COMO A DEMOCRATIZAÇÃO DOS DADOS E A GAMIFICAÇÃO AUMENTAM O ENGAJAMENTO DOS USUÁRIOS E A ALFABETIZAÇÃO EM DADOS
A democratização do Data torna o data acessível a todos os membros de uma organização, para que todos possam tomar decisões sobre o data-driven. No entanto, nem todos os usuários têm conhecimentos técnicos; por isso, é importante ter um cultura de alfabetização data que oferece treinamento aos funcionários sobre como utilizar o data e a IA.
É aqui que o gamificação entra em cena. Trata-se de uma ferramenta altamente eficaz para capacitar partes interessadas sem conhecimentos técnicos e aumentar comunicação e colaboração em toda a organização.
Prevê-se que o mercado global de gamificação cresça de $9,1 bilhões em 2020 para $30,7 bilhões até 2025.*
90% dos funcionários afirmam que a gamificação os torna mais produtivos no trabalho.*
As empresas que utilizam elementos de gamificação no ambiente de trabalho são sete vezes mais lucrativas do que aquelas que não o fazem.*
*Fonte: Markets and Markets Research & Fonte: 25 estatísticas sobre gamificação em 2023, Zippia
Por que a democratização e a gamificação do modelo data são fundamentais para o sucesso empresarial nos dias de hoje
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Nos últimos anos, temos observado uma aceleração significativa em Iniciativas de alfabetização data governance e data para funcionários. Esses programas têm chamado a atenção da alta administração, o que ressalta sua importância para as empresas.
Os benefícios são muitos:
– O modelo data democratizado torna os funcionários mais felizes.
– Isso acelera uma mudança cultural positiva na organização.
– Promove a inovação em todos os níveis da empresa.
Existem três razões pelas quais a democratização do data é fundamental atualmente:
- O número de Alfabetização data governance e data O número de iniciativas está disparando.
- A democratização do Data é um elemento fundamental para casos de uso de IA generativa.
- A democracia Data ajudará as empresas medir sua pegada de carbono e criar uma visão abrangente data de sua cadeia de valor.
“Nunca foi tão fácil usar o data. Contamos com ferramentas, gamificação e programas de treinamento. No Artefact Escola de Data, você pode aprender a fazer análises ou criar painéis em apenas 24 a 48 horas!”, promessas Fabrice Henry, Managing Partner da Artefact França.
O supermercado Carrefour data: a democratização do Data é prioridade para os usuários empresariais
Sébastien Rozanes, Diretor Global de Data e Análise da Carrefour, explicou como a multinacional francesa do setor de varejo está implantando o data governance em grande escala. “Temos 10 bilhões de transações históricas em nosso lago de dados data. O desafio é como disponibilizar aos nossos times o data certo, com a qualidade adequada. Por isso, decidimos tornar a busca de dados data tão fácil quanto uma ida ao
supermercado, transformando-a em um serviço de autoatendimento.”.
E, ao entrar, o senhor encontra três coisas:
Uma seleção de produtos data cuidadosamente escolhidos que estão à vista e dispostos nas prateleiras.
Governança do Data com funções e responsabilidades aos nossos líderes, cuja função é gerenciar e simplificar o acesso a este data.
Tecnologia de fácil uso para permitir que as pessoas tenham acesso ao data de que precisam.
“Costumo dizer que nossa equipe data tem duas funções. A primeira é nos tornarmos úteis, fornecendo algoritmos, análises de equipe e assim por diante; mas, mais importante ainda, é nos tornarmos obsoletos, treinando nossos colegas e capacitando-os a adotar ferramentas de equipe fáceis de usar para identificar e analisar o data e passar para um modo de BI de autoatendimento.”
Data A Governança é um Jogo Divertido – Parte 1
Especialistas da Kering, da Veolia e da Les Mousquetaires compartilham suas percepções e discutem os obstáculos à adoção
Julien Ho-Tong, sócio da Artefact, questionou sobre as questões relacionadas à data governance.
Rémi Rouet, Diretor-Geral do Grupo Data na Os Mosqueteiros, constata que a língua é uma barreira: “Temos donos de lojas que não entendem anglicismos, por isso pedimos à Artefact que criasse um dicionário data governance inteiramente em francês para ajudar a conquistar a adesão das pessoas.”
Yannick Beltran, Diretor do Escritório de Transformação e Governança do Data na Kering, falou sobre complexidade: “Temos 11 casas, então começamos aos poucos. Instalamos nossos produtos data platform, depois os data, etc. Agora, o desafio é ampliar a implantação em todos os lugares.”
Xavier Jeulin, Chefe da área de Data e IA na Veolia Eau France, falou sobre um grande desafio para sua empresa. “Por sermos uma empresa altamente descentralizada, nossa equipe precisa gerenciar sua eficiência bem próxima ao campo; por isso, a implementação do data governance era urgente. Implementamos o data platform, integramos os responsáveis pelo data e, em seguida, oferecemos rapidamente treinamento e adaptação à cultura da empresa.”
O papel do apoio, do patrocínio e da gamificação na promoção de um data governance eficaz – Parte 2
Todos os participantes da discussão concordaram que a chave para a elaboração de uma estratégia data governance bem-sucedida depende em grande medida de conquistar — e manter — o patrocínio e o apoio de todas as partes interessadas, desde a alta direção até os usuários comuns.
Como Xavier Jeulin de Veolia Eau France explicou: “Ninguém pode ter uma visão que abranja tanto o topo da hierarquia quanto a base; é preciso contar com casos de uso que sejam relevantes para toda a equipe executiva, bem como para os diretores regionais e cada funcionário.”
Qual é o papel da gamificação em tudo isso? Yannick Beltran de Kering disse: “Eu não queria hackathons, alarde nem fogos de artifício; eu queria resolver problemas. Foi assim que começamos com o Artefact: conquistamos as pessoas dando-lhes responsabilidade e apoiando-as, e agora elas estão começando a procurar a gente — está dando certo!”
Rémi Rouet de Os Mosqueteiros afirma:, ”Isso pode ser útil no futuro para motivar as pessoas a seguirem as regras do data governance.” Xavier Jeulin considerou a gamificação útil para estimular as equipes do data: “Lançamos um desafio em nossos domínios do data para reduzir custos e funcionou muito bem.”
E-BOOK SOBRE GESTÃO DA QUALIDADE DE DADOS: PASSADO, PRESENTE E FUTURO COM IA GERATIVA
O novo e-book da Artefact, escrito por nossos consultores sobre Gestão da Qualidade Data, destaca os altos custos decorrentes da baixa qualidade data, que representam uma perda média anual de $15 milhões, de acordo com a Gartner.
O relatório aborda conceitos-chave, incluindo a evolução da qualidade data, as ferramentas de qualidade data, o impacto da IA generativa e melhorias organizacionais.
Três pontos principais a serem destacados:
A qualidade do Data vai além das ferramentas; envolve a colaboração entre as equipes de TI, de negócios, de gestão do data e de projetos.
Uma verdadeira revolução tecnológica está em andamento com a abordagem de “observabilidade data” e a integração da IA generativa às soluções de gestão da qualidade data.
É fundamental compreender os impactos comerciais comuns decorrentes da baixa qualidade do data.
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