HEINEKEN Brésil Utiliser la méthodologie Data Factory comme centre de génération de revenus

HEINEKEN Brésil avait un défi ambitieux à relever : ajouter de la valeur à l'entreprise grâce à l'utilisation de data et d'analyses avancées. C'est ainsi que, Artefact Rejoignez-nous pour accélérer et faire en sorte que cela se produise.

Nous mettons en œuvre notre méthodologie Data Factory, qui consiste en des équipes hybrides composées d'experts commerciaux, de scientifiques data et d'ingénieurs, afin de fournir un produit rapidement exploitable.

Les équipes sont composées de personnes issues de Artefact et de HEINEKEN, afin de contribuer à l'acculturation pilotée par Data, qui était l'un des objectifs de HEINEKEN.

Artefact fournit des produits data du début à la fin, depuis la phase de priorisation du problème commercial et sa solution, en passant par la cartographie, la collecte et l'exploration data, la création d'un modèle d'apprentissage automatique et d'un produit final pour activer ce modèle.

Enfin, nous testons la solution et industrialisons ce produit pour de plus grandes portées. Pour cela, nous nous appuyons toujours sur les principes agiles : Nous commençons par un périmètre réduit, afin de montrer rapidement la valeur commerciale aux parties prenantes, et nous développons la solution de manière incrémentale.

Dans cette partenariat Avec HEINEKEN, nous avons créé des produits data dans pratiquement toute la chaîne de valeur : finances, ressources humaines, production, distribution et logistique, marketing et commerce, ventes et commerce électronique.

Nous avions un défi à relever dans le domaine de la planification et de la logistique en ce qui concerne la répartition des produits dans les centres de distribution et la prise de décisions à court terme. Le défi consistait à la fois à extraire l'information et à créer l'intelligence pour générer la vision nécessaire au quotidien.

Nous avons ainsi développé un modèle de prévision des ruptures de stock, qui comprend l'automatisation complète de data, la modélisation et la création d'un tableau de bord qui génère les informations nécessaires à notre prise de décision.

Nous avons commencé par quelques produits et quelques centres de distribution, mais nous avons rapidement constaté la valeur de la solution et l'avons étendue au reste du territoire. Aujourd'hui, ce modèle est l'un des principaux outils de prise de décision dans la région.

HEINEKEN investit fortement dans l'automatisation de ses usines, et l'un des projets avec Artefact consistait à utiliser les capteurs data, tels que la température, la pression et le volume, pour créer un modèle d'apprentissage automatique qui permet d'ajuster la production, même pendant le processus, en garantissant des mesures de qualité, telles que la couleur de la bière.

Ce qui est intéressant dans ce type de projet, c'est que l'automatisation et les gains financiers peuvent être facilement transposés à d'autres brasseries.

Le plus grand avantage de ce partenariat avec Artefact est la vitesse à laquelle nous sommes en mesure d'apporter de la valeur à l'entreprise et de construire un centre de génération de revenus pour HEINEKEN.

Les équipes hybrides sont capables de faire le lien entre le problème et la solution data. Pour nous, c'est très important, car nous avons pu prouver la valeur de la solution et, par conséquent, investir davantage dans des projets innovants comme ceux-ci.