Indem sie ihre Kräfte bündeln und die Leistungsfähigkeit der Treasure Data Customer Data Platform (CDP) mit den End-to-End-Beratungsdiensten von Artefact kombinieren, können Marken einen größeren geschäftlichen Nutzen aus ihren Marketingkampagnen ziehen, indem sie data-driven personalisierte Erfahrungen anbieten.
Edouard de Mézerac ist Artefacts Managing Partner, Global Lead of Luxury & Beauty und Global Lead of Industry Practices. Er hat einen großen Teil seiner Karriere in Asien verbracht, von Shanghai bis Singapur, und dabei ein umfassendes Fachwissen über die KI-gesteuerten Luxus-Ökosysteme der Region entwickelt. Die KI in China unterscheidet sich deutlich von den westlichen Systemen und wird durch die große Anzahl von data aus der großen Bevölkerung bestimmt, und Soziale Medienplattformen wie WeChat aus einer Hand die sich von den eher dezentralen westlichen Modellen unterscheiden. Edouard und die Artefact-Teams haben mit vielen großen Luxuskonzernen in China, den USA und Europa zusammengearbeitet und so eine Ganzheitliche Betrachtung der Luxusindustrie.
Vincent teilte positive Ergebnisse über die Vorteile der generativen KI bei der Steigerung der Mitarbeiterproduktivität und der Verbesserung der Zusammenarbeit mit. 92% der Nutzer waren zufrieden.
Artefact, ein europäischer Marktführer für data und KI, und Odoxa, ein unabhängiges Forschungsinstitut, haben eine bahnbrechende Studie über die Auswirkungen von artificial intelligence auf die Arbeitswelt veröffentlicht.
In der heutigen data-driven Welt kann die Verwaltung von data Kunden überwältigend sein. Hier kommen Kunden Data-Plattformen (CDPs) ins Spiel. Eine CDP hilft Unternehmen, data über Kunden zu vereinheitlichen, zu analysieren und zu aktivieren, um personalisierte Erfahrungen zu schaffen und bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. In diesem umfassenden Leitfaden erfahren Sie, was eine CDP ist, wie sie funktioniert und warum sie für moderne Marketing- und Kundenbindungsstrategien unerlässlich ist.
Bayesian MMM kann die Marketingergebnisse Ihres Unternehmens verändern, aber nicht alle Unternehmen sind dazu bereit. Verstehen Sie die Entscheidungskriterien.
In der Ära der digitalen Transformation häufen Unternehmen kontinuierlich riesige data-Sets an, die immer größer und komplexer werden.
Es ist kein Geheimnis, dass die Leitung eines data- und Nachrichtendienstes in einer staatlichen Einrichtung eine schwierige Aufgabe ist. Diese Rolle ist mit zahlreichen Zwängen konfrontiert, sowohl intern (vor allem in Bezug auf die Verfügbarkeit, Qualität und technische Bereitschaft des data) als auch extern (vor allem in Bezug auf die Einhaltung von Vorschriften). Das data-Büro ist zwar nicht der “Eigentümer” des data, aber es fungiert in der Regel als “Verwahrer” und soll den Informationsfluss und die Wertschöpfung in der Organisation erleichtern. Tatsächlich messen Minister und Leiter von Regierungsorganisationen den Erfolg ihrer data/Intelligence-Büros letztlich daran, inwieweit die richtigen Informationen den richtigen Entscheidungsträgern und Interessengruppen zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen.
Vielfalt, Chancengleichheit und Integration (DE&I) sind nicht nur Schlagworte oder isolierte Initiativen - sie sind die Grundpfeiler für jedes Unternehmen, das innovativ und erfolgreich sein und eine echte Verbindung zur Welt um sich herum aufbauen möchte. In Zeiten der Unsicherheit und des gesellschaftlichen Wandels zeugt das Bekenntnis zu DE&I von Mut, Vision und verantwortungsvoller Führung.
