Cúpula AI a Indústria, organizada pela Artefact 17 de setembro de 2024 - Paris
Principais conclusões do painel de discussão com Youssef Benzakour, vice-presidente de Transformação Digital de Operações da Forvia, Bérangère Sixta, diretora de Data Grupo Suez, e David Rodriguez, diretor de Data AI e AI central Data AI do Ariane Group.
Moderado por Florence Benezit, diretora de Consultoria da Artefact.
O painel sobre data de TI e TO discutiu a importância da integração entre a Tecnologia da Informação (TI) e a Tecnologia Operacional (TO) para o desempenho industrial. A TI inclui sistemas ERP, cloud e data , enquanto a TO abrange as tecnologias presentes nas áreas de produção, como sensores e controladores. A convergência desses dois domínios é cada vez mais vista como uma vantagem estratégica para melhorar os processos industriais, a tomada de decisões e a eficiência.
A visão da Suez sobre a convergência entre TI e OT
Para a Suez, que atua nos setores de gestão de água e resíduos, a convergência entre TI e OT desempenha um papel crucial na otimização de processos em tempo real, como o monitoramento da pressão da água ou o acompanhamento dos sistemas de tratamento de resíduos. A Suez vem utilizando data de OT data otimizar o consumo de energia e detectar vazamentos mais rapidamente. O desafio agora é compartilhar data de OT data ampla por toda a organização, desde os operadores até os gestores, e com partes interessadas externas, como as autoridades públicas responsáveis pelo abastecimento de água. O objetivo é fornecer data precisos data uma melhor tomada de decisão.
A abordagem do Ariane Group em relação à convergência
O Ariane Group, fabricante aeroespacial europeu, considera a convergência entre TI e OT fundamental para aumentar a produtividade e a competitividade no setor espacial. Após ter implementado um Sistema de Execução de Manufatura (MES), a empresa está agora focada em conectar as máquinas para coletar data em tempo real data uma data industriais. Isso permite o desenvolvimento de casos de uso como manutenção preditiva e controle de qualidade preditivo. Por exemplo, data podem ajudar a interromper as linhas de produção quando a qualidade do produto se desvia dos padrões esperados, contribuindo para melhorar a eficiência geral e reduzir erros.
A trajetória da Forvia rumo à convergência
A Forvia, uma empresa do setor automotivo, está utilizando a convergência entre TI e OT para melhorar a qualidade, a agilidade e a eficiência em suas operações. A empresa já implantou o monitoramento da produção em tempo real em mais de 300 unidades, permitindo um melhor controle do estoque e maior eficiência operacional. A segunda fase de sua convergência envolve uma conectividade mais profunda, na qual data detalhados das máquinas data coletados e analisados para otimizar os processos de produção. Por exemplo, a Forvia utiliza data históricos data máquinas de injeção para otimizar ciclos e qualidade, e AI ajudam a analisar códigos de erro das máquinas, fornecendo orientação em tempo real aos operadores.
Desafios técnicos na convergência entre TI e OT
Para a Forvia, o principal desafio é data , garantindo que data em diferentes máquinas sejam padronizados para uso escalável. Isso inclui estabelecer uma terminologia comum para parâmetros como a pressão em toda a organização. Para a Suez, data é um desafio significativo, especialmente ao compartilhar data uma ampla gama de usuários. O Ariane Group enfatizou a importância da segurança cibernética, já que os sistemas de TI e OT eram tradicionalmente separados por motivos de segurança. Integrá-los, garantindo ao mesmo tempo a segurança cibernética, continua sendo uma prioridade máxima, especialmente em setores críticos como o aeroespacial.
Desafios humanos na convergência entre TI e TO
Os participantes do painel concordaram que as diferenças culturais entre as equipes de TI e OT representam desafios significativos. As equipes de TI tendem a se concentrar no desenvolvimento ágil, aprimorando os sistemas continuamente, enquanto as equipes de OT preferem estabilidade e mudanças mínimas uma vez que os sistemas estejam operacionais. Preencher essa lacuna requer empatia e colaboração multifuncional. O representante da Forvia enfatizou a importância de investir nas pessoas, incentivando as equipes a compreenderem as limitações umas das outras e a trabalharem juntas em direção a objetivos comuns. A Suez está trabalhando em pequenos projetos-piloto para construir gradualmente a confiança e a cooperação entre as equipes de TI e OT.

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