"L'IA peut parfois être un peu écrasante. Pour vraiment maximiser l'impact de l'IA et de la GenAI sur les entreprises, il est essentiel de se concentrer sur les cas d'utilisation les plus prometteurs."

Clément Marty, responsable de la transformation numérique chez Ardian

Ardian est une société d'investissement privée de premier plan, qui gère ou conseille 177 milliards de dollars d'actifs pour le compte de plus de 1 680 clients dans le monde. Spécialisée dans le capital-investissement, les actifs immobiliers et le crédit, Ardian offre à des clients de tous types, qu'il s'agisse d'investisseurs individuels, de banques privées ou de gestionnaires de patrimoine, un large éventail d'opportunités d'investissement pour répondre à leurs besoins spécifiques.

Majoritairement détenue par ses plus de 1 050 employés répartis dans ses 19 bureaux en Europe, aux Amériques, en Asie et au Moyen-Orient, Ardian accorde une grande importance au développement de son personnel et à la promotion d'une culture de collaboration fondée sur l'intelligence collective. Outre son rôle de leader mondial de l'investissement privé, Ardian est un pionnier dans l'utilisation de l'IA dans les services financiers.

Depuis 2021, Ardian et Artefact ont travaillé ensemble, explorant les façons dont les entreprises peuvent exploiter le potentiel de l'IA. Clément Marty, responsable de la transformation numérique chez Ardiand'Ardian, et Jérôme Petit, Managing Partner 'Artefact & Private Equity Global Lead, partagent leur point de vue sur la façon dont le partenariat reflète leur mission collective d'être des Architectes d'un changement durable grâce à l'innovation numérique.

Défi : Identifier les cas d'utilisation de l'IA les plus pertinents pour les entreprises du portefeuille d'Ardian.

En tant que société de capital-investissement de premier plan à l'échelle mondiale, nous sommes toujours à la pointe de la technologie pour identifier les sources d'"alpha".alpha"sur le marché, la technologie façonne la stratégie commerciale d'Ardian. Tant au sein d'Ardian que dans l'ensemble de ses portefeuilles, la société est constamment à la recherche de meilleures façons d'utiliser les outils technologiques - en particulier l'IA et l'IA générative - pour travailler plus intelligemment, plus rapidement et prendre de meilleures décisions commerciales. La capacité d'innovation d'Ardian est un élément clé de sa différenciation, ainsi qu'un puissant moteur de création de valeur durable.

Pour Jérôme Petit, certains des cas d'utilisation de l'IA les plus prometteurs qu'Artefact a identifiés concernent les ventes B2B et le marketing. Il s'agit de sujets clés pour la grande majorité des sociétés de portefeuille aujourd'hui, explique-t-il : "Les acteurs B2B cherchent maintenant des moyens de mettre en œuvre le genre de choses que les acteurs B2C font depuis de très nombreuses années."

Un autre cas d'utilisation passionnant est celui des assistants de réponse aux appels d'offres alimentés par l'IA générative. les assistants de réponse aux appels d'offres alimentés par l'IA générativequi peuvent aider à analyser et à décoder les documents d'appel d'offres en analysant et en extrayant le contenu du document de manière sécurisée, ce qui accélère le temps de réponse aux appels d'offres et libère le temps des employés pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Selon Jérôme, "la plupart des entreprises se sont déjà engagées dans la voie de l'IA. Le véritable défi est maintenant de savoir comment ces entreprises doivent s'organiser pour en tirer le meilleur parti".

Solution : Élaborer et mettre en œuvre un cadre concret permettant de distinguer les tendances du battage médiatique.

"Pour une société de portefeuille, la possibilité de partager son expérience avec d'autres sociétés de portefeuille est un avantage de faire partie de la plateforme Ardian", déclare Clément Marty.Il s'agit d'une valeur essentielle de l'entreprise en ce qui concerne la gestion des sociétés de portefeuille.

"Cette collaboration montre que nous donnons aux entreprises les moyens d'adopter des technologies de pointe tout en veillant à ce que nous continuions à fournir des résultats mesurables", ajoute-t-il.

La journée du catalyseur numérique d'Ardian en est un parfait exemple. Journée du catalyseur numérique d'Ardiand'Ardian, où 40 leaders technologiques issus des entreprises du portefeuille de l'entreprise ont passé une journée entière à partager leurs expériences autour de l'IA : cas d'utilisation, priorisation, etc. priorisation, optimisation des coûts, optimisation de la pile technologique - et aussi comment mettre en place la meilleure organisation pour maximiser l'adoption des produits d'IA par leurs équipes.

Lors de la journée du catalyseur numérique, Scarlett Omar-BrocaManaging Director d'Ardian, a commenté : "Ce qui est essentiel pour nous dans un événement comme celui-ci, c'est de favoriser la création d'une communauté parmi les responsables numériques et informatiques de notre portefeuille d'entreprises, où les expériences peuvent être partagées. Nous voulons agir comme un catalyseur d'idées novatrices et permettre aux gens de tirer parti de leurs expériences respectives."

Conclusion : Élaborer les bonnes solutions pour maximiser l'utilisation et l'adoption.

Qu'il s'agisse d'identifier les compétences à sous-traiter ou à externaliser, ou de mettre en place des structures organisationnelles pour améliorer l'utilisation de l'IA, une stratégie réfléchie peut libérer le potentiel de l'IA.

"C'est là que la valeur sera générée. Ce n'est plus vraiment une question de technologie - la technologie a été démocratisée par les fournisseurs. C'est relativement facile à mettre en œuvre d'un point de vue technique. Mais la véritable difficulté consiste à identifier les capacités qu'il convient d'externaliser, celles qu'il faudra sous-traiter et la manière de construire les bonnes solutions pour maximiser l'utilisation et l'adoption. La meilleure solution ne vaut rien si elle n'est pas utilisée. l'adoption est la cléL'adoption est donc essentielle", conclut Jérôme Petit.

Clément Marty estime que le partenariat Ardian x Artefact est un parfait exemple de l'ambition d'Ardian d'être Architectes d'un changement durable.

Jérome Petit est d'accord avec cette affirmation : "Vous avez certainement été les architectes de notre en nous aidant à mettre en œuvre une stratégie de développement intelligente, en nous soutenant dans l'ouverture de nouveaux territoires - aux États-Unis, en Inde - ou même en nous mettant en contact avec de grands clients potentiels mondiaux, qui seraient hors de portée pour une entreprise de taille moyenne comme la nôtre.

"Mais l'inverse est également vrai. Nous sommes très fiers de vous avoir aidé à mettre en œuvre un changement durable chez Ardian - en déployant une nouvelle plateforme de data à usage interne, ou plus récemment, avec ces nouveaux outils d'IA générative que toutes les équipes chargées des transactions pourront utiliser pour traiter rapidement les data provenant des salles de data ", conclut-il. 

Selon Clément Marty, qui a été l'un des utilisateurs tests des solutions qu'Artefact a aidé Ardian à construire l'un des utilisateurs tests des solutions qu'Artefact a aidé Ardian à construire, "les retours sont extrêmement positifs et prometteurs."

"Nous sommes très fiers d'avoir aidé Ardian à créer un changement durable en déployant une nouvelle plateforme de data à usage interne et des outils GenAI pour un traitement rapide dans les salles de data ."

Jérôme Petit, Managing Partner à Artefact