ESG in Aktion - Wie Sie Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) data in Business Intelligence umwandeln

ESG in Aktion: Wie C-Suite-Führungskräfte ESG data in Business Intelligence umwandeln

Nachhaltigkeit ist ein entscheidender Faktor für Leistung, Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum. Das neue ebook von Artefact, ESG in Aktion: Wie Sie Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsaspekte (ESG) data in Business Intelligence umwandeln, bringt Führungspersönlichkeiten aus globalen Organisationen zusammen, um zu erkunden, wie Unternehmen ESG data in Operative Intelligenz und Freisetzung von messbarem Wert in den Prozess.

Basierend auf den Erkenntnissen, die aus halbstrukturierten Interviews mit Führungskräften aus 10 Branchen gewonnen wurden, ist der Konsens klar: ESG data ist das neue finanzielle data. Es umfasst die Bereiche Beschaffung, Logistik, Personalwesen, Energiesysteme, Produktzusammensetzung und deckt Ineffizienzen auf, die bei der traditionellen Berichterstattung oft übersehen werden. Für die meisten Führungskräfte ist die ESG-Messung wie ein “Röntgenbild” ihrer Abläufe, das Lücken bei Lieferanteninformationen, Produktreferenzen und Systemintegration aufdeckt. Diese zusätzliche betriebliche Transparenz bringt sofortige Vorteile, von Kosteneinsparungen bis hin zur Entscheidungsfindung.

Die Fallbeispiele in diesem Buch, darunter Accor, Legrand, Tarkett, Siplec, Ardian, Heineken und ALSglobal, zeigen, wie ihre Initiativen Nachhaltigkeit in einen kontinuierlichen Leistungsmotor verwandeln, indem sie ESG-Kennzahlen frühzeitig definieren, sie direkt in operative Systeme einbetten und sie mit finanziellen und operativen data kontextualisieren. Zum Beispiel:

• Accor nutzte das integrierte ESG- und Betriebskonzept data, um Einwegplastik in seinen Hotels abzuschaffen.
• Legrand baut einen digitalen Zwilling auf, um den ökologischen und betrieblichen Fußabdruck seiner Aktivitäten zu modellieren.
• Tarkett’Das ReStart® Kreislaufwirtschaftsprogramm hat seit seiner Einführung mehr als 124.000 Tonnen Bodenbelagsmaterial recycelt.
• Heineken Brasilien’Die SPIN-Initiative hat in ihrem ersten Jahr einen Umsatz von R$250 Millionen erzielt.

ESG ist eindeutig erfolgreich, wenn es als strategische Fähigkeit und nicht als Compliance-Aufgabe behandelt wird. Dies sind inspirierende Beispiele von Unternehmen, die ESG data governance institutionalisiert, Nachhaltigkeit und finanzielle Erkenntnisse miteinander verknüpft und Indikatoren in die alltägliche Entscheidungsfindung integriert haben und damit den Weg ebnen, die Auswirkungen mit der langfristigen Performance in Einklang zu bringen.