AI voor de industrie top door Artefact - 17 september 2024 - Parijs

Belangrijkste learnings uit de paneldiscussie met Youssef Benzakour, Operations Digital Transformation VP bij Forvia, Bérangère Sixta, Group Head of Data bij Suez, en David Rodriguez, Head of Data & AI, Central Data & AI Manager bij Ariane Group.
Gemodereerd door Florence Benezit, Consulting Director bij Artefact.

Het panel over data convergentie van IT en OT besprak het belang van het samenvoegen van informatietechnologie (IT) en operationele technologie (OT) voor industriële prestaties. IT omvat ERP-systemen, cloud platforms en data oplossingen, terwijl OT de technologieën omvat die op de werkvloer te vinden zijn, zoals sensoren en controllers. De convergentie van deze twee domeinen wordt steeds meer gezien als een strategisch voordeel voor het verbeteren van industriële processen, besluitvorming en efficiëntie.

Suez' perspectief op IT-OT convergentie

Voor Suez, dat actief is in de water- en afvalverwerkingsindustrie, speelt IT-OT convergentie een cruciale rol bij het optimaliseren van real-time processen, zoals het bewaken van de waterdruk of het volgen van afvalverwerkingssystemen. Suez gebruikt OT data om het energieverbruik te optimaliseren en lekkages sneller op te sporen. De uitdaging is nu om OT data breder in de organisatie te delen, van operators tot managers en met externe belanghebbenden, zoals openbare waterautoriteiten. Het doel is om nauwkeurige data te leveren voor betere besluitvorming.

Ariane Groep's benadering van convergentie

Ariane Group, een Europese fabrikant van lucht- en ruimtevaart, ziet IT-OT convergentie als de sleutel tot het verhogen van de productiviteit en het concurrentievermogen in de ruimtevaartsector. Nadat ze een Manufacturing Execution System (MES) geïmplementeerd hebben, richten ze zich nu op het verbinden van machines om real-time data te verzamelen in een industriële data zone. Dit maakt de ontwikkeling van use cases zoals voorspellend onderhoud en voorspellende kwaliteitscontrole mogelijk. Verzamelde data kan bijvoorbeeld helpen om productielijnen te stoppen wanneer de productkwaliteit afwijkt van de verwachte normen, waardoor de algehele efficiëntie wordt verbeterd en fouten worden verminderd.

Forvia's reis naar convergentie

Forvia, een automobielbedrijf, gebruikt IT-OT convergentie om de kwaliteit, flexibiliteit en efficiëntie van haar activiteiten te verbeteren. Ze hebben al realtime productiemonitoring ingezet op meer dan 300 locaties, voor een betere controle van de voorraad en operationele efficiëntie. De tweede fase van hun convergentie betreft diepere connectiviteit, waarbij gedetailleerde machine data wordt verzameld en geanalyseerd om productieprocessen te optimaliseren. Forvia gebruikt bijvoorbeeld historische data van spuitgietmachines om cycli en kwaliteit te optimaliseren, en AI-systemen helpen bij het analyseren van foutcodes van machines, waardoor operators realtime begeleiding krijgen.

Technische uitdagingen in IT-OT convergentie

Voor Forvia is de belangrijkste uitdaging data modelleren, ervoor zorgen dat data die op verschillende machines verzameld wordt, gestandaardiseerd is voor schaalbaar gebruik. Dit omvat ook het vaststellen van gemeenschappelijke terminologie voor parameters zoals druk binnen de organisatie. Voor Suez is de kwaliteit van data een belangrijke uitdaging, vooral wanneer data gedeeld wordt met een groot aantal gebruikers. Ariane Group benadrukte het belang van cyberbeveiliging, aangezien IT- en OT-systemen om veiligheidsredenen van oudsher gescheiden waren. Ze integreren en tegelijk de cyberveiligheid garanderen blijft een topprioriteit, vooral in kritieke industrieën zoals de lucht- en ruimtevaart.

Menselijke uitdagingen in IT-OT convergentie

De panelleden waren het erover eens dat cultuurverschillen tussen IT- en OT-teams aanzienlijke uitdagingen met zich meebrengen. IT-teams hebben de neiging zich te richten op agile ontwikkeling, waarbij systemen continu worden verbeterd, terwijl OT-teams de voorkeur geven aan stabiliteit en minimale veranderingen als systemen eenmaal operationeel zijn. Het overbruggen van deze kloof vereist empathie en samenwerking tussen verschillende afdelingen. De vertegenwoordiger van Forvia benadrukte het belang van investeren in mensen, door teams aan te moedigen elkaars beperkingen te begrijpen en samen te werken aan gezamenlijke doelen. Suez werkt aan kleine proefprojecten om geleidelijk vertrouwen en samenwerking tussen IT- en OT-teams op te bouwen.