行动中的 ESG - 如何将环境、社会和治理 (ESG) data 转化为商业智能

ESG 在行动：C 级高管如何将 ESG data 转化为商业智能

可持续发展是业绩、竞争力和增长的核心驱动力。Artefact 的新电子书、, ESG 在行动：如何将环境、社会和治理 (ESG) data 转化为商业智能, 该论坛汇集了来自全球各组织的 C 级领导人，探讨企业如何将 ESG data 转变为 业务智能和释放可衡量的价值 在这个过程中。.

通过对 10 个行业的 C 级高管进行半结构化访谈，我们得出了明确的共识： ESG data 是新的财务 data. .它借鉴了采购、物流、人力资源、能源系统以及产品构成和 揭示传统报告经常忽略的低效问题. .对于大多数管理人员来说，ESG 测量就像他们运营的 “X 光”，可以揭示供应商信息、产品参考和系统集成方面的差距。这种额外的运营可见性能带来直接的回报，从成本节约到决策制定。.

电子书中的说明性案例包括雅高（Accor）、乐冠（Legrand）、Tarkett、Siplec、阿迪安（Ardian）、喜力（Heineken）和 ALSglobal，这些案例展示了他们如何通过尽早定义 ESG 指标、将其直接嵌入运营系统并与财务和运营 data 相结合，将可持续发展转化为持续的绩效引擎。例如

• 雅高 利用综合 ESG 和运营 data 在其酒店内逐步淘汰一次性塑料。.
• 勒格朗 正在建立一个数字孪生系统，以模拟其活动的环境和业务足迹。.
• Tarkett’的 ReStart® 循环计划自推出以来，已回收了超过 124,000 吨地板材料。.
• 喜力巴西’SPIN 计划第一年就创造了 $.25 亿兰特的收入。.

当 ESG 被视为一种战略能力，而不是一项合规任务时，它显然会取得成功. .这些公司将 ESG data governance 制度化，将可持续发展与财务洞察力联系起来，并将指标嵌入日常决策中，为将影响与长期绩效结合起来铺平了道路。.