In der aktuellen Ausgabe des „Data & AI Digest“:
• Artefact AI Academy: Einführung, strategische Überlegungen und Unternehmensdienstleistungen
• Dienstleistungen der Artefact AI Academy: Förderung der Einführung von KI und der Weiterbildung zur Erschließung geschäftlicher Vorteile
• Von der Anregung bis zur Neugestaltung von Prozessen: Der Weg zur erfolgreichen Einführung von KI
• Artefact startet Workshops zu Claude Code, ChatGPT und Copilot für Führungskräfte im Technologiebereich
• Ardian-Kundenbeispiel: Von der Ideenfindung beim Hackathon bis zum Entwurf einer KI-Lösung
• Von der persönlichen KI zur organisatorischen KI: KI in einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen verwandeln
• Adopt AI-Gipfel: Neues Referentenprogramm für CEOs; Frühbuchertickets im Verkauf Da wir im August eine Pause einlegen, erscheint die nächste Ausgabe des Data & AI Digest Ende September. Verfolgen Sie in den nächsten zwei Wochen unsere Artefact-Seite auf LinkedIn – dort werden wir eine Reihe von Kundenstimmen sowie den reports veröffentlichen, um wichtige Erkenntnisse und Fallstudien aus dem ersten Halbjahr zusammenzufassen.
KI-Kompetenz im Unternehmen über den bloßen Zugang zu Tools hinaus: Wie die Artefact AI Academy eine nachhaltige Einführung und den Aufbau von Kompetenzen vorantreibt
Der Kauf von KI-Software führt nicht automatisch zum Aufbau von Kompetenzen bei den Mitarbeitern. Zwar ist der Einsatz von Tools nahezu allgegenwärtig, doch echte organisatorische Kompetenz ist nach wie vor selten. Eine zentrale Herausforderung bei der KI-Transformation in Unternehmen besteht darin, dass der Zugang zu Tools mit der operativen Umsetzung verwechselt wird. Ein umfassender Zugang ohne strukturierte Rahmenbedingungen für die Einführung führt eher zu weitreichenden operativen Reibungsverlusten als zu messbaren Produktivitätssteigerungen.
Um diese Lücke zu schließen, müssen Führungskräfte über die reine Softwarelizenzierung hinausgehen und auf eine strukturierte, rollenbasierte Weiterqualifizierung setzen, bei der menschliches Urteilsvermögen, Prozessintegration und Wissensvermittlung im Mittelpunkt stehen. Um echte Kompetenz zu erlangen, muss der Schwerpunkt von der Softwareeinführung auf den Aufbau von Fähigkeiten verlagert werden. Unternehmen müssen in ihren Teams wesentliche Kompetenzen fördern: strategische Delegation, präzise Beschreibung, kritisches Urteilsvermögen und ergebnisorientierte Sorgfalt.
Die Weiterqualifizierung in Unternehmen muss gezielt auf das ausgerichtet sein, was Maschinen strukturell fehlt: Fachkenntnisse, Risikobewertung und Verständnis für den geschäftlichen Kontext. Wie kann Ihr Unternehmen diese Fähigkeit auf Tausende von Mitarbeitern ausweiten und gleichzeitig eine widerstandsfähige hybride Belegschaft aufbauen? Erfahren Sie, wie die Artefact AI Academy mit globalen Unternehmen zusammenarbeitet, um den Aufbau von KI-Kompetenzen in einen strukturierten Lernprozess zu verwandeln, der sich sicher und strategisch skalieren lässt.
Über die bloße Einführung von Tools hinaus: Wie die Artefact AI Academy Menschen befähigt, den Unternehmenserfolg voranzutreiben
Technologie allein verändert Organisationen nicht – das tun die Menschen! Die Artefact AI Academy schließt die Lücke zwischen dem Zugang zu KI-Tools und messbarem geschäftlichem Nutzen durch ein umfassendes Fördermodell:
• Umfassende Adoptionsdienstleistungen: Erfahrungsbasierte Lernprogramme, die für alle Organisationsebenen konzipiert sind – von der Abstimmung auf Führungsebene und der Umsetzung im Management bis hin zur rollenspezifischen Weiterqualifizierung und zu „AI Champion“-Accelerator-Programmen.
• Eine pragmatische 5-Stufen-Methodik: Ein strukturierter Transformationsfahrplan, der Unternehmen durch die Phasen der Akkulturation, der Ideenfindung für Anwendungsfälle/Hackathons, der strategischen Priorisierung, der flächendeckenden Schulung und der Neugestaltung von Prozessen im Zusammenhang mit agentenbasierten Arbeitsabläufen begleitet.
• Wesentliche Unterscheidungsmerkmale: Handlungsorientierte Programme, die auf realen Aufgaben basieren, die technologieneutrale Integration von 100% in Ihre bestehenden Tools sowie ein menschenzentrierter Ansatz, der Vertrauen innerhalb der Organisation aufbaut und Hindernisse bei der Einführung beseitigt.
Von der ersten Anregung bis zur Neugestaltung von Prozessen: Der Weg zur erfolgreichen Einführung von KI
Die Ära des einfachen Prompt-Engineering liegt nun offiziell hinter uns. Da sich generative KI von dialogorientierten Chatbots hin zu autonomen, agentenbasierten Arbeitsabläufen weiterentwickelt, liegt der Schlüssel zur Transformation von Unternehmen nicht mehr darin, die „magische Formulierung“ für eine einzelne Textanweisung zu finden.
Um heute echte Skalierbarkeit zu erreichen, ist ein weitaus tiefgreifenderer Wandel erforderlich: Der Übergang von vereinzelten Experimenten mit einzelnen Tools hin zu einer umfassenden Neugestaltung von Geschäftsprozessen. Angesichts des Aufkommens des strategischen Kontext-Engineering, der Demokratisierung der Low-Code-Orchestrierung über alle Geschäftsfunktionen hinweg und der dringenden Notwendigkeit einer robusten zentralen Steuerung sehen sich Unternehmen mit einer grundlegend neuen Betriebslandschaft konfrontiert.
Es reicht nicht mehr aus, Mitarbeiter lediglich im Umgang mit der Software zu schulen, wenn sie weiterhin in veralteten Arbeitsabläufen gefangen sind.
Um echte Dynamik und einen echten ROI zu erzielen, müssen Führungskräfte die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, neu überdenken und die personellen Ressourcen neu auf die Bereiche Urteilsvermögen, Entscheidungsfindung und strategische Steuerung ausrichten. Wie kann Ihr Unternehmen diesen Übergang so gestalten, dass die Einführung beschleunigt wird und gleichzeitig die Kontrolle auf Unternehmensebene gewährleistet bleibt? Entdecken Sie die strategischen Säulen und das von Artefact entwickelte operative Leitfaden, um die Weiterbildung im Bereich KI zu einem nachhaltigen Katalysator für unternehmensweite Skalierung zu machen.
Ardian-Kundenbeispiel: Von der Ideenfindung beim Hackathon bis zur Draft-KI-Lösung
Phase 1 – Ideenfindung und Veränderungsmanagement: Ermittlung von Anwendungsfällen für KI mit großer Wirkung
An das Potenzial der KI in messbaren geschäftlichen Nutzen umwandeln, Ardian und Artefact verfolgten einen stark kooperativen, Bottom-up-Ansatz. Anstatt Technologie von oben herab vorzuschreiben, brachte die Initiative funktionsübergreifende Teams, die Personalabteilung, Wissenschaftler von data sowie Technologiepartner (wie beispielsweise Microsoft) zusammen, und zwar durch interne Hackathons sowie spezielle Veranstaltungen wie die Digitaler Katalysatorentag.
Dieser strukturierte Ansatz ermöglichte es jungen und erfahrenen Mitarbeitern in den weltweiten Niederlassungen, Erfahrungen auszutauschen, Arbeitsabläufe zu optimieren und gemeinsam operative Engpässe zu identifizieren. Durch mit einem frühen Schwerpunkt auf der Befähigung der Nutzer, der Erfassung von Kompetenzen und dem portfoliübergreifenden Wissensaustausch, Ardian schuf zunächst eine starke organisatorische Abstimmung und kulturelle Bereitschaft, bevor mit der umfassenden technischen Umsetzung begonnen wurde.
Phase 2 – Industrialisierung und Skalierung: Die Auswirkungen von „Draft AI“ auf Unternehmen
Entstanden direkt aus dem Hackathon, Entwurf KI wurde entwickelt, um die starke Abhängigkeit der Private-Equity-Branche von unstrukturierten data-Daten und komplexen Anlegeranfragen zu beheben.
Draft AI ist eine maßgeschneiderte generative KI-Lösung, die sicher in die internen data-Datenbanken von Ardian integriert ist. Das System ruft automatisch vergangene Kommunikationsinhalte ab, wertet detaillierte Finanzberichte aus und erstellt präzise Antwortentwürfe für die Bereiche Investor Relations und Produktmanagement.
Heute, Draft AI hat über 5.000 Anlegerfragen bearbeitet, wobei mehr als die Hälfte des Produktteams es täglich nutzt. Der nahtlose Übergang von einem Hackathon-Prototyp zu einem unternehmensweiten Tool zeigt, dass die gemeinsame Entwicklung von Lösungen mit den Endnutzern eine schnelle Akzeptanz und einen langfristigen geschäftlichen ROI fördert. Die erfolgreiche Transformation von Ardian belegt, dass die Einführung von KI in Unternehmen nicht lediglich eine Softwareimplementierung ist, sondern ein strategischer Prozess, der Ideen aus der Basis, robuste data-Sicherheit und kontinuierliches Veränderungsmanagement miteinander verbindet.
Da wir technologieunabhängig sind, veranstalten wir weltweit Workshops zu KI-LLM-Tools für leitende Führungskräfte aus dem Technologiebereich
Artefact hat eine exklusive Serie von “AI Execution Labs” in unseren Niederlassungen weltweit. Diese praxisorientierten Workshops richten sich an Führungskräfte aus Wirtschaft und Technik, um über die theoretische KI hinausgehen und in die praxisreife Umsetzung übergehen.
Wir bieten umfassendes Fachwissen – von der Strategie bis zur Umsetzung. Ganz gleich, ob es sich um Anthropic, Gemini, Mistral AI, OpenAI oder andere große Sprachmodelle (LLMs) handelt: Wir passen uns an die Umgebung des Kunden an. Die Teilnehmer nutzen Claude Code, ChatGPT, Copilot, Gemini Enterprise oder Mistral – KI-Tools entsprechend ihren spezifischen KI-Ökosystemen, um Anwendungen für die Praxis zu entwickeln, wobei der Übergang von der traditionellen Zeile-für-Zeile-Programmierung hin zur Koordination autonomer Agenten vollzogen wird.
Durch die Beherrschung agenter KI können Unternehmen Folgendes erreichen: 2–10-mal höhere Entwicklungsgeschwindigkeiten bei gleichzeitiger Wahrung einer soliden Unternehmensführung. Der Wandel vom bloßen Austausch mit KI hin zur Steuerung autonomer Belegschaften hat bereits begonnen.
Weil Artefact ist modellunabhängig, unsere Einführungsdienste und Schulungen beschränken sich nicht auf einen einzigen Anbieter: Wir bieten zudem umfassende Schulungen für die wichtigsten verfügbaren KI-Modelle an. Wir versetzen unsere Kunden in die Lage, die besten autonomen Arbeitsabläufe für ihre spezifischen Anforderungen zu entwickeln – eine Kompetenz, die durch unsere globalen Servicepartnerschaften mit Anthropic, Microsoft Copilot, Google Gemini, Mistral und OpenAI stolz untermauert wird.
Informieren Sie sich über alle unsere offiziellen Kooperationen und Kompetenzen mit den wichtigsten Anbietern von KI-Plattformen.
Artefact gibt den Status als „OpenAI Advanced Partner“ bekannt
Artefact richtet einen eigenen Geschäftsbereich für Gemini Enterprise ein
Artefact und Mistral AI arbeiten gemeinsam daran, die Zukunft von GenAI zu gestalten
Von der persönlichen KI zur organisatorischen KI: Wie sich KI in einen Wettbewerbsvorteil für Unternehmen verwandeln lässt
Die flächendeckende Einführung von KI wird häufig mit einer echten KI-Transformation verwechselt. Heutzutage nutzen Mitarbeiter routinemäßig große Sprachmodelle für die Erstellung von Berichten und data-Analysen, was zu bemerkenswerten lokalen Produktivitätssteigerungen führt.
Persönliche KI verbessert jedoch lediglich die individuelle Leistungsfähigkeit. Ein echter Wettbewerbsvorteil für Unternehmen entsteht erst dann, wenn KI in zentrale Geschäftsprozesse, Wissensmanagementsysteme und die Entscheidungsfindung in Echtzeit integriert wird – wodurch sich die Fähigkeiten von persönlichen Werkzeugen zu organisatorischen Ressourcen verlagern.
Ohne ein einheitliches Fundament und einen einheitlichen Steuerungsrahmen schlagen sich individuelle Produktivitätssteigerungen nur selten in der Gesamtleistung der Organisation nieder.
Um sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu sichern, müssen Unternehmen über einzelne Tools hinausgehen und ihre Betriebsmodelle anhand von vier strategischen Prioritäten neu gestalten: die Einbindung von KI in die Unternehmensinfrastruktur, die Förderung von data-gestützten Entscheidungen, der Aufbau vorausschauender Lieferketten und die Neugestaltung des Einkaufserlebnisses in stationären Geschäften.
Edam Zhu, Partner bei Artefact China, erläutert: “Der Unterschied liegt nicht in der Technologie selbst, sondern darin, ob organisatorisches Wissen und der Einsatz von KI erfasst, weitergegeben und kontinuierlich verbessert werden können.”.
Die Vorbereitungen für die Adopt AI 2026 sind in vollem Gange!
Adopt AI – Grand Palais 2026 Der internationale Gipfel findet am 3. und 4. Dezember im Grand Palais in Paris statt. Die „Super Early Bird“-Tickets sind ab sofort erhältlich. Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz, um exklusive Inhalte nach der Veranstaltung direkt in Ihren Posteingang zu erhalten: ausgewählte Einblicke, wichtige Erkenntnisse und KI-Trends für 2026 direkt von der Bühne.
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Die CEO-Referenten wurden bereits bekannt gegeben – viele weitere folgen in Kürze!
Adopt AI vereint das gesamte Spektrum der KI-Transformation branchenübergreifend, von Gesundheit und Finanzen zu Industrie, Verteidigung, Einzelhandel und Konsumgüter, Reisen, Menschen, und die Planet. Alles unter einem Dach im Grand Palais!
