Alors que l'intelligence artificielle transforme rapidement le monde du travail, une crainte commune s'est fait jour : celle d'être remplacé. Cependant, les enseignements tirés de la récente table ronde Artefact, organisée à l’occasion de la Journée internationale des femmes, révèlent que la voie pour devenir « à l’épreuve de l’IA » ne réside pas dans le fait de surpasser les machines sur le plan informatique, mais dans le fait de miser davantage sur notre humanité. En tirant parti de la technologie pour créer des environnements inclusifs, en libérant du temps pour la réflexion stratégique, en adoptant des parcours professionnels authentiques et en repensant la manière dont nous soutenons les talents, nous pouvons redéfinir le leadership à l’ère de l’IA.

L'IA, catalyseur stratégique d'un travail centré sur l'humain

En tirant parti de l'IA pour automatiser les tâches répétitives et prévisibles, les entreprises peuvent transformer en profondeur leur façon de travailler. Prenons l'exemple du recrutement : l'examen de centaines de candidatures soignées mais génériques prend du temps sans apporter grande valeur stratégique. En confiant cette tâche à l'IA, les dirigeants et les responsables peuvent se concentrer sur des activités à fort impact : stimuler la créativité, renforcer l'engagement des équipes et définir la stratégie de l'entreprise.

Cette évolution technologique nous permet également de remettre en question les structures d’entreprise obsolètes et rigides. Comme l’a souligné l’un des intervenants, de nombreuses femmes travaillent à 80 % de leur temps de travail pour concilier vie familiale et vie professionnelle, par exemple en prenant leur mercredi après-midi, ce qui signifie qu’elles gagnent 20 % de moins et risquent de passer à côté de promotions, alors qu’elles fournissent exactement le même rendement que leurs collègues à temps plein. Un véritable changement stratégique implique de se poser la question suivante : « Payerons-nous à l’heure ou au rendement ? ». En utilisant l'IA pour éliminer les temps morts au travail, les dirigeants peuvent rémunérer en toute confiance les employés à hauteur de 100 % de leur rendement, qu'ils passent ou non 40 heures physiquement à leur bureau.

L'inclusion dans l'ingénierie : le pouvoir de Fierté AI

Pour créer un lieu de travail véritablement équitable, nous devons d’abord reconnaître une faille fondamentale de la technologie actuelle : les modèles d’IA sont entraînés à partir de data historiques sur les utilisateurs, notamment issues de Reddit et des réseaux sociaux, et reflètent intrinsèquement les préjugés de la société. Si rien n’est fait, cela conduit à des résultats problématiques, allant des corrections excessives de l’IA générative – comme des représentations historiquement inexactes de soldats issus de la diversité – aux campagnes commerciales manquant de sensibilité raciale. De plus, notre langage d’entreprise quotidien est truffé de microagressions qui, inconsciemment, éloignent nos collègues.

Pour lutter contre ce phénomène, Artefact « Fierté AI »afin de garantir la mise en pratique quotidienne de l'inclusivité. Conçu comme une extension pour des plateformes telles que Gmail, Fierté AI détecte en temps réel les microagressions et les propos discriminatoires. Par exemple, il suggère de remplacer la formule exclusive « Salut les gars » par « Bonjour tout le monde », et corrige les suggestions qui reposent par défaut sur des stéréotypes de genre, comme le fait de supposer automatiquement qu’un médecin est un homme et qu’une infirmière est une femme. Surtout, l’outil ne se contente pas de réécrire le texte ; il explique pourquoi la formulation originale constitue une microagression, apportant ainsi une information essentielle à l’utilisateur.

Adopter un leadership authentique et des parcours non linéaires

Le leadership authentique implique souvent de s’aventurer dans des domaines où l’on ne correspond pas au moule traditionnel. Lorsque l’on évolue dans des secteurs dominés par les hommes, qui privilégient le contrôle et une gestion data, il est essentiel de conserver son style unique plutôt que de s’assimiler. Comme l’a souligné le panel, si vous n’avez pas de modèle qui vous ressemble ou qui dirige comme vous, vous avez la possibilité d’occuper cet espace et de devenir le modèle pour la prochaine génération. En fin de compte, lorsqu’une situation vous semble inacceptable, trois choix s’offrent à vous : l’accepter, la changer ou partir.

Le mythe du mentorat et le pouvoir du parrainage

L'une des prises de conscience les plus marquantes pour les futurs dirigeants est que les femmes sont souvent « trop encadrées et pas assez soutenues ». Le mentorat traditionnel tombe fréquemment dans le piège du « clonage », où les cadres supérieurs projettent leurs propres habitudes et styles sur leurs mentorés au lieu de cultiver les atouts uniques de chacun.

Ce dont les professionnels ont réellement besoin, ce sont des parrains : des décideurs et des « facilitateurs » qui défendront activement leurs intérêts lorsque cela compte vraiment. Une erreur courante en entreprise consiste à croire que le système récompensera automatiquement le travail acharné. Or, ce n’est souvent pas le cas. Par exemple, des dirigeants bien intentionnés pourraient écarter une femme de retour de congé maternité pour une promotion, en supposant qu’elle souhaite réduire son stress, sans jamais lui avoir demandé son avis. Pour surmonter cela, il faut que chacun exprime clairement ses aspirations : « Me soutenez-vous pour occuper ce poste ? ».

L'avenir des entreprises repose sur la capacité à combler le fossé entre la technologie et l'ingéniosité humaine. En tirant parti de l'IA pour mettre en place une communication inclusive et rationaliser les opérations, les professionnels sont en mesure d'être pleinement eux-mêmes au travail et de soutenir avec conviction la prochaine génération de dirigeants issus de la diversité.

La voie à suivre

Comme le souligne la mission Artefact, l'avenir des entreprises repose sur la capacité à combler le fossé entre la technologie et l'ingéniosité humaine.

En mettant en avant des voix authentiques, en trouvant des parrains actifs plutôt que de simples mentors, et en utilisant l'intelligence artificielle pour à la fois rationaliser les opérations et éliminer les préjugés humains, nous pouvons former une nouvelle génération de dirigeants qui ne se contentent pas d'être prêts pour l'avenir, mais qui le façonnent activement.