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Récemment, Microsoft a rejoint Apple en tant que deuxième société américaine cotée en bourse (et troisième au monde, avec le géant pétrolier saoudien Aramco) dans le club très fermé des $2 trillions. Le fait que les géants américains de la technologie dominent le monde n'est pas nouveau, mais le rythme auquel ils franchissent des étapes importantes en matière de valorisation l'est. Il leur a fallu moins de 18 mois pour passer de $1 à $2. Comment cela est-il possible ? Que peuvent retenir les entreprises “historiques” de cette réussite économique sans précédent ?
Un changement de paradigme
Que vous regardiez les classements d'attractivité, la préférence pour les marques, la capitalisation boursière ou les meilleurs lieux de travail, les plateformes technologiques ont outrageusement dominé les marques traditionnelles au cours des cinq dernières années. Les GAFAM et leurs semblables ont trouvé la martingale du succès en combinant une culture centrée sur le client, une recherche et un développement continus, des acquisitions agressives et une focalisation sur la création de valeur à long terme plutôt que sur la rentabilité à court terme. En conséquence, ils ont non seulement gagné la préférence des consommateurs et des investisseurs, mais aussi la guerre des talents.
Data x Les services sont un modèle économique imbattable
L'accumulation de data et sa monétisation ont été au cœur même de la stratégie. Si vous remontez dans le temps et examinez les états financiers d'Apple et de Microsoft en 2015, vous constaterez que 90%+ de leurs revenus provenaient de leur modèle commercial traditionnel, à savoir le matériel pour Apple et les logiciels pour Microsoft.
Six ans plus tard : La division Services d'Apple représente désormais 20% de ses revenus (contre 7%) tandis qu'Azure est le pari de croissance de Satya Nadella pour Microsoft. La récente nomination d'Andy Jassy (ancien patron d'AWS) pour succéder à Jeff Bezos est en quelque sorte un autre témoignage du fait qu'à Data, les dollars des services et du cloud valent plus que ceux de la distribution.
Tout le monde n'est pas Jeff Bezos et ne dirige pas une entreprise technologique.
C'est vrai, mais ce n'est pas la question. Il s'agit de comprendre comment vous pouvez créer ou accélérer de nouveaux mécanismes de création de valeur dans votre organisation actuelle et générer ces dollars “à plus forte valeur ajoutée. Il y a six ans, toutes les entreprises susmentionnées étaient déjà massives, rentables et très prospères. Mais leurs dirigeants ont réalisé que les leviers de création de valeur étaient en train de changer et qu'il y avait probablement une meilleure façon d'allouer le capital et les ressources pour assurer leur succès à l'avenir.
Non seulement ils ont perçu l'évolution du marché, mais ils ont été en mesure de vendre une nouvelle voie à leur conseil d'administration et de la mettre en œuvre. La littérature économique commence à regorger d'exemples d'organisations anciennes qui ont réussi à se transformer en entreprises numériques de premier plan, comme le retournement de Netflix par Reed Hasting et le succès de Nike.ID et de la poussée de l'e-commerce DTC.
La route est droite mais la pente est raide
La pandémie mondiale a accéléré la nécessité pour les entreprises de se concentrer sur les offres numériques et de moderniser leurs méthodes de travail. Elles doivent être prêtes à opérer des changements radicaux dans la manière dont elles gèrent leurs activités, prennent leurs décisions et acquièrent et promeuvent leurs talents.
Une entreprise innovante et à l'avant-garde du numérique ne se limite pas à la mise en place d'une division de commerce électronique avancée, à des investissements massifs dans la technologie ou au lancement de POC ponctuels. il s'agit d'un projet à l'échelle de l'entreprise qui nécessite 4 étapes cruciales:
- Répondre à la question cruciale de la comment numérique et data peut transformer de manière significative la activité principale
- Disposer d'un une compréhension claire de votre point de départ et des principaux éléments permettant de réaliser cette transformation, qu'il s'agisse d'organisation, de technique ou de culture
- Fixer l'étoile polaire au niveau interne et aligner les ressources nécessaires pour atteindre cet objectif
- Une exécution sans faille une feuille de route pluriannuelle
Voulez-vous être le Kodak ou le Disney de 2022 ?
Les investisseurs accordent de plus en plus d'attention à votre maturité Data et à vos feuilles de route, et notre pratique en matière de capital-investissement et de diligence raisonnable a connu une forte croissance au cours des 18 derniers mois. Ne faites rien et devenez un Kodak, le plus tôt sera le mieux. Ou osez changer et devenez un Disney : une marque d'amour, financièrement prospère, extrêmement innovante et s'adaptant aux changements du marché. Chez Artefact, nous pouvons vous aider à y parvenir.
