随着人工智能迅速改变职场，一种普遍的焦虑应运而生：担心被取代。 然而，近期为庆祝国际妇女节而Artefact专题讨论会所揭示的见解表明，要成为“不受人工智能影响”的人，关键不在于在计算能力上胜过机器，而在于更加彰显我们的人性。通过利用技术构建包容性环境、腾出时间进行战略思考、拥抱真实的职业发展之路，以及重新思考我们支持人才的方式，我们能够重新定义人工智能时代的领导力。
人工智能作为以人为本工作的战略推动力
通过利用人工智能来自动化处理重复且可预测的任务，企业能够从根本上改变工作方式。以招聘为例：审查数百份措辞华丽但千篇一律的求职申请既耗时又难以带来战略价值。将这项工作交给人工智能处理，高管和领导者便能专注于高影响力活动：激发创造力、增强团队参与度以及制定组织战略。
这项技术赋能还让我们能够挑战过时且僵化的企业结构。正如一位小组讨论嘉宾所强调的，许多女性为了兼顾育儿而选择80%工时的合同，例如每周三下午休假，这意味着尽管她们的工作产出与全职同事完全相同，但收入却减少了20%，还面临错失晋升机会的风险。真正的战略转变意味着要问：“我们是按小时付薪，还是按产出付薪？”。 通过利用人工智能消除职场中的冗余，领导者可以放心地根据员工的100%工作成果来支付薪酬，无论他们是否在办公桌前实际工作了40小时。
工程领域的包容性：Fierté AI 的力量
要打造一个真正公平的工作环境，我们首先必须认识到当今技术中存在的一个根本缺陷：人工智能模型是基于历史用户数据（包括Reddit和社交媒体）进行训练的，因此本质上反映了社会偏见。如果不加以管控，这将导致一系列问题，从生成式人工智能的过度矫正（例如描绘出历史不准确的多元化士兵形象），到缺乏种族敏感度的零售营销活动。此外，我们日常的企业用语中充斥着各种微观攻击，这些无意间的言行会使同事感到疏离。
为应对这一问题Artefact “Fierté AI”，以确保包容性理念在日常工作中得到践行。Fierté AI 作为一款适用于 Gmail 等平台的插件，能够实时检测微观歧视和带有偏见的语言。 例如，它会建议将具有排他性的“Hi guys”改为“Hi everyone”，并纠正那些默认采用性别刻板印象的提示，例如自动将医生视为男性、将护士视为女性。关键在于，该工具不仅会重写文本，还会解释 为何 解释，从而为用户提供关键的教育指导。
拥抱真实的领导力与非线性发展路径
真正的领导力往往意味着要踏入那些不符合传统模式的领域。在以男性为主导、重视控制且管理高度依赖数据的行业中，保持自己的独特风格而非随波逐流至关重要。正如小组讨论所强调的，如果你身边缺乏与你相似或拥有相同领导风格的榜样，你就有机会填补这一空白，成为下一代的榜样。 归根结底，当某种状况让你感到不妥时，你有三种选择：接受它、改变它，或者离开。
导师制的迷思与赞助的力量
对于新兴领导者而言，最深刻的认识之一是：女性往往面临“指导过多而支持不足”的困境。传统的导师制常常陷入“克隆”的陷阱，即资深领导者将自身的习惯和风格强加给受指导者，而非培养其独特的优势。
专业人士真正需要的，是“赞助人”：即那些在关键时刻能主动为他们发声的决策者和“开路人”。企业中一个常见的误区是，认为体系会自动对辛勤工作给予回报。但事实往往并非如此。例如，一些初衷良好的领导者可能会在晋升时跳过刚结束产假归来的女性员工，因为他们假设她希望减轻工作压力，却从未真正询问过她的意愿。要克服这一点，个人必须明确表达自己的诉求： “您支持我担任这个职位吗？”
商业的未来取决于弥合技术与人类智慧之间的鸿沟。通过利用人工智能构建包容性的沟通机制并优化运营流程，专业人士得以在工作中展现真实的自我，并大胆地扶持新一代多元化的领导者。
前方的道路
正如Artefact使命所强调的，商业的未来取决于弥合技术与人类智慧之间的鸿沟。
通过倡导真实的声音、寻找积极的赞助者而非仅仅是导师，以及利用人工智能既简化运营流程又消除人为偏见，我们可以培养出一代不仅为未来做好准备，而且正在积极塑造未来的新一代领导者。
