Cumbre AI Industry» organizada por Artefact 17 de septiembre de 2024 - París

Principales conclusiones de la mesa redonda con Youssef Benzakour, vicepresidente de Transformación Digital de Operaciones de Forvia; Bérangère Sixta, directora de Data Grupo Suez; y David Rodríguez, director de Data AI y AI central Data AI de Ariane Group.
Moderada por Florence Benezit, directora de Consultoría de Artefact.

En la mesa redonda sobre data de TI y TO se debatió la importancia de fusionar la tecnología de la información (TI) y la tecnología operativa (TO) para el rendimiento industrial. La TI incluye sistemas ERP, cloud y data , mientras que la TO abarca las tecnologías presentes en las plantas de producción, como sensores y controladores. La convergencia de estos dos ámbitos se considera cada vez más una ventaja estratégica para mejorar los procesos industriales, la toma de decisiones y la eficiencia.

La visión de Suez sobre la convergencia entre TI y TO

Para Suez, que opera en los sectores de la gestión del agua y de los residuos, la convergencia entre TI y TO desempeña un papel crucial en la optimización de procesos en tiempo real, como la supervisión de la presión del agua o el seguimiento de los sistemas de tratamiento de residuos. Suez lleva tiempo utilizando data de TO data optimizar el consumo energético y detectar fugas con mayor rapidez. El reto actual consiste en compartir data de TO data amplia dentro de la organización, desde los operadores hasta los directivos, así como con partes interesadas externas, como las autoridades públicas responsables del agua. El objetivo es proporcionar data precisos data una mejor toma de decisiones.

El enfoque de Ariane Group respecto a la convergencia

Ariane Group, un fabricante aeroespacial europeo, considera que la convergencia entre TI y TO es clave para aumentar la productividad y la competitividad en el sector espacial. Tras haber implantado un sistema de ejecución de la fabricación (MES), ahora se centran en conectar la maquinaria para recopilar data en tiempo real data una data industriales. Esto permite desarrollar casos de uso como el mantenimiento predictivo y el control de calidad predictivo. Por ejemplo, data pueden ayudar a detener las líneas de producción cuando la calidad del producto se desvía de los estándares esperados, lo que contribuye a mejorar la eficiencia general y a reducir los errores.

El camino de Forvia hacia la convergencia

Forvia, una Compañia del sector de la automoción, está utilizando la convergencia entre TI y TO para mejorar la calidad, la agilidad y la eficiencia de sus operaciones. Ya ha implantado un sistema de supervisión de la producción en tiempo real en más de 300 centros, lo que permite un mejor control del inventario y una mayor eficiencia operativa. La segunda fase de su convergencia implica una conectividad más profunda, en la que data recopilan y analizan data detallados de las máquinas para optimizar los procesos de producción. Por ejemplo, Forvia utiliza data históricos data las máquinas de inyección para optimizar los ciclos y la calidad, y AI ayudan a analizar los códigos de error de las máquinas, proporcionando orientación en tiempo real a los operadores.

Retos técnicos en la convergencia entre TI y TO

Para Forvia, el principal reto es data , es decir, garantizar que data en las distintas máquinas estén estandarizados para permitir un uso escalable. Esto incluye establecer una terminología común para parámetros como la presión en toda la organización. Para Suez, data data supone un reto importante, especialmente a la hora de data una amplia variedad de usuarios. Ariane Group destacó la importancia de la ciberseguridad, ya que los sistemas de TI y de tecnología operativa (OT) solían estar separados por motivos de seguridad. Integrarlos sin dejar de garantizar la ciberseguridad sigue siendo una prioridad absoluta, especialmente en sectores críticos como el aeroespacial.

Retos humanos en la convergencia entre TI y TO

Los ponentes coincidieron en que las diferencias culturales entre los equipos de TI y de TO plantean retos importantes. Los equipos de TI tienden a centrarse en el desarrollo ágil y en la mejora continua de los sistemas, mientras que los equipos de TO prefieren la estabilidad y cambios mínimos una vez que los sistemas están operativos. Para salvar esta brecha se requiere empatía y colaboración interfuncional. El representante de Forvia destacó la importancia de invertir en las personas, animando a los equipos a comprender las limitaciones de los demás y a trabajar juntos hacia objetivos comunes. Suez está trabajando en pequeños proyectos piloto para fomentar gradualmente la confianza y la cooperación entre los equipos de TI y TO.