测量公司碳足迹的心得体会

今年 3 月，Artefact 创建了 绿色事实, 绿色事实 "是我们企业社会责任的新支柱。GreenFact 负责联合各方力量，制定减少集团碳排放的路线图，目标是到 2025 年成为碳排放的领跑者。如何做到？

实现这一转变的第一步是找到起点--这需要进行碳足迹评估并确定目标。我们必须问自己几个问题：需要收集哪些 data，如何收集？如何在组织内部推广采用？如何为快速发展的公司确定目标？

经过多次反复，Artefact 确定了一种方法，该方法结合了以下公司提出的 SaaS 碳足迹解决方案 Aktio 与法国监管资料库和开源平台合作、, 云碳足迹. .(云碳足迹监测 cloud 服务（如 GCP、AWS 和 Azure）的温室气体排放）。

一路走来，我们汲取了许多宝贵的经验教训：有些是可以预见的，有些则相当出人意料。这篇文章的目的不仅是与全球其他 Artefact 实体分享我们测试的方法，也是与所有希望促进碳评估倡议的人分享。.

(温室气体排放按《温室气体议定书》分为三类或 ‘范围’。范围 1 包括自有或受控来源的直接排放。范围 2 包括报告公司消耗的外购电力、蒸汽、供热和制冷产生的间接排放。范围 3 包括公司价值链中发生的所有其他间接排放）。

测量碳足迹需要时间和精力。最重要的是，它需要人，需要说服。在您着手组建项目团队之前，获得高层管理人员的支持，并在项目伊始就联合公司所有部门（责任部门、人力资源部门、信息技术部门、办公室管理部门......）是至关重要的。您将从所有这些实体收集 data，因此您希望他们从一开始就参与进来。.

一旦管理层同意，就应该建立一支由项目激励的志愿者队伍，尽可能多的人都能参与进来，随时准备为项目服务。在 Artefact 项目中，我们在全公司范围内招募高度投入的志愿员工，组成一个行会，分成多个信息收集小组（人力资源、财务、cloud 计算、激活媒体......），因为我们知道，人才越多、越多元化，我们就能越快收集到最多、最准确的 data 信息。让我们感到惊讶的是，很多人都想立即加入这个项目；我们在几天内就召集了 30 人，甚至现在仍有新人想加入这个项目。.

我们指派了三位项目负责人来协调碳评估工作流程。通过合作、能力共享和团队凝聚力，这些信息大使可以收集和计算贵组织的排放量 data，无论其位于何处。在遇到障碍时，可以设计小型任务来推动进展。关键是要为每个团队分配时间，以保持热情和持续的灵感。这也是非常重要的第一步，有利于之后行动计划的所有权和实施，而且有可能是由相同的人实施。.

一旦您赢得了赞助商的青睐，建立了多能项目团队，您就可以开始进行碳足迹评估了。但为此，您需要正确的工具。.

电子表格并不能解决问题，因为当条目过多时，电子表格就不再有用，反而会变得笨拙。.
迄今为止，科学界提出的最佳方案是碳足迹软件。这些解决方案提供多用户、可定制的仪表板，让您可以输入历史 data，并用新的 data 进行更新，以衡量您的排放量，跟踪您多年来的进展，并设定细微的减排目标。.

在 Artefact，我们使用了 Aktio 启动 SaaS 解决方案, 仪表板上有 阿德米基质 Carbone® 集成排放因子。我们强烈推荐它：它非常适合存储 data，而且他们提供了出色的客户支持，回答了我们提出的所有问题。Aktio 仪表板可整理 data 并识别不同的间接排放项目（有时我们会忘记一些事情，这就是他们的客户支持如此出色的原因：他们提出了六个定义明确的类别和 23 个子部分，帮助我们记住所有内容）。.

没有什么比干净的 data 更重要了。必须妥善整理和存储 data，以便日后访问，否则将很难解释。有时数据源会重叠，有时 data 在不同的地方......但风险始终是一样的：结果被破坏。.

多亏了 Aktio，我们才避免了这一问题，因为他们为我们提供了 data 信号源跟踪台。幸运的是，第一次进行评估总是最困难的；每重复一次就会变得容易一些，耗时最多可减少 3 倍。.

第一次碳审计是一个机会，可借以为以后各年制定格式化和检索 data 的良好做法。这将提高未来碳足迹的质量和价值。如果 data 质量不佳，就要做好浪费时间重新整理一切的准备。我们花了五个月的时间来收集和汇总公司层面的所有 data：一个月收集可立即使用的 data（电力、设备、办公室），两个月收集需要转换过程的可用 data（差旅、废物），两个月收集不需要计算过程的 data（cloud、媒体）。.

这是一个重要的教训：错误和 data 更正很可能会发生，因此要做好准备。.

完成碳足迹审计需要反复多次。它需要很长时间，而且很难按照类似线性过程的方式进行。你只需接受这样一个事实：这是一项不完美且困难重重的工作，永远不可能完成 100%。.

因此，通过采用 “小处着手，大处着眼 ”的思维方式，您可以从简单的部分开始，并与社区一起庆祝取得的小小胜利。例如，在 Artefact 项目中，我们将重点放在一个简单的框架上，以制定我们的第一个方法。.

我们从范围 1 的电费账单开始。这是一个漫长的过程，有很多反复、错误和修正。我们在找不到三月份的电费账单时遇到了阻碍，但最终还是在十月份的厨房用品发票中找到了它。.

我们虽然没有开香槟，但还是集体松了一口气，休息了五分钟。这是一个重要的教训：错误和 data 更正很可能会发生，所以要做好准备。例如，旅行社提供的 data 只包括我们 25% 的旅行费用！几周后，我们才意识到这一点......通过预测错误，当比电费账单更重要的事情找不到时，您就不会措手不及了。.

测量您的财务 data 可能是碳评估中最简单的部分，但由于所使用的排放因子是宽泛的平均值，因此不确定性很高。毕竟，当数字摆在面前时，将它们相加是相当容易的。但是，公司的碳足迹是指通过其活动直接或间接排放的温室气体（GHG）总量，而其中一些促成因素无法用财务 data 来衡量，需要采用更精确的方法。.

一个很好的例子就是员工通勤产生的排放。要测量这些排放量，您可能需要的不仅仅是您的财务 data：您可能需要进行一项调查。.

在 Artefact，我们首先使用与记录中员工交通通行证数量相关联的会计 data 计算员工通勤产生的排放量。但这 data 并不能让我们精确估计员工每天的出行情况。.

为了解决这个问题，我们决定开展一项调查，评估员工最常使用的交通方式。在我们看来，data 虽然是陈述性的，但在估算方面比会计 data 更可靠。我们知道，我们无法获得准确的数字，只是为了满足我们的评估要求而寻求数量级。.

将你的碳足迹与其他公司的碳足迹进行比较，就好比将你的基因组与他们的基因组进行比较：这是不公平的，因为不同公司所做的事情总是存在很大差异。为了让两家公司的碳足迹完全一致，你需要找到一家活动和组织结构与你的公司完全相同的公司--实际上就是克隆公司--并实施你的碳足迹。 相同 碳足迹方法（除非由相同的人执行，否则不可能！）。将自己与竞争对手进行比较是毫无意义的，因为他们的规模都不完全相同，产品或业务范围也不完全相同。.

还有其他一些原因导致难以制定基准。公司面临的最大障碍之一是 缺乏通用的碳基准标准. .在制定通用标准之前，公司将无法在不同行业、部门和地理区域之间进行比较，只能继续寻找变通的解决方案。.

今天，由于透明度进程刚刚开始，不可能从其他行为者那里收回 data，尽管在未来几年里，雇员超过 250 人的欧洲公司 将被要求透明 在欧洲，这将影响到 50,000 家公司。在欧洲，这将影响 50,000 多家公司。.

最后，重要的是要记住，碳足迹的目的并不是要比别人 “更好”，而是一种自我评估，旨在加快自身的环境转型。目前，只有极少数公司能够适应地球+1.5°C的温度，因此，即使比基准更好，也远远不足以确保制定相关的气候战略。.

目标是将我们的业绩与往年进行比较，并致力于不断改进。.

我们原以为 cloud 是最大的罪魁祸首，但震惊地发现，我们的媒体活动占法国总排放量的 70% 以上！

在足迹评估过程中计算碳成本时，最好为一些意外做好准备，因为你认为成本最高的东西很可能成本最低，反之亦然！

办公室的碳成本相对较低，但这并不包括远程办公人员的家庭成本及其消耗的能源。.

我们一直认为浪费是最大的罪过，然而对于像 Artefact 这样不生产或分销实物商品的公司来说，浪费在碳成本方面几乎不值一提。我们本以为 cloud 会是最大的罪魁祸首，但却震惊地发现，我们的媒体活动占我们整个法国排放量的 70% 以上！

如果说软件和数字服务业被认为是非物质性行业，那么联网服务和基础物理基础设施的倍增则对环境产生了影响：data 中心、电信网络和设备的倍增，以及移动网络和光纤交换的 data 量的增加，都是数字技术影响增长的载体。我们使用的资源密集型计算机和服务器所消耗的能源也必须仔细计算：从其制造、运行到生命周期。.

然而，我们的排放量（范围 1、2、3）中有 90% 来自于对第三方和中介的使用，而这些第三方和中介的行为和气候承诺是 Artefact 无法真正控制的。因此，让我们的主要服务供应商了解碳评估实践至关重要。在不久的将来，让我们的利益相关者参与到我们对气候更加友好的追求中来，将对我们所有人都有帮助，因为减排行动需要供应链的合作。.

制定温室气体（GHG）减排目标可能会很复杂，因为可能会有许多不同类型的轨迹和目标。我们考虑了 "基于科学的目标倡议"（SBTi）提出的两种不同方法： 绝对目标和强度目标.

起初，我们希望实现绝对目标，但由于公司规模处于中间位置，且每年增长 30%，因此暂时无法实现这一目标。由于采用了强度目标法，我们将每欧元利润的二氧化碳排放量减少了-7%，然后计算出二氧化碳的吨数，为我们的每个业务分支设定了绝对目标。.

将这一目标应用于我们到 2025 年成为碳排放领跑者的目标时，需要考虑两个主要原则。.

无论企业选择何种基于科学的目标，都必须牢记总体目标：阻止气候变化。目标是一个指南针，有助于确定、优先考虑和评估行动，但不应限制行动。.

通过审计，我们意识到公司的碳足迹有很多方面，其中有些方面令人惊讶。.

审计为 Artefact 带来了许多直接收益。除了增加我们对环境问题的了解和发现提高生态意识的方法外，我们还发现我们的员工非常愿意成为碳示范行动的一部分。我们建立了一支由志愿者组成的坚实团队，他们积极主动地开展碳评估工作，这让我们受益匪浅，因为这项工作虽然艰苦，但却让我们的员工加深了对最微妙的碳影响的理解。.

在范围 3 方面，我们学到的最重要的经验之一，就是必须与供应商和合作伙伴保持良好的关系，希望说服他们参与同样的碳减排进程。.

Artefact 的方法是基于成为碳模范的自愿举措。因此，碳审计不是一次性的，而是将作为一种管理工具，每年更新和改进 data 的收集和计算。.

五个月后，我们完成了碳足迹评估，一个月后，在 30 多人组成的志愿者团队的帮助下，我们确定了目标。我们将范围限定在 2019 年在法国的活动，因为在此之前，Covid 带来了动荡。因此，我们的全范围碳排放量为 11,587.5 吨二氧化碳当量。考虑到我们 98% 的温室气体排放属于范围 3，并且其中一些排放目前仍难以精确量化，我们决定定义一个 Artefact 的范围（代表 1,126 吨 CO2 当量），包括我们可以直接影响并可以量化短期减排量的所有活动和排放。在此范围内，我们采用了每年-7% 的强度目标，以尽可能接近《京都议定书》规定的标准。 基于科学的目标:

下一步是确定并实施解决方案，使我们 2022 年的排放量减少 141 吨二氧化碳当量（与 "一切照旧 "方案相比）。.