全球领先企业首席执行官的调查结果。.
如今，ESG data 可揭示运营效率低下的问题，加快现代化进程，并使组织围绕共同愿景保持一致。.
近 80% 名受访高管强调，ESG 指标继承了公司运营系统的优缺点。由于 ESG data 来自采购、人力资源、物流、产品构成和能源系统，它暴露了以前被忽视的弱点。.
环境、社会和公司治理的衡量和整合就像运营现实的 X 光一样，揭示了诸如以下方面的差距：
- 缺少供应商 ID
- 产品参考资料不全
- 测量周期不一致
- 过时的 data 型号
“企业社会责任需要非常详细的信息......因为它促使我们分析整个生态系统，最终使我们深入了解和掌握公司的所有活动”。” - 奥黛丽-勒克莱尔, 可持续性、质量、转型总监、, Siplec
ESG data 使组织绩效倍增
在对高管的访谈中，反复出现了三类价值：
1) 提高系统效率：整合 ESG 要求迫使组织统一零散的系统。为可持续发展指标创建的管道可在财务和运营部门重复使用，从而加快报告周期，减少人工操作。.
2) 信息统一：ESG 衡量迫使各职能部门根据共享的定义、data 模型和报告日程表开展工作，从而减少模糊性，改善跨职能决策。.
3) 绩效联系：当 ESG 指标与财务 data 相联系时，领导者就能发现新的机遇：
- 碳跟踪揭示隐藏的成本节约
- 供应商的可持续性绩效可预测供应链的复原力
- 废物指标显示利润受到侵蚀
“可持续发展之所以能带来利润，是因为它能提高绩效，并释放出以前不存在的财务杠杆”。” - 亚历山大-穆索, 可持续发展绩效总监、, 雅高
ESG data 与决策相结合，可提升整个生态系统的水平
大型采购商提出的环境、社会和公司治理要求会在供应商网络中产生蔓延效应。可持续发展成为业务关系的限定条件，为以下方面带来机会：
- 竞争定位： 现在，制作可靠的 ESG data 的能力已成为 B2B 谈判、采购评分和投资者关系中的一项与众不同的能力。.
- 创新成果： ESG data 突出了效率低下的问题，这些问题也代表着创新的潜力，可以提高利润和声誉。.
- 集体学习： 通过扩大行业知识库，ESG data 发展成为一个具有可比标准的开放式基础设施，使整个市场受益。.
“当一家大型企业将 ESG 纳入其战略时，就会向整个生态系统发出一个强有力的信号--供应商和合作伙伴自然会紧随其后，从而形成一股强大的积极势头”。” - 埃利纳-阿什基纳齐-伊尔迪斯, 合作伙伴, Artefact
设计利润驱动的可持续性：来自实地的经验教训。.
多个深入案例研究揭示了成功的 ESG 计划与停滞不前的努力之间的区别。超过 90% 的高管认为，真正的故事要从上游开始，将 ESG data 嵌入价值的起点：在实施前确定指标，ESG 才能取得成功。Data 必须从一开始就纳入运营系统，而不是事后重建。.
案例研究 1：Siplec（E.Leclerc 集团）
Siplec 并非出于报告目的追溯性地收集 ESG 信息。 将 ESG 指标直接纳入涵盖零售活动、物流和供应商网络的运营系统。. 成果包括
- 提高 data 的质量和可审计性
- 减轻报告负担
- 加强可持续发展与运营之间的协调
- data 基础设施现代化
这种设计确保 ESG data 从一开始就遵循项目的生命周期，而不是事后重建。. 整合到公司的 data 架构中，可确保可持续发展目标与业务绩效指标之间的可追溯性、可比性和一致性。.
表现最出色的公司不是把可持续发展作为一项报告职能，而是作为一个内部咨询单位，将环境、社会和公司治理与运营优先事项结合起来。.
案例研究 2：雅高
雅高在全球范围内逐步淘汰一次性塑料的做法表明了 可持续性成为一个共享管理系统：
- 跨职能管理（采购、运营、营销）
- 双重监控（环境、社会和治理 + 运营关键绩效指标）
- 每月行政审查
- 瓶颈问题快速升级
可持续发展团队制定了一份清单，列出了约 50 种需要淘汰或替换的一次性塑料物品。ESG data 跟踪系统使领导者能够找出瓶颈，比较各地区的进展情况，并调整资源使用方向。.
其结果是：可持续发展融入业务节奏，而不是与之分离。.
案例研究 3：阿迪恩
对 Ardian 来说，孤立地看待 ESG 指标并不能传达意义。只有将排放量、多样性或治理得分与业务背景、时间、实体、行业和财务业绩联系起来，它们才具有战略价值。.
“单个 ESG datapoint 没有任何意义。只有与上下文联系起来，它才具有价值”。” - 戴维-凯姆拉, 可持续性主任 - Data & AI、, Ardian
Ardian 决定建立一个平台，将 ESG data 与财务和运营 data 集直接联系起来：
- 碳强度 -> EBITDA
- 多样性指标 -> 价值创造
- 合规 -> 投资组合复原力
结果 将 ESG 从报告工具转变为投资决策的引擎 并为人工智能用例奠定基础。.
案例研究 4：乐冠
乐可兰的可持续发展战略越来越多地采用 data-driven 模型。通过系统地收集有关材料、运输和生产流程的信息，集团正在 构建其业务的数字孪生系统data：公司工业和物流网络的虚拟复制品，整合了可持续性、材料、物流和生产 data。.
这样一来, 罗格朗将 data 转变为一种战略能力. .数字孪生愿景可作为跨业务部门的共享平台，实现研发、制造、物流和企业社会责任团队之间的协作。.
“对我们来说，ESG data 必须超越合规性--它必须产生业务绩效。从长远来看，我们需要的是一个绩效引擎：一个能将合规性 data 转化为运营智能的系统。” - Vincent Wang, 首席数字官、, 勒格朗
案例研究 5：Tarkett
追求循环性的公司最终会重新思考价值创造：产品创新会带来新的模式，如租赁、收回或产品即服务。.
Tarkett的ReStart®计划将回收利用转变为一种可扩展的商业模式：
- 每年收集 4,000-5,000 吨
- 60% 被回收制成新产品
- 在 29 个国家部署
- 14 年回收了 124,000 吨废物
这可以加强供应链的弹性，减少对原始材料的依赖，并建立长期的客户忠诚度。.
“在实现循环性的过程中，我们不仅要改变材料，还要改变企业的运营方式”。” - 阿尔诺-马奎斯, 首席可持续发展和安全官、, Tarkett
案例研究 6：喜力巴西 SPIN 计划
领导者正在从价值链优化转向生态系统协调。.
喜力巴西公司的主要可持续发展问题包括玻璃回收、水资源恢复能力和碳排放。他们制定了一项计划，将这些问题转化为影响生态系统，旨在将投资逻辑从运营成本转变为战略资产。结果
- 创收 $.25 亿兰特
- 在回收利用和生物多样性方面取得可衡量的进步
- 创建创新治理 “影响小组
- ESG 的定位不是制约因素，而是增长引擎
案例研究 7：ALSglobal
ALSglobal 深知，只有将 DEI 作为一个具有目标、所有权、衡量标准和问责制的绩效系统，才能产生影响。为了通过 data 建立一个包容性的组织，公司将 DEI 指标纳入人力资源和可持续发展平台，从而实现了以下目标
- 招聘、领导力、薪酬公平方面的可衡量目标
- 从招聘到晋升的生命周期跟踪
- 董事会一级的审查
- 通过透明报告加强员工信任
“当多样性、环境、社会和治理以及 data governance 被视为变革的力量时，它们就会重新定义各种可能性，培养一种能够以公平和前瞻性的方式做出决定的共同智慧”。” - 伊马德-穆明, 首席财务官、, 摩洛哥全球国际货运代理公司
可持续发展绩效的未来将取决于三个因素。.
- 环境、社会和治理举措必须创造明显的价值。. 仅靠品牌声誉来证明可持续发展的时代已经过去。正如《哈佛商业评论》（HBR）所指出的，表现出色的成功环境、社会和公司治理项目可以降低能源密集度、改善资本获取途径并加强人才保留，这些成果都能吸引更多投资和人才。因此，公司领导层必须从一开始就设计出具有可衡量的财务和运营成果的项目。.
- ESG data governance 必须与财务 data governance 匹配。. 零散的电子表格已经不能满足需要。领导者们正在投资于集成平台，以确保准确性、可比性和可审计性--这与财务报告的严谨性如出一辙。正如这本电子书所指出的，拥有强大 ESG data 系统的公司能更快地做出决策，并取得更好的财务业绩。.
- 可持续性必须融入治理、激励机制和文化。. 董事会和高管必须将环境、社会和公司治理目标纳入业务部门和绩效管理。可持续发展成为敏捷性的杠杆：拥有嵌入式环境、社会和公司治理框架的公司能更有效地应对监管变化、投资者审查和社会期望。.
成功执行 ESG 的 C-suite 蓝图。.
该电子书提供了 Artefact 为成功的可持续发展战略提出的框架...
......以及一份 “该做和不该做 ”的综合清单：
常见陷阱
- 测量开始得太晚
- 收集的指标多于可使用的指标
- 依靠 Excel 每年进行重建
- 将 ESG 作为一项报告职能
- 保持可持续发展的孤立性
- 忽视财务背景
关键成功因素：
- 从一开始就嵌入 data 团队
- 在执行前确定关键绩效指标
- 一致性优先于数量
- 整合环境、社会和治理指标与财务指标
- 在企业社会责任、信息技术、采购、财务和运营方面建立共同所有权
- 确定所有指标的背景
- 尽可能实现自动化
- 使 ESG 成为组织绩效文化的一部分
结论：ESG data 作为未来十年的核心能力。.
各行各业都有明确的证据：ESG data 已成为推动增长、创新和复原力的核心管理语言。那些将 ESG data governance 制度化的公司，以金融体系的严谨态度对待 ESG data governance ，就能释放：
- 提高业务能见度
- 更快的决策
- 降低成本
- 加强与供应商的协调
- 增强投资者信心
- 新的收入来源
- 更具弹性的业务模式
下一个十年的赢家将是那些推动 从静态报告转变为动态的自动化系统，将 ESG 指标与运营和财务 data 联系起来，将 ESG 纳入治理、激励机制和文化中, 和 投资于将影响与盈利联系起来的架构.
简而言之, ESG data 不再是合规的必需品：它是一种竞争能力. .将可持续发展纳入企业基础的 C 级领导者将把可持续发展转化为可衡量的绩效和长期增长。.
