Líder mundial em equipamentos domésticos de pequeno porte

Fabrice Henry, Managing Partner da Artefact, e Guillaume Planet, VP de Mídia e Marketing Digital do Groupe SEB, discutem o profundo impacto que o crescimento do comércio eletrônico está tendo no setor varejista em todo o mundo e por que as duas empresas uniram forças para criar uma estratégia de comércio eletrônico projetada para ajudar o SEB a se adaptar a esse novo ambiente.

Desafio: Encontrar maneiras de ajudar o SEB a se adaptar e crescer no mundo do comércio eletrônico em constante evolução

Apesar de sua posição como líder mundial em pequenos eletrodomésticos e de um faturamento consistentemente saudável, a SEB, como outros gigantes do varejo, estava sentindo os efeitos da mudança global no comportamento de compra do consumidor. De acordo com a Fio Comercial, Na França, o mercado de comércio eletrônico foi avaliado em US$ 114,4 bilhões em 2019 (acima dos US$ 57 bilhões em 2014); espera-se que alcance US$ 203,57 bilhões até 2025.

Esse crescimento meteórico e constante foi um desafio considerável para o grupo SEB: quase 80% do crescimento de suas vendas dependia do comércio eletrônico. Ao se associar à Artefact, o objetivo era otimizar esses resultados.

“Nossos três maiores clientes no mundo hoje são Amazon, Alibaba e JD.com. Sabíamos que precisávamos fazer algumas mudanças fundamentais para entender melhor e atender às necessidades desses clientes, por isso recorremos à Artefact, pois sabíamos que eles tinham não apenas a inteligência e a experiência em consultoria que buscávamos, mas também a capacidade de nos acompanhar nos aspectos operacionais.”
esclareceu Guillaume Planet - VP de Mídia e Marketing Digital, Groupe Seb

A SEB tinha três questões principais que queria abordar:

  • Quais plataformas devem ser usadas e quanto deve ser investido em cada uma delas?

  • Como seus investimentos poderiam ser gastos de forma mais inteligente em cada plataforma?

  • Como as organizações e os processos de colaboração entre as equipes poderiam evoluir para se adaptar a esse novo mundo?

Solução: Testar cada linha de produtos em diferentes plataformas para avaliar o desempenho da publicidade

A Artefact criou um conjunto de campanhas idênticas para cada uma das principais categorias de produtos da SEB: aspiradores de pó, fogões robóticos, ferros a vapor... e, em seguida, executou essas campanhas em cada plataforma para ver o desempenho. Ao targeting comprar data nessas plataformas, os aumentos de desempenho foram facilmente observados.

Obviamente, nem todos os sites têm os mesmos pontos fortes: por exemplo, o patrocínio de ferros a vapor funcionou muito bem na Darty e na Cdiscount, mas não tanto na Amazon.

Quanto à questão de como gastar bem em cada plataforma, a solução é: entender como usar sua prateleira digital (“prateleira digital” = todos os vários pontos de contato digitais usados pelos compradores para interagir com as marcas e descobrir, pesquisar e comprar produtos).

Em um site de comércio eletrônico, a prateleira digital é a barra de pesquisa: é onde 90% o processo de compra começa.

Para estar bem posicionado na prateleira digital, a referência é um requisito. Há muitas ferramentas de referência: SEO, SEA, otimização de conteúdo, escolha dos principais produtos nos quais concentrar os esforços de promoção e publicidade para garantir a visibilidade...

Uma última regra é estar equipado com os instrumentos certos. É fácil medir, mas é importante ter as ferramentas certas para poder controlar e otimizar.

Resultados: Novos relacionamentos personalizados com os clientes e publicidade direcionada estão mostrando um crescimento nas vendas no varejo

Antes de obter resultados, havia algumas dimensões organizacionais a serem observadas.

“Tivemos que abordar o treinamento, a educação e a evangelização em todos os níveis da empresa... sem falar no recrutamento! Obviamente, precisávamos de novos talentos - analistas de data, especialistas em conteúdo digital - para tornar nosso projeto uma realidade.”
disse Guillaume Planet - VP de mídia e marketing digital do Groupe Seb

No último ano, o SEB fez grandes avanços no atendimento de suas necessidades organizacionais e no recrutamento de novos talentos.

Antes impedida pelos distribuidores tradicionais e pela mídia, a empresa agora se tornou mais hábil em criar relacionamentos diretos e personalizados com os consumidores graças a seus aplicativos proprietários, sites e dicas e receitas que acompanham seus produtos culinários, por exemplo.

E, por meio dessas trocas, o SEB agora pode capturar o data pessoal vital do cliente para alimentar toda a sua cadeia de valor.

“Precisamos encontrar um equilíbrio delicado entre a colaboração produtiva com a Amazon, o Alibaba e a JD.com e, ao mesmo tempo, construir relacionamentos diretos com nossos consumidores; isso é extremamente importante e estratégico para o nosso futuro.”
conclui Guillaume Planet - VP de Mídia e Marketing Digital, Groupe Seb

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