FORVIA, SUEZ & ARIANE GROUP à AI for Industry by Artefact - L'importance de la convergence IT et OT data dans l'industrie

Le panel sur la convergence IT et OT data a discuté de l'importance de la fusion des technologies de l'information (IT) et des technologies opérationnelles (OT) pour la performance industrielle. Les TI comprennent les systèmes ERP, les plateformes cloud et les solutions data, tandis que les OT englobent les technologies présentes dans les ateliers, telles que les capteurs et les contrôleurs. La convergence de ces deux domaines est de plus en plus considérée comme un avantage stratégique pour améliorer les processus industriels, la prise de décision et l'efficacité.

Pour Suez, qui opère dans les secteurs de la gestion de l'eau et des déchets, la convergence IT-OT joue un rôle crucial dans l'optimisation des processus en temps réel tels que la surveillance de la pression de l'eau ou le suivi des systèmes de traitement des déchets. Suez utilise OT data pour optimiser la consommation d'énergie et détecter plus rapidement les fuites. Le défi consiste maintenant à partager OT data plus largement au sein de l'organisation, des opérateurs aux gestionnaires, et avec les parties prenantes externes, telles que les autorités publiques chargées de la gestion de l'eau. L'objectif est de fournir un data précis pour une meilleure prise de décision.

Ariane Group, un fabricant aérospatial européen, considère que la convergence IT-OT est essentielle pour accroître la productivité et la compétitivité dans le secteur spatial. Après avoir déployé un système d'exécution de la fabrication (MES), il se concentre désormais sur la connexion des machines pour collecter des données en temps réel dans une zone industrielle data. Cela permet de développer des cas d'utilisation tels que la maintenance prédictive et le contrôle prédictif de la qualité. Par exemple, le data collecté peut aider à arrêter les lignes de production lorsque la qualité du produit diverge des normes attendues, ce qui contribue à améliorer l'efficacité globale et à réduire les erreurs.

Forvia, une entreprise automobile, utilise la convergence IT-OT pour améliorer la qualité, l'agilité et l'efficacité de ses opérations. Elle a déjà déployé un suivi de la production en temps réel sur plus de 300 sites, ce qui permet de mieux contrôler les stocks et d'améliorer l'efficacité opérationnelle. La deuxième phase de leur convergence implique une connectivité plus profonde, où des données détaillées sur les machines sont collectées et analysées afin d'optimiser les processus de production. Par exemple, Forvia utilise l'historique data des machines d'injection pour optimiser les cycles et la qualité, et les systèmes d'IA aident à analyser les codes d'erreur des machines, fournissant des conseils en temps réel aux opérateurs.

Pour Forvia, le principal défi est la modélisation de data, en veillant à ce que data collecté sur différentes machines soit normalisé pour une utilisation évolutive. Il s'agit notamment d'établir une terminologie commune pour des paramètres tels que la pression dans l'ensemble de l'organisation. Pour Suez, la qualité du data est un défi important, en particulier lorsqu'il s'agit de partager le data avec un large éventail d'utilisateurs. Ariane Group a souligné l'importance de la cybersécurité, les systèmes informatiques et techniques étant traditionnellement séparés pour des raisons de sécurité. Les intégrer tout en garantissant la cybersécurité reste une priorité absolue, en particulier dans les industries critiques comme l'aérospatiale.

Les panélistes se sont accordés sur le fait que les différences culturelles entre les équipes IT et OT posent des défis importants. Les équipes informatiques ont tendance à se concentrer sur le développement agile, en améliorant continuellement les systèmes, tandis que les équipes opérationnelles préfèrent la stabilité et les changements minimaux une fois que les systèmes sont opérationnels. Pour combler ce fossé, il faut de l'empathie et une collaboration interfonctionnelle. Le représentant de Forvia a souligné l'importance d'investir dans les personnes, en encourageant les équipes à comprendre les contraintes de chacun et à travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs. Suez travaille sur de petits projets pilotes afin d'instaurer progressivement la confiance et la coopération entre les équipes informatiques et techniques.