作者
最近，微软公司与苹果公司一道，成为美国第二家上市公司（与沙特石油巨头阿美石油公司并列世界第三），跻身 $2 万亿美元俱乐部。美国科技巨头正在主宰世界这一事实并不是新闻，但它们跨越重大估值里程碑的速度才是新闻。从 $1 万亿美元到 $2 万亿美元，它们只用了不到 18 个月的时间。这怎么可能呢？传统 “公司能从这一无与伦比的经济成就中得到什么？
范式的转变
无论从吸引力排名、品牌偏好、市值还是最佳工作场所来看，科技平台在过去 5 年里都以令人发指的速度占据了传统品牌的主导地位。通过将以客户为中心的企业文化、持续的研发、积极的收购以及对长期价值创造与短期盈利的关注相结合，GAFAM 及其类似企业找到了成功的 "金钥匙"。因此，他们不仅赢得了消费者和投资者的青睐，还赢得了人才争夺战。.
Data x 服务是无与伦比的商业模式
data 的积累及其货币化一直是该战略的核心。如果你穿越时空，看看苹果和微软 2015 年的财务报表，就会发现它们 90%+ 的收入都是由传统商业模式驱动的，即苹果的硬件和微软的软件。.
快进 6 年后：苹果公司的服务部门现在占其收入的 20%（从 7%），而 Azure 则是萨蒂亚-纳德拉（Satya Nadella）为微软下的增长赌注。最近，安迪-贾西（前 AWS 老板）被提名接替杰夫-贝索斯，这再次证明了一个事实：Data、服务和云计算的美元比分销的美元更值钱。.
每个人都不是杰夫-贝索斯，也不经营科技公司
没错，但这不是重点。重点是要了解如何在现有组织中创建或加速建立新的价值创造机制，以及 产生这些 “更高价值 ”的美元. .六年前，上述所有公司都已规模庞大、利润丰厚、非常成功。但他们的领导者意识到，价值创造的杠杆正在发生变化，可能有更好的方式来分配资本和资源，以确保未来的成功。.
他们不仅看到了市场的转变，还能向董事会推销新的路径，并按照新路径执行。商业文献中开始充斥着传统企业成功转型为领先数字公司的例子，如里德-哈斯廷（Reed Hasting）的 Netflix 翻转、耐克成功的 Nike.ID 和 DTC 电子商务推广。.
路虽直，坡却陡
全球大流行加快了企业关注数字化产品和工作方式现代化的需求。他们必须做好准备，在业务运营、决策制定以及人才获取和晋升方式上进行重大变革。.
创新和数字优先的企业并不局限于建立先进的电子商务部门、对技术进行大规模投资或推出一次性 POC。 4 个关键步骤:
- 回答以下关键问题 如何 数字和 data 可以大大改变 核心业务
- 拥有 清楚地了解自己的起点和实现转型的主要推动因素, 无论是组织、技术还是文化方面
- 在内部设置北极星和 调整所需资源 为实现这一目标
- 完美执行 多年期路线图
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投资者越来越关注您的 Data 成熟度和路线图，在过去 18 个月中，我们的私募股权和尽职调查业务一直在急剧增长。无所作为，成为柯达，宜早不宜迟。或者敢于改变，成为迪斯尼：一个热爱品牌、财务成功、极具创新力并能适应市场变化的企业。在 Artefact，我们可以帮助您实现这一目标。.
