Paris, le 17 juin 2026
Les usages restent fragmentés, l'impact difficilement mesurable, et la valeur attendue ne se matérialise pas. Le problème n'est pas technologique, il est organisationnel et humain.
Les freins à l’adoption de l’IA sont désormais bien identifiés : une peur du remplacement qui ne s'exprime pas toujours, des managers qui ne disposent pas des clés pour accompagner le changement et incarner la transformation auprès de leurs équipes, une absence de relais internes capables de porter l'adoption dans la durée, ou encore une compréhension incomplète de la valeur apportée par ces outils pour son propre métier. Et avec l'émergence de l'IA agentique, un nouveau niveau de complexité s'ajoute : il ne s'agit plus seulement d'apprendre un outil, mais de repenser les workflows et les modes de collaboration.
Dans ce contexte, l’enjeu est d’assurer la transformation à l’échelle, ce qui suppose de réorganiser le travail. Cela implique de rendre la valeur de l’IA immédiatement perceptible, en l’ancrant dans des cas d’usage concrets, adaptés aux enjeux et freins propres à chaque interlocuteur dans l’organisation. La montée en compétence ne peut pas reposer sur des approches théoriques ou descendantes. Elle exige une mise en pratique, une confrontation au réel, une capacité à expérimenter et à mesurer.
Les managers sont au cœur de ce passage à l’échelle. Ce sont eux qui peuvent dissiper les craintes liées au remplacement ou aux impacts environnementaux en traduisant les usages en organisation et en en rendant les impacts mesurables.
Artefact AI Academy a été structurée pour adresser ces enjeux dans leur réalité opérationnelle grâce à des convictions forgées au contact des clients, dans des contextes humains, réglementaires et culturels très variés.
Son approche repose sur une adaptation fine des messages et des dispositifs aux différentes populations de l’entreprise, afin de susciter l’adhésion et d’activer les bons leviers au bon moment.
Ses équipes cartographient les enjeux et gisements de valeur fonction par fonction, puis les partagent avec les apprenants.
L’objectif est de transformer les connaissances en réflexes opérationnels. C’est à cette condition que l’IA peut devenir un levier durable de transformation à l’échelle.
À propos d'Artefact
Artefact est une société internationale de conseil en services data et IA, dont le siège est à Paris, qui depuis 10 ans est spécialisée dans la conception et le déploiement de technologies d’intelligence artificielle et de solutions data-driven, dont la mission est d’accélérer l'adoption de l'IA pour un impact positif sur les individus et les organisations.
Pionnière dans son domaine, à partir des données et de technologies avancées d’intelligence artificielle, les équipes de consultants métiers et d’ingénieurs travaillent ensemble pour développer des solutions qui créent de l’impact business et améliorent la productivité sur l’ensemble de la chaîne de valeur des entreprises, et ce dans le respect d’un usage éthique et responsable de la data.
Alliant le meilleur de l’expertise technologique et de l’excellence opérationnelle, Artefact accompagne plus de 1000 sociétés dans le monde pour accélérer leur transformation business, dont plus de 300 entreprises internationales. Ses 2000 experts répartis dans 36 bureaux à travers le monde, interviennent dans tous les secteurs clés de l’économie : industrie, retail, luxe, grande consommation, santé, finance, etc.
Contact presse: nicolas.fossiez@taddeo.fr
