{"id":1403255,"date":"2026-07-07T09:00:00","date_gmt":"2026-07-07T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artefact.com\/?post_type=pdf-newsletters&p=1403255"},"modified":"2026-09-07T09:04:47","modified_gmt":"2026-09-07T08:04:47","slug":"data-ai-digest-july-2026","status":"publish","type":"pdf-newsletters","link":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/pdf-newsletters\/data-ai-digest-july-2026\/","title":{"rendered":"AI ACADEMY, REFONTE DES PROCESSUS, CAS CLIENT ARDIAN, ATELIERS SUR LES MOD\u00c8LES DE LANGAGE DE L'IA, IA ORGANISATIONNELLE, ADOPTION DE L'IA"},"content":{"rendered":"

Consultez la version Web<\/span><\/a><\/div><\/p>\r\n

Dans le num\u00e9ro de ce mois-ci du Data & AI Digest :
\u2022 Acad\u00e9mie d'IA Artefact : <\/strong>Adoption, r\u00e9flexions strat\u00e9giques et services d'entreprise
\u2022 Services de l'AI Academy Artefact :<\/strong> Favoriser l'adoption de l'IA et le renforcement des comp\u00e9tences pour en tirer des avantages commerciaux
\u2022 De la suggestion \u00e0 la refonte des processus :<\/strong> Le parcours vers une adoption r\u00e9ussie de l'IA
\u2022 Artefact lance des ateliers consacr\u00e9s \u00e0 Claude Code, ChatGPT et Copilot<\/strong> \u00e0 l'intention des cadres sup\u00e9rieurs du secteur technologique
\u2022 Exemple de cas client d'Ardian :<\/strong> De la phase de conceptualisation lors d'un hackathon \u00e0 l'\u00e9bauche d'une solution d'IA
\u2022 De l'IA personnelle \u00e0 l'IA organisationnelle :<\/strong> Faire de l'IA un atout pour l'entreprise
\u2022 Sommet Adopt AI :<\/strong> Nouvelle liste d'intervenants parmi les PDG ; billets en pr\u00e9vente disponibles. Comme nous faisons une pause en ao\u00fbt, le prochain num\u00e9ro de Data & AI Digest para\u00eetra fin septembre. Restez connect\u00e9s \u00e0 notre page LinkedIn Artefact au cours des deux prochaines semaines ; nous y publierons une s\u00e9rie de t\u00e9moignages de clients ainsi que des articles reports pour revenir sur les principales perspectives et \u00e9tudes de cas du premier semestre.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

La ma\u00eetrise de l'IA en entreprise au-del\u00e0 de l'acc\u00e8s aux outils : comment l'AI Academy de Artefact favorise une adoption durable et le renforcement des comp\u00e9tences

<\/h3>\r\n\r\n\r\n
\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

Lire l'article<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

L'achat d'un logiciel d'IA ne suffit pas \u00e0 renforcer automatiquement les comp\u00e9tences de votre personnel.<\/strong> Si le d\u00e9ploiement des outils est quasi g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, une v\u00e9ritable ma\u00eetrise organisationnelle reste toutefois rare. L\u2019un des principaux d\u00e9fis de la transformation de l\u2019entreprise vers l\u2019IA r\u00e9side dans le fait de confondre l\u2019acc\u00e8s aux outils et la mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle. Un acc\u00e8s g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, en l\u2019absence de cadres d\u2019adoption structur\u00e9s, engendre des frictions op\u00e9rationnelles g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es plut\u00f4t que des gains de productivit\u00e9 mesurables.<\/p>\r\n

Pour combler ce foss\u00e9, les dirigeants doivent aller au-del\u00e0 de la simple acquisition de licences logicielles et s'orienter vers une mise \u00e0 niveau des comp\u00e9tences structur\u00e9e et ax\u00e9e sur les r\u00f4les, qui repose sur le jugement humain, l'int\u00e9gration des processus et la transmission des connaissances.<\/strong><\/em> Pour atteindre une v\u00e9ritable ma\u00eetrise, il faut passer du simple d\u00e9ploiement de logiciels au renforcement des capacit\u00e9s. Les organisations doivent d\u00e9velopper des comp\u00e9tences essentielles au sein de leurs \u00e9quipes : la d\u00e9l\u00e9gation strat\u00e9gique, la description pr\u00e9cise, l'esprit critique et la rigueur ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats.<\/p>\r\n

La mise \u00e0 niveau des comp\u00e9tences en entreprise doit cibler ce qui fait structurellement d\u00e9faut aux machines<\/strong>: expertise dans le domaine, \u00e9valuation des risques et compr\u00e9hension du contexte commercial. Comment votre organisation peut-elle \u00e9tendre cette capacit\u00e9 \u00e0 des milliers de collaborateurs tout en mettant en place un effectif hybride r\u00e9silient ?<\/strong><\/em> D\u00e9couvrez comment l'Acad\u00e9mie d'IA Artefact collabore avec des entreprises internationales pour transformer le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences en IA en un parcours d'apprentissage structur\u00e9, \u00e9volutif de mani\u00e8re s\u00fbre et strat\u00e9gique.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Au-del\u00e0 du simple d\u00e9ploiement d'outils : comment l'AI Academy Artefact donne aux collaborateurs les moyens de g\u00e9n\u00e9rer un impact au sein de l'entreprise

<\/h3>\r\n\r\n\r\n
\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

Consultez la brochure<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La technologie \u00e0 elle seule ne transforme pas les organisations : ce sont les personnes qui y parviennent ! L'Acad\u00e9mie d'IA Artefact comble le foss\u00e9 entre l'acc\u00e8s aux outils d'IA et la valeur commerciale mesurable gr\u00e2ce \u00e0 un mod\u00e8le d'accompagnement complet :
\u2022 Services d'adoption de bout en bout :<\/strong> des parcours d'apprentissage bas\u00e9s sur l'exp\u00e9rience, con\u00e7us pour tous les niveaux hi\u00e9rarchiques, allant de l'alignement de la direction et de la mise en \u0153uvre des strat\u00e9gies op\u00e9rationnelles jusqu'au renforcement des comp\u00e9tences par fonction et aux programmes d'acc\u00e9l\u00e9ration destin\u00e9s aux \u00ab champions de l'IA \u00bb.
\u2022 Une m\u00e9thodologie pragmatique en cinq \u00e9tapes :<\/strong> Une feuille de route structur\u00e9e pour la transformation, qui accompagne les entreprises \u00e0 travers les \u00e9tapes suivantes : acculturation, conception de cas d\u2019utilisation et hackathons, hi\u00e9rarchisation strat\u00e9gique des priorit\u00e9s, formation \u00e0 grande \u00e9chelle et r\u00e9ing\u00e9nierie des processus autour de flux de travail autonomes.
\u2022 Principaux \u00e9l\u00e9ments de diff\u00e9renciation :<\/strong> Des programmes ax\u00e9s sur l'action et s'appuyant sur des missions concr\u00e8tes, une int\u00e9gration ind\u00e9pendante de toute technologie (100%) avec vos outils existants, ainsi qu'une approche centr\u00e9e sur l'humain qui renforce la confiance au sein de l'organisation et permet de surmonter les obstacles \u00e0 l'adoption.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

De l'incitation \u00e0 la refonte des processus : le parcours vers une adoption r\u00e9ussie de l'IA

<\/h3>\r\n\r\n\r\n
\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

L'\u00e8re de l'ing\u00e9nierie des prompts de base est officiellement r\u00e9volue.<\/strong> \u00c0 mesure que l'IA g\u00e9n\u00e9rative \u00e9volue, passant des chatbots conversationnels \u00e0 des flux de travail autonomes, la cl\u00e9 de la transformation des entreprises ne r\u00e9side plus dans la recherche de la formulation \u00ab magique \u00bb pour une simple invite textuelle.
Aujourd'hui, pour parvenir \u00e0 une v\u00e9ritable \u00e9volutivit\u00e9, il faut op\u00e9rer un changement bien plus profond : passer de l'exp\u00e9rimentation ponctuelle d'outils \u00e0 une refonte globale des processus m\u00e9tier<\/strong>. Entre l'essor de l'ing\u00e9nierie contextuelle strat\u00e9gique, la d\u00e9mocratisation de l'orchestration \u00ab low-code \u00bb dans l'ensemble des fonctions m\u00e9tier et le besoin urgent d'une gouvernance centrale solide, les organisations sont confront\u00e9es \u00e0 un environnement op\u00e9rationnel fondamentalement nouveau.
Il ne suffit plus de former simplement les collaborateurs \u00e0 l'utilisation d'un logiciel s'ils restent prisonniers de processus obsol\u00e8tes.<\/p>\r\n

Pour atteindre une v\u00e9ritable dynamique et g\u00e9n\u00e9rer un retour sur investissement significatif, les dirigeants doivent repenser la mani\u00e8re dont le travail est effectu\u00e9, en r\u00e9orientant les comp\u00e9tences humaines vers l'analyse, la prise de d\u00e9cision et la supervision strat\u00e9gique.<\/strong> Comment votre organisation peut-elle organiser cette transition afin d'acc\u00e9l\u00e9rer l'adoption tout en conservant un niveau de contr\u00f4le adapt\u00e9 \u00e0 une entreprise ?<\/strong><\/em> D\u00e9couvrez les axes strat\u00e9giques et le guide op\u00e9rationnel \u00e9labor\u00e9s par Artefact afin de faire de la formation \u00e0 l'IA un catalyseur durable pour un d\u00e9ploiement \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

\u00c9tude de cas d\u2019un client d\u2019Ardian : de l\u2019id\u00e9ation lors d\u2019un hackathon \u00e0 la solution Draft AI<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n

Phase 1 \u2013 Conception et gestion du changement : identification de cas d'utilisation de l'IA \u00e0 fort impact

<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n

\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

Regardez la vid\u00e9o<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Pour transformer le potentiel de l'IA en valeur commerciale mesurable<\/strong>, Ardian et Artefact ont adopt\u00e9 une m\u00e9thodologie hautement collaborative, fond\u00e9e sur une approche ascendante. Plut\u00f4t que d\u2019imposer une technologie impos\u00e9e d\u2019en haut, cette initiative a r\u00e9uni des \u00e9quipes interfonctionnelles, les RH, les chercheurs de data et des partenaires technologiques (tels que Microsoft) par le biais de hackathons internes<\/strong> ainsi que des \u00e9v\u00e9nements sp\u00e9cifiques tels que le Journ\u00e9e du catalyseur num\u00e9rique<\/strong>.
Cette approche structur\u00e9e a permis aux collaborateurs, qu'ils soient d\u00e9butants ou exp\u00e9riment\u00e9s, dans l'ensemble des bureaux \u00e0 travers le monde de partager leurs exp\u00e9riences, d'optimiser les flux de travail et d'identifier ensemble les goulots d'\u00e9tranglement op\u00e9rationnels. En en mettant l'accent d\u00e8s le d\u00e9part sur l'autonomisation des utilisateurs, la cartographie des comp\u00e9tences et le partage des connaissances entre les diff\u00e9rents portefeuilles<\/strong>, Ardian a mis en place une solide coh\u00e9sion organisationnelle et une culture d'entreprise adapt\u00e9e avant de se lancer dans la phase d'ing\u00e9nierie technique \u00e0 grande \u00e9chelle.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Lisez le cas d'utilisation<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Phase 2 \u2013 Industrialisation et mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle : l\u2019impact de Draft AI sur les entreprises

<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n

\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

N\u00e9 directement de ce hackathon, Projet d'IA<\/strong> a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 afin de rem\u00e9dier \u00e0 la forte d\u00e9pendance du secteur du capital-investissement vis-\u00e0-vis des donn\u00e9es data non structur\u00e9es et des demandes d'informations complexes \u00e9manant des investisseurs.
Draft AI est une solution d'IA g\u00e9n\u00e9rative sur mesure, int\u00e9gr\u00e9e en toute s\u00e9curit\u00e9 aux bases de donn\u00e9es internes d'Ardian (data).<\/strong> Il r\u00e9cup\u00e8re automatiquement l'historique des communications, analyse en d\u00e9tail les documents financiers et r\u00e9dige des r\u00e9ponses pr\u00e9cises \u00e0 l'intention des \u00e9quipes charg\u00e9es des relations avec les investisseurs et des \u00e9quipes produit.
Aujourd'hui, Draft AI a trait\u00e9 plus de 5 000 questions d'investisseurs<\/strong>, plus de la moiti\u00e9 de l'\u00e9quipe produit l'utilisant quotidiennement. La transition en douceur d'un prototype issu d'un hackathon vers un outil d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise d\u00e9montre que la co-cr\u00e9ation de solutions avec les utilisateurs finaux favorise une adoption rapide et un retour sur investissement \u00e0 long terme pour l'entreprise. La transformation r\u00e9ussie d\u2019Ardian prouve que l\u2019adoption de l\u2019IA en entreprise ne se r\u00e9sume pas \u00e0 un simple d\u00e9ploiement logiciel, mais constitue un parcours strat\u00e9gique alliant une r\u00e9flexion \u00e9manant de la base, une s\u00e9curit\u00e9 data robuste et une gestion continue du changement.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Comme nous adoptons une approche neutre, nous organisons des ateliers consacr\u00e9s aux outils d'IA de type LLM \u00e0 travers le monde, \u00e0 l'intention des responsables techniques de haut niveau

<\/h3>\r\n\r\n\r\n
\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

Artefact a lanc\u00e9 une s\u00e9rie exclusive de \u201c AI Execution Labs \u201d<\/strong> dans l\u2019ensemble de nos bureaux \u00e0 travers le monde. Ces ateliers pratiques sont destin\u00e9s aux responsables du monde des affaires et des technologies afin de aller au-del\u00e0 de l'IA th\u00e9orique pour passer \u00e0 une mise en \u0153uvre op\u00e9rationnelle<\/strong>.<\/p>\r\n

Nous mettons \u00e0 votre disposition une expertise compl\u00e8te, de la strat\u00e9gie \u00e0 la mise en \u0153uvre. Qu'il s'agisse d'Anthropic, de Gemini, de Mistral AI, d'OpenAI ou d'autres mod\u00e8les de langage \u00e0 grande \u00e9chelle (LLM), nous nous adaptons \u00e0 l'environnement de nos clients. Les participants utilisent Les outils d'IA tels que Claude Code, ChatGPT, Copilot, Gemini Enterprise ou Mistral<\/strong> en fonction de leurs \u00e9cosyst\u00e8mes d'IA sp\u00e9cifiques afin de d\u00e9velopper des applications concr\u00e8tes, en passant du codage traditionnel ligne par ligne \u00e0 l'orchestration d'agents autonomes.<\/p>\r\n

En ma\u00eetrisant l'IA agentique, les organisations peuvent parvenir \u00e0 Des vitesses de d\u00e9veloppement de 2 \u00e0 10 fois plus \u00e9lev\u00e9es<\/strong> tout en pr\u00e9servant une gouvernance d'entreprise solide. Le passage d'une simple interaction avec l'IA \u00e0 la gestion d'effectifs autonomes est d\u00e9j\u00e0 une r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\r\n

Parce que Artefact est ind\u00e9pendant du mod\u00e8le<\/strong>, nos services d'adoption et nos sessions de formation ne se limitent pas \u00e0 un seul fournisseur : nous proposons \u00e9galement une formation approfondie sur les principaux mod\u00e8les d'IA disponibles. Nous donnons \u00e0 nos clients les moyens de mettre en place les meilleurs flux de travail autonomes adapt\u00e9s \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques, une capacit\u00e9 que nous sommes fiers de renforcer gr\u00e2ce \u00e0 nos partenariats mondiaux avec Anthropic, Microsoft Copilot, Google Gemini, Mistral et OpenAI.<\/p>\r\n

D\u00e9couvrez l'ensemble de nos partenariats officiels et de nos comp\u00e9tences aupr\u00e8s des principaux fournisseurs de plateformes d'IA.<\/em><\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Artefact et Anthropic s'associent pour acc\u00e9l\u00e9rer l'adoption de l'IA en entreprise<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Artefact annonce avoir obtenu le statut de partenaire avanc\u00e9 d'OpenAI<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Artefact lance un p\u00f4le d\u00e9di\u00e9 \u00e0 Gemini Enterprise<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Artefact et Mistral AI collaborent pour fa\u00e7onner l'avenir de l'IA g\u00e9n\u00e9rative<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

De l'IA personnelle \u00e0 l'IA organisationnelle : faire de l'IA un atout pour l'entreprise

<\/h3>\r\n\r\n\r\n
\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

L'adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de l'IA est souvent confondue avec une v\u00e9ritable transformation par l'IA. Aujourd'hui, les collaborateurs utilisent couramment des mod\u00e8les linguistiques de grande envergure pour la r\u00e9daction de rapports et l'analyse data, ce qui se traduit par des gains de productivit\u00e9 locaux notables.
Cependant, l\u2019IA personnelle ne fait qu\u2019am\u00e9liorer les performances individuelles. Le v\u00e9ritable avantage pour l\u2019entreprise appara\u00eet lorsque l\u2019IA est int\u00e9gr\u00e9e aux processus m\u00e9tier cl\u00e9s, aux syst\u00e8mes de gestion des connaissances et \u00e0 la prise de d\u00e9cision en temps r\u00e9el, transformant ainsi les capacit\u00e9s des outils personnels en atouts organisationnels.
En l'absence d'un socle commun et d'un cadre de gouvernance unifi\u00e9, les gains de productivit\u00e9 individuels se traduisent rarement par une am\u00e9lioration des r\u00e9sultats financiers de l'organisation.<\/p>\r\n

Pour se doter d\u2019un avantage concurrentiel durable, les entreprises doivent aller au-del\u00e0 des outils isol\u00e9s et repenser leurs mod\u00e8les op\u00e9rationnels autour de quatre priorit\u00e9s strat\u00e9giques : int\u00e9grer l\u2019IA dans leur infrastructure, prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur le mod\u00e8le data, mettre en place des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement pr\u00e9dictives et r\u00e9inventer l\u2019exp\u00e9rience en magasin.<\/p>\r\n

Edam Zhu<\/a>, associ\u00e9 chez Artefact China, explique : \u201c La diff\u00e9rence ne r\u00e9side pas dans la technologie en soi, mais dans la capacit\u00e9 \u00e0 saisir, partager et am\u00e9liorer en permanence les connaissances organisationnelles et l'adoption de l'IA \u201d.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Les pr\u00e9paratifs pour le Adopt AI 2026 battent leur plein !

<\/h3>\r\n\r\n\r\n
\r\n
\"\"<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n

Adopt AI \u2013 Grand Palais 2026<\/a> Le Sommet international se tiendra les 3 et 4 d\u00e9cembre au Grand Palais, \u00e0 Paris. <\/strong> Les billets \u00ab Super Early Bird \u00bb sont d\u00e9sormais disponibles. R\u00e9servez votre place d\u00e8s maintenant pour recevoir directement dans votre bo\u00eete mail du contenu exclusif apr\u00e8s l'\u00e9v\u00e9nement : des analyses s\u00e9lectionn\u00e9es avec soin, les points cl\u00e9s \u00e0 retenir et les tendances 2026 en mati\u00e8re d'IA pr\u00e9sent\u00e9es sur sc\u00e8ne.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Procurez-vous votre pass \u00ab Early Bird \u00bb<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Les intervenants parmi les PDG ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9s \u2013 De nombreux nouveaux noms seront bient\u00f4t d\u00e9voil\u00e9s !<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Adopt AI rassemble l'ensemble des aspects de la transformation par l'IA dans tous les secteurs, depuis Sant\u00e9<\/strong> et Finance <\/strong>\u00e0 Industrie<\/strong>, D\u00e9fense<\/strong>, Commerce de d\u00e9tail et consommation<\/strong>, Voyage<\/strong>, Les personnes<\/strong>, et le Plan\u00e8te<\/strong>. Le tout sous un m\u00eame toit, au Grand Palais !<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Rendez-vous sur adoptai.artefact.com<\/a><\/p>","protected":false},"featured_media":1403256,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"pdf-mail-category":[848695],"class_list":["post-1403255","pdf-newsletters","type-pdf-newsletters","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","pdf-mail-category-data-ai-digest"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters\/1403255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/pdf-newsletters"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1403256"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1403255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"pdf-mail-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-mail-category?post=1403255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}