随着 artificial intelligence 迅速改变工作场所，出现了一种共同的焦虑：害怕被取代。然而，最近的 Women@Artefact 小组讨论，庆祝 国际 Women 日 的研究表明，要想 “不受人工智能的影响”，并不在于超越机器，而在于加倍发扬我们的人性。通过利用技术构建包容性环境、腾出时间进行战略思考、拥抱真实的职业旅程以及重新思考如何支持人才，我们可以在人工智能时代重新定义领导力。.
人工智能作为以人为本的工作的战略推动者
通过利用人工智能将重复性、可预测的任务自动化，企业可以从根本上改变工作方式。以招聘工作为例：审核数百份经过打磨的通用申请耗费了大量时间，却没有带来多少战略价值。将这项工作委托给人工智能，可以让高管和领导者专注于高影响力的活动：推动创造力、深化团队参与和塑造组织战略。.
这种技术赋能还让我们能够挑战过时、僵化的企业结构。正如一位小组成员强调的那样，许多 women 工作 80% 合同的员工为了兼顾育儿，比如周三下午休息，这意味着他们的收入 20% 会减少，并有可能失去晋升机会，尽管他们的产出与全职员工完全相同。真正的战略转变意味着要问“我们是按小时付费，还是按产出付费？通过利用人工智能消除工作场所的懈怠，领导者可以自信地为员工的100%产出支付报酬，无论他们是否在办公桌前实际工作了40个小时。.
工程包容：Fierté 人工智能的力量
要建立一个真正公平的工作场所，我们必须首先认识到当今技术的一个根本缺陷：人工智能模型是在包括 Reddit 和社交媒体在内的历史用户 data 上训练出来的，本质上反映了社会偏见。如果不加以控制，就会导致问题输出，从生成人工智能的过度修正（如历史上不准确的多样化士兵），到对种族不敏感的零售活动。此外，我们的日常企业语言也充斥着微言大义，不自觉地疏远同事。.
为了解决这个问题，Artefact 提出了“...... "的概念。“Fierté AI”，以确保每天都践行包容性。作为 Gmail 等平台的集成产品，Fierté AI 可以实时检测微言和有偏见的语言。例如，它建议将排斥性的 “你们好”（Hi guys）改为 “大家好”（Hi everyone），并纠正默认为性别刻板印象的提示，如自动假定医生是男性，护士是女性。最重要的是，该工具不仅能重写文本，还能解释 为什么 原来的措辞是一种微侵犯，为用户提供了重要的教育。.
拥抱真实的领导力和非线性路径
真正的领导力往往意味着要进入不符合传统模式的领域。在以男性为主导、以控制和 data 重管理为优先的行业中，保持自己的独特风格而不是被同化是至关重要的。正如小组成员强调的那样，如果你缺少一个与你相似的榜样或领导者，你就有机会占据这个空间，成为下一代的榜样。归根结底，当你感觉环境不对时，你有三个选择：接受它、改变它或离开它。.
指导的神话与赞助的力量
对新兴领导者来说，最深刻的认识之一就是 women 经常是 “指导过度，赞助不足”。传统的导师制经常陷入 “克隆 ”的陷阱，即高层领导将自己的习惯和风格投射到被指导者身上，而不是培养个人的独特优势。.
专业人员真正需要的是赞助者：决策者和 “开门者”，他们会在关键时刻积极为他们出谋划策。一个常见的企业陷阱是相信系统会自动奖励努力工作的人。但这往往做不到。例如，用心良苦的领导者可能会绕过一位休完产假的女员工的晋升机会，假定她想要减轻压力，却从未真正问过她。要克服这种情况，就需要个人明确提出自己的要求： “你支持我担任这一职务吗？.
企业的未来有赖于缩小技术与人类智慧之间的差距。通过利用人工智能来设计包容性沟通和简化运营，专业人士就有能力在工作中展现真实的自我，并大胆地支持下一代多元化领导者。.
前进之路
正如 Artefact 的使命所强调的，企业的未来有赖于缩小技术与人类智慧之间的差距。.
通过支持真实的声音，确保积极的赞助人而不仅仅是导师，以及利用人工智能来简化操作和消除人为偏见，我们可以培养新一代的领导者，他们不仅为未来做好了准备，而且正在积极地塑造未来。.
