Wereldwijd Blog<\/h1><\/div>Laat u inspireren door onze nieuwste blogartikelen.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Medium blog door Artefact<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>- Alle<\/a><\/li>
- AI Technologie<\/a><\/li>
- Automotive<\/a><\/li>
- CPG<\/a><\/li>
- Data & AI Raadplegen<\/a><\/li>
- Data Marketing<\/a><\/li>
- Diversiteit en inclusie<\/a><\/li>
- Financi\u00ebn<\/a><\/li>
- Generatief AI<\/a><\/li>
- Gezondheid & farmaceutica<\/a><\/li>
- Industrieel - Energie - Nutsbedrijven<\/a><\/li>
- Luxe<\/a><\/li>
- Mediadiensten<\/a><\/li>
- Medium Blog<\/a><\/li>
- Publieke sector en non-profit<\/a><\/li>
- Onroerend goed<\/a><\/li>
- Detailhandel<\/a><\/li>
- Kleinhandel Media<\/a><\/li>
- Telecommunicatie<\/a><\/li>
- Toerisme - Reizen - Vervoer<\/a><\/li><\/ul><\/div>
![\"We’re](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Article-Were-fixing-the-workflow-not-the-margin.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Wij verbeteren de werkwijze, niet de marge<\/h3><\/div>De meeste verzekeraars hebben hun AI-programma\u2019s gericht op de kostenratio. Ik stel voor dat zij zich zouden moeten richten op de schaderatio. Twee gesprekken in de afgelopen twee weken hebben mij tot deze conclusie gebracht. Op 17 september organiseerde ik in Londen een ontbijtbijeenkomst over de disruptieve invloed van AI op het acceptatieproces en de schadeafhandeling, met COO\u2019s, hoofden van de afdeling Customer Journey, hoofden van Data en leidinggevenden op het gebied van AI-transformatie van verschillende van de grootste Britse verzekeraars en makelaars. Vorige week nam ik deel aan een INSEAD-panel over verzekeringen, en een geheel andere groep bracht mij tot een soortgelijke conclusie...<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>9 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
![\"When](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/When-a-property-firm-needs-a-Chief-AI-Officer.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Wanneer een vastgoedbedrijf een Chief AI Officer nodig heeft<\/h3><\/div>Bij veel vastgoedbedrijven is de invoering van AI begonnen met een proefproject, enkele licenties en de belofte om met een plan terug te komen bij de raad van bestuur. Het blijkt echter moeilijker te zijn om die activiteit om te zetten in een blijvende verandering in de manier waarop mensen werken. Deze moeilijkheid reikt verder dan de vastgoedsector: uit het wereldwijde onderzoek \u2018Future of Work 2026\u2019 van JLL bleek dat 42% van de bedrijven hun eerste proefprojecten hadden afgerond, maar dat slechts 15% daadwerkelijk vooruitgang hadden geboekt met AI-gestuurde organisatorische veranderingen. Om die kloof te dichten is iemand nodig die over de tijd, de bevoegdheid en het budget beschikt om de werkwijze van het bedrijf te veranderen. Voor sommige Britse vastgoedbedrijven zou dat een Chief AI Officer (CAIO) moeten zijn. Mijn mening is dat de meeste bedrijven deze verantwoordelijkheid elders kunnen toewijzen.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>9 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
![\"AI](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/COVER_Article_AI-ROI_-How-CFOs-can-approve-with-rigor-from-pilot-to-scale-scaled.webp\")
<\/a><\/span><\/div>AI-ROI: Hoe CFO\u2019s op een gedisciplineerde manier goedkeuring kunnen verlenen, van proefproject tot grootschalige implementatie<\/h3><\/div>Elk bedrijf dat budget goedkeurt voor artificial intelligence loopt hetzelfde risico: het vieren van een technisch vlekkeloze pilot die geen enkele regel op de winst- en verliesrekening be\u00efnvloedt. Het probleem is niet dat er te veel wordt goedgekeurd. Het probleem is dat er naar de verkeerde zaken wordt gekeken: gebruik, nauwkeurigheid en acceptatie in plaats van financi\u00eble resultaten.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>2 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
![\"When](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/GEO-Revolution.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Wanneer AI u een bank aanbeveelt: de GEO-revolutie<\/h3><\/div>De online zichtbaarheid van merken verschuift van klikken naar AI-aanbevelingen in ChatGPT, Gemini en Google AI Overviews. In dit onderzoek, uitgevoerd in samenwerking met VizibAI, introduceert Artefact Generative Engine Optimization (GEO) voor de banksector. Hiermee wordt een concreet raamwerk geboden om te meten, analyseren en be\u00efnvloeden hoe AI uw merk weergeeft.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>1 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
![\"Europe,](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Europe-China-US_-Three-Different-AI-Races-on-the-Same-Track-blog.webp\")
<\/a><\/span><\/div>Europa, China, de VS: drie verschillende AI-wedlopen op hetzelfde parcours<\/h3><\/div>De Internationale Federatie voor Robotica telde in 2024 wereldwijd 542.000 installaties van industri\u00eble robots. China nam daarvan 295.000 voor zijn rekening, meer dan de helft. In Europa werden er ongeveer 85.000 ge\u00efnstalleerd en in de Verenigde Staten 34.200. Het land waarvan de toonaangevende modellen doorgaans bovenaan de ranglijsten staan, eindigt als laatste.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Laat u inspireren door onze nieuwste blogartikelen.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Medium blog door Artefact<\/span><\/i><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>- Alle<\/a><\/li>
- AI Technologie<\/a><\/li>
- Automotive<\/a><\/li>
- CPG<\/a><\/li>
- Data & AI Raadplegen<\/a><\/li>
- Data Marketing<\/a><\/li>
- Diversiteit en inclusie<\/a><\/li>
- Financi\u00ebn<\/a><\/li>
- Generatief AI<\/a><\/li>
- Gezondheid & farmaceutica<\/a><\/li>
- Industrieel - Energie - Nutsbedrijven<\/a><\/li>
- Luxe<\/a><\/li>
- Mediadiensten<\/a><\/li>
- Medium Blog<\/a><\/li>
- Publieke sector en non-profit<\/a><\/li>
- Onroerend goed<\/a><\/li>
- Detailhandel<\/a><\/li>
- Kleinhandel Media<\/a><\/li>
- Telecommunicatie<\/a><\/li>
- Toerisme - Reizen - Vervoer<\/a><\/li><\/ul><\/div>
- <\/a><\/span><\/div>
Wij verbeteren de werkwijze, niet de marge<\/h3><\/div>De meeste verzekeraars hebben hun AI-programma\u2019s gericht op de kostenratio. Ik stel voor dat zij zich zouden moeten richten op de schaderatio. Twee gesprekken in de afgelopen twee weken hebben mij tot deze conclusie gebracht. Op 17 september organiseerde ik in Londen een ontbijtbijeenkomst over de disruptieve invloed van AI op het acceptatieproces en de schadeafhandeling, met COO\u2019s, hoofden van de afdeling Customer Journey, hoofden van Data en leidinggevenden op het gebied van AI-transformatie van verschillende van de grootste Britse verzekeraars en makelaars. Vorige week nam ik deel aan een INSEAD-panel over verzekeringen, en een geheel andere groep bracht mij tot een soortgelijke conclusie...<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>9 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
- <\/a><\/span><\/div>
Wanneer een vastgoedbedrijf een Chief AI Officer nodig heeft<\/h3><\/div>Bij veel vastgoedbedrijven is de invoering van AI begonnen met een proefproject, enkele licenties en de belofte om met een plan terug te komen bij de raad van bestuur. Het blijkt echter moeilijker te zijn om die activiteit om te zetten in een blijvende verandering in de manier waarop mensen werken. Deze moeilijkheid reikt verder dan de vastgoedsector: uit het wereldwijde onderzoek \u2018Future of Work 2026\u2019 van JLL bleek dat 42% van de bedrijven hun eerste proefprojecten hadden afgerond, maar dat slechts 15% daadwerkelijk vooruitgang hadden geboekt met AI-gestuurde organisatorische veranderingen. Om die kloof te dichten is iemand nodig die over de tijd, de bevoegdheid en het budget beschikt om de werkwijze van het bedrijf te veranderen. Voor sommige Britse vastgoedbedrijven zou dat een Chief AI Officer (CAIO) moeten zijn. Mijn mening is dat de meeste bedrijven deze verantwoordelijkheid elders kunnen toewijzen.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>9 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
- <\/a><\/span><\/div>
AI-ROI: Hoe CFO\u2019s op een gedisciplineerde manier goedkeuring kunnen verlenen, van proefproject tot grootschalige implementatie<\/h3><\/div>Elk bedrijf dat budget goedkeurt voor artificial intelligence loopt hetzelfde risico: het vieren van een technisch vlekkeloze pilot die geen enkele regel op de winst- en verliesrekening be\u00efnvloedt. Het probleem is niet dat er te veel wordt goedgekeurd. Het probleem is dat er naar de verkeerde zaken wordt gekeken: gebruik, nauwkeurigheid en acceptatie in plaats van financi\u00eble resultaten.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>2 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
- <\/a><\/span><\/div>
Wanneer AI u een bank aanbeveelt: de GEO-revolutie<\/h3><\/div>De online zichtbaarheid van merken verschuift van klikken naar AI-aanbevelingen in ChatGPT, Gemini en Google AI Overviews. In dit onderzoek, uitgevoerd in samenwerking met VizibAI, introduceert Artefact Generative Engine Optimization (GEO) voor de banksector. Hiermee wordt een concreet raamwerk geboden om te meten, analyseren en be\u00efnvloeden hoe AI uw merk weergeeft.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>1 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
- <\/a><\/span><\/div>
Europa, China, de VS: drie verschillende AI-wedlopen op hetzelfde parcours<\/h3><\/div>De Internationale Federatie voor Robotica telde in 2024 wereldwijd 542.000 installaties van industri\u00eble robots. China nam daarvan 295.000 voor zijn rekening, meer dan de helft. In Europa werden er ongeveer 85.000 ge\u00efnstalleerd en in de Verenigde Staten 34.200. Het land waarvan de toonaangevende modellen doorgaans bovenaan de ranglijsten staan, eindigt als laatste.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
- Alle<\/a><\/li>
- AI Technologie<\/a><\/li>
- Automotive<\/a><\/li>
- CPG<\/a><\/li>
- Data & AI Raadplegen<\/a><\/li>
- Data Marketing<\/a><\/li>
- Diversiteit en inclusie<\/a><\/li>
- Financi\u00ebn<\/a><\/li>
- Generatief AI<\/a><\/li>
- Gezondheid & farmaceutica<\/a><\/li>
- Industrieel - Energie - Nutsbedrijven<\/a><\/li>
- Luxe<\/a><\/li>
- Mediadiensten<\/a><\/li>
- Medium Blog<\/a><\/li>
- Publieke sector en non-profit<\/a><\/li>
- Onroerend goed<\/a><\/li>
- Detailhandel<\/a><\/li>
- Kleinhandel Media<\/a><\/li>
- Telecommunicatie<\/a><\/li>
- Toerisme - Reizen - Vervoer<\/a><\/li><\/ul><\/div>
- <\/a><\/span><\/div>
Wij verbeteren de werkwijze, niet de marge<\/h3><\/div>
De meeste verzekeraars hebben hun AI-programma\u2019s gericht op de kostenratio. Ik stel voor dat zij zich zouden moeten richten op de schaderatio. Twee gesprekken in de afgelopen twee weken hebben mij tot deze conclusie gebracht. Op 17 september organiseerde ik in Londen een ontbijtbijeenkomst over de disruptieve invloed van AI op het acceptatieproces en de schadeafhandeling, met COO\u2019s, hoofden van de afdeling Customer Journey, hoofden van Data en leidinggevenden op het gebied van AI-transformatie van verschillende van de grootste Britse verzekeraars en makelaars. Vorige week nam ik deel aan een INSEAD-panel over verzekeringen, en een geheel andere groep bracht mij tot een soortgelijke conclusie...<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>9 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
<\/a><\/span><\/div>Wanneer een vastgoedbedrijf een Chief AI Officer nodig heeft<\/h3><\/div>
Bij veel vastgoedbedrijven is de invoering van AI begonnen met een proefproject, enkele licenties en de belofte om met een plan terug te komen bij de raad van bestuur. Het blijkt echter moeilijker te zijn om die activiteit om te zetten in een blijvende verandering in de manier waarop mensen werken. Deze moeilijkheid reikt verder dan de vastgoedsector: uit het wereldwijde onderzoek \u2018Future of Work 2026\u2019 van JLL bleek dat 42% van de bedrijven hun eerste proefprojecten hadden afgerond, maar dat slechts 15% daadwerkelijk vooruitgang hadden geboekt met AI-gestuurde organisatorische veranderingen. Om die kloof te dichten is iemand nodig die over de tijd, de bevoegdheid en het budget beschikt om de werkwijze van het bedrijf te veranderen. Voor sommige Britse vastgoedbedrijven zou dat een Chief AI Officer (CAIO) moeten zijn. Mijn mening is dat de meeste bedrijven deze verantwoordelijkheid elders kunnen toewijzen.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>9 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
<\/a><\/span><\/div>AI-ROI: Hoe CFO\u2019s op een gedisciplineerde manier goedkeuring kunnen verlenen, van proefproject tot grootschalige implementatie<\/h3><\/div>
Elk bedrijf dat budget goedkeurt voor artificial intelligence loopt hetzelfde risico: het vieren van een technisch vlekkeloze pilot die geen enkele regel op de winst- en verliesrekening be\u00efnvloedt. Het probleem is niet dat er te veel wordt goedgekeurd. Het probleem is dat er naar de verkeerde zaken wordt gekeken: gebruik, nauwkeurigheid en acceptatie in plaats van financi\u00eble resultaten.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>2 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
<\/a><\/span><\/div>Wanneer AI u een bank aanbeveelt: de GEO-revolutie<\/h3><\/div>
De online zichtbaarheid van merken verschuift van klikken naar AI-aanbevelingen in ChatGPT, Gemini en Google AI Overviews. In dit onderzoek, uitgevoerd in samenwerking met VizibAI, introduceert Artefact Generative Engine Optimization (GEO) voor de banksector. Hiermee wordt een concreet raamwerk geboden om te meten, analyseren en be\u00efnvloeden hoe AI uw merk weergeeft.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/div>1 oktober 2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/li>\n
<\/a><\/span><\/div>Europa, China, de VS: drie verschillende AI-wedlopen op hetzelfde parcours<\/h3><\/div>
De Internationale Federatie voor Robotica telde in 2024 wereldwijd 542.000 installaties van industri\u00eble robots. China nam daarvan 295.000 voor zijn rekening, meer dan de helft. In Europa werden er ongeveer 85.000 ge\u00efnstalleerd en in de Verenigde Staten 34.200. Het land waarvan de toonaangevende modellen doorgaans bovenaan de ranglijsten staan, eindigt als laatste.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/a><\/span><\/i><\/a><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div>[LEES VERDER<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
- AI Technologie<\/a><\/li>
![\"Foundation](\"https:\/\/www.artefact.com\/\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Article-China_Xavier_Strategic-competitive-advantage-.webp\")
<\/a><\/span><\/div>