Autor
Kürzlich wurde Microsoft nach Apple als zweites börsennotiertes US-Unternehmen (und drittes weltweit, neben dem saudischen Ölgiganten Aramco) Mitglied des sehr erlesenen $2-Billionen-Clubs. Die Tatsache, dass die US-Tech-Giganten die Welt dominieren, ist keine Neuigkeit, wohl aber das Tempo, mit dem sie bedeutende Bewertungsmeilensteine überschreiten. In weniger als 18 Monaten sind sie von $1 Billion auf $2 Billion gestiegen. Wie ist das überhaupt möglich? Was können “alte” Unternehmen von diesem beispiellosen wirtschaftlichen Erfolg mitnehmen?
Ein Paradigmenwechsel
Ganz gleich, ob Sie sich die Rankings zur Attraktivität, zur Markenpräferenz, zur Marktkapitalisierung oder zu den besten Arbeitsplätzen ansehen, in den letzten 5 Jahren haben die Technologieplattformen die traditionellen Marken in unverschämter Weise dominiert. Die GAFAM und ihre Nachahmer haben das Martingal des Erfolgs gefunden, indem sie eine kundenorientierte Kultur, kontinuierliche Forschung und Entwicklung, aggressive Akquisitionen und einen Fokus auf langfristige Wertschöpfung gegenüber kurzfristiger Rentabilität kombiniert haben. Dadurch haben sie nicht nur die Gunst der Verbraucher und Investoren gewonnen, sondern auch den Kampf um Talente.
Data x Dienstleistungen sind ein unschlagbares Geschäftsmodell
Die Anhäufung von data und dessen Monetarisierung war der Kern der Strategie. Wenn Sie in der Zeit zurückreisen und einen Blick auf die Bilanzen von Apple und Microsoft im Jahr 2015 werfen, werden Sie feststellen, dass 90%+ ihrer Einnahmen durch ihr traditionelles Geschäftsmodell erzielt wurden, d.h. Hardware für Apple und Software für Microsoft.
Spulen Sie 6 Jahre später vor: Apples Dienstleistungssparte macht jetzt 20% des Umsatzes aus (von 7%), während Azure Satya Nadellas Wachstumswette für Microsoft ist. Die jüngste Ernennung von Andy Jassy (ehemaliger AWS-Chef) zum Nachfolger von Jeff Bezos ist ein weiterer Beweis dafür, dass Data, Services und Cloud-Dollar mehr wert sind als Vertriebsdollar.
Nicht jeder ist Jeff Bezos und führt ein Technologieunternehmen
Richtig, aber das ist nicht der Punkt. Es geht darum, zu verstehen, wie Sie neue Wertschöpfungsmechanismen in Ihrer aktuellen Organisation schaffen oder beschleunigen können und diese “höherwertigen” Dollars zu generieren. Vor sechs Jahren waren alle oben genannten Unternehmen bereits groß, profitabel und sehr erfolgreich. Aber ihre Führungskräfte erkannten, dass sich die Hebel der Wertschöpfung verschoben und dass es wahrscheinlich einen besseren Weg gab, Kapital und Ressourcen zuzuweisen, um ihren Erfolg für die Zukunft zu sichern.
Sie haben nicht nur die Marktveränderung erkannt, sondern waren auch in der Lage, ihrem Vorstand einen neuen Weg zu verkaufen und diesen umzusetzen. In der Wirtschaftsliteratur finden sich immer mehr Beispiele für Unternehmen, die sich erfolgreich in führende digitale Unternehmen verwandelt haben, wie z.B. Reed Hastings Netflix-Wende und Nikes erfolgreicher Nike.ID- und DTC-E-Commerce-Vorstoß.
Die Straße ist gerade, aber der Hang ist steil
Die globale Pandemie hat die Notwendigkeit für Unternehmen beschleunigt, sich auf digitale Angebote zu konzentrieren und ihre Arbeitsweise zu modernisieren. Sie müssen bereit sein, drastische Veränderungen in der Art und Weise vorzunehmen, wie ihr Unternehmen geführt wird, wie Entscheidungen getroffen werden und wie Talente gewonnen und gefördert werden.
Ein innovatives und digitales Unternehmen beschränkt sich nicht darauf, eine fortschrittliche E-Commerce-Abteilung einzurichten, massiv in Technologie zu investieren oder einmalige POCs zu starten. Es ist ein unternehmensweites Projekt, das 4 entscheidende Schritte:
- Beantwortung der kritischen Frage nach wie digital und Der data kann die Kerngeschäft
- Eine ein klares Verständnis Ihrer Ausgangssituation und der wichtigsten Voraussetzungen, um diese Transformation zu erreichen, ob organisatorisch, technisch oder kulturell
- Interne Einstellung des Nordsterns und die erforderlichen Ressourcen abzustimmen um dieses Ziel zu erreichen
- Makellos ausführen ein mehrjähriger Fahrplan
Wollen Sie das Kodak oder das Disney des Jahres 2022 sein?
Investoren achten immer mehr auf Ihre Data Maturity und Roadmaps und unsere Private Equity- und Due Diligence-Praxis hat in den letzten 18 Monaten stark zugenommen. Tun Sie nichts und werden Sie lieber früher als später ein Kodak. Oder wagen Sie den Wandel und werden Sie ein Disney: eine liebevolle Marke, finanziell erfolgreich, enorm innovativ und anpassungsfähig an die Veränderungen des Marktes. Wir von Artefact können Ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen.
