A tecnologia é real, mas ainda imatura. A trajetória é clara, mas o cronograma não. A maioria das organizações que implantarem AI de longa duração AI 2026 aprenderá lições caras. Algumas poucas obterão vantagens genuínas. A diferença se resumirá a três coisas: onde elas serão implantadas, como serão governadas e se elas compreenderão o que “autônomo” realmente significa na prática.
No final de 2025, uma técnica com o nome absurdo de “Ralph Wiggum” tornou-se viral entre os profissionais. O nome vem de um personagem dos Simpsons — deliberadamente bobo, porque a ideia central é quase embaraçosamente simples.
Em março de 2025, uma organização de pesquisa chamada METR publicou uma descoberta que recebeu menos atenção do que merecia. Eles estavam medindo algo que não estava na moda: por quanto tempo AI podiam trabalhar em tarefas antes de quebrar. Não o que eles podiam fazer em uma única interação. A METR queria saber por quanto tempo eles poderiam manter um esforço coerente e útil.
Estamos vivendo um período de imensas possibilidades tecnológicas. Em todos os setores, os líderes estão se inspirando no que AI alcançar, mas percebendo que esse valor requer mais do que apenas instalar um novo software. Para preencher a lacuna entre uma prova de conceito bem-sucedida e um valor comercial escalável, devemos abraçar um espírito de reinvenção de processos. Os projetos que têm sucesso são aqueles que tratam AI apenas como uma ferramenta, mas como um catalisador para a evolução cultural.
Edouard de Mézerac descreve como AI agênica AI prestes a redefinir tudo, desde as compras dos consumidores até as operações internas do varejo, e como as empresas podem explorar todo o seu potencial.
Durante grande parte da última década, o setor imobiliário do Reino Unido tem falado sobre Artificial Intelligence algo que está por vir: iminente, inevitável, mas perpetuamente apenas no horizonte. As agendas das conferências estão repletas de painéis sobre PropTech, as estratégias de inovação estão cheias de referências a data automação, e a maioria das grandes empresas pode apontar pelo menos alguns projetos-piloto, iniciativas sem brilho ou provas de conceito.
Como prova de sua liderança em data AI o ambiente construído, Artefact a redação e publicação da 1ª edição global das AI da Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Essas normas, aplicáveis a todos os 150.000 avaliadores credenciados a partir de 9 de março de 2026, são consideradas as primeiras publicadas por qualquer órgão nacional do setor imobiliário e servirão como modelo para orientações futuras sobre AI responsável AI .
Para compreender o panorama de 2026, devemos revisitar a trajetória da economia da experiência nos últimos anos. No período imediatamente após a pandemia, testemunhamos o fenômeno da “Vingança da Presença”: uma explosão de eventos de massa, festivais e bem-estar orientado para o desempenho — maratonas, triatlos e agendas frenéticas de networking em cafés lotados. No entanto, esse excesso deu origem a uma nova patologia: a fadiga sensorial. O executivo de 2026 chega a eventos saturados por telas, networking superficial e promessas intermináveis de produtividade.
Em uma era em que cada interação com o cliente gera um data , a transformação do marketing não se resume mais à adoção de tecnologia, mas sim à inteligência. A próxima evolução do marketing digital não é definida por ferramentas isoladas, mas pela forma como data AI de maneira integrada para criar um crescimento significativo e mensurável.
