Uma semana no UKREiiF 2026. Como sempre, choveu o tempo todo. O Wi-Fi e o 5G foram risíveis. Algumas coisas nunca mudam, mas vamos falar sobre o que mudou desde o ano passado.
O clima é sombrio. Não em pânico, apenas resignado. “Temos que continuar” é uma frase que ouvi algumas vezes. As taxas de juros ainda estão erradas para o ciclo, a viabilidade está quebrada em muitos lugares e a lógica econômica do desenvolvimento do Reino Unido mal sobrevive ao contato com uma planilha. Um desfile de políticos (Tice, Cleverly, Reeves, Pennycook etc.) todos disseram versões diferentes da mesma coisa: reduzir a burocracia, acelerar o planejamento, restaurar o bom senso. Pouco específico. Pesado em banalidades. O otimismo que cobriu as rachaduras no ano passado diminuiu consideravelmente. Estamos mais uma vez em meio a uma turbulência política, sem um caminho claro à frente, muito parecido com o ‘Dia da Marmota’. O ponto data mais desconfortável da semana: o mais recente Barômetro de Planejamento Nacional mostra que a construção, e não o planejamento, é agora a restrição obrigatória para a entrega de moradias. As autorizações estão aumentando. Infraestrutura, viabilidade e pura capacidade de construção são os verdadeiros pontos de estrangulamento.
A propriedade é uma indústria humana. Profundamente orientado por relacionamentos. As casas não são negociadas como uma mercadoria; elas têm alto valor e baixo volume de transações. Um grande capital é empregado por um número surpreendentemente pequeno de pessoas. O fato de também ser emocional e, muitas vezes, irracional não é uma revelação para ninguém na sala. Esses não são bons atributos para a implementação de IA em escala. Os casos de uso tendem a se concentrar na automação de back office, melhor gerenciamento data e melhor tomada de decisões. Diferentemente da maioria dos setores, o setor imobiliário é aquele em que o conhecimento genuíno do setor continua sendo uma vantagem real e duradoura; há um problema de confiança em que os executivos não querem que os casos de uso sejam retirados de outros setores.
O hype está morrendo. O que resta são ganhos práticos. Automação de back office, fluxos de trabalho de documentos e suporte à avaliação. Modestos, reais, começando a se acumular. O perigo agora não é o excesso de promessas; é o cansaço. Muitos fornecedores estão colocando o rótulo de IA em coisas que não são novas nem úteis. E, à medida que implantamos mais IA dentro das empresas imobiliárias, estamos começando a apreciar a contribuição real dos seres humanos. Veja a falácia do porteiro. Substitua a função e o senhor descobrirá, muitas vezes tarde demais, todas as outras coisas que o ser humano estava fazendo silenciosamente.
O que mudou desde o ano passado? A IA tornou-se genuinamente prática para usuários não técnicos. Os custos diminuíram, a capacidade aumentou e as pessoas estão criando seus próprios agentes sem esperar pela TI. A restrição não é mais a tecnologia. O que as empresas precisam agora é de um investimento sério em treinamento e gerenciamento de mudanças, um forte data governance e uma estrutura clara de IA para que os funcionários possam fazer experiências com segurança. Atualmente, estamos realizando projetos complexos de implementação de IA por £ 50 mil e não mais por £ 500 mil. Em Artefact, Como o senhor sabe, agora passamos a maior parte do tempo apoiando o gerenciamento de mudanças e treinando as pessoas para criarem seus próprios agentes, em vez de fazermos nós mesmos todo o trabalho pesado.
A IA autêntica está gerando retornos imediatos. Isso não é mais teórico. Os agentes estão tirando o trabalho real da mesa hoje, em avaliação, pesquisa, due diligence e relatórios. O retorno é medido em semanas, não em trimestres. Profissionais experientes podem dedicar seu tempo ao julgamento, à confiança e à realização de negócios, que é a única coisa que sempre justificou os honorários.
O senhor pode pensar nos fornecedores de SaaS. Nos últimos dois ou três anos, surgiu uma onda de empresas de SaaS para propriedades de nicho, cada uma treinando um modelo para solucionar uma pequena fatia da cadeia de valor. Relatórios ESG. Abstração de aluguéis. Consultas de planejamento. Comunicações com locatários. O mercado está chamando o que vem a seguir de ‘SaaSpocalypse’, e isso também está afetando o setor imobiliário. Três forças ao mesmo tempo. Os modelos de fundação estão absorvendo esses recursos nativamente. Os clientes estão fazendo o trabalho por conta própria. E ninguém mais quer doze respostas em silos para doze pequenos problemas, eles querem uma visão holística do ativo, do locatário, do aluguel, do planejamento e do custo em um só lugar. As soluções pontuais em um setor fragmentado sempre envelhecerão mal. Os sobreviventes serão aqueles que se integrarem a uma camada operacional mais ampla ou possuírem data que os modelos básicos não conseguem alcançar.
O que me leva aos centros data. Eles tiveram mais tempo de antena do que nunca, e com razão. Há muitos sabores, desde campi de IA em hiperescala até colocation regional e sites de borda, e eles não são ativos intercambiáveis. Eles se comportam como imóveis industriais, mas são subscritos como serviços públicos. O problema do Reino Unido é imperdível: a capacidade de geração não está acompanhando o ritmo da demanda. A Ofgem está sentada em uma fila de conexão de cerca de 140 projetos, totalizando aproximadamente 50 GW, contra um pico nacional atual de cerca de 45 GW. As conexões à rede levam até quatro anos. A OpenAI suspendeu seu site Stargate no Reino Unido, citando os custos de energia e o atrito regulatório. E o sistema de planejamento é muito lento. De acordo com a JLL, um centro data típico do Reino Unido leva de 24 a 36 meses para obter autorização. A designação como infraestrutura nacional crítica reduz o tempo em apenas alguns meses. Para uma classe de ativos de movimentação tão rápida e de capital tão intensivo, nem de longe é rápido o suficiente. O risco é concreto: o Reino Unido sai discretamente do topo da lista de destinos de investimento em IA justamente quando o capital quer vir para cá. Um mito que vale a pena ser abandonado: a água. As modernas instalações de IA funcionam com resfriamento líquido de circuito fechado e resfriadores secos. A história da água está muito à frente da realidade. A verdadeira luta é a energia.
Um contraponto à tristeza nacional: as regiões. A Grande Manchester, West Midlands e Yorkshire apareceram com propostas sérias, capital real alinhado e uma notável falta de espera pela permissão de Whitehall. As autoridades combinadas estão emergindo como as contrapartes mais confiáveis no setor imobiliário do Reino Unido no momento, em muitos casos mais do que o governo central. Se o senhor quiser convicção e impulso em 2026, procure os prefeitos.
Um ponto positivo genuíno. Ao ministrar a masterclass do RICS sobre IA na prática da agrimensura nesta semana, ficou claro que os novos padrões de IA foram bem-sucedidos, com forte adoção em toda a profissão. Eles orientam o uso responsável da IA na agrimensura, e mais está por vir, incluindo orientações práticas para avaliadores sobre como implantar a IA em seu trabalho. A responsabilidade está se tornando uma linha de base, e não uma ostentação.
