Principais aprendizados do painel de discussão sobre "Leaders' POV: Acelerando a inovação de medicamentos por meio da IA", com Virginie Dominguez, vice-presidente executiva digital, Data e TI da Servier.
Perguntas de Paul de Balincourt, Artefact Partner - Healthcare Data & AI Transformation.
A Servier, uma empresa farmacêutica global, tem como objetivo colocar os pacientes no centro de seus esforços de inovação. Historicamente reconhecida pela liderança em doenças cardiovasculares e metabólicas, a Servier é agora líder em oncologia, concentrando-se no desenvolvimento de tratamentos transformadores para cânceres raros e de difícil tratamento. Com base em seu modelo de oncologia, a empresa planeja estabelecer uma franquia de neurologia, estabelecendo metas ambiciosas para dobrar a probabilidade de sucesso e reduzir o tempo de colocação no mercado em até quatro anos na próxima década.
O papel da IA na inovação de medicamentos
A descoberta de medicamentos é um processo longo e difícil, com uma taxa de sucesso abaixo de 5%. A Servier vê a IA como um facilitador essencial para acelerar a inovação e melhorar a eficiência. Os elementos essenciais para o sucesso incluem recursos computacionais robustos, data de alta qualidade e a atração dos melhores talentos. No entanto, a escassez de data, especialmente para doenças raras, continua sendo um desafio. As parcerias também são fundamentais, pois a inovação não pode ser alcançada isoladamente.
Abordagem em fases para a adoção da IA
A Servier abordou a adoção da IA em duas fases. Inicialmente, uma abordagem oportunista se concentrou em provar o potencial da IA por meio de casos de uso específicos, especialmente em colaboração com as equipes de P&D. Essa fase ajudou a preencher a lacuna cultural entre cientistas e especialistas em data. Agora, em uma fase sistêmica, a Servier integra a IA em todos os processos de P&D, identificando 16 pontos críticos de dor e priorizando 20 iniciativas para maximizar o impacto e a viabilidade.
Conquistas em inovação orientada por IA
As fases iniciais da pesquisa registraram avanços significativos, principalmente na descoberta e validação de alvos. A IA ajudou a identificar alvos de medicamentos de maior qualidade e simplificou os processos de design de medicamentos, incluindo moléculas pequenas e terapias baseadas em nucleotídeos. O desenvolvimento clínico se beneficiou do recrutamento mais rápido de pacientes e da identificação do centro de estudos. Em estágios posteriores, a IA dá suporte à redação médica, reduzindo significativamente o tempo gasto com a documentação.
Soluções de IA na prática
A Servier desenvolveu ferramentas internas que utilizam IA generativa para avaliação de alvos. Essas ferramentas processam um vasto data científico para avaliar a segurança do alvo, reduzindo a carga de trabalho dos cientistas em 9%. Essas soluções exemplificam como a IA aumenta, em vez de substituir, o conhecimento científico, possibilitando decisões mais rápidas e informadas no desenvolvimento de medicamentos.
Parcerias como pedra angular da inovação
A colaboração é fundamental para a estratégia da Servier, tanto interna quanto externamente. Redes pré-competitivas, como a associação Feder, visam abordar desafios compartilhados em IA e desenvolvimento de medicamentos. A Servier também faz parcerias seletivas com empresas de ponta para gêmeos digitais e com a empresa francesa Owkin para imagens e aprendizado de máquina. As colaborações público-privadas aceleram ainda mais o progresso, alavancando investimentos recentes significativos em pesquisa e inovação na França.
Conclusão
A integração da IA da Servier na descoberta e no desenvolvimento de medicamentos demonstra seu compromisso com a inovação e o atendimento centrado no paciente. Embora os desafios permaneçam, particularmente em torno do data e da alocação de recursos, o foco estratégico da empresa em IA, parcerias e integração sistêmica a posiciona para liderar a transformação dos resultados de saúde.

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