AI Industry Summit von Artefact 17. September 2024 – Paris

Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Podiumsdiskussion mit Youssef Benzakour, Vice President für digitale Transformation im operativen Bereich bei Forvia, Bérangère Sixta, Leiterin der Data , und David Rodriguez, Leiter für Data AI sowie zentraler Data AI bei der Ariane Group.
Moderiert von Florence Benezit, Consulting Director bei Artefact.

Im Rahmen der Podiumsdiskussion zum Thema data IT- und data wurde die Bedeutung der Zusammenführung von Informationstechnologie (IT) und Betriebstechnologie (OT) für die industrielle Leistungsfähigkeit erörtert. IT umfasst ERP-Systeme, cloud und data , während OT die Technologien in der Fertigung umfasst, wie beispielsweise Sensoren und Steuerungen. Die Konvergenz dieser beiden Bereiche wird zunehmend als strategischer Vorteil für die Verbesserung industrieller Prozesse, der Entscheidungsfindung und der Effizienz angesehen.

Suez’ Sichtweise zur IT-OT-Konvergenz

Für Suez, das in der Wasser- und Abfallwirtschaft tätig ist, spielt die IT-OT-Konvergenz eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Echtzeitprozessen wie der Überwachung des Wasserdrucks oder der Nachverfolgung von Abfallbehandlungssystemen. Suez nutzt data bereits, data den Energieverbrauch zu optimieren und Lecks schneller zu erkennen. Die Herausforderung besteht nun darin, data unternehmensweit data weiterzugeben – von den Bedienern bis hin zu den Führungskräften sowie an externe Interessengruppen wie öffentliche Wasserbehörden. Ziel ist es, präzise data eine bessere Entscheidungsfindung bereitzustellen.

Der Ansatz der Ariane Group zur Konvergenz

Die Ariane Group, ein europäischer Luft- und Raumfahrtkonzern, betrachtet die Konvergenz von IT und OT als Schlüssel zur Steigerung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit im Raumfahrtsektor. Nach der Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) konzentriert sich das Unternehmen nun darauf, Maschinen zu vernetzen, um data einer industriellen data zu erfassen. Dies ermöglicht die Entwicklung von Anwendungsfällen wie vorausschauender Wartung und vorausschauender Qualitätskontrolle. So können data beispielsweise dazu beitragen, Produktionslinien anzuhalten, wenn die Produktqualität von den erwarteten Standards abweicht, was zur Verbesserung der Gesamteffizienz und zur Reduzierung von Fehlern beiträgt.

Forvias Weg zur Konvergenz

Das Automobilunternehmen Forvia nutzt die IT-OT-Konvergenz, um Qualität, Flexibilität und Effizienz in seinen Betriebsabläufen zu verbessern. Das Unternehmen hat bereits an über 300 Standorten eine Echtzeit-Produktionsüberwachung eingeführt, was eine bessere Kontrolle der Lagerbestände und der betrieblichen Effizienz ermöglicht. Die zweite Phase der Konvergenz umfasst eine tiefere Vernetzung, bei der detaillierte data erfasst und analysiert data , um Produktionsprozesse zu optimieren. So nutzt Forvia beispielsweise historische data Spritzgussmaschinen, um Zyklen und Qualität zu optimieren, und AI helfen bei der Analyse von Fehlercodes der Maschinen und geben den Bedienern Echtzeit-Anweisungen.

Technische Herausforderungen bei der IT-OT-Konvergenz

Für Forvia besteht die größte Herausforderung in data , um sicherzustellen, dass data von verschiedenen Maschinen data für eine skalierbare Nutzung standardisiert werden. Dazu gehört auch die Festlegung einer einheitlichen Terminologie für Parameter wie den Druck unternehmensweit. Für Suez stellt data eine erhebliche Herausforderung dar, insbesondere beim data einer Vielzahl von Nutzern. Die Ariane Group betonte die Bedeutung der Cybersicherheit, da IT- und OT-Systeme aus Sicherheitsgründen traditionell voneinander getrennt waren. Ihre Integration unter Wahrung der Cybersicherheit hat weiterhin höchste Priorität, insbesondere in kritischen Branchen wie der Luft- und Raumfahrt.

Menschliche Herausforderungen bei der IT-OT-Konvergenz

Die Diskussionsteilnehmer waren sich einig, dass kulturelle Unterschiede zwischen IT- und OT-Teams erhebliche Herausforderungen mit sich bringen. IT-Teams konzentrieren sich in der Regel auf agile Entwicklung und die kontinuierliche Verbesserung von Systemen, während OT-Teams Stabilität und möglichst wenige Änderungen bevorzugen, sobald die Systeme in Betrieb sind. Um diese Kluft zu überbrücken, sind Empathie und funktionsübergreifende Zusammenarbeit erforderlich. Der Vertreter von Forvia betonte, wie wichtig es sei, in Menschen zu investieren und die Teams zu ermutigen, die jeweiligen Einschränkungen des anderen zu verstehen und gemeinsam auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Suez arbeitet an kleinen Pilotprojekten, um schrittweise Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen IT- und OT-Teams aufzubauen.