Lucie Marchais, hoofd CSR (Corporate Social Responsibility) bij Artefact, vertelt The Good hoe dit volledig digitale bedrijf, dat zeven jaar geleden werd opgericht, groen gaat. Welkom bij GreenFact.
HET GOEDE: U BENT EEN VAN DE MENSEN DIE NAAR DE DIGITALE KANT OVERGESTAPT ZIJN NA IN DE TRADITIONELE RECLAME GEWERKT TE HEBBEN...
Lucie Marchais: Ja, ik ben begonnen met strategische planning bij BETC, maar ben een jaar later vertrokken om bij Artefact te gaan werken aan strategische planning en consulting voor data-projecten. Na vijf jaar, waarin ik verschillende missies in verband met milieukwesties heb voltooid, ben ik afgelopen juni directeur MVO-aangelegenheden geworden bij Artefact Global.
TG.: WAT HEEFT EEN EXPERT OP HET GEBIED VAN STRATEGISCHE PLANNING AAN EEN GEGEVENSBEDRIJF?
L.M.: Als strategisch planner in een bedrijf dat data gebruikt, is het interessant omdat we, ook al laten we ruimte voor intuïtie en creativiteit, mogelijkheden hebben om deze “intuïties” uit te dagen met data analyse. Het huwelijk tussen engineering en creatieve profielen leidt naar mijn mening tot de beste ideeën!
TG.: VERTEL EENS OVER GREENFACT... HOE IS HET AVONTUUR BEGONNEN?
L.M.: Het uitgangspunt was intern. Veel medewerkers van Artefact wilden het voortouw nemen en deel uitmaken van een collectieve aanpak van de milieucrisis. Net als andere ondertekenaars van de Klimaatwet, besloten we te beginnen met het uitvoeren van onze eigen CO2-evaluatie. Op deze manier werden we een meer bewuste en proactieve organisatie met betrekking tot deze kwesties.
TG.: WAT BETEKENT DAT CONCREET?
L.M.: We organiseerden onszelf op dezelfde manier als wanneer we met onze klanten werken. Drie van ons leidden het project: Léonard Cahon, data consultant; Aurélie Chevallier, tracking consultant; en ikzelf. Ongeveer dertig mensen van alle beroepen wilden eraan meewerken: accountants, data-experts, media-experts, creatieven, consultants. Dus stelden we een multidisciplinair team samen waarbij de vrijwilligers in kleine groepjes een klein deel van de balansberekening voor hun rekening namen. We hebben veel geleerd door een agile en iteratieve aanpak in het werk te gebruiken.
TG.: JE KUNT NIET ZOMAAR IMPROVISEREN. HEBBEN JULLIE DRIEËN DEZE TAAK ALLEEN OP ZICH GENOMEN? OF WERD U VERGEZELD?
L.M.: Eigenlijk hebben we tijd bespaard op berekeningen door een gespecialiseerde SaaS-oplossing te gebruiken: Aktio. Het is een dashboard dat de emissiefactoren van de ADEME koolstofbasis integreert. Onze studie omvatte de uitstoot van de scopes 1, 2 en 3 van de activiteiten van Artefact in Frankrijk in 2019 (vóór de pandemie).
Voor scope 1 verwachtten we dat de koolstofuitstoot die direct op locatie wordt uitgestoten als gevolg van onze activiteiten vrij laag zou zijn.
Scope 2, die betrekking heeft op indirecte emissies, maakt ons logischerwijs tot gemiddelde emittenten, aangezien we elektriciteit kopen.
Scope 3 betreft alle andere indirecte emissies. Personeelstransport, inkoop, vaste activa, onze digitale voetafdruk... Aan Scope 3 berekening hebben we het meest gewerkt!
TG.: HET PUBLIEK BEGINT DE GEVOLGEN VAN DEZE DIGITALE IMPACT TE BEGRIJPEN. WAT ZIJN SPECIFIEK UW CONCLUSIES OVER DIT ONDERWERP, ALS GEGEVENSBEDRIJF?
L.M.: In feite is er geen marktstandaard, iedereen gebruikt zijn eigen methode... Het is dus erg moeilijk om een digitale ecologische voetafdruk nauwkeurig te meten. We hebben eerst gewerkt aan ons gebruik van cloud diensten en daarna aan onze media-impact. Deze vertegenwoordigen 85% van onze koolstofvoetafdruk. Maar deze meting is onvolmaakt en niet “generaliseerbaar” of “vergelijkbaar”. Onze uitdaging vandaag is om dichter bij onze technische partners te komen om mogelijke synergieën voor het verminderen van onze uitstoot te bedenken.
TG.: WELKE DOELEN HEBT U VOOR UZELF GESTELD?
L.M.: Om te handelen naar wat onmiddellijk mogelijk is, in de drie scopes waar we het net over hadden.
En om onze klanten te betrekken bij een green tech-aanpak. Vandaag zitten we midden in de acculturatiefase. We hebben één vrijdag per maand een intern klimaatportret opgezet, een workshop van drie uur waarin de wetenschappelijke oorzaken van klimaatverandering duidelijk worden uitgelegd. Het is absoluut essentieel om het publiek te kunnen overtuigen van wat er op het spel staat door het onderwerp minder abstract te maken. Het is een proces dat bij onszelf begint. Hoe beter we over deze onderwerpen zijn opgeleid, hoe beter we ze naar buiten toe kunnen verdedigen.
TG.: U WERKT OOK AAN INCLUSIE...
L.M.: Ja. Tegenwoordig hoeft u geen ingenieur meer te zijn om een data wetenschapper te worden. Data verwerkingshulpmiddelen worden steeds eenvoudiger en toegankelijker. Er zullen altijd wiskundigen zijn om modellen te maken, maar wat onze banen betreft, moeten er mensen opgeleid worden. En niet alleen jonge mensen, in tegenstelling tot wat sommigen denken! Met onze Artefact School of Data kunnen mensen in drie maanden data wetenschappers worden. Deze training is gericht op vrijwilligers die bereid zijn om te leren en die een carrièreswitch naar data willen maken. We willen niet de zoveelste training zijn die zijn afgestudeerden in het wild loslaat. De cursussen worden gegeven door onze experts en onze studenten worden begeleid door HR- en Artefact-mentoren op weg naar een baan, bij voorkeur bij ons!
TG.: WIE TRAINT U PRECIES?
L.M.: Persoonlijk werk ik met verenigingen die waarschijnlijk deelnemers onder hun leden hebben. Social Builder werkt bijvoorbeeld aan de integratie van women in de digitale sector. Wij werken ook aan loopbaantransitie. Het ontbreekt het publiek aan informatie over dit onderwerp. Er is een kloof tussen mogelijkheden en vooroordelen. Weinig mensen weten dat er opleidingen in “getallen” zijn, in data, waarvoor je geen wiskundige hoeft te zijn. Onze mentoren werken met mensen die ver van de techniek afstaan, die bijvoorbeeld geen middelbareschooldiploma hebben, nog nooit data hebben gestudeerd en die het gevoel hebben dat ze automatisch buiten de boot vallen. De taak is enorm en informatie is cruciaal.
