Lucie Marchais, Diretora de CSR (Responsabilidade Social Corporativa) da Artefact, conta ao The Good como essa empresa totalmente digital, nascida há sete anos, está se tornando verde. Bem-vindo ao GreenFact.
O LADO BOM: O SENHOR É UMA DAS PESSOAS QUE PASSARAM PARA O LADO DIGITAL DEPOIS DE TRABALHAR EM PUBLICIDADE TRADICIONAL...
Lucie Marchais: Sim, comecei a trabalhar com planejamento estratégico na BETC, mas saí um ano depois para entrar na Artefact e trabalhar com planejamento estratégico e consultoria para projetos da data. Depois de cinco anos, durante os quais realizei várias missões relacionadas a questões ambientais, tornei-me diretor de questões de CSR na Artefact Global em junho passado.
TG.: O QUE UM ESPECIALISTA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRAZ PARA UMA EMPRESA DE DADOS?
L.M.: Ser um planejador estratégico em uma empresa que usa o data é interessante porque, mesmo que deixemos espaço para a intuição e a criatividade, temos oportunidades de desafiar essas “intuições” com a análise do data. Na minha opinião, o casamento entre a engenharia e os perfis criativos leva às melhores ideias!
TG.: FALE-NOS SOBRE A GREENFACT... COMO COMEÇOU A AVENTURA?
L.M.: O ponto de partida foi interno. Muitos funcionários da Artefact queriam assumir a liderança e fazer parte de uma abordagem coletiva da crise ambiental. Assim como outros signatários do Climate Act, decidimos começar realizando nossa própria avaliação de carbono. Dessa forma, nos tornamos uma agência mais consciente e proativa em relação a essas questões.
TG.: O QUE ISSO SIGNIFICA EM TERMOS CONCRETOS?
L.M.: Nós nos organizamos da mesma forma que fazemos quando trabalhamos com nossos clientes. Três de nós lideraram o projeto: Léonard Cahon, consultor do data; Aurélie Chevallier, consultora de rastreamento; e eu. Cerca de trinta pessoas de todas as profissões queriam participar do projeto: contadores, especialistas em data, especialistas em mídia, criativos, consultores. Assim, criamos uma equipe multidisciplinar em que os voluntários assumiram uma pequena parte do cálculo do balanço em pequenos grupos. Aprendemos muito com o uso de uma abordagem ágil e iterativa no trabalho.
TG: O SENHOR NÃO PODE SIMPLESMENTE IMPROVISAR. OS SENHORES REALIZARAM ESSA TAREFA SOZINHOS? OU OS SENHORES ESTAVAM ACOMPANHADOS?
L.M.: Na verdade, economizamos tempo nos cálculos usando uma solução SaaS especializada: Aktio. Trata-se de um painel que integra os fatores de emissão da base de carbono da ADEME. O escopo do nosso estudo abrangeu as emissões dos escopos 1, 2 e 3 das atividades do Artefact na França em 2019 (antes da pandemia).
Para o escopo 1, esperávamos que as emissões de carbono emitidas diretamente no local como resultado de nossa atividade fossem bastante baixas.
O Escopo 2, que diz respeito às emissões indiretas, logicamente nos torna emissores intermediários, pois compramos eletricidade.
O Escopo 3 diz respeito a todas as outras emissões indiretas. Transporte de funcionários, compras, ativos fixos, nossa pegada digital... O cálculo do Escopo 3 é o que mais trabalhamos!
TG.: O PÚBLICO ESTÁ COMEÇANDO A ENTENDER AS CONSEQUÊNCIAS DESSE IMPACTO DIGITAL. QUAIS SÃO AS CONCLUSÕES DO SENHOR SOBRE O ASSUNTO, COMO UMA EMPRESA DE DADOS, ESPECIFICAMENTE?
L.M.: Na verdade, não existe um padrão de mercado, cada um usa seu próprio método... Portanto, é muito difícil medir com precisão uma pegada ambiental digital. Trabalhamos primeiro com o uso de serviços de cloud e depois com o impacto da mídia. Isso representa 85% de nossa pegada de carbono. Mas essa medição é imperfeita e não é “generalizável” nem “comparável”. Nosso desafio hoje é nos aproximarmos de nossos parceiros de tecnologia para imaginar possíveis sinergias para reduzir nossas emissões.
TG.: QUE METAS O SENHOR ESTABELECEU PARA SI MESMO?
L.M.: Agir de acordo com o que é imediatamente possível, nos três escopos sobre os quais acabamos de falar.
E para envolver nossos clientes em uma abordagem de tecnologia verde. Hoje, estamos no meio da fase de aculturação. Criamos um retrato interno do clima uma sexta-feira por mês, um workshop de três horas que explica claramente as causas científicas da mudança climática. É absolutamente essencial poder convencer o público do que está em jogo, tornando o assunto menos abstrato. Esse é um processo que começa com nós mesmos. Quanto mais instruídos estivermos sobre esses assuntos, melhor poderemos defendê-los para o mundo exterior.
TG.: O SENHOR TAMBÉM ESTÁ TRABALHANDO NA INCLUSÃO...
L.M.: Sim. Hoje, o senhor não precisa mais ser um engenheiro para se tornar um cientista data. As ferramentas de processamento Data estão cada vez mais simples e acessíveis. Sempre haverá matemáticos para criar modelos, mas, no que diz respeito ao nosso trabalho, as pessoas precisam ser treinadas. E não apenas os jovens, apesar do que alguns pensam! Nossa Artefact School of Data permite que as pessoas se tornem cientistas data em três meses. Esse treinamento é destinado a voluntários dispostos a aprender e que desejam fazer uma mudança de carreira para o data. Não queremos ser o enésimo curso de treinamento a liberar seus formandos na natureza. Os cursos são ministrados por nossos especialistas e nossos alunos são acompanhados por mentores de RH e da Artefact em um caminho que leva ao emprego, de preferência conosco!
TG.: QUEM EXATAMENTE O SENHOR ESTÁ TREINANDO?
L.M.: Pessoalmente, trabalho com associações que provavelmente têm participantes entre seus membros. A Social Builder, por exemplo, trabalha para a integração do women no setor digital. Também trabalhamos com transição de carreira. O público carece de informações sobre o assunto. Há uma lacuna entre as oportunidades e as noções preconcebidas. Poucas pessoas sabem que existem cursos de treinamento em “números”, em data, que não exigem que o senhor seja um matemático. Nossos mentores trabalham com pessoas que estão muito distantes da tecnologia, que, por exemplo, talvez não tenham diploma do ensino médio, nunca estudaram data e acham que estão automaticamente fora da disputa. A tarefa é enorme e a informação é crucial.
