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Recentemente, a Microsoft juntou-se à Apple como a segunda empresa norte-americana listada em bolsa (e a terceira no mundo, ao lado da gigante saudita do petróleo Aramco) como membro do seleto clube de $2 trilhões. O fato de que os gigantes da tecnologia dos EUA estão dominando o mundo não é novidade, mas o ritmo em que eles estão ultrapassando marcos significativos de avaliação é. Foram necessários menos de 18 meses para que eles passassem de $1 trilhão para $2 trilhão. Como isso é possível? O que as empresas de “legado” podem tirar de lição desse sucesso econômico sem paralelo?
Uma mudança de paradigma
Independentemente de o senhor estar analisando as classificações de atratividade, preferência de marca, capitalização de mercado ou melhores lugares para trabalhar, as plataformas de tecnologia têm dominado de forma escandalosa as marcas antigas nos últimos cinco anos. A GAFAM e suas similares encontraram o martingale do sucesso combinando uma cultura centrada no cliente, pesquisa e desenvolvimento contínuos, aquisições agressivas e foco na criação de valor a longo prazo em vez de lucratividade a curto prazo. Como resultado, eles não apenas conquistaram a preferência de consumidores e investidores, mas também venceram a guerra de talentos.
Data x Os serviços são um modelo de negócios imbatível
O acúmulo de data e sua monetização têm sido o cerne da estratégia. Se o senhor voltar no tempo e der uma olhada nas demonstrações financeiras da Apple e da Microsoft em 2015, perceberá que mais de 90% de suas receitas foram geradas por seu modelo de negócios tradicional, ou seja, hardware para a Apple e software para a Microsoft.
Seis anos mais tarde: A divisão de serviços da Apple agora é responsável por 20% de suas receitas (acima dos 7%), enquanto o Azure é a aposta de crescimento de Satya Nadella para a Microsoft. A recente nomeação de Andy Jassy (ex-chefe da AWS) para suceder Jeff Bezos é, de certa forma, mais um testemunho do fato de que os dólares do Data, dos serviços e da nuvem valem mais do que os da distribuição.
Todo mundo não é Jeff Bezos nem dirige uma empresa de tecnologia
Certo, mas essa não é a questão. A questão é entender como o senhor pode criar ou acelerar novos mecanismos de criação de valor em sua organização atual e gerar esses dólares de “maior valor”. Há seis anos, todas as empresas acima já eram enormes, lucrativas e muito bem-sucedidas. Mas seus líderes perceberam que as alavancas de criação de valor estavam mudando e que provavelmente havia uma maneira melhor de alocar capital e recursos para garantir seu sucesso no futuro.
Eles não apenas perceberam a mudança no mercado, como também foram capazes de vender um novo caminho para a diretoria e executá-lo. A literatura de negócios está começando a ficar repleta de exemplos de organizações legadas que conseguiram uma transformação bem-sucedida em empresas digitais líderes, como a virada da Netflix de Reed Hasting e o bem-sucedido impulso do comércio eletrônico Nike.ID e DTC da Nike.
A estrada é reta, mas o declive é íngreme
A pandemia global acelerou a necessidade de as empresas se concentrarem em ofertas digitais e modernizarem suas formas de trabalho. Elas precisam estar prontas para realizar mudanças drásticas na forma como seus negócios são administrados, suas decisões são tomadas e seus talentos são adquiridos e promovidos.
Uma empresa inovadora e com prioridade digital não se limita à criação de uma divisão avançada de comércio eletrônico, ao investimento maciço em tecnologia ou ao lançamento de POCs pontuais. 4 etapas cruciais:
- Respondendo à questão crítica de como digital e O data pode transformar significativamente o negócio principal
- Ter um compreensão clara de seu ponto de partida e dos principais facilitadores para alcançar essa transformação, seja organizacional, técnico ou cultural
- Definir a estrela do norte internamente e alinhar os recursos necessários para atingir esse objetivo
- Execução impecável um roteiro plurianual
O senhor quer ser a Kodak ou a Disney de 2022?
Os investidores estão prestando cada vez mais atenção à maturidade e aos roteiros do seu Data, e nossa prática de Private Equity e Due Diligence tem crescido bastante nos últimos 18 meses. Não faça nada e se torne uma Kodak, o quanto antes. Ou ousar mudar e ser uma Disney: uma marca de amor, financeiramente bem-sucedida, extremamente inovadora e que se adapta às mudanças do mercado. Na Artefact, podemos ajudar o senhor a chegar lá.
