Resultados das C-Suites das principais empresas globais.
Hoje, o ESG data revela ineficiências operacionais, acelera a modernização e alinha as organizações em torno de uma visão compartilhada.
Cerca de 80% dos executivos entrevistados enfatizam que os indicadores ESG herdam os pontos fortes e fracos dos sistemas operacionais da empresa. Como o ESG data se baseia nos sistemas de compras, RH, logística, composição de produtos e energia, ele expõe pontos fracos que antes não eram percebidos.
A medição e a integração de ESG funcionam como um raio X da realidade operacional, revelando lacunas como:
- IDs de fornecedores ausentes
- Referências incompletas de produtos
- Ciclos de medição inconsistentes
- Modelos data desatualizados
“A RSC exige informações altamente detalhadas... Como ela nos leva a analisar ecossistemas inteiros, ela acaba proporcionando um conhecimento profundo e o domínio de todas as atividades da empresa.” - Audrey Leclerc, O senhor é o Diretor de Sustentabilidade, Qualidade e Transformação, Siplec
O ESG data multiplica o desempenho organizacional
Três categorias de valor surgiram repetidamente nas entrevistas com os executivos:
1) Ganhos de eficiência do sistema: A integração dos requisitos de ESG força as organizações a unificarem sistemas fragmentados. Os pipelines criados para indicadores de sustentabilidade são reutilizados em finanças e operações, acelerando os ciclos de relatórios e reduzindo o esforço manual.
2) Alinhamento das informações: A medição de ESG obriga as funções a trabalharem a partir de definições compartilhadas, modelos data e calendários de relatórios, reduzindo a ambiguidade e melhorando a tomada de decisões multifuncionais.
3) Vinculação de desempenho: Quando os indicadores ESG se conectam ao data financeiro, os líderes podem descobrir novas oportunidades:
- O rastreamento de carbono revela economias de custo ocultas
- O desempenho da sustentabilidade do fornecedor prevê a resiliência da cadeia de suprimentos
- As métricas de resíduos revelam a erosão da margem
“A sustentabilidade se torna lucrativa porque melhora o desempenho e libera alavancas financeiras que não existiam antes.” - Alexandre Musso, Diretor de Desempenho de Sustentabilidade, Accor
Quando integrado à tomada de decisões, o ESG data eleva todo o ecossistema
Os requisitos de ESG impostos por grandes compradores têm um efeito de contágio nas redes de fornecedores. A sustentabilidade se torna um qualificador para as relações comerciais, abrindo oportunidades para os senhores:
- Posicionamento competitivo: A capacidade de produzir um ESG data robusto é agora um diferencial em negociações B2B, pontuação de compras e relações com investidores.
- Ganhos em inovação: O ESG data destaca as ineficiências que também representam um potencial de inovação que pode fortalecer as margens e a reputação.
- Aprendizagem coletiva: Ao expandir a base de conhecimento do setor, o ESG data evolui para uma infraestrutura aberta de padrões comparáveis que beneficia todo o mercado.
“Quando um grande player integra o ESG em sua estratégia, ele envia um sinal poderoso para todo o ecossistema - fornecedores e parceiros naturalmente o seguem, criando um forte impulso positivo.” - Elina Ashkinazi-Ildis, Partner, Artefact
Projetando a sustentabilidade voltada para o lucro: Lessons from the field (Lições do campo).
Vários estudos de caso aprofundados revelam o que separa as iniciativas de ESG bem-sucedidas dos esforços paralisados. Mais de 90% dos executivos concordam que a verdadeira história começa no início, incorporando o ESG data onde o valor começa: O ESG é bem-sucedido quando os indicadores são definidos antes da implementação. Data devem ser integrados aos sistemas operacionais desde o início, e não reconstruídos retrospectivamente.
Estudo de caso 1: Siplec (Grupo E.Leclerc)
Em vez de coletar informações de ESG retrospectivamente para fins de relatório, a Siplec integra métricas de ESG diretamente nos sistemas operacionais que abrangem atividades de varejo, logística e redes de fornecedores. Os resultados incluem:
- Melhoria da qualidade e da auditabilidade do data
- Redução da carga de relatórios
- Maior alinhamento entre sustentabilidade e operações
- Modernização das infraestruturas data
Esse design garante que o ESG data siga o ciclo de vida do projeto desde o início, em vez de ser reconstruído ex post. A integração com a arquitetura data da empresa garante a rastreabilidade, a comparabilidade e o alinhamento entre os objetivos de sustentabilidade e os indicadores de desempenho dos negócios.
As empresas com melhor desempenho tratam a sustentabilidade não como uma função de relatório, mas como uma unidade consultiva interna que alinha o ESG às prioridades operacionais.
Estudo de caso 2: Accor
A eliminação global de plásticos de uso único pela Accor demonstra como a sustentabilidade se torna um sistema de gerenciamento compartilhado:
- Governança multifuncional (compras, operações, marketing)
- Monitoramento duplo (ESG + KPIs operacionais)
- Revisões executivas mensais
- Escalonamento rápido de gargalos
A equipe de sustentabilidade estabeleceu uma lista de cerca de cinquenta itens de plástico de uso único a serem eliminados ou substituídos. O monitoramento do ESG data permitiu que os líderes identificassem gargalos, comparassem o progresso entre as regiões e redirecionassem recursos.
O resultado: sustentabilidade incorporada à cadência dos negócios, e não separada dela.
Estudo de caso 3: Ardian
Para a Ardian, os indicadores de ESG, considerados isoladamente, não transmitem significado. As pontuações de emissões, diversidade ou governança adquirem valor estratégico somente quando estão conectadas ao contexto do negócio, ao tempo, à entidade, ao setor e ao desempenho financeiro.
“Um único ESG datapoint não tem significado. Ele só adquire valor quando conectado ao seu contexto.” - David Chemla, Diretor de Sustentabilidade - Data e AI, Ardian
A Ardian decidiu criar uma plataforma que vinculasse o ESG data diretamente aos conjuntos de dados financeiros e operacionais:
- Intensidade de carbono -> EBITDA
- Métricas de diversidade -> criação de valor
- Conformidade -> resiliência do portfólio
O resultado transforma o ESG de um artefato de relatório em um mecanismo para decisões de investimento e estabelece a base para casos de uso de IA.
Estudo de caso 4: Legrand
A estratégia de sustentabilidade da Legrand é cada vez mais impulsionada pela modelagem data-driven. Ao coletar sistematicamente informações sobre materiais, transporte e processos de produção, o grupo está construção de um gêmeo digital de suas operações: uma réplica virtual da rede industrial e logística da empresa, integrando sustentabilidade, materiais, logística e produção data.
Dessa forma, A Legrand está transformando o data em uma capacidade estratégica. A visão do gêmeo digital atua como uma plataforma compartilhada entre as unidades de negócios, permitindo a colaboração entre as equipes de P&D, fabricação, logística e CSR.
“Para nós, o ESG data deve ir além da conformidade - ele precisa gerar desempenho comercial. No longo prazo, queremos um mecanismo de desempenho: um sistema que transforme a conformidade data em inteligência operacional.” - Vincent Wang, O senhor é o diretor digital, Legrand
Estudo de caso 5: Tarkett
As empresas que buscam a circularidade acabam repensando a criação de valor: a inovação de produtos leva a novos modelos, como leasing, take-back ou produto como serviço.
O programa ReStart® da Tarkett transforma a reciclagem em um modelo de negócios escalável:
- 4.000 a 5.000 toneladas coletadas por ano
- 60% reciclado em novos produtos
- Implementado em 29 países
- 124.000 toneladas recicladas em 14 anos
Isso fortalece a resiliência da cadeia de suprimentos, reduz a dependência de material virgem e constrói a fidelidade do cliente a longo prazo.
“Quando trabalhamos com a circularidade, não mudamos apenas o material - mudamos a forma como a empresa opera.” - Arnaud Marquis, O senhor é o Diretor de Sustentabilidade e Segurança, Tarkett
Estudo de caso 6: Programa SPIN da Heineken Brasil
Os líderes estão mudando da otimização da cadeia de valor para a orquestração do ecossistema.
As principais questões de sustentabilidade da Heineken Brasil incluem a reciclagem de vidro, a resiliência da água e as emissões de carbono. Eles criaram um programa para transformá-los em um ecossistema de impacto projetado para mudar a lógica de investimento de custo operacional para ativo estratégico. Os resultados:
- R$250 milhões em receitas geradas
- Melhorias mensuráveis na reciclagem e na biodiversidade
- Criação de uma “célula de impacto” para a governança da inovação
- O ESG está posicionado não como uma restrição, mas como um motor de crescimento
Estudo de caso 7: ALSglobal
A ALSglobal sabe que a DEI gera impacto somente quando é tratada como um sistema de desempenho com metas, propriedade, medição e responsabilidade. Para construir uma organização inclusiva com data, a empresa incorpora métricas de DEI em plataformas de RH e sustentabilidade, resultando em:
- Metas mensuráveis de recrutamento, liderança e igualdade salarial
- Acompanhamento do ciclo de vida, desde a contratação até a promoção
- Revisões em nível de diretoria
- Fortalecimento da confiança dos funcionários por meio de relatórios transparentes
“Quando a diversidade, o ESG e a data governance são abordados como forças de transformação, eles redefinem o reino das possibilidades, cultivando uma inteligência compartilhada capaz de decidir com justiça e previsão.” - Imad Moumin, O senhor é o diretor financeiro, Schenker Maroc
Três imperativos moldarão o futuro do desempenho da sustentabilidade.
- As iniciativas de ESG devem criar valor demonstrável. A era da sustentabilidade justificada apenas pela reputação da marca chegou ao fim. Como observa a HBR, projetos de ESG bem-sucedidos e de alto desempenho reduzem a intensidade energética, melhoram o acesso ao capital e fortalecem a retenção - resultados que atraem mais investimentos e talentos. Portanto, as suítes das empresas devem elaborar projetos com resultados financeiros e operacionais mensuráveis desde o início.
- O ESG data governance deve corresponder ao data governance financeiro. Planilhas fragmentadas não são mais adequadas. Os líderes estão investindo em plataformas integradas que garantem a precisão, a comparabilidade e a auditabilidade, refletindo o rigor dos relatórios financeiros. Como observa o ebook, as empresas com sistemas ESG data robustos tomam decisões mais rápidas e obtêm resultados financeiros mais sólidos.
- A sustentabilidade deve ser incorporada à governança, aos incentivos e à cultura. Os conselhos de administração e os executivos devem incorporar os objetivos de ESG às unidades de negócios e à gestão de desempenho. A sustentabilidade se torna uma alavanca para a agilidade: as empresas com estruturas ESG incorporadas respondem de forma mais eficaz às mudanças regulatórias, ao escrutínio dos investidores e às expectativas da sociedade.
Um plano da diretoria executiva para uma execução bem-sucedida de ESG.
O ebook fornece a estrutura proposta pelo Artefact para uma estratégia de sustentabilidade bem-sucedida...
...bem como uma lista abrangente de “o que fazer e o que não fazer”:
Armadilhas comuns:
- Início da medição muito tarde
- Coleta de mais indicadores do que os que podem ser usados
- Depender de reconstruções do Excel todos os anos
- Tratar o ESG como uma função de relatório
- Manter a sustentabilidade em silos
- Ignorar o contexto financeiro
Fatores críticos de sucesso:
- Incorporação das equipes data desde o início
- Definição de KPIs antes da execução
- Priorizar a consistência em relação ao volume
- Integração de indicadores financeiros e de ESG
- Estabelecimento de propriedade compartilhada entre CSR, TI, compras, finanças e operações
- Contextualização de todos os indicadores
- Automatização sempre que possível
- Tornar o ESG parte da cultura de desempenho da organização
Conclusão: O ESG data é um recurso essencial para a próxima década.
As evidências em todos os setores são inequívocas: O ESG data tornou-se uma linguagem de gestão essencial que impulsiona o crescimento, a inovação e a resiliência. As empresas que institucionalizam o ESG data governance, tratando-o com o rigor dos sistemas financeiros, conseguem:
- Melhor visibilidade operacional
- Decisões mais rápidas
- Redução de custos
- Maior alinhamento com os fornecedores
- Aumento da confiança do investidor
- Novos fluxos de receita
- Modelos de negócios mais resilientes
Os vencedores da próxima década serão aqueles que mudarem de relatórios estáticos para sistemas dinâmicos e automatizados, contextualizar os indicadores de ESG com o data operacional e financeiro, incorporar o ESG à governança, aos incentivos e à cultura, e investir em uma arquitetura que vincule o impacto à lucratividade.
Em resumo, O ESG data não é mais uma necessidade de conformidade: é um recurso competitivo. Os líderes da diretoria executiva que a incorporarem à base de sua empresa converterão a sustentabilidade em desempenho mensurável e crescimento de longo prazo.
