Cumbre de la IA para la industria por Artefact - 17 de septiembre de 2024 - París
Principales conclusiones de la mesa redonda con Youssef Benzakour, Vicepresidente de Transformación Digital de Operaciones en Forvia, Bérangère Sixta, Jefa de Grupo de Data en Suez, y David Rodríguez, Jefe de Data e IA, Director Central de Data e IA en el Grupo Ariane.
Moderado por Florence Benezit, Directora de Consultoría de Artefact.
El panel sobre convergencia de TI y OT data, debatió la importancia de fusionar la Tecnología de la Información (TI) y la Tecnología Operativa (OT) para el rendimiento industrial. La TI incluye sistemas ERP, plataformas cloud y soluciones data, mientras que la OT engloba las tecnologías que se encuentran en los talleres, como sensores y controladores. La convergencia de estos dos dominios se ve cada vez más como una ventaja estratégica para mejorar los procesos industriales, la toma de decisiones y la eficiencia.
La perspectiva de Suez sobre la convergencia TI-OT
Para Suez, que opera en los sectores del agua y la gestión de residuos, la convergencia TI-OT desempeña un papel crucial en la optimización de los procesos en tiempo real, como la supervisión de la presión del agua o el seguimiento de los sistemas de tratamiento de residuos. Suez ha estado utilizando la OT data para optimizar el consumo de energía y detectar fugas con mayor rapidez. El reto ahora es compartir la OT data de forma más amplia en toda la organización, desde los operarios hasta los directivos, y con las partes interesadas externas, como las autoridades públicas del agua. El objetivo es proporcionar una data precisa para una mejor toma de decisiones.
El enfoque de convergencia del Grupo Ariane
El Grupo Ariane, fabricante aeroespacial europeo, considera que la convergencia TI-OT es clave para aumentar la productividad y la competitividad en el sector espacial. Tras haber desplegado un sistema de ejecución de la fabricación (MES), ahora se centran en conectar la maquinaria para recopilar data en tiempo real en una zona industrial data. Esto permite el desarrollo de casos de uso como el mantenimiento predictivo y el control de calidad predictivo. Por ejemplo, el data recogido puede ayudar a detener las líneas de producción cuando la calidad del producto se aleja de los estándares esperados, ayudando a mejorar la eficiencia global y a reducir los errores.
El viaje de Forvia hacia la convergencia
Forvia, una empresa de automoción, está utilizando la convergencia TI-OT para mejorar la calidad, la agilidad y la eficiencia de sus operaciones. Ya han desplegado la supervisión de la producción en tiempo real en más de 300 centros, lo que permite un mejor control del inventario y la eficiencia operativa. La segunda fase de su convergencia implica una conectividad más profunda, en la que se recopilan y analizan datos data detallados de las máquinas para optimizar los procesos de producción. Por ejemplo, Forvia utiliza el data histórico de las máquinas de inyección para optimizar los ciclos y la calidad, y los sistemas de IA ayudan a analizar los códigos de error de las máquinas, proporcionando orientación en tiempo real a los operarios.
Retos técnicos en la convergencia TI-OT
Para Forvia, el principal reto es el modelado data, asegurándose de que el data recogido en diferentes máquinas está estandarizado para un uso escalable. Esto incluye establecer una terminología común para parámetros como la presión en toda la organización. Para Suez, la calidad de la data es un reto importante, especialmente cuando se comparte la data con una amplia gama de usuarios. Ariane Group destacó la importancia de la ciberseguridad, ya que los sistemas de TI y OT estaban tradicionalmente segregados por razones de seguridad. Integrarlos al tiempo que se garantiza la ciberseguridad sigue siendo una prioridad máxima, especialmente en industrias críticas como la aeroespacial.
Retos humanos en la convergencia TI-OT
Los panelistas coincidieron en que las diferencias culturales entre los equipos de TI y los de OT plantean retos importantes. Los equipos de TI tienden a centrarse en el desarrollo ágil, mejorando los sistemas continuamente, mientras que los equipos de OT prefieren la estabilidad y cambios mínimos una vez que los sistemas están operativos. Salvar esta brecha requiere empatía y colaboración interfuncional. El representante de Forvia subrayó la importancia de invertir en las personas, animando a los equipos a comprender las limitaciones de los demás y a trabajar juntos hacia objetivos compartidos. Suez está trabajando en pequeños proyectos piloto para fomentar gradualmente la confianza y la cooperación entre los equipos de TI y OT.

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