ESG en acción - Cómo convertir los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) data en inteligencia empresarial

ESG en acción: Cómo los ejecutivos de la C-Suite convierten la ESG data en inteligencia empresarial

La sostenibilidad es un motor esencial del rendimiento, la competitividad y el crecimiento. El nuevo ebook de Artefact, ESG en acción: Cómo convertir los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) data en inteligencia empresarial, reúne a líderes de la C-suite de organizaciones mundiales para explorar cómo las empresas están transformando la ESG data en inteligencia operativa y desbloqueo del valor mensurable en el proceso.

Sobre la base de las percepciones derivadas de entrevistas semiestructuradas con ejecutivos de nivel C de 10 sectores, el consenso es claro: ESG data es el nuevo data financiero. Se basa en las compras, la logística, los RR.HH., los sistemas energéticos y la composición de los productos y saca a la luz ineficiencias que los informes tradicionales suelen pasar por alto. Para la mayoría de los ejecutivos, la medición ESG se comporta como una “radiografía” de sus operaciones, revelando lagunas en la información sobre proveedores, referencias de productos e integración de sistemas. Esta visibilidad operativa añadida ofrece beneficios inmediatos, desde el ahorro de costes hasta la toma de decisiones.

Los casos ilustrativos del libro electrónico, entre los que se incluyen Accor, Legrand, Tarkett, Siplec, Ardian, Heineken y ALSglobal, muestran cómo sus iniciativas convierten la sostenibilidad en un motor de rendimiento continuo mediante la definición temprana de las métricas ESG, su integración directa en los sistemas operativos y su contextualización con el data financiero y operativo. Por ejemplo:

• Accor utilizó el ESG integrado y el data operativo para eliminar gradualmente los plásticos de un solo uso en todos sus hoteles.
• Legrand está construyendo un gemelo digital para modelar la huella medioambiental y operativa de sus actividades.
• Tarkett’s ReStart® circularity program ha reciclado más de 124.000 toneladas de material para suelos desde su lanzamiento.
• Heineken Brasil’s SPIN initiative generated R$250 million in revenue in its first year.

La ESG tiene un claro éxito cuando se trata como una capacidad estratégica, no como una tarea de cumplimiento. Se trata de ejemplos inspiradores de empresas que institucionalizaron el data governance ESG, conectaron la sostenibilidad y las perspectivas financieras e integraron los indicadores en la toma de decisiones cotidiana, allanando el camino para alinear el impacto con el rendimiento a largo plazo.