O especialista francês em análise e tratamento de dados se retirou recentemente da Bourse para dar as mãos à sua expansão.

Artefact a fait le choix d'une nouvelle stratégie de déploiement : sortir de la cotation en Bourse (l'Euronext Paris) afin de retrouver une plus grande flexibilité. Esse retorno anunciado de cotações, definitivamente realizado em 21 de dezembro (7,80 euros por ação), permitiu que os diretores da Artefact lançassem uma OPA.

Os fundos de PE Ardian e o franco-chinês Cathay Capital também foram retidos por Vincent Luciani, 36 anos, e Guillaume de Roquemaurel, 38 anos, consultores da McKinsey nos anos de 2010.

À la manœuvre dans la due dil stratégique auprès des investisseurs : Bain & Company aux côtés du français Ardian, et Roland Berger pour Cathay Capital (relire notre brève ici). O senhor é o responsável pelo conselho de estratégia para acompanhar os dois antigos consultores da McKinsey, co-CEO da Artefact. « Não temos necessidade de realizar uma estratégia de VDD, convencidos da pertinência do mercado e do setor. Por outro lado, recorremos a um conselho financeiro», expliquent-ils à Consultor.

Resultado da entrada no capital desses dois fonds d'investissement: Artefact está avaliado em 335 milhões de euros. « Nosso objetivo não era vender a empresa, mas sim conseguir a entrada de novos investidores. Também investimos bastante na equipe de gerenciamento, pois estamos convencidos do futuro da nossa empresa. »

E, como é de se esperar, o mercado de serviços e tecnologias do data e do IA visto pelo Artefact é extremamente competitivo: no terreno do jogo, os gerentes do conselho, como Accenture ou BCG Gamma, além dos especialistas em data marketing, no âmbito do S4 Market Data, da francesa Jellyfish, ou ainda da americana Palantir, empresa privada de ciência mais secreta do data.

Por que o senhor se livrou da cotação boursière? O registro é uma tática cada vez mais frequente entre as empresas em plena transformação desde a crise financeira de 2008. Para Vincent Luciani, a cotação na bolsa e a agilidade não são, na verdade, um bom casamento.

Os co-CEOs da Artefact têm a ambição de se desenvolver na Europa, assim como em outros continentes, para triplicar o tamanho orgânico de sua empresa até 2025, principalmente por meio do crescimento externo, cuja amplitude ainda precisa ser determinada.

Para concretizar essa nova etapa de crescimento rápido, Vincent Luciani e Guillaume de Roquemaurel não tiveram outro problema a não ser sair da bolsa para obter o dinheiro o mais rápido possível, a fim de colocar em prática sua estratégia de expansão.

E uma governança do conselho de administração composta por múltiplos acionistas julgada até agora muito dura. Um novo conselho de administração reunido (com os representantes da Ardian, da Cathay e dos diretores da Artefact) oferece continuidade e solidariedade aos diretores executivos.

É preciso dizer que a ETI francesa não perdeu tempo desde a sua criação, há quase dez anos, com um terceiro associado, Philippe Rolet, pesquisador em IA.

A sociedade de consultoria da empresa, que se baseia no data marketing (que representa até hoje uma das camadas de sua CA) com um primeiro produto, o senhor data-driven marketing, O Artefact está se desenvolvendo rapidamente em dois outros eixos: o acompanhamento na transformação digital e uma oferta de tecnologias dedicadas.

Uma operação de start-up e uma pequena equipe de seis milhões de colaboradores até 2017, quando se produziu uma primeira mudança de patamar: a conquista por esse «pequeno poucet» de um gigante do marketing digital, sete vezes maior que ele, pioneiro do referenciamento, o NetBooster.

Uma aquisição e um aumento de capital de 15,5 milhões de euros que permitirá que a Artefact seja cotada na Bourse de Paris. E o crescimento continua desde então: a Artefact está hoje implantada na Europa, na Ásia e nos Estados Unidos e conta com 85 milhões de euros de receita de negócios em 2020 e 2021, além de 800 funcionários. Entre seus principais clientes estão a L'Oréal, Danone, Sanofi, Orange, Samsung e Unilever.

A partir de 2022, com a chegada dos novos investidores Ardian e Cathay, vários projetos serão colocados em prática pelos ex-consultores da McKinsey, convencidos de que essa oferta data/business/tech é um excelente instrumento para a transformação das empresas. Como prova disso, Vincent Luciani e Guillaume de Roquemaurel recebem atualmente duas vezes mais demandas do que podem honrar.

« Nós somos ainda muito pequenos para podermos competir verdadeiramente em nível mundial. O assunto é a densificação. Para isso, vamos procurar fazer buscas nos EUA. Nosso escritório conta, no momento, com uma tonelada de consultores e uma tonelada de grandes clientes», avancent-ils.

Diversificação também do lado dos setores para uma empresa de minérios e já muito bem referenciada em varejo, FMCG, saúde e indústria, já que a Artefact também pode pesar sobre os setores bancário e automobilístico. Terceiro assunto de curto prazo, o desenvolvimento da pesquisa com o lançamento de um centro de pesquisa em parceria com a Universidade de Boston.

Dernier cheval de bataille, enfin : le recrutement. A Artefact ambiciona realizar 500 recrutamentos em 2022, em perfis puramente tecnológicos (cientistas da data, analistas da data, codificadores...), mas também comerciais e alguns especialistas em marketing digital.

Pour y arriver, Vincent Luciani et Guillaume de Roquemaurel n'hésiteront pas à se tourner vers d'anciens et d'actuels consultants, un vivier naturel pour les deux compères qui se sont connus chez McKinsey, et qui avaient créé ensemble une première entreprise en 2014, Augusta Consulting, un cabinet déjà dédié à la data.