Auteur
Onlangs sloot Microsoft zich aan bij Apple als het tweede beursgenoteerde Amerikaanse bedrijf (en derde ter wereld, naast de Saoedische oliegigant Aramco) dat lid is van de zeer selecte club van $2 biljoen. Het feit dat Amerikaanse techgiganten de wereld domineren is geen nieuws, maar het tempo waarin ze belangrijke mijlpalen in waardering bereiken is dat wel. Het duurde minder dan 18 maanden voordat ze van $1 biljoen naar $2 biljoen stegen. Hoe is dit eigenlijk mogelijk? Wat kunnen “oude” bedrijven leren van dit ongeëvenaarde economische succes?
Een paradigmaverschuiving
Of u nu kijkt naar attractiviteitsranglijsten, merkvoorkeur, marktkapitalisatie of beste plaatsen om te werken, tech-platforms hebben de afgelopen 5 jaar op schandalige wijze oudere merken gedomineerd. De GAFAM en hun look-alikes hebben de martingaal van succes gevonden door een combinatie van een klantgerichte cultuur, voortdurende research & development, agressieve overnames en een focus op waardecreatie op lange termijn versus winstgevendheid op korte termijn. Hierdoor hebben ze niet alleen de voorkeur van consumenten en investeerders gewonnen, maar ook de talentenoorlog.
Data x Diensten zijn een onverslaanbaar bedrijfsmodel
De accumulatie van data en het te gelde maken ervan was de kern van de strategie. Als u terug in de tijd reist en de jaarrekeningen van Apple en Microsoft in 2015 bekijkt, zult u zien dat meer dan 90% van hun inkomsten voortkwam uit hun traditionele bedrijfsmodel, d.w.z. hardware voor Apple en software voor Microsoft.
6 jaar later: Apple's Services divisie is nu goed voor 20% van hun inkomsten (tegenover 7%), terwijl Azure de groeidoelstelling van Satya Nadella is voor Microsoft. De recente benoeming van Andy Jassy (voormalig AWS baas) als opvolger van Jeff Bezos is op de een of andere manier nog een bewijs van het feit dat Data, Services en Cloud dollars meer waard zijn dan distributie dollars.
Iedereen is geen Jeff Bezos en heeft geen techbedrijf
Juist, maar daar gaat het niet om. Het gaat erom te begrijpen hoe u nieuwe mechanismen voor waardecreatie in uw huidige organisatie kunt creëren of versnellen en deze “hoogwaardige” dollars genereren. Zes jaar geleden waren alle bovenstaande bedrijven al enorm groot, winstgevend en zeer succesvol. Maar hun leiders realiseerden zich dat de hefbomen voor waardecreatie aan het verschuiven waren en dat er waarschijnlijk een betere manier was om kapitaal en middelen toe te wijzen om hun succes in de toekomst veilig te stellen.
Niet alleen zagen ze de marktverschuiving, ze waren ook in staat om een nieuw pad aan hun raad van bestuur te verkopen en het uit te voeren. De bedrijfsliteratuur begint gevuld te raken met voorbeelden van gevestigde organisaties die een succesvolle transformatie tot toonaangevende digitale bedrijven hebben gerealiseerd, zoals de Netflix-flip van Reed Hasting en de succesvolle Nike.ID en DTC e-commerce push van Nike.
De weg is recht maar de helling is steil
De wereldwijde pandemie heeft de noodzaak voor bedrijven versneld om zich te richten op digitale aanbiedingen en hun manier van werken te moderniseren. Ze moeten klaar zijn om drastische veranderingen door te voeren in de manier waarop hun bedrijf wordt geleid, hun beslissingen worden genomen en hun talent wordt geworven en gepromoot.
Een innovatief en digital-first bedrijf beperkt zich niet tot het opzetten van een geavanceerde e-commerceafdeling, het massaal investeren in technologie of het lanceren van eenmalige POC's. Het is een bedrijfsbreed project dat het volgende vereist 4 cruciale stappen:
- Het beantwoorden van de kritische vraag hoe digitaal en data kan de kernactiviteiten
- Een een duidelijk begrip van uw startpunt en van de belangrijkste factoren die deze transformatie mogelijk maken, Organisatorisch, technisch of cultureel
- De noordster intern instellen en de vereiste middelen op elkaar afstemmen om dit doel te bereiken
- Feilloos uitvoeren een meerjarenplan
Wilt u de Kodak of de Disney van 2022 zijn?
Investeerders besteden steeds meer aandacht aan uw Data Maturity en roadmaps en onze Private Equity en Due Diligence praktijk is de afgelopen 18 maanden sterk gegroeid. Doe niets en wordt een Kodak, liever vroeg dan laat. Of durf te veranderen en wees een Disney: een liefdesmerk, financieel succesvol, enorm innovatief en zich aanpassend aan veranderingen in de markt. Bij Artefact kunnen we u daarbij helpen.
