París, 17 de junio de 2026
El uso sigue estando fragmentado, el impacto es difícil de medir y el valor esperado no se está materializando. El problema no es tecnológico, sino organizativo y humano.
Las mismas barreras surgen una y otra vez: un temor tácito a ser sustituido, directivos que carecen de las herramientas necesarias para respaldar el cambio e impulsar la transformación dentro de sus equipos, la falta de promotores internos capaces de impulsar la adopción a largo plazo, o una comprensión incompleta del valor que estas herramientas aportan a la propia función. Y con la aparición de IA basada en agentes, se añade un nuevo nivel de complejidad: ya no se trata solo de aprender a utilizar una herramienta, sino de replantearse los flujos de trabajo y las formas de colaborar.
Artefact AI Academy se ha diseñado para abordar estos retos en su contexto operativo, basándose en los conocimientos adquiridos al trabajar con nuestros clientes en una amplia variedad de entornos humanos, normativos y culturales.
01. El mensaje adecuado, para el destinatario adecuado, en el momento adecuado. Directivos, gerentes, impulsores, personal de primera línea, desarrolladores de IA: cada audience tiene sus propios retos, obstáculos y factores impulsores. Enviar el mismo mensaje a todo el mundo significa no convencer a nadie.
02. Fomentar la adopción implica dar a conocer el valor. El contenido debe ser personalizado y estar basado en la realidad, de modo que el audience sienta que se aplica a su caso. Para lograrlo, identificamos los retos y las fuentes de valor función por función. Y los compartimos y enriquecemos con los alumnos.
03. Las habilidades se desarrollan mediante la práctica, no escuchando ni leyendo. Nuestros formadores animan a los participantes a realizar actividades y evalúan los resultados. Cada sesión está diseñada como una experiencia atractiva, basada en casos prácticos del mundo real. La información por sí sola no genera reflejos.
04. La resistencia se aborda a través del conocimiento. Los temores a ser sustituidos o las preocupaciones medioambientales no se disipan únicamente con palabras tranquilizadoras. Se disipan cuando los empleados comprenden de verdad qué es la IA, cómo funciona y cuáles son sus puntos fuertes y débiles. Debemos desmitificar la IA y ofrecer transparencia frente al sensacionalismo de los medios de comunicación.
05. Pasar de los logros individuales a un rendimiento cuantificable a gran escala requiere una reorganización del trabajo. Los directivos son los principales impulsores de la transformación a gran escala. Es necesario prestarles apoyo para que puedan medir los cambios provocados por
Acerca de Artefact
Artefact es una empresa internacional de consultoría especializada en servicios de IA, con sede en París, que lleva 10 años dedicándose al diseño y la implementación de tecnologías artificial intelligence y soluciones data-driven, con la misión de acelerar la adopción de la IA para lograr un impacto positivo en las personas y las organizaciones.
Como empresa pionera en su sector, gracias al uso de data y de las tecnologías avanzadas artificial intelligence, sus equipos de consultores empresariales e ingenieros colaboran para desarrollar soluciones que generan un impacto positivo en el negocio y mejoran la productividad a lo largo de toda la cadena de valor corporativa, respetando siempre un uso ético y responsable de data.
Combinando lo mejor de la experiencia tecnológica y la excelencia operativa, Artefact ayuda a más de 1.000 empresas de todo el mundo a acelerar su transformación empresarial, incluidas más de 300 corporaciones internacionales. Sus 2.500 expertos, repartidos en 36 oficinas en todo el mundo, operan en todos los sectores clave de la economía: industria, comercio minorista, lujo, bienes de consumo, sanidad, finanzas, etc.
Contacto de prensa: nicolas.fossiez@taddeo.fr
