Na edição deste mês do Data & AI Digest:
• Artefact AI Academy: Adoção, reflexões estratégicas e serviços empresariais
• Serviços da Artefact AI Academy: Promovendo a adoção da IA e o aprimoramento de competências para gerar benefícios comerciais
• Da sugestão à reformulação do processo: A jornada para a adoção bem-sucedida da IA
• A Artefact lança oficinas sobre Claude Code, ChatGPT e Copilot para os líderes seniores da área de Tecnologia
• Caso de cliente da Ardian: Da concepção da ideia no hackathon até a solução preliminar de IA
• Da IA pessoal à IA organizacional: Transformando a IA em vantagem competitiva
• Cúpula Adopt AI: Nova programação de palestrantes do CEOs; ingressos com desconto para compra antecipada já estão à venda. Como faremos uma pausa em agosto, a próxima edição do Data & AI Digest será publicada no final de setembro. Fique atento à nossa página do LinkedIn Artefact nas próximas duas semanas; compartilharemos uma série de depoimentos de clientes e o reports para recapitular as principais ideias e estudos de caso do primeiro semestre do ano.
Domínio da IA corporativa além do acesso às ferramentas: como a Artefact AI Academy promove a adoção sustentável e o desenvolvimento de capacidades
A aquisição de software de IA não desenvolve automaticamente as competências da força de trabalho. Embora a implantação de ferramentas seja praticamente universal, a verdadeira fluência organizacional continua sendo rara. Um desafio central na transformação da IA nas empresas é confundir o acesso às ferramentas com a execução operacional. O acesso amplo, sem estruturas de adoção bem definidas, gera atritos operacionais generalizados, em vez de ganhos mensuráveis de produtividade.
Para preencher essa lacuna, os líderes devem ir além do licenciamento de software e adotar um processo estruturado de capacitação profissional baseado em funções, centrado no julgamento humano, na integração de processos e na transmissão de conhecimento. Para alcançar a verdadeira fluência, é necessário passar da implantação de software para o desenvolvimento de capacidades. As organizações devem cultivar competências essenciais em todas as suas equipes: delegação estratégica, descrição precisa, discernimento crítico e diligência orientada para resultados.
A capacitação profissional nas empresas deve se concentrar naquilo que falta estruturalmente às máquinas: conhecimento especializado na área, avaliação de riscos e compreensão do contexto empresarial. Como sua organização pode ampliar essa capacidade para milhares de funcionários e, ao mesmo tempo, construir uma força de trabalho híbrida resiliente? Descubra como a Artefact AI Academy estabelece parcerias com empresas globais para transformar o desenvolvimento de capacidades em IA em uma jornada de aprendizagem estruturada que se expande de forma segura e estratégica.
Além da implantação de ferramentas: como a Artefact AI Academy capacita as pessoas a gerar impacto nas empresas
A tecnologia, por si só, não transforma as organizações: são as pessoas que fazem isso! A Artefact AI Academy preenche a lacuna entre o acesso às ferramentas de IA e o valor comercial mensurável por meio de um modelo abrangente de capacitação:
• Serviços completos de adoção: percursos de aprendizagem baseados na experiência, concebidos para todos os níveis organizacionais, desde o alinhamento executivo e a operacionalização da gestão até o aprimoramento de competências com base em funções e programas de aceleração para “Campeões de IA”.
• Uma metodologia pragmática em cinco etapas: Um roteiro estruturado de transformação que orienta as empresas por meio da aculturação, da geração de ideias para casos de uso/hackathons, da priorização estratégica, do treinamento em escala e da reengenharia de processos em torno de fluxos de trabalho autônomos.
• Principais diferenciais: Programas orientados para a ação, baseados em missões do mundo real, integração independente de tecnologia (100%) entre suas ferramentas existentes e uma abordagem centrada no ser humano que promove a confiança organizacional e supera os obstáculos à adoção.
Da sugestão à reformulação de processos: a jornada para a adoção bem-sucedida da IA
A era da engenharia básica de prompts ficou oficialmente para trás. À medida que a IA generativa evolui de chatbots conversacionais para fluxos de trabalho autônomos e baseados em agentes, a chave para a transformação empresarial não reside mais em encontrar a formulação mágica para um único prompt de texto.
Hoje, alcançar uma verdadeira escalabilidade exige uma mudança muito mais profunda: passando da experimentação isolada de ferramentas para uma reengenharia abrangente dos processos de negócios. Entre o surgimento da engenharia de contexto estratégico, a democratização da orquestração com pouca codificação (low-code) em todas as funções de negócios e a necessidade urgente de uma governança central robusta, as organizações enfrentam um cenário operacional fundamentalmente novo.
Simplesmente treinar os funcionários no uso de softwares já não é suficiente se eles continuarem presos a fluxos de trabalho obsoletos.
Para alcançar velocidade e retorno sobre o investimento (ROI) reais, os líderes devem repensar a forma como o trabalho é realizado, reposicionando o talento humano em torno do julgamento, da tomada de decisões e da supervisão estratégica. Como sua organização pode estruturar essa transição para acelerar a adoção e, ao mesmo tempo, manter um controle de nível empresarial? Explore os pilares estratégicos e o manual operacional desenvolvidos pela Artefact para transformar o aperfeiçoamento em IA em um catalisador duradouro para a implementação em toda a empresa.
Caso de cliente da Ardian: Da concepção em um hackathon à solução de IA da Draft
Fase 1 – Ideação e gestão da mudança: Identificação de casos de uso de IA de alto impacto
Para transformar o potencial da IA em valor comercial mensurável, a Ardian e a Artefact adotaram uma metodologia altamente colaborativa e de baixo para cima. Em vez de impor uma tecnologia de cima para baixo, a iniciativa reuniu equipes multifuncionais, o RH, cientistas da data e parceiros de tecnologia (como a Microsoft) por meio de hackathons internos e eventos específicos, como o Dia do Catalisador Digital.
Essa abordagem estruturada permitiu que funcionários juniores e seniores de todos os escritórios globais compartilhassem experiências, otimizassem fluxos de trabalho e identificassem coletivamente gargalos operacionais. Por concentrando-se desde o início na capacitação dos usuários, no mapeamento de competências e no compartilhamento de conhecimento entre portfólios, a Ardian estabeleceu um forte alinhamento organizacional e preparou a cultura da empresa antes de dar início à engenharia técnica em grande escala.
Fase 2 – Industrialização e ampliação: O impacto da Draft AI nas empresas
Nascido diretamente do hackathon, Rascunho de IA foi desenvolvido para resolver a forte dependência do setor de private equity em relação ao formato não estruturado data e às consultas complexas dos investidores.
O Draft AI é uma solução personalizada de IA generativa integrada de forma segura às bases de dados internas data da Ardian. Ele recupera automaticamente o histórico de comunicações, analisa relatórios financeiros detalhados e elabora respostas precisas para as equipes de relações com investidores e de produtos.
Hoje, A Draft AI já processou mais de 5.000 perguntas de investidores, sendo que mais da metade da equipe de produto o utiliza diariamente. A transição harmoniosa de um protótipo criado em um hackathon para uma ferramenta utilizada em toda a empresa demonstra que a cocriação de soluções com os usuários finais impulsiona a rápida adoção e o retorno sobre o investimento (ROI) a longo prazo para a empresa. A transformação bem-sucedida da Ardian comprova que a adoção da IA nas empresas não se resume à simples implantação de software, mas constitui uma jornada estratégica que combina ideias que surgem da base, segurança robusta data e gestão contínua de mudanças.
Como somos agnósticos, organizamos workshops sobre ferramentas de IA LLM em todo o mundo para líderes seniores da área de tecnologia
A Artefact vem lançando uma série exclusiva de “Laboratórios de Execução de IA” em todos os nossos escritórios ao redor do mundo. Essas oficinas práticas foram concebidas para que líderes empresariais e de tecnologia possam ir além da IA teórica e avançar para uma execução em nível de produção.
Oferecemos expertise completa, desde a estratégia até a execução. Seja com a Anthropic, a Gemini, a Mistral AI, a OpenAI ou outros LLMs, nos adaptamos ao ambiente do cliente. Os participantes utilizam Ferramentas de IA como Claude Code, ChatGPT, Copilot, Gemini Enterprise ou Mistral de acordo com seus ecossistemas específicos de IA para desenvolver aplicações para o mundo real, passando da programação tradicional linha por linha para a orquestração de agentes autônomos.
Ao dominarem a IA agênica, as organizações podem alcançar Velocidades de desenvolvimento de 2 a 10 vezes maiores ao mesmo tempo em que se mantém uma governança corporativa robusta. A transição de simplesmente conversar com a IA para gerenciar equipes de trabalho autônomas já está em andamento.
Porque O Artefact é independente de modelo, nossos serviços de adoção e sessões de treinamento não se limitam a um único provedor: também oferecemos treinamento abrangente para os principais modelos de IA disponíveis. Capacitamos nossos clientes a criar os melhores fluxos de trabalho autônomos para suas necessidades específicas, uma capacidade que temos orgulho de reforçar por meio de nossas parcerias globais de serviços com a Anthropic, o Microsoft Copilot, o Google Gemini, a Mistral e a OpenAI.
Conheça todas as nossas parcerias oficiais e competências com os principais fornecedores de plataformas de IA.
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A Artefact e a Mistral AI colaboram para moldar o futuro da GenAI
Da IA pessoal à IA organizacional: transformando a IA em vantagem empresarial
A adoção generalizada da IA é frequentemente confundida com uma verdadeira transformação impulsionada pela IA. Atualmente, os funcionários utilizam rotineiramente grandes modelos de linguagem para a elaboração de relatórios e análises data, gerando ganhos notáveis de produtividade em nível local.
No entanto, a IA pessoal apenas melhora o desempenho individual. A verdadeira vantagem empresarial começa quando a IA passa a ser integrada aos principais processos de negócios, aos sistemas de gestão do conhecimento e à tomada de decisões em tempo real — transformando as capacidades de ferramentas pessoais em ativos organizacionais.
Sem uma base unificada e uma estrutura de governança, os ganhos de produtividade individuais raramente se traduzem em desempenho organizacional em termos de resultados financeiros.
Para obter uma vantagem competitiva sustentável, as empresas devem ir além de ferramentas isoladas e redesenhar seus modelos operacionais com base em quatro prioridades estratégicas: integrar a IA à infraestrutura empresarial, tomar decisões fundamentadas no modelo data, construir cadeias de suprimentos preditivas e reinventar as experiências nas lojas físicas.
Edam Zhu, sócio da Artefact China, explica: “A diferença não está na tecnologia em si, mas sim na capacidade de capturar, compartilhar e aprimorar continuamente o conhecimento organizacional e a adoção da IA”.
Os preparativos para o Adopt AI 2026 já estão em andamento!
Adopt AI – Grand Palais 2026 A Cúpula Internacional será realizada nos dias 3 e 4 de dezembro no Grand Palais, em Paris. Os ingressos da pré-venda superantecipada já estão disponíveis. Garanta já o seu lugar para receber conteúdo exclusivo pós-evento diretamente em sua caixa de entrada: análises selecionadas, principais lições aprendidas e tendências de IA para 2026 apresentadas no palco.
Palestrantes que atuam como CEOs já anunciados – Muitos outros serão anunciados em breve!
O Adopt AI reúne todo o espectro da transformação por IA em todos os setores, desde Saúde e Finanças para Setor, Defesa, Varejo e Consumidores, Viagens, Pessoas, e o Planeta. Tudo sob o mesmo teto, no Grand Palais!
