strong> d\u00e9pend fortement de sa capacit\u00e9 \u00e0 obtenir \u2013 et \u00e0 conserver \u2013 le parrainage et le soutien de toutes les parties prenantes, depuis la direction jusqu\u2019aux utilisateurs quotidiens.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\">En tant que <strong>Xavier Jeulin<\/strong> de <strong>Veolia Eau France<\/strong> a expliqu\u00e9 : <em>\u201c Personne ne peut avoir une vision \u00e0 la fois descendante et ascendante ; il faut des cas d\u2019utilisation qui s\u2019adressent \u00e0 l\u2019ensemble de la direction ex\u00e9cutive, ainsi qu\u2019aux directeurs r\u00e9gionaux et \u00e0 chaque collaborateur. \u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\">Quel est le r\u00f4le de la gamification dans tout cela ? <strong>Yannick Beltran<\/strong> de <strong>Kering<\/strong> a d\u00e9clar\u00e9 : <em>\u201c Je ne voulais ni hackathons, ni fanfares, ni feux d\u2019artifice ; je voulais r\u00e9soudre des probl\u00e8mes. C\u2019est ainsi que nous avons lanc\u00e9 Artefact : nous avons mobilis\u00e9 les gens en leur confiant des responsabilit\u00e9s et en les soutenant, et aujourd\u2019hui, ce sont eux qui viennent vers nous. \u00c7a marche ! \u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-size:16px\"><strong>R\u00e9mi Rouet<\/strong> de <strong>Les Mousquetaires<\/strong> dit :, <em>\u201d Cela pourrait s'av\u00e9rer utile \u00e0 l'avenir pour inciter les gens \u00e0 respecter les r\u00e8gles du data governance. \u201d Xavier Jeulin a trouv\u00e9 que la gamification \u00e9tait utile pour dynamiser les \u00e9quipes data : \u201c Nous avons lanc\u00e9 un d\u00e9fi dans nos domaines data afin de r\u00e9duire les co\u00fbts, et cela a plut\u00f4t bien fonctionn\u00e9. \u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">E-BOOK SUR LA GESTION DE LA QUALIT\u00c9 DES DONN\u00c9ES : PASS\u00c9, PR\u00c9SENT ET AVENIR AVEC L'IA G\u00c9N\u00c9RATIVE<\/h2>\n\n\n\n<p>Le nouvel eBook de Artefact, r\u00e9dig\u00e9 par nos consultants sur la gestion de la qualit\u00e9 Data, met l'accent sur les co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s li\u00e9s \u00e0 une qualit\u00e9 data insuffisante, qui repr\u00e9sentent une perte annuelle moyenne de $15 millions, selon Gartner.<br \/>\n<br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tCe rapport aborde des concepts cl\u00e9s, notamment l'\u00e9volution de la qualit\u00e9 data, les outils de qualit\u00e9 data, l'impact de l'IA g\u00e9n\u00e9rative et les am\u00e9liorations organisationnelles.<br \/>\n<br \/>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tTrois points cl\u00e9s \u00e0 retenir :<\/p>\n\n\n\n<p>La qualit\u00e9 Data ne se limite pas aux outils ; elle implique une collaboration entre les \u00e9quipes informatiques, m\u00e9tier, de gestion data et de projet.<\/p>\n\n\n\n<p>Une v\u00e9ritable r\u00e9volution technologique est en marche gr\u00e2ce \u00e0 l'approche \u201c observabilit\u00e9 data \u201d et \u00e0 l'int\u00e9gration de l'IA g\u00e9n\u00e9rative dans les solutions de gestion de la qualit\u00e9 data.<\/p>\n\n\n\n<p>Il est essentiel de bien comprendre les r\u00e9percussions courantes sur l'activit\u00e9 d'une qualit\u00e9 insuffisante du data.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><font color=\"#ffffff\" face=\"'Roboto', Trebuchet, Helvetica, sans-serif\" size=\"1\" style=\"font-size:11px;line-height:18px\">CONSEIL EN DONN\u00c9ES | DONN\u00c9ES ET MARKETING NUM\u00c9RIQUE | COMMERCE \u00c9LECTRONIQUE<\/font><\/strong><\/p>","protected":false},"featured_media":80283,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"pdf-mail-category":[848695],"class_list":["post-1333117","pdf-newsletters","type-pdf-newsletters","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","pdf-mail-category-data-ai-digest"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters\/1333117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/pdf-newsletters"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1333117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"pdf-mail-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-mail-category?post=1333117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}