De technologie is reëel, maar nog onvolwassen. Het traject is duidelijk, maar de tijdlijn is dat niet. De meeste organisaties die AI 2026 langlopende AI implementeren, zullen dure lessen leren. Een enkeling zal echte voordelen behalen. Het verschil zal neerkomen op drie dingen: waar ze de technologie implementeren, hoe ze deze beheren en of ze begrijpen wat 'autonoom' in de praktijk eigenlijk betekent.
Eind 2025 ging een techniek met de absurde naam "Ralph Wiggum" viraal onder beoefenaars. De naam komt van een personage uit The Simpsons – opzettelijk gek, omdat het kernidee bijna gênant eenvoudig is.
In maart 2025 publiceerde een onderzoeksorganisatie genaamd METR een bevinding die minder aandacht kreeg dan ze verdiende. Ze hadden iets gemeten wat niet erg populair was: hoe lang AI aan taken konden werken voordat ze uitvielen. Niet wat ze in één interactie konden doen. METR wilde weten hoe lang ze coherente, nuttige inspanningen konden volhouden.
We leven in een tijdperk van enorme technologische mogelijkheden. In alle sectoren laten leiders zich inspireren door wat AI bereiken, maar beseffen ze dat er meer nodig is dan alleen het installeren van nieuwe software om die waarde te realiseren. Om de kloof tussen een succesvolle proof-of-concept en schaalbare bedrijfswaarde te overbruggen, moeten we een mentaliteit van procesvernieuwing omarmen. De projecten die slagen, zijn projecten die AI alleen als een hulpmiddel beschouwen, maar als een katalysator voor culturele evolutie.
Edouard de Mézerac schetst hoe agentische AI alles AI herdefiniëren, van consumentenaankopen tot interne retailactiviteiten, en hoe bedrijven het volledige potentieel ervan kunnen benutten.
Het grootste deel van het afgelopen decennium heeft de Britse vastgoedsector gesproken over Artificial Intelligence iets dat eraan komt: op handen zijnde, onvermijdelijk, maar altijd net buiten bereik. Conferentieagenda's staan vol met PropTech-panels, innovatiestrategieën staan bol van verwijzingen naar data automatisering, en de meeste grote bedrijven kunnen wijzen op minstens een handvol pilots, matige initiatieven of proofs of concept.
Als bewijs van zijn leiderschap op het gebied van data AI de gebouwde omgeving, Artefact het opstellen en publiceren van de eerste wereldwijde editie van de AI het Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Deze normen, die vanaf 9 maart 2026 van toepassing zijn op alle 150.000 beëdigde taxateurs, zijn naar verluidt de eerste die door een nationale vastgoedorganisatie zijn gepubliceerd en zullen dienen als sjabloon voor toekomstige richtlijnen voor verantwoord AI .
Om het landschap van 2026 te begrijpen, moeten we terugkijken op het traject dat de beleveniseconomie de afgelopen jaren heeft afgelegd. In de periode direct na de pandemie waren we getuige van het fenomeen van de 'Revenge of Presence': een explosie van massa-evenementen, festivals en prestatiegerichte wellness – marathons, triatlons en hectische netwerkagenda's in drukke cafés. Deze overdaad leidde echter tot een nieuwe pathologie: zintuiglijke vermoeidheid. De leidinggevende van 2026 komt terecht op evenementen die verzadigd zijn met schermen, oppervlakkige netwerken en eindeloze beloften van productiviteit.
In een tijdperk waarin elke interactie met een klant een data oplevert, gaat marketingtransformatie niet langer alleen over het gebruik van technologie, maar ook over intelligentie. De volgende evolutie van digitale marketing wordt niet bepaald door geïsoleerde tools, maar door hoe naadloos data AI om zinvolle, meetbare groei te creëren.
