À propos de Jean-François Mazaud: Actuellement directeur des opérations pour la France et Managing Director Morgan Stanley, il pilote la stratégie opérationnelle et l'innovation, fort d'une solide expérience dans la transformation et la gestion bancaires.
À propos de Morgan Stanley: leader mondial des services financiers, proposant des services de banque d'investissement, de courtage, de gestion de patrimoine et de gestion d'actifs.
Comment Morgan Stanley définit-il et utilise-t-il l'IA aujourd'hui ?
Jean-François Mazaud : Il définit l'IA non pas simplement comme un outil, mais comme un « catalyseur essentiel de croissance, d'innovation et d'orientation client ». Il fait état d'un taux de pénétration exceptionnellement élevé, précisant que 98 % des employés utilisent actuellement au moins un outil d'IA. Le cabinet se consacre corps et âme à la transmission efficace de ces techniques à ses associés et parties prenantes afin de conserver son avantage concurrentiel sur un marché en constante évolution.
Comment répondez-vous à la crainte que l'IA ne remplace les emplois ?
Jean-François Mazaud : Il recadre le débat, passant de la « substitution » à l’« augmentation », en soulignant que l’IA renforce les capacités sans pour autant sacrifier la « capacité de raisonnement ». Il affirme que les gagnants de demain seront ceux qui maîtriseront cet outil tout en conservant des capacités de raisonnement supérieures. La stratégie consiste à « faire évoluer l’entreprise de manière intelligente », en sélectionnant et en formant des talents qualifiés capables de tirer parti de la technologie pour gagner en efficacité, tout en veillant à ce que le contrôle humain reste au cœur du processus.
En tant que cadre supérieur, comment adopt AI -vous personnellement adopt AI votre travail quotidien ?
Jean-François Mazaud : Il utilise principalement l'IA pour rationaliser la communication et éliminer le « bruit organisationnel », s'assurant ainsi de joindre ses interlocuteurs de la manière la plus efficace et la plus rapide possible. Ses principaux cas d'utilisation comprennent la préparation des réunions, la synthèse et la recherche accélérée d'informations afin d'être « plus avisé » dans ses interactions. Il souligne que l'absence de formation en ingénierie ne constitue pas un obstacle à l'adoption de cette technologie et que la direction doit « montrer l'exemple » pour faire évoluer la culture d'entreprise.
Quel est le rôle du groupe de travail local sur l'IA en France ?
Jean-François Mazaud : Il utilise principalement l'IA pour rationaliser la communication et éliminer le « bruit organisationnel », s'assurant ainsi de joindre ses interlocuteurs de la manière la plus efficace et la plus rapide possible. Ses principaux cas d'utilisation comprennent la préparation des réunions, la synthèse et la recherche accélérée d'informations afin d'être « plus avisé » dans ses interactions. Il souligne que l'absence de formation en ingénierie ne constitue pas un obstacle à l'adoption de cette technologie et que la direction doit « montrer l'exemple » pour faire évoluer la culture d'entreprise.
Quel est votre bilan final concernant l'IA en France ?
Jean-François Mazaud : se félicite de l'adoption « en douceur » et positive de l'IA par les employés français, notamment en ce qui concerne les outils conversationnels. Il présente la France comme un acteur clé du paysage mondial de l'IA, soulignant la qualité exceptionnelle des scientifiques locaux et le niveau élevé d'innovation, que Morgan Stanley France entend mettre en avant auprès des parties prenantes internationales.
La France, pôle stratégique : le caractère conversationnel de l'IA de nouvelle génération met en valeur les atouts de la France en matière d'innovation scientifique, positionnant ainsi la région comme un centre d'excellence pour l'entreprise.
