Não é segredo que liderar um escritório de inteligência e data em uma entidade governamental é uma tarefa difícil. Essa função enfrenta inúmeras pressões, tanto internas (principalmente em relação à disponibilidade, qualidade e prontidão tecnológica do data) quanto externas (principalmente conformidade). Embora o escritório do data não seja o “proprietário” do data, ele geralmente atua como o “guardião” e espera-se que facilite o fluxo de informações e a criação de valor na organização. Na verdade, os ministros e líderes de organizações governamentais medem o sucesso de seus escritórios de data/inteligência pela medida em que a inteligência certa está disponível para os tomadores de decisão e as partes interessadas certas no momento certo.