ESG em ação - Como converter o ESG (Environmental, Social, and Governance) data em inteligência de negócios

ESG em ação: Como os executivos da C-Suite convertem o ESG data em inteligência de negócios

A sustentabilidade é um fator essencial para o desempenho, a competitividade e o crescimento. O novo ebook da Artefact, ESG em ação: Como converter o ESG (Environmental, Social, and Governance) data em inteligência de negócios, O evento, que reúne líderes C-suite de organizações globais para explorar como as empresas estão transformando o ESG data em inteligência operacional e desbloqueio de valor mensurável no processo.

Com base em insights derivados de entrevistas semiestruturadas com executivos de nível C em 10 setores, o consenso é claro: O ESG data é o novo data financeiro. Ele se baseia em compras, logística, RH, sistemas de energia, composição de produtos e expõe as ineficiências que os relatórios tradicionais geralmente não percebem. Para a maioria dos executivos, a medição de ESG se comporta como um “raio X” de suas operações, revelando lacunas nas informações sobre fornecedores, referências de produtos e integração de sistemas. Essa visibilidade operacional adicional proporciona retornos imediatos, desde a economia de custos até a tomada de decisões.

Os casos ilustrativos do ebook, incluindo Accor, Legrand, Tarkett, Siplec, Ardian, Heineken e ALSglobal, mostram como suas iniciativas transformam a sustentabilidade em um mecanismo de desempenho contínuo, definindo as métricas de ESG desde o início, incorporando-as diretamente aos sistemas operacionais e contextualizando-as com o data financeiro e operacional. Por exemplo:

• Accor usou o ESG integrado e o data operacional para eliminar gradualmente os plásticos de uso único em seus hotéis.
• Legrand está construindo um gêmeo digital para modelar a pegada ambiental e operacional de suas atividades.
• Tarkett’O programa de circularidade ReStart® da empresa já reciclou mais de 124.000 toneladas de material para pisos desde o seu lançamento.
• Heineken Brasil’A iniciativa SPIN da empresa gerou uma receita de R$250 milhões em seu primeiro ano.

O ESG é claramente bem-sucedido quando tratado como uma capacidade estratégica, e não como uma tarefa de conformidade. Esses são exemplos inspiradores de empresas que institucionalizaram o ESG data governance, conectaram insights financeiros e de sustentabilidade e incorporaram indicadores à tomada de decisões cotidianas, abrindo caminho para alinhar o impacto ao desempenho de longo prazo.