![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/Akhilesh-Kale-.jpeg\")
![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Corentin-Boinnot.jpeg\")
![\"Image\"](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/john-ly.jpeg\")
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/1-IN-FINANCIAL-SERVICES-.png\" "\\"1")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De sc\u00e8ne plaatsen<\/h2><\/div>Geavanceerde analyses in financi\u00eble diensten<\/h3><\/div>Financi\u00eble instellingen waren enkele van de eerste die investeerden in hun data capaciteiten, gedreven door regelgevende mandaten en enorme mogelijkheden om kosten te besparen. Enqu\u00eates in de sector blijven aantonen dat investeringen in data en AI en de bijbehorende verwachtingen stijgen.<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
94% van de bedrijven verhogen hun data investeringen in 2023\u00b9.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
In 2023\u00b2 kunnen banken naar schatting US$447B aan kosten besparen.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Alle banken, ongeacht hun omvang, maken op grote schaal gebruik van AI en Machine Learning\u00b3.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Strategische besluitvorming is een delicate dans van beslissingen die worden aangestuurd door onderbuikgevoelens en door machines & data. Het is van het grootste belang om te verankeren in fundamentele waardestuwers voordat er conceptualiseringen en pitching plaatsvinden.<\/p>\n<\/div>
Geavanceerde Analytics in dienst van uw strategie<\/h4><\/div>![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/2-Financial-services.png\" "\\"2")
<\/span><\/div>Dit artikel schetst enkele praktische sleutels om de kracht van data & analytics te gebruiken om uw organisatie te transformeren. Het doel is tweeledig: u wilt buy-in ontvangen <\/span>en maximale waarde harnas<\/span> van data projecten.<\/strong><\/p>\n<\/div>Spreek de taal van het bedrijf<\/h2><\/div>De meeste data leiders hebben een technische achtergrond en hebben een echte passie voor hun vakgebied. Desalniettemin is het belangrijk om de drang te weerstaan om complexe data concepten te laten vallen wanneer een data transformatievoorstel wordt voorgelegd aan de leiding van het bedrijf. Zakelijke leiders begrijpen niet altijd data jargon, en kunnen worden afgeschrikt door een technische benadering van het oplossen van hun problemen. Zij zijn ge\u00efnteresseerd in de bedrijfsresultaten en -impact: het verhogen van de verkoop, het verlagen van de bedrijfskosten, het vrijmaken van personeel en het beperken van risico's. Zorg dat u hun taal spreekt! Zorg ervoor dat u hun taal spreekt!<\/p>\n<\/div>
Voorbeeld<\/strong><\/p>\nAls u buy-in probeert te verkrijgen om een ondernemingsbreed data transformatieproject te lanceren:<\/em><\/p>\n<\/div>- <\/i><\/span>\n
Niet doen:<\/strong> praten over microservice architecturen, data observeerbaarheid, domain driven ownership of gemeenschappelijke data governance principes.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
In plaats daarvan:<\/strong> verwijs naar de mogelijkheden voor cross-selling, de tijd die bespaard wordt door teams die data schoonmaken en de mogelijkheid om het verloop van klanten te verminderen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>Breng bedrijf en technologie aan boord<\/h2><\/div>Net zoals onze held uit de Renaissance kunst en wetenschap combineerde, moeten moderne Da(ta) Vinci's experts uit het hele bedrijf aantrekken om een data-driven-cultuur in een organisatie in te voeren. Inzicht in de sterke punten van collega's - en wat hen motiveert - kan bijvoorbeeld helpen om de weg vrij te maken voor effectieve samenwerking:<\/p>\n
Er is zakelijk talent nodig om de visie te leiden en de waardeimpact te kwantificeren:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Wek hun interesse met overtuigende use cases via een nieuwe data platform.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Maak duidelijk dat zij eigenaar zijn van de projectroutekaart.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Engineering & IT blinken uit in het bouwen van complexe hulpmiddelen:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Bied hen de mogelijkheid om de nieuwste data & AI-technologie uit te rollen, zodat ze aan boord zijn en erin investeren.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Voorbeeld<\/strong><\/p>\nLaten we eens kijken naar een scenario waarin u een volgende generatie Customer Data Platform probeert te bouwen en talent van elders in het bedrijf moet aantrekken om het project te leiden:<\/em><\/p>\n<\/div>- <\/i><\/span>\n
Zorg dat u een duidelijk plan hebt van wie u nodig hebt en wat ze kunnen doen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
Begrijp wat individuele experts drijft en motiveert om aan het project te werken.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
Zorg voor stimulansen om met het data team samen te werken, zodat iedereen er voordeel van heeft.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>Bedrijven zouden verslaafd kunnen raken aan de use cases die beschikbaar zijn via een nieuwe data platform. Zij zouden eigenaar zijn van de routekaart. IT zou graag de nieuwste data & AI-technologie<\/a>.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div>Verenig de gelederen, mobiliseer de leiders<\/h2><\/div>Naast de juiste mix van talent, is succes op lange termijn afhankelijk van de steun van de leiding en de samenwerking van de teams ter plaatse om het project vooruit te helpen:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Ontvang buy-in van het leiderschap. Benadruk de belangrijkste problemen die het kan oplossen en breng ze onder in een visie waar ze zich in kunnen vinden.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Identificeer data kampioenen binnen het bedrijf om de samenwerking met uw data teams te vergemakkelijken. Hun kennis van zowel data als de business stelt hen in staat om collega's voor te lichten, richtlijnen te verduidelijken en relevante use cases te identificeren.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Een diepgaande werkrelatie opbouwen tussen data-professionals en hun zakelijke tegenhangers. Stimuleer de volgende belangrijke gesprekken tussen data en business teams:<\/p>\n
\n- Bedrijfsteams helpen om de werkelijke kosten van het leveren van huidige data inzichten te begrijpen.<\/li>\n
- Laat uw data teams de voordelen van hun initiatieven voor het bedrijf illustreren om een soepel, zelfgestuurd onboardingproces te garanderen.<\/li>\n
- Vertrouw vandaag op pilots en proof-of-concepts om de haalbaarheid van capaciteiten op schaal in de toekomst aan te tonen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/li><\/ul>
Geavanceerde analyses in financi\u00eble diensten<\/h3><\/div>Financi\u00eble instellingen waren enkele van de eerste die investeerden in hun data capaciteiten, gedreven door regelgevende mandaten en enorme mogelijkheden om kosten te besparen. Enqu\u00eates in de sector blijven aantonen dat investeringen in data en AI en de bijbehorende verwachtingen stijgen.<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
94% van de bedrijven verhogen hun data investeringen in 2023\u00b9.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
In 2023\u00b2 kunnen banken naar schatting US$447B aan kosten besparen.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Alle banken, ongeacht hun omvang, maken op grote schaal gebruik van AI en Machine Learning\u00b3.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Strategische besluitvorming is een delicate dans van beslissingen die worden aangestuurd door onderbuikgevoelens en door machines & data. Het is van het grootste belang om te verankeren in fundamentele waardestuwers voordat er conceptualiseringen en pitching plaatsvinden.<\/p>\n<\/div>
Geavanceerde Analytics in dienst van uw strategie<\/h4><\/div><\/span><\/div>Dit artikel schetst enkele praktische sleutels om de kracht van data & analytics te gebruiken om uw organisatie te transformeren. Het doel is tweeledig: u wilt buy-in ontvangen <\/span>en maximale waarde harnas<\/span> van data projecten.<\/strong><\/p>\n<\/div>Spreek de taal van het bedrijf<\/h2><\/div>De meeste data leiders hebben een technische achtergrond en hebben een echte passie voor hun vakgebied. Desalniettemin is het belangrijk om de drang te weerstaan om complexe data concepten te laten vallen wanneer een data transformatievoorstel wordt voorgelegd aan de leiding van het bedrijf. Zakelijke leiders begrijpen niet altijd data jargon, en kunnen worden afgeschrikt door een technische benadering van het oplossen van hun problemen. Zij zijn ge\u00efnteresseerd in de bedrijfsresultaten en -impact: het verhogen van de verkoop, het verlagen van de bedrijfskosten, het vrijmaken van personeel en het beperken van risico's. Zorg dat u hun taal spreekt! Zorg ervoor dat u hun taal spreekt!<\/p>\n<\/div>
Voorbeeld<\/strong><\/p>\nAls u buy-in probeert te verkrijgen om een ondernemingsbreed data transformatieproject te lanceren:<\/em><\/p>\n<\/div>- <\/i><\/span>\n
Niet doen:<\/strong> praten over microservice architecturen, data observeerbaarheid, domain driven ownership of gemeenschappelijke data governance principes.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
In plaats daarvan:<\/strong> verwijs naar de mogelijkheden voor cross-selling, de tijd die bespaard wordt door teams die data schoonmaken en de mogelijkheid om het verloop van klanten te verminderen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>Breng bedrijf en technologie aan boord<\/h2><\/div>Net zoals onze held uit de Renaissance kunst en wetenschap combineerde, moeten moderne Da(ta) Vinci's experts uit het hele bedrijf aantrekken om een data-driven-cultuur in een organisatie in te voeren. Inzicht in de sterke punten van collega's - en wat hen motiveert - kan bijvoorbeeld helpen om de weg vrij te maken voor effectieve samenwerking:<\/p>\n
Er is zakelijk talent nodig om de visie te leiden en de waardeimpact te kwantificeren:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Wek hun interesse met overtuigende use cases via een nieuwe data platform.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Maak duidelijk dat zij eigenaar zijn van de projectroutekaart.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Engineering & IT blinken uit in het bouwen van complexe hulpmiddelen:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Bied hen de mogelijkheid om de nieuwste data & AI-technologie uit te rollen, zodat ze aan boord zijn en erin investeren.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Voorbeeld<\/strong><\/p>\nLaten we eens kijken naar een scenario waarin u een volgende generatie Customer Data Platform probeert te bouwen en talent van elders in het bedrijf moet aantrekken om het project te leiden:<\/em><\/p>\n<\/div>- <\/i><\/span>\n
Zorg dat u een duidelijk plan hebt van wie u nodig hebt en wat ze kunnen doen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
Begrijp wat individuele experts drijft en motiveert om aan het project te werken.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>\n
Zorg voor stimulansen om met het data team samen te werken, zodat iedereen er voordeel van heeft.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>Bedrijven zouden verslaafd kunnen raken aan de use cases die beschikbaar zijn via een nieuwe data platform. Zij zouden eigenaar zijn van de routekaart. IT zou graag de nieuwste data & AI-technologie<\/a>.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div>Verenig de gelederen, mobiliseer de leiders<\/h2><\/div>Naast de juiste mix van talent, is succes op lange termijn afhankelijk van de steun van de leiding en de samenwerking van de teams ter plaatse om het project vooruit te helpen:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Ontvang buy-in van het leiderschap. Benadruk de belangrijkste problemen die het kan oplossen en breng ze onder in een visie waar ze zich in kunnen vinden.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Identificeer data kampioenen binnen het bedrijf om de samenwerking met uw data teams te vergemakkelijken. Hun kennis van zowel data als de business stelt hen in staat om collega's voor te lichten, richtlijnen te verduidelijken en relevante use cases te identificeren.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Een diepgaande werkrelatie opbouwen tussen data-professionals en hun zakelijke tegenhangers. Stimuleer de volgende belangrijke gesprekken tussen data en business teams:<\/p>\n
\n- Bedrijfsteams helpen om de werkelijke kosten van het leveren van huidige data inzichten te begrijpen.<\/li>\n
- Laat uw data teams de voordelen van hun initiatieven voor het bedrijf illustreren om een soepel, zelfgestuurd onboardingproces te garanderen.<\/li>\n
- Vertrouw vandaag op pilots en proof-of-concepts om de haalbaarheid van capaciteiten op schaal in de toekomst aan te tonen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/li><\/ul>
Financi\u00eble instellingen waren enkele van de eerste die investeerden in hun data capaciteiten, gedreven door regelgevende mandaten en enorme mogelijkheden om kosten te besparen. Enqu\u00eates in de sector blijven aantonen dat investeringen in data en AI en de bijbehorende verwachtingen stijgen.<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
94% van de bedrijven verhogen hun data investeringen in 2023\u00b9.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nIn 2023\u00b2 kunnen banken naar schatting US$447B aan kosten besparen.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nAlle banken, ongeacht hun omvang, maken op grote schaal gebruik van AI en Machine Learning\u00b3.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Strategische besluitvorming is een delicate dans van beslissingen die worden aangestuurd door onderbuikgevoelens en door machines & data. Het is van het grootste belang om te verankeren in fundamentele waardestuwers voordat er conceptualiseringen en pitching plaatsvinden.<\/p>\n<\/div>
Geavanceerde Analytics in dienst van uw strategie<\/h4><\/div>
<\/span><\/div>Dit artikel schetst enkele praktische sleutels om de kracht van data & analytics te gebruiken om uw organisatie te transformeren. Het doel is tweeledig: u wilt buy-in ontvangen <\/span>en maximale waarde harnas<\/span> van data projecten.<\/strong><\/p>\n<\/div>
Spreek de taal van het bedrijf<\/h2><\/div>
De meeste data leiders hebben een technische achtergrond en hebben een echte passie voor hun vakgebied. Desalniettemin is het belangrijk om de drang te weerstaan om complexe data concepten te laten vallen wanneer een data transformatievoorstel wordt voorgelegd aan de leiding van het bedrijf. Zakelijke leiders begrijpen niet altijd data jargon, en kunnen worden afgeschrikt door een technische benadering van het oplossen van hun problemen. Zij zijn ge\u00efnteresseerd in de bedrijfsresultaten en -impact: het verhogen van de verkoop, het verlagen van de bedrijfskosten, het vrijmaken van personeel en het beperken van risico's. Zorg dat u hun taal spreekt! Zorg ervoor dat u hun taal spreekt!<\/p>\n<\/div>
Voorbeeld<\/strong><\/p>\n
Als u buy-in probeert te verkrijgen om een ondernemingsbreed data transformatieproject te lanceren:<\/em><\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Niet doen:<\/strong> praten over microservice architecturen, data observeerbaarheid, domain driven ownership of gemeenschappelijke data governance principes.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nIn plaats daarvan:<\/strong> verwijs naar de mogelijkheden voor cross-selling, de tijd die bespaard wordt door teams die data schoonmaken en de mogelijkheid om het verloop van klanten te verminderen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Breng bedrijf en technologie aan boord<\/h2><\/div>
Net zoals onze held uit de Renaissance kunst en wetenschap combineerde, moeten moderne Da(ta) Vinci's experts uit het hele bedrijf aantrekken om een data-driven-cultuur in een organisatie in te voeren. Inzicht in de sterke punten van collega's - en wat hen motiveert - kan bijvoorbeeld helpen om de weg vrij te maken voor effectieve samenwerking:<\/p>\n
Er is zakelijk talent nodig om de visie te leiden en de waardeimpact te kwantificeren:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Wek hun interesse met overtuigende use cases via een nieuwe data platform.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nMaak duidelijk dat zij eigenaar zijn van de projectroutekaart.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Engineering & IT blinken uit in het bouwen van complexe hulpmiddelen:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Bied hen de mogelijkheid om de nieuwste data & AI-technologie uit te rollen, zodat ze aan boord zijn en erin investeren.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Voorbeeld<\/strong><\/p>\n
Laten we eens kijken naar een scenario waarin u een volgende generatie Customer Data Platform probeert te bouwen en talent van elders in het bedrijf moet aantrekken om het project te leiden:<\/em><\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Zorg dat u een duidelijk plan hebt van wie u nodig hebt en wat ze kunnen doen.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nBegrijp wat individuele experts drijft en motiveert om aan het project te werken.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nZorg voor stimulansen om met het data team samen te werken, zodat iedereen er voordeel van heeft.<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Bedrijven zouden verslaafd kunnen raken aan de use cases die beschikbaar zijn via een nieuwe data platform. Zij zouden eigenaar zijn van de routekaart. IT zou graag de nieuwste data & AI-technologie<\/a>.\u00a0<\/em><\/p>\n<\/div>
Verenig de gelederen, mobiliseer de leiders<\/h2><\/div>
Naast de juiste mix van talent, is succes op lange termijn afhankelijk van de steun van de leiding en de samenwerking van de teams ter plaatse om het project vooruit te helpen:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Ontvang buy-in van het leiderschap. Benadruk de belangrijkste problemen die het kan oplossen en breng ze onder in een visie waar ze zich in kunnen vinden.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nIdentificeer data kampioenen binnen het bedrijf om de samenwerking met uw data teams te vergemakkelijken. Hun kennis van zowel data als de business stelt hen in staat om collega's voor te lichten, richtlijnen te verduidelijken en relevante use cases te identificeren.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nEen diepgaande werkrelatie opbouwen tussen data-professionals en hun zakelijke tegenhangers. Stimuleer de volgende belangrijke gesprekken tussen data en business teams:<\/p>\n
- \n
- Bedrijfsteams helpen om de werkelijke kosten van het leveren van huidige data inzichten te begrijpen.<\/li>\n
- Laat uw data teams de voordelen van hun initiatieven voor het bedrijf illustreren om een soepel, zelfgestuurd onboardingproces te garanderen.<\/li>\n
- Vertrouw vandaag op pilots en proof-of-concepts om de haalbaarheid van capaciteiten op schaal in de toekomst aan te tonen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/li><\/ul>
- <\/i><\/span>
- <\/i><\/span>
- <\/i><\/span>
- <\/i><\/span>
- <\/i><\/span>
- <\/i><\/span>
![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/unnamed-2.png\")
<\/a><\/span><\/div>![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/unnamed-1.png\" "\\"naamloos")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/5-Financial-services.png\" "\\"5")
<\/span><\/div>![](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/6-Financial-services.png\" "\\"6")
<\/span><\/div>