ESG in actie - Hoe u milieu, maatschappij en governance (ESG) data omzet in bedrijfsinformatie

ESG in actie: Hoe C-Suite executives ESG data omzetten in business intelligence

Duurzaamheid is een belangrijke drijfveer voor prestaties, concurrentievermogen en groei. Het nieuwe ebook van Artefact, ESG in actie: Hoe u milieu, maatschappij en governance (ESG) data omzet in bedrijfsinformatie, brengt C-suite leiders van wereldwijde organisaties samen om te onderzoeken hoe bedrijven ESG data omzetten in operationele intelligentie en het ontsluiten van meetbare waarde in het proces.

Op basis van inzichten uit semi-gestructureerde interviews met C-level executives uit 10 sectoren is de consensus duidelijk: ESG data is de nieuwe financiële data. Het is gebaseerd op inkoop, logistiek, HR, energiesystemen en productsamenstelling en -management. inefficiënties blootlegt die traditionele rapportage vaak mist. Voor de meeste leidinggevenden gedraagt ESG-meting zich als een “röntgenfoto” van hun activiteiten, waarbij hiaten in leveranciersinformatie, productreferenties en systeemintegratie aan het licht komen. Deze extra operationele zichtbaarheid levert onmiddellijk rendement op, van kostenbesparingen tot besluitvorming.

De illustratieve cases in het ebook, waaronder Accor, Legrand, Tarkett, Siplec, Ardian, Heineken en ALSglobal, laten zien hoe hun initiatieven duurzaamheid omzetten in een continue prestatiemotor door ESG-metrics vroeg te definiëren, direct in te bedden in operationele systemen, en ze te contextualiseren met financiële en operationele data. Bijvoorbeeld:

• Accor gebruikte geïntegreerde ESG en operationele data om plastic voor eenmalig gebruik in al haar hotels uit te faseren.
• Legrand bouwt aan een digitale tweeling om de ecologische en operationele voetafdruk van haar activiteiten te modelleren.
• Tarkett’Het ReStart® circulariteitsprogramma heeft sinds de lancering meer dan 124.000 ton vloermateriaal gerecycled.
• Heineken Brazilië’Het SPIN-initiatief genereerde in het eerste jaar R$250 miljoen aan inkomsten.

ESG is duidelijk succesvol als het wordt behandeld als een strategische mogelijkheid, niet als een nalevingstaak. Dit zijn inspirerende voorbeelden van bedrijven die ESG data governance hebben geïnstitutionaliseerd, inzichten op het gebied van duurzaamheid en financiën met elkaar hebben verbonden en indicatoren in de dagelijkse besluitvorming hebben geïntegreerd, waardoor de weg is vrijgemaakt om de impact op één lijn te brengen met de prestaties op de lange termijn.