Door de democratisering van Data wordt data toegankelijk voor alle leden van een organisatie, zodat iedereen data-driven-beslissingen kan nemen. Maar niet alle gebruikers zijn technisch onderlegd, dus is het belangrijk om een cultuur van data-geletterdheid<\/strong> die medewerkers opleidt in het gebruik van data en AI. De wereldwijde gamificatiemarkt zal naar verwachting groeien van $9,1 miljard in 2020 tot $30,7 miljard in 2025.*<\/p>\n\n\n\n 90% van de werknemers geeft aan dat gamificatie ervoor zorgt dat zij productiever zijn op het werk.*<\/p>\n\n\n\n Bedrijven die op het werk gebruikmaken van gamification-elementen zijn zeven keer winstgevender dan bedrijven die dat niet doen.*<\/p>\n\n\n\n *Bron: Markets and Markets Research & Bron: 25 statistieken over gamificatie 2023, Zippia<\/em><\/p>\n\n\n\n BEKIJK DE VIDEO<\/strong><\/span><\/span><\/span><\/strong>\u200b\u200b\u200b<\/span><\/strong><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n De afgelopen jaren hebben we een aanzienlijke versnelling gezien in Alfabetiseringsinitiatieven voor medewerker data governance en medewerker data<\/strong>. Deze programma\u2019s hebben de aandacht van het topmanagement getrokken, wat hun belang voor bedrijven onderstreept. \u2013 Een gedemocratiseerde data zorgt voor tevredenere medewerkers.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Het versnelt een positieve cultuurverandering binnen de organisatie.<\/p>\n\n\n\n \u2013 Het stimuleert innovatie op alle niveaus van het bedrijf.<\/p>\n\n\n\n Er zijn drie redenen waarom de democratisering van data vandaag de dag van cruciaal belang is:<\/p>\n\n\n\n \u201cHet is nog nooit zo eenvoudig geweest om data te gebruiken. We beschikken over hulpmiddelen, gamificatie en opleidingsprogramma\u2019s. Bij de Artefact School van Data<\/strong>, dan kunt u in slechts 24 tot 48 uur leren hoe u analyses uitvoert of dashboards maakt!\u201d<\/em>, belooft Fabrice Henry<\/span><\/strong>, Managing Partner van Artefact Frankrijk.<\/p>\n\n\n\n S\u00e9bastien Rozanes<\/span><\/strong>, Global Chief Data & Analytics Officer bij Carrefour<\/span><\/strong>, legde uit hoe de Franse multinationale retailketen data governance op grote schaal implementeert. \u201cWe beschikken over 10 miljard historische transacties in ons data-data-meer. De uitdaging is om de juiste data-gegevens van de juiste kwaliteit beschikbaar te stellen aan onze teams. Daarom hebben we besloten om het selecteren van data-gegevens net zo eenvoudig te maken als een bezoek aan een\nsupermarkt, zodat het een zelfbedieningsproces wordt.\u201d. Een assortiment van zorgvuldig geselecteerde data-producten<\/strong> die zichtbaar zijn en op planken staan.<\/span><\/p>\n\n\n\n Data-bestuur met rollen en verantwoordelijkheden<\/strong> voor onze leidinggevenden die tot taak hebben de toegang tot dit data te beheren en te vereenvoudigen.<\/span><\/p>\n\n\n\n Gebruiksvriendelijke technologie<\/strong> om mensen toegang te geven tot de data die zij nodig hebben.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n \u201cIk zeg vaak dat ons data-team twee taken heeft. De eerste is om ons nuttig te maken door algoritmen, teamanalyses en dergelijke aan te bieden, maar wat nog belangrijker is, is dat we onszelf overbodig maken door onze collega\u2019s op te leiden en hen in staat te stellen gebruiksvriendelijke teamtools toe te passen voor het vinden en analyseren van data, en zo over te stappen naar een selfservice-BI-modus.\u201d<\/p>\n\n\n\n Data Bestuur is een leuk spel \u2013 Deel 1 Julien Ho-Tong<\/span><\/strong>, partner bij Artefact, stelde vragen over de kwesties rond data governance. Alle deelnemers aan de discussie waren het erover eens dat de sleutel tot het opzetten van een succesvolle data governance-strategie<\/strong> is in hoge mate afhankelijk van het verkrijgen \u2013 en behouden \u2013 van de sponsoring en steun van alle belanghebbenden, van het topmanagement tot de dagelijkse gebruikers.<\/span><\/p>\n\n\n\n Zoals Xavier Jeulin<\/strong> van Veolia Eau France<\/strong> uitgelegd: \u201cNiemand kan een visie hebben die zowel van bovenaf als van onderaf is gericht; u hebt praktijkvoorbeelden nodig die zowel het gehele ComEx als de regionale directeuren en individuele medewerkers aanspreken.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n Welke rol speelt gamificatie hierin? Yannick Beltran<\/strong> van Kering<\/strong> zei: \u201cIk wilde geen hackathons, trompetgeschal of vuurwerk; ik wilde problemen oplossen. Zo zijn we dan ook begonnen met Artefact: we hebben mensen aan boord gekregen door hen verantwoordelijkheid te geven en hen te ondersteunen, en nu komen ze vanzelf naar ons toe \u2013 het werkt!\u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n R\u00e9mi Rouet<\/strong> van De Musketiers<\/strong> zegt:, \u201dHet zou in de toekomst nuttig kunnen zijn om mensen te motiveren om de data governance-regels na te leven.\u201d Xavier Jeulin vond gamificatie een nuttig middel om data-teams te stimuleren: \u201cWe hebben in onze data-domeinen een uitdaging gelanceerd om de kosten te verlagen, en dat werkte heel goed.\u201d<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n In het nieuwe e-boek van Artefact, geschreven door onze consultants over Data-kwaliteitsmanagement, wordt de nadruk gelegd op de hoge kosten van slechte data-kwaliteit, die volgens Gartner neerkomen op een gemiddeld jaarlijks verlies van $15 miljoen. De kwaliteit van Data omvat meer dan alleen hulpmiddelen; het gaat om samenwerking tussen IT, de bedrijfsafdelingen, het data-management en de projectteams.<\/p>\n\n\n\n Er is een ware technologische revolutie gaande dankzij de \u201cdata-observability\u201d-benadering en de integratie van generatieve AI in de data-oplossingen voor kwaliteitsbeheer.<\/p>\n\n\n\n Het is van cruciaal belang om inzicht te krijgen in de veelvoorkomende zakelijke gevolgen van een slechte kwaliteit van data.<\/p>\n\n\n\n DATA-ADVIES | DATA & DIGITALE MARKETING | DIGITALE HANDEL<\/font><\/strong><\/p>","protected":false},"featured_media":80283,"parent":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"ep_exclude_from_search":false},"pdf-mail-category":[848695],"class_list":["post-1333117","pdf-newsletters","type-pdf-newsletters","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","pdf-mail-category-data-ai-digest"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters\/1333117","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-newsletters"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/pdf-newsletters"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/80283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.artefact.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1333117"}],"wp:term":[{"taxonomy":"pdf-mail-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.artefact.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/pdf-mail-category?post=1333117"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDit is waar gamificatie <\/strong>komt in beeld. Het is een uiterst effectief hulpmiddel om niet-technische belanghebbenden op te leiden en het communicatie <\/strong>en samenwerking <\/strong>in de hele organisatie.<\/p>\n\n\n\nWaarom data-democratisering en gamificatie tegenwoordig van cruciaal belang zijn voor zakelijk succes<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDe voordelen zijn talrijk:<\/p>\n\n\n\n\n\n
De Carrefour data-supermarkt: Data-democratisering met prioriteit voor zakelijke gebruikers<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tEn zodra u binnenkomt, ziet u drie dingen:<\/span><\/p>\n\n\n\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDeskundigen van Kering, Veolia en Les Mousquetaires delen hun inzichten en bespreken de obstakels voor de invoering<\/span><\/span><\/font><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n
\n
\nR\u00e9mi Rouet<\/span><\/strong>, Groepsdirecteur Data bij De Musketiers<\/span><\/strong>, stelt vast dat taal een barri\u00e8re vormt: \u201cEr zijn winkeleigenaren die anglicismen niet begrijpen, dus hebben we Artefact gevraagd om een volledig Franstalig data governance-woordenboek samen te stellen om mensen hiermee vertrouwd te maken.\u201d<\/em>
\n
\nYannick Beltran<\/span><\/strong>, directeur van het Transformation & Data Governance Office bij Kering<\/span><\/strong>, sprak over complexiteit: \u201cWe hebben 11 woningen, dus we zijn klein begonnen. We hebben eerst onze data platform-producten ge\u00efnstalleerd, daarna onze data-producten, enzovoort. Nu is het de uitdaging om dit overal op grotere schaal door te voeren.\u201d<\/em>
\n
\nXavier Jeulin<\/span><\/strong>, Hoofd van Data & AI bij Veolia Eau France<\/span><\/strong>, sprak over een grote uitdaging voor zijn bedrijf. \u201cAls sterk gedecentraliseerd bedrijf moeten onze medewerkers hun effici\u00ebntie dicht bij de praktijk beheren, waardoor data governance een dringende noodzaak was. We hebben ons data platform-systeem opgezet, data-beheerders ingewerkt en dat snel aangevuld met training en inwerking.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\nDe rol van ondersteuning, sponsoring en gamificatie bij het stimuleren van effectief data governance \u2013 Deel 2<\/h2>\n\n\n\n
E-BOEK OVER GEGEVENSKWALITEITSBEHEER: VERLEDEN, HEDEN EN TOEKOMST MET GENERATIEVE AI<\/h2>\n\n\n\n
\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tHet rapport behandelt belangrijke concepten, waaronder de ontwikkeling van de data-kwaliteit, data-kwaliteitsinstrumenten, de impact van generatieve AI en organisatorische verbeteringen.
\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tDrie belangrijke punten:<\/p>\n\n\n\n